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      企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督問(wèn)題探討

      2022-10-19 23:03:21劉強(qiáng)鈞
      時(shí)代商家 2022年29期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)監(jiān)督存貨經(jīng)營(yíng)

      劉強(qiáng)鈞

      (洛陽(yáng)豫電電力集團(tuán)有限公司,河南 洛陽(yáng) 471039)

      財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要部分,貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部環(huán)節(jié),隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,其財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)亦逐步加大。為降低和防范財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,對(duì)于實(shí)際工作中發(fā)生的財(cái)務(wù)監(jiān)督問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析,并有針對(duì)性地采取相應(yīng)改進(jìn)措施,以保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展。

      一、財(cái)務(wù)監(jiān)督概述

      (一)財(cái)務(wù)監(jiān)督的定義

      財(cái)務(wù)監(jiān)督是指政府部門、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)以及單位內(nèi)部使用一種或者一系列財(cái)務(wù)檢查手段、指標(biāo)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其體現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行督促、判斷、建議的專項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)監(jiān)督實(shí)際上是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)督,是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作,更是現(xiàn)代公司治理活動(dòng)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

      (二)財(cái)務(wù)監(jiān)督的特點(diǎn)

      1.財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)象和內(nèi)容具有統(tǒng)一性

      企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的對(duì)象涉及引起企業(yè)資金、資產(chǎn)變化的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)主體。無(wú)論是企業(yè)的金融資產(chǎn)、金融負(fù)債、權(quán)益工具、固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資,還是企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)環(huán)節(jié);無(wú)論是企業(yè)的高管人員,還是企業(yè)的普通員工,都應(yīng)當(dāng)被納入企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的范圍。

      2.財(cái)務(wù)監(jiān)督在時(shí)間上具有持續(xù)性

      企業(yè)自發(fā)起設(shè)立至經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段,財(cái)務(wù)監(jiān)督活動(dòng)始終貫穿經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)流程,存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)及經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中。因此,財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié)貫穿企業(yè)的全生命周期。

      二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要意義

      財(cái)務(wù)監(jiān)督的目標(biāo)是檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是否存在違法違規(guī)行為,通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督可以促進(jìn)企業(yè)合法經(jīng)營(yíng),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升,使其創(chuàng)造更多的社會(huì)效益,進(jìn)而能夠提升企業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

      (一)財(cái)務(wù)監(jiān)督可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

      財(cái)務(wù)監(jiān)督是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其體現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系而進(jìn)行的監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)高效納入企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作范圍,建立合適的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)。

      財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)部門的基本職能,其中財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有力保證和推手,通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督可以提升企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。例如通過(guò)針對(duì)性地對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,可以對(duì)不必要的費(fèi)用支出加以嚴(yán)格控制;通過(guò)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目籌資、成本核算進(jìn)行監(jiān)督,可以使企業(yè)以最少的成本付出獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

      (二)財(cái)務(wù)監(jiān)督可以防范差錯(cuò)與舞弊,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益

      受傳統(tǒng)觀念影響,部分企業(yè)不重視財(cái)務(wù)監(jiān)督,其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不規(guī)范,在財(cái)務(wù)活動(dòng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些人為差錯(cuò)和舞弊行為。通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金活動(dòng)及財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,可以發(fā)現(xiàn)并減少企業(yè)差錯(cuò)與舞弊的發(fā)生,提高企業(yè)財(cái)務(wù)安全性,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

      (三)財(cái)務(wù)監(jiān)督有利于提高會(huì)計(jì)工作水平

      會(huì)計(jì)部門的主要工作一方面是會(huì)計(jì)核算,另一方面是會(huì)計(jì)監(jiān)督,會(huì)計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要組成部分。由于會(huì)計(jì)部門直接參與企業(yè)資金的收付及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理工作的重要一環(huán),因此會(huì)計(jì)工作質(zhì)量決定著企業(yè)管理水平。通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督可以督促會(huì)計(jì)部門嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)、認(rèn)真遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)指南解釋,提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平。

      三、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問(wèn)題

      (一)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)有誤

      隨著現(xiàn)代企業(yè)公司治理的不斷完善,財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體和內(nèi)容也日益擴(kuò)大到企業(yè)的各個(gè)主體部門以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)監(jiān)督需要企業(yè)股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、各個(gè)管理部門及全體員工的共同參與,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的預(yù)期目標(biāo),僅依靠財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)監(jiān)督來(lái)完成財(cái)務(wù)監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。目前,大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為會(huì)計(jì)部門只需做好核算與監(jiān)督即能夠完成整體的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)有誤。

      (二)企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位

      財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要基礎(chǔ),企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度,通過(guò)企業(yè)內(nèi)控制度,把企業(yè)的各項(xiàng)控制監(jiān)督工作由會(huì)計(jì)的事后監(jiān)督提前到業(yè)務(wù)發(fā)生的事中、事前監(jiān)督。中小型企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)工作節(jié)點(diǎn)的滲透,廣泛參與具體業(yè)務(wù)的事前、事中控制環(huán)節(jié)中。目前一些企業(yè)的內(nèi)部控制制度并沒(méi)有完全落到實(shí)際工作中,例如,沒(méi)有實(shí)行重大事項(xiàng)集體事前決策機(jī)制,內(nèi)控制度執(zhí)行不到位,容易導(dǎo)致企業(yè)決策失誤,引起財(cái)務(wù)安全隱患事件的發(fā)生。

      (三)企業(yè)對(duì)外部監(jiān)督重視度較低

      我國(guó)公司法、證券法已規(guī)定上市公司在每個(gè)會(huì)計(jì)年度終了后4個(gè)月內(nèi)都要對(duì)外公布年度財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)內(nèi)部控制報(bào)告來(lái)接受投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商、客戶、政府部門以及相關(guān)利益者的外部監(jiān)督。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部控制報(bào)告通常還需要由具備相應(yīng)資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì),并發(fā)表相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告、企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。但實(shí)際上廣大未上市的中小企業(yè)并沒(méi)有按照上述規(guī)定執(zhí)行,其未認(rèn)真學(xué)習(xí)這種財(cái)務(wù)監(jiān)督方式,不能主動(dòng)接受獨(dú)立專業(yè)的會(huì)計(jì)及法律專家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

      (四)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

      企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要包含戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通常在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)考慮企業(yè)愿景偏多,而對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)控制考慮較少,往往主要依靠企業(yè)家個(gè)人判斷來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控,很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制部門和機(jī)制。企業(yè)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制,業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位,業(yè)務(wù)部門之間的相互監(jiān)督不嚴(yán)謹(jǐn)。

      四、提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的具體措施

      (一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督能力

      企業(yè)負(fù)責(zé)人作為財(cái)務(wù)監(jiān)督的第一責(zé)任人,不僅需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作負(fù)責(zé),還要對(duì)會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)積極支持財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,自身做好垂范,建立健全股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、內(nèi)部監(jiān)察審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、高管、員工共同參與的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。

      財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要部門,在日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作中,應(yīng)當(dāng)主動(dòng)擔(dān)負(fù)起財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格規(guī)范管理,牢牢樹立企業(yè)監(jiān)督意識(shí),更要提高思想站位,要在工作中堅(jiān)持學(xué)習(xí)和利用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)及內(nèi)控監(jiān)督措施,特別是要學(xué)習(xí)和借鑒投資銀行學(xué)、戰(zhàn)略成本管理、決策與激勵(lì)等新興學(xué)科的先進(jìn)理論,對(duì)發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題及時(shí)解決,強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督能力。

      (二)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的管理與監(jiān)督

      資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)其安全性、可用性及使用效率進(jìn)行重點(diǎn)管理與監(jiān)督。為保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展,企業(yè)應(yīng)降本節(jié)支,從規(guī)范設(shè)備購(gòu)置及原材料購(gòu)入到加快應(yīng)收賬款清理等方面加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)資金、資產(chǎn)的管理和監(jiān)督。

      1.加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的管理監(jiān)督

      資金是企業(yè)最重要的資源之一,也是企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的基石。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,企業(yè)網(wǎng)上銀行資金收付交易逐步擴(kuò)大,網(wǎng)上采購(gòu)、電子合同等新興電子業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn),這就要求企業(yè)必須提高電子信息環(huán)境下對(duì)資金的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平。例如,企業(yè)應(yīng)針對(duì)網(wǎng)銀付款加強(qiáng)使用二級(jí)數(shù)字證書審核控制,防止一人獨(dú)立進(jìn)行網(wǎng)上資金交易;對(duì)電子銀行承兌匯票的簽收與背書及時(shí)打印紙質(zhì)憑證確認(rèn),為電子商業(yè)匯票的保管與對(duì)賬設(shè)立不相容職位監(jiān)督機(jī)制等。

      2.合理降低企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出

      企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用耗用資金的控制,不僅可以減少資金使用量,而且還能直接增加企業(yè)收益。企業(yè)可通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)造及性能,優(yōu)化物資采購(gòu)流程,加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過(guò)程管理,壓縮無(wú)關(guān)作業(yè)費(fèi)用,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出等方式進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,達(dá)到提升企業(yè)管理效益的目的。

      3.合理壓縮庫(kù)存、加速存貨資金周轉(zhuǎn)

      企業(yè)對(duì)存貨加強(qiáng)監(jiān)督和管理,要考慮科學(xué)合理的壓縮庫(kù)存額度,額外的庫(kù)存會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)資金的機(jī)會(huì)成本,特別在存貨市場(chǎng)價(jià)格大幅波動(dòng)的環(huán)境下,企業(yè)甚至還會(huì)面臨存貨儲(chǔ)存費(fèi)用上漲和存貨價(jià)格下降的雙重風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)以零庫(kù)存為目標(biāo),完善存貨購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用流程,及時(shí)和生產(chǎn)部門溝通,加強(qiáng)存貨管理、監(jiān)督,在加速存貨資金周轉(zhuǎn)的同時(shí)為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展做好保障。

      財(cái)務(wù)部門還應(yīng)當(dāng)合理利用信息化工具,促進(jìn)業(yè)財(cái)融合以加強(qiáng)對(duì)存貨的管理監(jiān)督。存貨核算的關(guān)鍵是價(jià)格,企業(yè)可以將存貨模塊和財(cái)務(wù)核算軟件相融合,提高財(cái)務(wù)人員對(duì)價(jià)格的敏感度,通過(guò)價(jià)格變動(dòng)來(lái)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)存貨核算中的存在問(wèn)題,以提高存貨管理水平。要通過(guò)存貨模塊來(lái)分析不同供應(yīng)商存貨價(jià)格的變化,監(jiān)督采購(gòu)部門是否盡職,并以此嘗試提高企業(yè)對(duì)存貨供應(yīng)商的議價(jià)能力。

      此外,企業(yè)還可以在實(shí)際工作中通過(guò)完善制定內(nèi)部控制業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)工作流程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。例如企業(yè)對(duì)合同訂立、收付款、票據(jù)保管使用、印鑒管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)通過(guò)細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)來(lái)完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

      4.降低壞賬的發(fā)生概率

      財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)督管理,督促業(yè)務(wù)責(zé)任部門建立應(yīng)收賬款管理臺(tái)賬,至少每月和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)。對(duì)重要的應(yīng)收賬款客戶應(yīng)進(jìn)行拜訪或者發(fā)函確認(rèn)款項(xiàng)是否準(zhǔn)確。通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督加快應(yīng)收賬款清理,減少應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)資金的占用,降低企業(yè)壞賬的發(fā)生率。

      5.提高固定資產(chǎn)利用率

      財(cái)務(wù)部門在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行初始投資時(shí),應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)資金投向的管理與監(jiān)督。避免初次投資形成資產(chǎn)后,再花費(fèi)大量資金進(jìn)行更新改造工作,防止不必要的資產(chǎn)浪費(fèi)。企業(yè)每年都應(yīng)當(dāng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),及時(shí)掌握固定資產(chǎn)使用狀況。對(duì)無(wú)使用價(jià)值及存在安全風(fēng)險(xiǎn)的固定資產(chǎn)及時(shí)提出清理意見,對(duì)仍有一定價(jià)值的資產(chǎn)通過(guò)拍賣租賃等方式提高其經(jīng)濟(jì)收益,進(jìn)而提升企業(yè)固定資產(chǎn)利用率。

      (三)構(gòu)建完善的企業(yè)管理信息系統(tǒng)

      企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中,需要做好信息化建設(shè),以便節(jié)約資源和提高企業(yè)運(yùn)行效率。企業(yè)應(yīng)將人財(cái)物等多種信息資源,通過(guò)信息系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)整合,建立起業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共享的及時(shí)動(dòng)態(tài)更新聯(lián)動(dòng)的信息系統(tǒng),以提高財(cái)務(wù)監(jiān)督及企業(yè)管理水平。

      (四)提高內(nèi)部審計(jì)水平,加強(qiáng)外部審計(jì)監(jiān)督

      企業(yè)可以設(shè)立監(jiān)察審計(jì)部或者審計(jì)室來(lái)執(zhí)行企業(yè)的正常審計(jì)工作,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)直接隸屬于企業(yè)的董事會(huì),這樣才能有更大的職權(quán)和獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)部門一定要在思想上與時(shí)俱進(jìn),不斷提高理論涵養(yǎng),增強(qiáng)業(yè)務(wù)透析能力,充分運(yùn)用發(fā)展思維來(lái)解決工作上可能出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)管理上存在的弊端,要敢于堅(jiān)持原則及時(shí)指正,努力提升審計(jì)水平,確保能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

      企業(yè)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督部門往往更具有獨(dú)立性與專業(yè)性,外部專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、法律人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作更具有客觀公正性,政府審計(jì)稅務(wù)部門的外部監(jiān)督還具有強(qiáng)制性。合理地利用這些外部財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的補(bǔ)充與鞭策效用,可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的整體效果及公信力。企業(yè)可以定期委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行外部審計(jì),通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告來(lái)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督中存在的問(wèn)題,并積極采納管理建議書中的合理建議。對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策可以事先委托專業(yè)人士及法律專家?guī)椭I(yè)部門的意見,合理規(guī)避和降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外,中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出的監(jiān)管函,也是企業(yè)加強(qiáng)外部監(jiān)督過(guò)程中需要關(guān)注和學(xué)習(xí)的資料。

      (五)構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍和內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

      良好的企業(yè)文化氛圍和內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制可以給財(cái)務(wù)監(jiān)督工作提供有力的幫助。積極向上的企業(yè)文化可以提高財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作效率及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力。良好的企業(yè)文化氛圍可以提升員工的滿意度,也更容易調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性。

      財(cái)務(wù)監(jiān)督工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作,為使財(cái)務(wù)監(jiān)督工作持續(xù)順利開展需要制定相應(yīng)科學(xué)可行的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制予以保障。內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)涉及企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及部門,特別是要對(duì)管理層、業(yè)務(wù)部門、研發(fā)部門給予較高的彈性激勵(lì),對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督等部門也要給予適當(dāng)?shù)募?lì)政策,以營(yíng)造出一種企業(yè)全員參與管理的良好環(huán)境,只有這樣的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有效落地,維持企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展動(dòng)力。

      五、結(jié)束語(yǔ)

      現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督不僅要保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序開展,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受侵害,還要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析、判斷和監(jiān)督,以發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),避免企業(yè)遭受運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督可以提高的企業(yè)的自身風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)防控能力,健全企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)功能。只有持續(xù)不斷、切實(shí)有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,才能不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作水平,從而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)健康與市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

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