企業(yè)人力資源管理中增強激勵機制效能的路徑探討

【摘? 要】人力資源管理工作在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。對企業(yè)人力資源進行有效的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而增強企業(yè)的綜合實力。目前，大部分企業(yè)都重視到了人力資源管理的作用，探索出了各種管理方法和手段，得到了最有效的管理方法——激勵機制。所以，為了促進企業(yè)的發(fā)展，管理人員必須要利用好激勵機制的作用，加強企業(yè)的人才隊伍建設(shè)，樹立先進的人才管理理念，為人才的價值發(fā)揮提供平臺，從而促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。論文首先簡述了激勵機制的含義，然后針對企業(yè)在進行人力資源管理的過程中應用激勵機制所存在的不足進行分析，最后為企業(yè)進行人力資源管理提出了相關(guān)意見，希望促進企業(yè)和社會的穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】激勵機制;人力資源管理;路徑

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）07-0036-03

1 引言

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時，為了調(diào)動員工的積極性，最常使用的方法是激勵方法，而這種方法通常是由人力資源部門來實施的。一個企業(yè)健康和穩(wěn)定的發(fā)展必然離不開人力資源管理，在人力資源管理工作中加入激勵機制，不僅能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，而且能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升人力資源管理的效率。現(xiàn)階段，經(jīng)濟全球化飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了提升企業(yè)的競爭力，必須要發(fā)揮人力資源管理的作用，調(diào)動企業(yè)員工、技術(shù)骨干以及優(yōu)秀管理人員的工作熱情，通過差異的薪資待遇來促進員工之間的競爭，進一步增強企業(yè)的綜合實力。

2 激勵機制概述

從企業(yè)發(fā)展的角度來說，人才資源是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。為了提升人力資源管理的價值，最好的辦法就是實現(xiàn)人力資源管理和激勵機制的有機結(jié)合，即物質(zhì)激勵和精神激勵。從物質(zhì)激勵的角度來說，就是使用物質(zhì)的方法給予工作人員獎勵，充分調(diào)動工作人員的創(chuàng)造性、主動性以及積極性。物質(zhì)獎勵包括了獎品、獎金等，充分調(diào)動員工生產(chǎn)和工作的熱情，能夠站在員工的利益角度出發(fā)，最大程度地滿足工作人員的物質(zhì)生活需要。從精神激勵的角度來講，就是對工作人員進行精神方面的激勵，激發(fā)員工投入工作的熱情。激勵的方法包括：給員工一些權(quán)利;認可員工的工作成績;通過完善企業(yè)的晉升制度，給員工提供學習和發(fā)展的空間，促進員工自我提升;建立靈活性的工作時間制度;結(jié)合員工的實際情況，制定符合員工的職業(yè)發(fā)展道路。實際上，無論是物質(zhì)激勵還是精神激勵，基本目的都是發(fā)揮員工的最大價值，調(diào)動員工的積極性，通過激勵來提升企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3 激勵機制在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)中的作用

3.1 有助于企業(yè)優(yōu)化人力資源管理

在現(xiàn)代化的背景下，為了促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要重視人力資源管理工作的質(zhì)量，根據(jù)每個員工的職業(yè)技能進行資源配置，發(fā)揮員工的最大潛力，推動企業(yè)的發(fā)展進步，更好地適應當前競爭激烈的發(fā)展環(huán)境。對于企業(yè)的發(fā)展來說，員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)能力極其關(guān)鍵，如果想最大程度地激發(fā)工作人員的潛力，就要提升人力資源管理的質(zhì)量和水平。在生產(chǎn)經(jīng)營中，使員工接收到精神和物質(zhì)上的雙重激勵，給予員工晉升機會和良好的發(fā)展平臺，能夠有效地提升員工的工作熱情，使員工全身心地投入工作，不斷開發(fā)創(chuàng)新生產(chǎn)方式，促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，進一步提升企業(yè)的經(jīng)營效率。除此之外，激勵機制可以充分發(fā)揮員工的價值，如果每一個員工都能全身心地投入到工作中，就可以減少企業(yè)員工的流動性，從而提升內(nèi)部人事關(guān)系之間的穩(wěn)定性，為員工開展工作提供了良好的工作環(huán)境。一個企業(yè)接收了新員工，必然要對新員工進行培訓，而激勵機制能夠避免企業(yè)招收過多的新員工，就可以減少培訓次數(shù)，減少培訓資金，進而降低了企業(yè)的人力資源投入成本，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 有助于提升企業(yè)的經(jīng)營績效

現(xiàn)階段，對于企業(yè)的發(fā)展來說，體現(xiàn)員工價值和部門價值的指標是業(yè)績。業(yè)績直接反映了各部門的工作成績，也直接影響到企業(yè)的長期發(fā)展。如果一個企業(yè)能夠保持長期的高額業(yè)績，就能夠提升市場競爭力，鞏固企業(yè)的市場地位，提升企業(yè)的社會價值。所以，對企業(yè)的人力資源進行管理，必須要對各個部門的員工進行有效的管理，根據(jù)員工的工作特點和自身性格，將員工安排在最適合的崗位，從而提升部門和員工的績效，進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。任何一個員工都需要按照企業(yè)的要求來完成工作任務(wù)，通過工作實現(xiàn)自己的價值。經(jīng)濟酬勞是價值的直接體現(xiàn)，具體來說就是，每一個員工都有自己的利益追求，不單單是為了完成企業(yè)的工作任務(wù)，而是為了體現(xiàn)每一個員工的獨特價值。所以，提升員工的工作意識，能夠增強員工的工作能力。除此之外，通過外部因素對員工進行激勵，幫助員工發(fā)揮出自己的工作價值。在人力資源管理工作中利用激勵機制，能夠最大程度地激發(fā)員工的工作潛能，通過對員工進行物質(zhì)和精神方面的獎勵，增強員工對企業(yè)的認同感，無形中就會推動員工積極、努力工作，從而提升企業(yè)的業(yè)績。

3.3 有助于加強企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，逐漸形成了獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是促進一個企業(yè)向前發(fā)展的內(nèi)部推動力，是調(diào)動員工積極性的無形力量。所以，企業(yè)必須要重視到企業(yè)文化的作用，大力宣傳和發(fā)揚企業(yè)文化。由于企業(yè)文化體現(xiàn)了意識形態(tài)的作用，是企業(yè)內(nèi)部的無形信仰。通常情況下，企業(yè)文化的內(nèi)容直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)文化在外以制度的方式體現(xiàn)，具有實實在在的形式，能夠直接反映出企業(yè)文化的內(nèi)涵。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的員工組成來看，因為地區(qū)、思想觀念、家庭以及文化意識上的差異，員工的思想并不統(tǒng)一，如果想提升員工的凝聚力，必須要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，通過激勵機制來支撐企業(yè)文化的發(fā)展。實現(xiàn)激勵機制和企業(yè)文化的有機結(jié)合，具有兩個優(yōu)勢：第一，使員工具有統(tǒng)一的工作目標，員工在開展工作時，能夠?qū)徱曌晕?，團結(jié)合作，主動地為企業(yè)文化建設(shè)貢獻出一份力;第二，企業(yè)文化通過制度的形式表現(xiàn)，可以對員工的工作起到限制和約束的作用，同時能夠?qū)T工心態(tài)進行調(diào)整，幫助員工實現(xiàn)自身價值。

4 企業(yè)人力資源管理中激勵機制存在的不足

4.1 績效考核管理機制不完善

現(xiàn)階段，企業(yè)的人力資源管理中存在很大的問題，尤其是企業(yè)的管理要求不明確，必須要對這個問題進行深入的分析。但是大部分的企業(yè)并沒有認識到人力資源管理的作用，也沒有采取合適的激勵措施，無法發(fā)揮出員工的潛力，導致員工的付出得不到等比例的回報，甚至導致員工的工作積極性較差。除此之外，由于管理者無法認識到績效考核管理的作用，也導致績效考核管理的工作質(zhì)量較差，無法采取合適的管理措施來提升績效管理的效果。同時沒有重視企業(yè)人才培養(yǎng)的作用，也無法發(fā)揮出企業(yè)人才隊伍的優(yōu)勢，導致工作人員的工作比較混亂。這都反映了人力資源管理工作中的不足，尤其是不重視激勵機制，會導致工作開展難度較大，不僅達不到最佳的激勵效果，而且還會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和長期發(fā)展。

4.2 沒有考慮員工職業(yè)生涯規(guī)劃

對于人力資源管理來說，必須要考慮到每個工作人員的職業(yè)規(guī)劃，使工作人員對企業(yè)有歸屬感，從而自覺完成工作任務(wù)，激發(fā)出工作人員的責任感，而不是為了薪資來機械化地完成任務(wù)。除此之外，要不斷提升員工的專業(yè)能力，鍛煉和培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。一旦企業(yè)不重視員工技能培訓的工作，就會導致員工的能力不足，無法勝任企業(yè)的工作，達不到人力資源管理的目的。在進行人力資源管理時，運用激勵措施，并且考慮員工的實際情況和發(fā)展需求，廣泛地開展文化活動，能夠促進整個企業(yè)的發(fā)展。

4.3 激勵措施少

現(xiàn)階段，大部分的企業(yè)都采取較少的激勵措施，即使采取了部分措施，也是為了完成工作任務(wù)，員工并沒有獲得較大的利益，這就會導致激勵效果較差，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，很多激勵措施缺乏操作性，甚至會導致負面激勵的現(xiàn)象，達不到正向激勵的效果。在這種情況下，會導致大部分的管理者都只關(guān)注員工的工作，而無法意識到自己的責任，從而出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，進而導致員工的工作效率差。如果企業(yè)僅僅利用部門來開展激勵工作，就會無法了解到員工的實際需求，達不到較好的激勵效果，影響到員工的工作熱情，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

5 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中增強激勵機制效能的路徑

5.1 合理設(shè)置激勵目標

通常情況下，為員工設(shè)立一個明確的工作目標，能夠激勵員工全身心地投入工作中。從企業(yè)的角度來看，如果一個員工設(shè)立了工作目標，開展工作時就會對自己的行為進行調(diào)整，有了一個奮斗方向，還會精細地制定出若干小目標，能夠更好地完成工作。員工在踐行目標時，能夠提升自己的職業(yè)操守，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，實現(xiàn)集體目標和個人發(fā)展需求的統(tǒng)一。所以，為了提升企業(yè)的發(fā)展水平，可以設(shè)立激勵目標的方式，為員工設(shè)立明確的發(fā)展規(guī)劃，幫助員工制定出符合員工發(fā)展的個人目標，為員工目標的實現(xiàn)提供發(fā)展平臺和良好的工作環(huán)境，并且根據(jù)員工的具體情況制定針對性的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性。除此之外，在開展實際工作時，實現(xiàn)員工目標和企業(yè)目標的有機結(jié)合，通過員工目標的實現(xiàn)推動企業(yè)的發(fā)展，通過企業(yè)的進步促進員工的發(fā)展。

5.2 制定科學、合理的薪酬體系

為了實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須提升薪酬體系的科學性和合理性。企業(yè)要根據(jù)發(fā)展的具體情況，從員工需求的角度出發(fā)，完善薪酬體系，提升薪酬體系的科學性和合理性。如果企業(yè)中存在較多資深的員工，就要根據(jù)其工作能力的不同，建立出相應的激勵機制，不能忽視對企業(yè)發(fā)展作出巨大貢獻的老員工，通過對老員工進行思想建設(shè)和獎金激勵，提升老員工的工作熱情和積極性。企業(yè)制定薪酬體系，必須要綜合考慮到以下幾個方面：第一，必須要根據(jù)市場發(fā)展的大環(huán)境以及企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的職位系統(tǒng)進行完善，涉及職位等級制、序列次、工作制度和內(nèi)容等方面;第二，從工作價值的角度出發(fā)，設(shè)定各個部門的工作職責，保證部門的工作職責和價值相對應，根據(jù)工作性質(zhì)對薪酬體系進行完善;第三，綜合評估員工的工作職責和能力，進行評估時可以參考員工的潛能和近期業(yè)績，對員工的酬勞進行科學合理的安排。通過上述各種方法來激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的工作能力，為員工自身價值的發(fā)揮提供良好的平臺，使員工在實踐工作中發(fā)揮出自己最大的價值，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

5.3 建立健全績效考核制度

第一，企業(yè)不僅要制定出合理的考核制度，而且還要明確制定考核制度的目的?，F(xiàn)階段，每一個企業(yè)進行考核都是為了對員工的工作情況進行全面的了解和掌握，管理層可以結(jié)合員工的實際情況判斷員工的工作價值，對員工的酬勞進行科學合理的安排，而激勵機制只是一種動態(tài)手段，通過加薪激勵或晉升激勵的方法對員工的實際工作能力進行二次考核。第二，企業(yè)必須要制定可行的考核指標，綜合考慮企業(yè)運營成本、信息數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品質(zhì)量等因素，對員工進行考核時，可以設(shè)定出固定的時間段，對其工作狀態(tài)進行考核，能夠保證考核具有準確性和時效性?？己藰藴士梢酝貙挒閱T工對員工的評價，結(jié)合多方面的數(shù)據(jù)進行分析，提升考核結(jié)果的準確性。企業(yè)在進行考核時，可以適當?shù)財U寬考核內(nèi)容和考核范圍，必須要對全體員工進行考核，其中也包括管理層人員，進一步提升績效考核的全面性和統(tǒng)一性。

5.4 創(chuàng)新激勵的手段和形式

以往對員工進行激勵，主要是使用經(jīng)濟獎勵的手段。這種方法能夠?qū)T工起到一定的激勵作用，但是激勵方式具有單一性，不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，必須要對激勵機制進行完善。不僅要結(jié)合企業(yè)的實際情況，而且還要根據(jù)員工的工作情況，對激勵手段進行創(chuàng)新，提升員工的自信心和責任感，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對企業(yè)的激勵機制進行創(chuàng)新，可以參考以下兩個方面：第一，使用傳統(tǒng)的激勵機制，必須給員工實質(zhì)上的獎勵，促進員工能夠更好地投入工作;第二，除了使用經(jīng)濟獎勵的手段，還要利用好情感激勵的方式。由于員工具有較大的工作壓力，并且由于工作內(nèi)容的復雜性，很多員工都會有抵觸的情緒，對員工進行激勵時，可以著重對員工的情感進行改善。

5.5 體現(xiàn)激勵機制的個體化差異

對于個體來說，由于崗位不同，職位高低不同，所以需采取不一樣的激勵方式，但是這也不是采取激勵方式的根本標準。對于每個員工來說，他們的興趣、成長環(huán)境與人生的發(fā)展目標都不同，所以采取同樣的激勵措施所呈現(xiàn)的效果可能不同，要想達到很好的效果，需根據(jù)員工的個體差異采取不一樣的激勵管理機制。在企業(yè)內(nèi)部對員工進行激勵主要分為兩種：一種是物質(zhì)上的激勵，一種是精神上的激勵。無論是選擇哪一種激勵方式，都需要結(jié)合員工自身的條件來確定合理的激勵方式，例如，有些員工應對其實施物質(zhì)上的激勵，同時對其提出合理的期望目標加以精神上的激勵，這樣的激勵方式所呈現(xiàn)的效果更佳。對于企業(yè)的管理人員則需要實施精神上的激勵，使管理者有巨大的發(fā)揮空間。對高層管理者實施物質(zhì)上的激勵，但物質(zhì)上的激勵也要進行變化，不能過于單一，讓高層管理者持有公司的股份，這樣可以拉近高層管理者與企業(yè)的距離，提高管理者的責任感。如果一個企業(yè)經(jīng)營宣告失敗的話，不單單只會影響高層管理者，還會對企業(yè)的其他員工造成一定的影響。所以一個企業(yè)的經(jīng)營需要所有人員的共同努力，企業(yè)的技術(shù)人員需要高度重視技術(shù)的研發(fā)和成果的運用，而企業(yè)的銷售人員應該對市場的開發(fā)加大關(guān)注力度，不斷開拓新的市場，擴大企業(yè)的利益。員工要做好個人的本職工作，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

6 結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)為了提升市場競爭力，可以通過激勵機制來提升員工的積極性和工作效率。在經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵離不開人力資源管理，在人力資源管理的過程中利用好激勵機制的作用，能夠最大程度地發(fā)揮員工的工作價值，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

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【作者簡介】郭麗華（1994-），女，云南紅河人，哈尼族，助理工程師，從事人力資源管理研究。