工商管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

周小虎

(上海港機(jī)重工有限公司，上海 201314)

1 引 言

新經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅猛，市場(chǎng)資源配置組建完善。但是就目前階段而言，國(guó)內(nèi)不同之間的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷增加，在日益激烈市場(chǎng)背景中，如何能讓企業(yè)在次環(huán)境下獲得新的利益增點(diǎn)，達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)是諸多管理人員需要考慮的問(wèn)題。在企業(yè)管理階段通過(guò)工商管理方式的應(yīng)用，可以給企業(yè)組織內(nèi)部發(fā)展奠定基礎(chǔ)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展重要幫助。就目前現(xiàn)狀而言，在企業(yè)管理環(huán)節(jié)中由于受到管理模式以及其他因素的影響，工商管理在企業(yè)管理中體現(xiàn)的價(jià)值不高，因此對(duì)企業(yè)管理中工商管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探尋出行之有效的管理策略尤為重要。

2 工商管理在企業(yè)管理中的作用

2.1 能夠?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)

新時(shí)期背景下很多企業(yè)都進(jìn)入了轉(zhuǎn)型時(shí)期，在轉(zhuǎn)型時(shí)期內(nèi)不管是主動(dòng)轉(zhuǎn)型或是被動(dòng)轉(zhuǎn)型都會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大問(wèn)題。企業(yè)轉(zhuǎn)型會(huì)給企業(yè)部管理以及對(duì)外經(jīng)營(yíng)模式造成影響，出現(xiàn)管理混亂以及加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。工商管理是市政活動(dòng)中的服務(wù)者，針對(duì)出現(xiàn)各種問(wèn)題工商管理可以將自己優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，在了解影響市場(chǎng)穩(wěn)定因素基礎(chǔ)上，可以給企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)改進(jìn)提供指導(dǎo)性建議，能給企業(yè)提供科學(xué)的指導(dǎo)，能夠讓企業(yè)更加容易的度過(guò)難關(guān)。

2.2 能夠讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體良性競(jìng)爭(zhēng)

在實(shí)踐過(guò)程中，按照國(guó)家的法律法規(guī)工商管理部門(mén)制定了市政經(jīng)濟(jì)各個(gè)主體權(quán)限范圍，同時(shí)給各個(gè)主體提供各種各樣的經(jīng)營(yíng)管理模式，在一定的范圍可以給市政主體活動(dòng)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)在企業(yè)管理中通過(guò)工商管理還能將不懂法、故意違法的現(xiàn)象控制，能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得到良好發(fā)展。

2.3 有助于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程往往需要大量的人力、物理以及財(cái)力去推動(dòng)企業(yè)的正常運(yùn)行及發(fā)展。大量人力財(cái)力投入是企業(yè)必然面對(duì)一個(gè)過(guò)程，通過(guò)工商管理工作實(shí)施，能夠科學(xué)有效的安排企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作，在一定的范圍內(nèi)提高企業(yè)運(yùn)行效率，可將企業(yè)運(yùn)行成本降低。

3 工商管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

在企業(yè)管理工作中針對(duì)工商管理方式的應(yīng)用，在受到管理模型、工作人員以及管理觀念等諸多影響下，管理工作就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，如下對(duì)工商管理在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題現(xiàn)狀分析。

3.1 管理模式具有局限性

工商管理屬于非常嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、綜合性的管理模式，但是目前很多工商管理還存在著不平衡的問(wèn)題。比如，企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中過(guò)度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而員工的個(gè)人需求并不能充分滿足，長(zhǎng)期的影響之下更會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。這些行為的存在使得企業(yè)工作效率和質(zhì)量都比較差，對(duì)于企業(yè)建設(shè)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不利影響。由于企業(yè)員工數(shù)量非常多，不同的人員存在的個(gè)人特點(diǎn)是不同，在工商管理工作中不能全面考慮到每個(gè)員工需求；同時(shí)工商管理模式的主要目標(biāo)是企業(yè)活動(dòng)內(nèi)容，對(duì)員工管理不夠重視，是的員工的工作積極性受到影響。此外，現(xiàn)有管理模式缺乏創(chuàng)新理念，管理模式應(yīng)用方式還以傳統(tǒng)方式進(jìn)行管理，在新時(shí)期背景下，外界市場(chǎng)均發(fā)生了很大的變化，這就導(dǎo)致管理模式的應(yīng)用效果降低。

3.2 管理人員以及員工方面問(wèn)題

就目前現(xiàn)狀而言，相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部管理人員與員工之間存在一些關(guān)系誤區(qū)。很多企業(yè)管理者均認(rèn)為，企業(yè)及員工之間存在的單單是雇傭關(guān)系，企業(yè)只需要按時(shí)支付一定的薪酬，員工只需要獲得自己的勞動(dòng)報(bào)酬即可，這種觀念會(huì)給工商管理工作開(kāi)展造成不利影響。同時(shí)在工商管理工作開(kāi)展環(huán)節(jié)中，一些管理人員過(guò)于重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，沒(méi)有考慮到企業(yè)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題，這就使得很多精英人才流失。此外，員工在內(nèi)部工作開(kāi)展中，由于沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)層的重視，員工的工作積極性就會(huì)下降。此外，一些員工的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能以及個(gè)人綜合素質(zhì)不足，在工作上未能發(fā)揮出自生作用使得該項(xiàng)工作難以有效進(jìn)行。

3.3 管理觀念落后

在企業(yè)管理工作開(kāi)展階段中，管理觀念落后是影響企業(yè)工作開(kāi)展的關(guān)鍵因素之一。就當(dāng)前現(xiàn)狀看來(lái)，由于對(duì)工商管理理念認(rèn)知度不足，在管理工作上未能將該理念應(yīng)用到管理層，導(dǎo)致管理效果下降。同時(shí)，現(xiàn)有管理方式只是書(shū)面化，形式化，未能按照企業(yè)管理要求將各項(xiàng)管理要素應(yīng)用到實(shí)踐中，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大影響。例如在開(kāi)展管理工作時(shí)，采用的管理方式以及管理觀念較為傳統(tǒng)，傳統(tǒng)管理管理方式與新時(shí)期管理工作存在差異性，就會(huì)影響道企業(yè)的效率以及質(zhì)量，影響企業(yè)發(fā)展。

3.4 沒(méi)有組織相關(guān)的工商管理培訓(xùn)

工商管理工作屬于系統(tǒng)性工作，涉及內(nèi)容比較多。因此需要專業(yè)的人員進(jìn)行管理才能將該項(xiàng)工作任務(wù)完善。但是通過(guò)分析企業(yè)現(xiàn)在可知，一些企業(yè)未能組織有效的工商管理培訓(xùn)方案，既有的培訓(xùn)方案過(guò)于簡(jiǎn)單，并且培訓(xùn)的時(shí)間也不夠明確。此外工商管理培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)成就，這就導(dǎo)工商管理培訓(xùn)效果不能發(fā)揮出來(lái)。

4 工商管理在企業(yè)管理中的實(shí)施與運(yùn)用策略

在企業(yè)管理的過(guò)程中，工商管理的應(yīng)用需要將針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)模式以政策體系構(gòu)建出來(lái)，從而保證企業(yè)管理工作的效果能夠有序進(jìn)行。

4.1 確定合適的經(jīng)營(yíng)模式

新時(shí)期背景下，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展要求越來(lái)越高。企業(yè)在發(fā)展階段中確定合適經(jīng)營(yíng)模式是提升企業(yè)發(fā)展水平關(guān)鍵。所以在企業(yè)管理過(guò)程中，需要按照企業(yè)的實(shí)際情況，合理的利用工商管理方法對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化，創(chuàng)建出滿足企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)工商管理給企業(yè)的發(fā)展指明方向，明確企業(yè)發(fā)展的真實(shí)需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，為促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此需要結(jié)合實(shí)際確定合適的經(jīng)營(yíng)模式，從而保證工商管理工作開(kāi)展時(shí)能按照適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行，給企業(yè)的發(fā)展提供必要的幫助。有效地進(jìn)行工商管理工作，可以讓企業(yè)管理更加高效的進(jìn)行，給企業(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益。

此外，在企業(yè)管理工作開(kāi)展階段中，很多企業(yè)都想在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中得到較高的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于企業(yè)自身的實(shí)力和水平都比較低，很多管理措施無(wú)法有效實(shí)施。在管理層面上沒(méi)有充分了解市場(chǎng)環(huán)境和情況，對(duì)于未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理存在很多的問(wèn)題。因此，企業(yè)在管理中需要充分的應(yīng)用先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，讓企業(yè)管理模式得到有效的提升，發(fā)揮出經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)，給企業(yè)總體管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2 創(chuàng)新管理觀念

企業(yè)的管理制度制定和實(shí)施不是單獨(dú)進(jìn)行的，要以當(dāng)前管理模式作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行必要的創(chuàng)新，優(yōu)化各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作都能夠順利發(fā)展。

4.3 改進(jìn)政策體系

目前很多企業(yè)的工商管理運(yùn)行中，雖然制定了相關(guān)的政策以及管理體系，但是這些都比較籠統(tǒng)，并不詳細(xì)，使得工商管理工作受到很大限制，有些企業(yè)會(huì)利用這些漏洞謀取非法利益。因此，我國(guó)的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該重視政策體系的創(chuàng)立和完善，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況發(fā)布相關(guān)的管理政策和措施，確保各項(xiàng)管理工作高效、高質(zhì)的開(kāi)展。

4.4 完善企業(yè)工商管理培訓(xùn)體系

對(duì)于企業(yè)工商管理工作而言，涉及到的管理內(nèi)容、管理范圍是相對(duì)復(fù)雜的。因此，為了提升管理工程的質(zhì)量，構(gòu)建出完善企業(yè)工商管理培訓(xùn)提升非常重要。

首先在工商管理培訓(xùn)體系構(gòu)建時(shí)，需要按照企業(yè)發(fā)展的要求，建立出針對(duì)性的工商培訓(xùn)管理制度，在制度內(nèi)容確定中要將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、范圍體現(xiàn)。在培訓(xùn)階段中還可以綜合性利用多媒體渠道開(kāi)展培訓(xùn)工作，從而提升整體培訓(xùn)效果。

5 結(jié) 語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，很多企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利的地位，就要采取先進(jìn)管理模式，不斷的應(yīng)用工商管理方式促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理質(zhì)量的提升。本文從目前的企業(yè)管理實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，分析管理的問(wèn)題，通過(guò)工商管理措施的應(yīng)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的問(wèn)題，采取必要的解決措施，目的就是提高企業(yè)工商管理水平，提高各級(jí)人員的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)有更高的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展有著非常重要的作用。