運用企業(yè)竣工工程數(shù)據(jù)編制企業(yè)定額的思路與方法

程 彬

(中煤科工集團(tuán)西安研究院有限公司，陜西 西安 710077)

1 企業(yè)定額編制內(nèi)容

1.1 消耗量定額

消耗量，顧名思義，就是指完成單位合格產(chǎn)品所需要消耗的生產(chǎn)工人的工作時間、材料用量和機(jī)械的工作時間。消耗量定額包括人工消耗量定額、材料消耗量定額和機(jī)械消耗量定額。作為企業(yè)定額，它的標(biāo)準(zhǔn)要高于國家或地方或行業(yè)相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)企業(yè)更先進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料、施工方法和管理模式。消耗量定額最主要的部分就是定額子目，另有說明、圖示、工藝、砂漿配合比表、混凝土配合比表及計算公式等。

1.2 價目表

編制一份與企業(yè)消耗量定額相結(jié)合使用的價目表也是一個至關(guān)重要的部分。作為企業(yè)定額的價目表，它應(yīng)是靈活多變，適應(yīng)市場變化的，而不是一成不變。對于大宗的、主要的材料和設(shè)備，可以根據(jù)當(dāng)?shù)匦畔r或廣聯(lián)達(dá)公司的廣材網(wǎng)或市場詢價來有針對性地確定，而對于零星材料、中小型機(jī)具及機(jī)械設(shè)備費中的固定費用需要結(jié)合實際工程項目資料并參考國家相關(guān)定額以固定費用形式編入價目表，這樣可以減輕價目表編制的工作量，而且更適用。

1.3 計價辦法

消耗量定額和配套使用的價目表確定后，該思考一個問題，如何投入實際應(yīng)用中呢？這就需要編制企業(yè)定額計價辦法，計價程序及相關(guān)說明等，包括應(yīng)用于投標(biāo)報價時的計價辦法、應(yīng)用于成本預(yù)算時的計價辦法、應(yīng)用于勞務(wù)單價確定的計價辦法等。

2 消耗量定額編制

消耗量定額編制基本流程、內(nèi)容及方法：

(1)根據(jù)本企業(yè)項目性質(zhì)和類型，如勘察、設(shè)計、施工、咨詢、服務(wù)等性質(zhì)，如采空區(qū)治理項目、邊坡治理項目、地?zé)崮荛_發(fā)項目等類型，將企業(yè)定額共分為九個章節(jié)。

(2)確定了定額章節(jié)，然后根據(jù)項目類型特點、工藝等為每個章節(jié)劃分合理的定額子目。子目劃分的合理性需要進(jìn)行認(rèn)真研究和討論每個章節(jié)所涉及的定額子目工作內(nèi)容，并廣泛征求有關(guān)專家和施工現(xiàn)場工作人員的意見。

(3)對本企業(yè)近五年的所有項目根據(jù)已劃分的章節(jié)進(jìn)行分別歸類，收集和整理完整的工程信息資料，尤其是施工工藝和施工環(huán)境具有典型性的，施工技術(shù)和管理水平高的項目，資料一定要收集齊全。

(4)對收集的工程資料進(jìn)行統(tǒng)計分析，確定其人工、材料、機(jī)械消耗量。

①人工消耗量。分析資料確定人工消耗算術(shù)平均值、標(biāo)準(zhǔn)差、變異系數(shù)、修正系數(shù)，然后計算人工消耗量=人工消耗算術(shù)平均值×修正系數(shù)。以某一分項工程為例說明分析步驟：a.選取所有項目里有該分項工程作為分析對象，共有21個項目里有該分項工程，分析其各自人工消耗量，通常用分項工程的所有人工工日/工程量作為該項目的人工消耗量。b.對計算出的21個人工消耗量進(jìn)行統(tǒng)計分析，首先剔除數(shù)據(jù)明顯異常的，剔除1個，對余下20個數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。c.計算出這20個人工消耗量的平均值1.32工日，標(biāo)準(zhǔn)差0.18，變異系數(shù)0.13，修正系數(shù)0.95，則該分項工程的人工消耗量為1.32×0.95=1.25工日。

②材料消耗量。直接性材料消耗量：根據(jù)設(shè)計文件計算材料凈用量；分析資料確定各個項目的材料損耗率。最終該材料的損耗率確定采用與人工消耗量統(tǒng)計分析方法一樣。最終材料消耗量=凈用量×(1+損耗率)。

周轉(zhuǎn)性材料消耗量：不考慮損耗，按多次使用，平均分?jǐn)偟霓k法計算，如：1個鉆頭土層鉆進(jìn)100米，那么土層鉆孔1米鉆頭的消耗量為1/100=0.01個。

③機(jī)械消耗量。與人工消耗量的步驟一樣，采用統(tǒng)計分析的方法來確定。分析資料確定機(jī)械消耗算術(shù)平均值、標(biāo)準(zhǔn)差、變異系數(shù)、修正系數(shù)，然后計算機(jī)械消耗量=機(jī)械消耗算術(shù)平均值×修正系數(shù)。

(5)消耗量指標(biāo)核算與驗證。消耗量編制完成后需進(jìn)行核算與驗證，遵循以下幾個原則：①與國家定額相比，標(biāo)準(zhǔn)高于國家定額。②多個項目分析結(jié)果對比分析，消耗量差異在控制范圍內(nèi)。③應(yīng)用到多個項目中來驗證消耗量指標(biāo)是否適用，并進(jìn)行修正。

3 價目表編制

3.1 人工工日單價確定

人工工日可按綜合工日考慮，也可以按技工和普工兩種工種考慮。依據(jù)企業(yè)項目所在地或工人地域特點及當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理信息中定期(如一個月公布一次)公布的人工工日單價確定，對其適用性通過市場詢價調(diào)研和已完工程造價資料里相關(guān)資料來進(jìn)行驗證。定期更新企業(yè)定額價目表人工工日單價，確保價目表的適用性。

3.2 材料單價的確定

對于市場反應(yīng)敏感的材料：如鋼材、水泥、商混等，鋼材價格可依據(jù)“我的鋼鐵網(wǎng)”網(wǎng)上公布的鋼材市場價格+運費和裝卸費確定；其他主材可以按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理信息中定期公布的材料信息價或廣聯(lián)達(dá)公司的廣材網(wǎng)確定，對其適用性通過市場詢價調(diào)研來進(jìn)行驗證和調(diào)整。對于輔助材料或價格較為穩(wěn)定的材料參照現(xiàn)行國家定額、行業(yè)定額和地方定額及市場詢價后以固定費用形式編入價目表，減少價目表編制和調(diào)整工作量，避免單價與實際情況產(chǎn)生較大的偏差。

3.3 機(jī)械臺班單價確定

機(jī)械臺班單價由固定費用和可變費用組成。常用機(jī)械臺班單價中固定費用參照現(xiàn)行國家定額、行業(yè)定額和地方定額及市場詢價后以固定費用形式計入機(jī)械臺班單價，減少機(jī)械臺班單價編制和調(diào)整的工作量，也不至于使得單價與實際情況產(chǎn)生較大的偏差?？勺冑M用如人工、電、柴油、汽油、水、煤等，根據(jù)市場詢價進(jìn)行調(diào)整。自有機(jī)械根據(jù)耐用臺班等測算其不變費用及可變費用后組成臺班單價，通過廠家咨詢和市場詢價進(jìn)行調(diào)整，臺班單價組價計算公式如下：

不變費用：

①臺班折舊費=[機(jī)械預(yù)算價格×(1-殘值率)]/耐用總臺班，殘值率一般為2%～5%。

②臺班大修理費=[一次大修理費×壽命周期內(nèi)大修次數(shù)]/耐用總臺班。

③臺班經(jīng)常修理費=現(xiàn)場使用經(jīng)常維修費÷現(xiàn)場使用總臺班。

④臺班安拆費及場外運費=(機(jī)械一次安拆費×年平均安裝拆卸次數(shù))÷年用總臺班。

可變費用：

⑤根據(jù)現(xiàn)場測試數(shù)據(jù)計算臺班燃料消耗量(計算方法與工日消耗量計算、臺班消耗量計算相同)，燃料單價按市場價計算。

臺班燃料動力費=∑(每臺班所消耗的動力燃料數(shù)×相應(yīng)單價)

⑥根據(jù)機(jī)械設(shè)備操作工確定臺班人工消耗量，工日單價按技工或綜合工日確定。

臺班人工費=機(jī)上操作人員人工工日數(shù)×日工資單價

⑦臺班養(yǎng)路費及車船使用稅。

⑧機(jī)械臺班單價=①+②+③+④+⑤+⑥+⑦

人、材、機(jī)三類單價確定后，結(jié)合企業(yè)消耗量定額即可編制企業(yè)定額價目表：

定額子目人工費=(人工消耗量×人工單價)

定額子目材料費=∑(材料消耗量×材料單價)

定額子目機(jī)械費=∑(機(jī)械臺班消耗量×機(jī)械臺班單價)

定額子目基價=定額子目人工費+定額子目材料費+∑(機(jī)械臺班消耗量×機(jī)械臺班單價)

4 企業(yè)定額計價辦法

將企業(yè)近5年的所有項目按性質(zhì)分為勘察類項目、設(shè)計類項目、施工類項目、咨詢及技術(shù)服務(wù)類項目等類型，結(jié)合已完工程造價資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析各類型項目里成本各分項所占比例，如管理費、措施費、安全文明費等分別占結(jié)算額的比例。依據(jù)計算的比例確定各項計價費率的區(qū)間，合同額(結(jié)算額)大時取小值，合同額(結(jié)算額)小時取大值。以此為基礎(chǔ)制定計價辦法，分別應(yīng)用于企業(yè)對外投標(biāo)報價、對內(nèi)成本預(yù)算和勞務(wù)分包控制等。

以某施工項目為例：經(jīng)統(tǒng)計分析管理費的費率為3.35%-5.97%，措施費的費率4.3%-5.5%，毛利潤率20%-30%，當(dāng)有同類型的項目需投標(biāo)時，可采用表1所示計價程序進(jìn)行成本分析和投標(biāo)報價指導(dǎo)。

表1 相關(guān)費用的計算式

5 結(jié)束語

企業(yè)定額的成功編制及應(yīng)用對于提升企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平有很好的指導(dǎo)作用。企業(yè)定額在使用過程中應(yīng)隨著企業(yè)項目施工工藝的改進(jìn)、管理水平的提高、市場的價格變化等因素進(jìn)行驗證與調(diào)整，及時更新，確保企業(yè)定額的適用性和有效性。