企業(yè)如何堅持長期主義 守護財富溫度？|品牌新事

一錦

巴菲特的投資策略總是對外公開。亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯曾問他：“你的投資體系這么簡單，為什么大家不照抄你呢？”巴菲特回答：因為沒有人愿意慢慢變富。

“愿意慢慢變富”，其中藏著不斷向好的深耕和時間給予的饋贈。或許，這就是對長期主義者的最好概括。

長期主義成為了當下企業(yè)發(fā)展的熱詞。為什么當下我們比以往更強調(diào)“長期主義”發(fā)展？

企業(yè)要想追求長期利益，必然需要在不確定的世界里尋找確定的答案。唯有從更長的時間維度分辨出真正的大勢，才不會被一時的雜音和泡沫淹沒;唯有從更長遠的利益出發(fā)，才不會被短期利益所迷惑。

“愚者貪捷徑，智者入窄門?！泵鎸掗T，大量的人一擁而入，卻發(fā)現(xiàn)越往后路越窄;而一開始就選擇了窄門的人，秉持著正確的指引和披荊斬棘的信念，將這條路越走越寬。長期主義者，才會舍棄寬門，走難而正確的窄門。

流水不爭先，爭的是滔滔不絕。長期主義者，才能在長時間的耕耘中，不是重復(fù)，而是不斷改進;不是忍受枯燥，而是修正細節(jié)，持續(xù)向好。

如何成為長期主義者？很多人以為創(chuàng)業(yè)路上苦苦堅持就是在踐行長期主義，這顯然是一種誤讀。對于企業(yè)來說，要踐行長期主義，應(yīng)該踏平波動，穿越周期，擁抱趨勢。

波動，即隨機性因素作用下帶來的短期不確定性。企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟、行業(yè)、企業(yè)自身的各種波動避免不了。企業(yè)需要的是在變化中，找到規(guī)律，在不確定性中把握確定性，并保持穩(wěn)定的發(fā)展。

穿越周期，是一個超長線的過程。企業(yè)不僅面臨自身發(fā)展的周期，也面臨經(jīng)濟周期、資本周期、需求周期和供給周期等。企業(yè)的長期發(fā)展，需要以穩(wěn)定的戰(zhàn)略去穿越周期，同時不斷以創(chuàng)新的、即時的戰(zhàn)術(shù)去應(yīng)對市場、企業(yè)、客戶等的變化。

唯有向更前沿探索，積極變革，同時舍得投入，勇于突破，才能擁抱乃至引領(lǐng)趨勢。同時，把長期目標滲透于當下的決策中，用長期利益來對當下決策進行糾偏和指引。

競爭沒有終局，但長期主義者的對手向來不是身邊的競爭者們。貝索斯形容：“做一件事把眼光放到未來三年，和你同臺競技的人很多。但能放到未來七年，和你同臺競爭的人就很少了，因為很少有公司愿意做那么長遠的打算?！?/p>

機會主義者只能得到暫時性的勝利，實用主義者會獲得階段性的勝利，長期主義者才能贏得持續(xù)性的勝利。成立于1987年的中信銀行，至今已走過35年，用自身發(fā)展驗證了長期主義者之路。

企業(yè)存在的目的不是短期生意，而是有超越利益的，更高遠、長期的追求。

以長期目標為指導(dǎo)，中信銀行整體發(fā)展戰(zhàn)略不斷優(yōu)化。中信銀行在2021年提出了協(xié)同戰(zhàn)略，聚力發(fā)展“商行+投行+私行”的商業(yè)模式;以持續(xù)提高和強化“綜合金融服務(wù)能力”為核心，由內(nèi)而外貫徹“以客戶需求”為中心，踐行“一個客戶，一個中信，一個賬號”的理念。同時，更從財富管理、資產(chǎn)管理、綜合融資3大方面構(gòu)建自身核心競爭力。

一直以來，中信銀行強調(diào)“以客為尊”的企業(yè)文化，打造為客戶創(chuàng)造長期價值的核心能力。銀行為客戶提供全生命周期服務(wù)，通過制定差異化的投資策略和資產(chǎn)配置方案，讓客戶在人生各個階段、各個場景中都能感受到有溫度的服務(wù)。

唯有客戶的黃金價值能創(chuàng)造企業(yè)的黃金時代。企業(yè)只有不片面追求規(guī)模和利潤最大化并積極進行價值創(chuàng)造，即時響應(yīng)客戶需求，才能保持持續(xù)旺盛的生命力。

中信銀行以大行的金融擔當，守護財富溫度：一方面覆蓋更廣泛的大眾，包括傳統(tǒng)金融可能忽視的普惠和弱勢群體;另一方面強調(diào)“人本”，承擔相應(yīng)的社會責任。用“金融+社會”的雙重視角去檢視服務(wù)，以滿足大眾對金融服務(wù)和美好生活的期待，實現(xiàn)價值共生。

正是這樣的堅持，換來了中信銀行2022年上半年的“成績單”。截至報告期末，中信銀行資產(chǎn)總額82780.16億元，比上年末增長2.92%;存、貸款規(guī)模雙雙突破5萬億元大關(guān)。中信銀行不良貸款余額655.20億元，比上年末減少19.39億元，下降2.87%;不良貸款率1.31%，比上年末下降0.08個百分點。

面向企業(yè)數(shù)字化、業(yè)財一體化轉(zhuǎn)型方向，中信銀行發(fā)揮銀行資源整合優(yōu)勢，為企業(yè)客戶提供一站式、綜合化“金融+場景”服務(wù)。

向下扎根，中信銀行為客戶搭平臺、建渠道、優(yōu)體系，實施了“百渠千鏈”和“百景千戶”兩個工程;向上生長，中信銀行全面開創(chuàng)新戰(zhàn)場，打造“新零售”體系，進行整體升維。

截至2022上半年，中信銀行個人客戶管理資產(chǎn)余額（含市值）達3.70萬億元，較上年末增長6.49%;在資產(chǎn)管理端，中信銀行理財總規(guī)模1.65萬億元;在綜合融資端，融資余額達12.15萬億元，較上年末增長5.9%，已構(gòu)建起完善的生態(tài)圈價值體系。

正是中信銀行不斷協(xié)同創(chuàng)新、打造開放生態(tài)，賦能實體經(jīng)濟高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，讓中信銀行成為獲評首批“生態(tài)品牌”認證的12家品牌之一，并在榜單中處于“突破者”位置。

從戰(zhàn)略布局到企業(yè)文化，從技術(shù)創(chuàng)新到客戶服務(wù)，中信銀行用35年的發(fā)展驗證了長期主義價值。變化的是不同時期的財富解決方案，不變的是對“守護財富溫度”的堅持，這也是中信銀行踐行長期主義的出發(fā)點和終極目的。

堅持長期主義注定是一條難而正確的路，每一個走在這條路上的企業(yè)，都將過濾雜音、撥開迷霧，最終抵達，收獲時間帶來的增長、財富沉淀的溫度。越向前，越精彩。新的未來，值得每個長期主義者期待。