文／李志文 廣東省奧林匹克體育中心 廣東廣州 510663

較容易解決，省時(shí)、省力及省錢。由于體育館機(jī)電設(shè)備工程是屬于一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的項(xiàng)目，其在施工中會(huì)涉及到很多學(xué)科以及學(xué)門類知識(shí)，這就需要工程相關(guān)施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行，做好工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，這樣才能確保整個(gè)工程能夠高質(zhì)量如期完工，為此施工單位需要嚴(yán)格按照以下三方面進(jìn)行：

（1）設(shè)計(jì)方案的審核

作為體育館機(jī)電設(shè)備工程開展的指導(dǎo)，設(shè)計(jì)施工方案對(duì)于整個(gè)工程的開展尤其重要，因此做好設(shè)計(jì)方案的審核工作是很有必要的。設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行前期勘察和設(shè)計(jì)過程中，不能忽視體育館實(shí)際情況和切實(shí)要求，從而制定出一份科學(xué)合理的可行方案。

（2）施工質(zhì)量監(jiān)督

施工單位需成立一個(gè)監(jiān)督部門全程監(jiān)督負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備工程施工情況，在完成一個(gè)環(huán)節(jié)后經(jīng)其驗(yàn)收，合格之后方能進(jìn)行下一道工序。這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并予以及時(shí)解決。

（3）技術(shù)管理

施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求選擇最佳的施工技術(shù)，達(dá)到有效施工的目的。體育館往往有一些特殊的設(shè)計(jì)，施工人員需要據(jù)此選擇相應(yīng)的施工安裝技術(shù)，明確各個(gè)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)要求，這樣才能有效保證設(shè)備的運(yùn)行效果和使用壽命。

3、體育館機(jī)電設(shè)備工程管理策略分析

3.1 EPC 管理策略

EPC 管理模式的應(yīng)用效果是有目共睹的，被認(rèn)定為強(qiáng)化管理的有效手段之一。由于體育館機(jī)電設(shè)備工程量大，涉及到很多技術(shù)體系，若沒有一個(gè)合理科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理，整個(gè)工程的施工質(zhì)量得不到有效保證，甚至無法有序開展，而EPC 管理模式的應(yīng)用對(duì)于體育館機(jī)電設(shè)備工程開展有很明顯的優(yōu)勢，可以從各個(gè)核心步驟涵蓋管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，化繁為簡。EPC 管理模式的主要結(jié)構(gòu)流程具體如圖3 所示。

圖3 EPC 管理模式的主要結(jié)構(gòu)流程圖

EPC 管理模式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）有效縮短工程總周期

EPC 管理模式應(yīng)用到體育館機(jī)電設(shè)備工程中，可以對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)起到強(qiáng)化管理作用，使它們之間聯(lián)系的更加密切合理，進(jìn)一步提高工程施工質(zhì)量。

（2）實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的控制

由于EPC 是屬于一種合同的強(qiáng)化管理，可以讓合同雙方更加明確自身的責(zé)任和義務(wù)，這樣有利于進(jìn)行資金流向的控制。只有資金控制到位，才能保障工程的順利開展。

3.2 精細(xì)化管理策略

（1）工程進(jìn)度措施

明確施工目標(biāo)是工程進(jìn)度控制策略的主要任務(wù)。無論是技術(shù)人員還是設(shè)計(jì)人員都需要事先對(duì)體育館機(jī)電設(shè)備工程的整體施工要求有清楚的了解，并制定合理科學(xué)的施工計(jì)劃。施工技術(shù)需要細(xì)化到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理的精細(xì)化和基礎(chǔ)設(shè)施的精細(xì)化。例如每日施工進(jìn)度表要登記清楚上交，每日資金劃分以及質(zhì)量檢測報(bào)告要認(rèn)真審核等。

（2）工程質(zhì)量控制

管線安裝、電線鋪設(shè)、設(shè)備安裝和設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行，都必須要制定精細(xì)的質(zhì)量控制方案，同時(shí)頒布相關(guān)的責(zé)任劃分體系，明確各方的責(zé)任和義務(wù)，促使各方嚴(yán)格完成自身的任務(wù)。

3.3 一體化智能管理策略

云計(jì)算指的是通過網(wǎng)絡(luò)“云”將巨大的數(shù)據(jù)計(jì)算出來程序分解成無數(shù)個(gè)小程序，然后通過多部服務(wù)器組成的系統(tǒng)進(jìn)行處理和分析這些小程序得到結(jié)果并返回用戶，而人工智能，英文縮小為AL，其是研究、開發(fā)用于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方法、技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)。近幾年來隨著人工智能以及云計(jì)算技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，一體化智能管理策略以其良好的管理效果，開始慢慢被應(yīng)用到我國各個(gè)工程領(lǐng)域，并得到了很好的論證。不同于傳統(tǒng)的管理策略，一體化智能管理策略能夠彌補(bǔ)其存在的不良缺陷，比如一體化智能管理策略能夠利用先進(jìn)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析以及統(tǒng)一指揮等環(huán)節(jié)，這是傳統(tǒng)的管理策略所沒有辦法達(dá)到的。在一體化智能管理策略中，管理人員能夠利用“三遙”技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣無論是對(duì)工程的施工進(jìn)度方面，還是工程任何環(huán)節(jié)都能進(jìn)行一個(gè)很好的把控，能夠最大程度避免施工中出現(xiàn)偏差等不良情況，有效保證了工程施工質(zhì)量。以下為一體化智能管理策略的具體實(shí)施過程：

（1）成立統(tǒng)一指揮調(diào)度中心

為了有效協(xié)調(diào)各個(gè)施工環(huán)節(jié)，需要成立一個(gè)中央控制中心，可以讓管理實(shí)現(xiàn)由分散到整體，再由整體到分散的策略。比如中央工作中心能夠收集各個(gè)設(shè)備傳送來的數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行集中并分析，實(shí)現(xiàn)故障自動(dòng)處理、故障預(yù)警等功能。

（2）建立聯(lián)合數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

建立聯(lián)合數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)及時(shí)存儲(chǔ)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)機(jī)電設(shè)備的數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槭┕と藛T提供更多的機(jī)電施工數(shù)據(jù)參考，讓整個(gè)施工更加統(tǒng)一化。

（3）實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)測

遠(yuǎn)程監(jiān)測現(xiàn)如今被普遍應(yīng)用到很多領(lǐng)域中，可以通過視頻采集設(shè)備、傳感器等手段動(dòng)態(tài)收集機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，由通信光纜傳輸?shù)娇刂浦行模獯a分析之后就可以以視化的形式展示出來。該技術(shù)的應(yīng)用能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)體育館機(jī)電設(shè)備工程質(zhì)量的控制。

3.4 提升機(jī)電管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

作為體育館機(jī)電設(shè)備管理工作的執(zhí)行者，工程管理隊(duì)伍的資質(zhì)是非常重要的，直接關(guān)系到管理工作能夠切實(shí)落實(shí)到位。為了提高管理工作質(zhì)量，保證工程的順利開展，施工企業(yè)需要對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行一系列的技能培訓(xùn)和素養(yǎng)教育，讓管理人員通過不斷學(xué)習(xí)，豐富其知識(shí)體系，提高其技術(shù)水平和素養(yǎng)水平,同時(shí)安排管理人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓其更加充分了解掌握管理流程與性能原理，使其在進(jìn)行管理工作時(shí)能夠更加游刃有余，提高管理工作質(zhì)量。另外施工企業(yè)還需要制定合理的獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)做到有功必賞，有錯(cuò)必罰，這樣才能在提高管理人員責(zé)任心的同時(shí)還能調(diào)動(dòng)其工作積極性。合理安排工作機(jī)制，比如每個(gè)體育場場館都要同時(shí)配置空調(diào)、排水、電氣等專業(yè)人才，除此之外施工單位在必要時(shí)還可以跟第三方服務(wù)商協(xié)助，讓管理工作能夠?qū)こ痰娜魏苇h(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)進(jìn)行有效把控，避免因不熟悉技術(shù)而出現(xiàn)亂指揮等錯(cuò)誤情況。

結(jié)語：

綜上所述，隨著體育館數(shù)量的不斷增多，使用功能也越來越多，體育館的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施要求也越來越高，尤其是體育館機(jī)電設(shè)備。為了確保整個(gè)機(jī)電設(shè)備工程質(zhì)量，從機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)階段、安裝施工階段以及后續(xù)檢修階段，都必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。在體育館機(jī)電設(shè)備工程中，其會(huì)涉及到非常多學(xué)科方面的知識(shí)，比如暖通工程、強(qiáng)電工程、弱電工程、燃?xì)夤こ痰?，在?shí)際施工中，在工程各個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)應(yīng)用到很多施工技術(shù)，并且隨著工程的進(jìn)展而有不斷的新技術(shù)加入，因此做好新技術(shù)的選擇和應(yīng)用是非常重要的。由于整個(gè)體育館機(jī)電設(shè)備工程從開始籌劃到施工，再到竣工驗(yàn)收，其中會(huì)涉及到很多細(xì)節(jié)，是一個(gè)龐大的管理工作，若沒有一個(gè)合理的管理模式，工程管理工作根本無法進(jìn)行，而EPC 模式、精細(xì)化管理模式是目前體育館這種大型機(jī)電設(shè)備工程中普遍使用到的管理方法，事實(shí)證明其管理效果是非常好的，從而為整個(gè)體育場機(jī)電工程的開展保駕護(hù)航。