【摘? 要】在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等背景下，業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，預(yù)算管理是企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理效率的重要手段，良好的業(yè)財(cái)融合也有助于優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算管理。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的通信業(yè)，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，擁有健全優(yōu)化的預(yù)算管理體制是其發(fā)展的重要保障。當(dāng)前，我國(guó)通信企業(yè)的預(yù)算管理仍面臨較多的挑戰(zhàn)?；诖?，論文以通信企業(yè)為例，分析其預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出業(yè)財(cái)融合背景下通信企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化路徑，以期對(duì)相關(guān)企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理研究提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合;通信企業(yè);預(yù)算管理

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）08-0077-03

1 引言

現(xiàn)階段，在復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境下，我國(guó)大部分企業(yè)都面臨巨大的壓力，企業(yè)能否快速對(duì)相關(guān)問(wèn)題作出反應(yīng)，預(yù)算管理的作用就顯得至關(guān)重要。全面預(yù)算管理可以有效地整合業(yè)務(wù)流和信息流，并迅速對(duì)市場(chǎng)變化作出決策調(diào)整。但我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法，根據(jù)已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行預(yù)算編制，很少將業(yè)務(wù)預(yù)算納入預(yù)算編制的考慮范圍，使得預(yù)算管理無(wú)法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行把控，一旦預(yù)算脫離各過(guò)程的實(shí)際情況，便極易對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大的影響。將會(huì)計(jì)信息與企業(yè)業(yè)務(wù)信息融合，有助于確保財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以預(yù)算驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，隨著通信行業(yè)信息技術(shù)的高速發(fā)展，特別是5G時(shí)代的到來(lái)，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施，各項(xiàng)核心技術(shù)和資產(chǎn)設(shè)備等不斷更新，在一定程度上增加了預(yù)算制定的難度。因此，對(duì)于面臨眾多挑戰(zhàn)的通信企業(yè)而言，建立更加完善的預(yù)算管理體系是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

2 業(yè)財(cái)融合和預(yù)算管理概述

2.1 業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，業(yè)財(cái)融合并不是將兩項(xiàng)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單機(jī)械的拼接，而是需要在充分掌握企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的融合，充分利用財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避二者的劣勢(shì)，從而有助于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

首先，業(yè)財(cái)融合可以有機(jī)地結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)方面的信息和業(yè)務(wù)方面的信息，通過(guò)部門之間的相互協(xié)調(diào)，不斷溝通、反饋，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)系統(tǒng)之間的信息共享，有利于更真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

其次，隨著業(yè)財(cái)融合的不斷深入，企業(yè)能夠?qū)Ω鞑块T的資源需求和利用情況有更加充分的了解，從而有利于優(yōu)化企業(yè)整體的資源配置。

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以更加全面地掌握業(yè)務(wù)方面的資料，在一定程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的準(zhǔn)確度，可以有效地幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行及時(shí)的控制，這有助于防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.2 預(yù)算管理概述

預(yù)算管理是在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行籌劃和預(yù)測(cè)，將預(yù)算執(zhí)行主體的實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)和分析，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)的糾正，以幫助管理者提高經(jīng)營(yíng)管理效率和最大限度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的一種主要方法，也是企業(yè)規(guī)劃未來(lái)發(fā)展的重要工具，主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核和評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容。預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)、相互作用，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的控制。

預(yù)算管理的主要特點(diǎn)如下：一是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是在綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境的情況下對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出的預(yù)期，為企業(yè)的預(yù)算管理編制提供了重要的依據(jù)。二是具有一定的系統(tǒng)性。預(yù)算管理不是簡(jiǎn)單地對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算，而是在橫向上對(duì)企業(yè)各部門工作進(jìn)行有效整合和縱向上對(duì)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算進(jìn)行連接，形成一個(gè)完整化、體系化的合理預(yù)算。

3 通信企業(yè)預(yù)算管理面臨的問(wèn)題

隨著5G時(shí)代的到來(lái)，各種高新技術(shù)不斷更新?lián)Q代，通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。行業(yè)的創(chuàng)新與改革不斷深入，面對(duì)如此復(fù)雜多變的外部環(huán)境，在為通信企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了更大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。我國(guó)通信企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大且發(fā)展迅速，各大通信企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，分公司眾多，業(yè)務(wù)范圍比較廣泛，經(jīng)營(yíng)管理的難度較大，雖然各大通信企業(yè)已經(jīng)建立了預(yù)算管理制度，但由于通信企業(yè)面臨新的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，使得業(yè)財(cái)融合背景下的預(yù)算管理仍存在較多的問(wèn)題。

3.1 信息系統(tǒng)建設(shè)不到位，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)滯后

預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，在一定程度上需要具有比較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性和市場(chǎng)反應(yīng)能力。當(dāng)前，我國(guó)的各大通信企業(yè)已經(jīng)建立了基本的預(yù)算管理機(jī)制和基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，但下屬成員企業(yè)針對(duì)預(yù)算管理的信息系統(tǒng)建設(shè)仍然比較薄弱，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)并未建立起統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)對(duì)接難度較大，不能及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。此外，預(yù)算管理中公司財(cái)務(wù)部門的工作大多數(shù)屬于事后參與，企業(yè)的預(yù)算活動(dòng)基本上都在期末進(jìn)行，以本年的經(jīng)營(yíng)狀況為基礎(chǔ)編制下一年的預(yù)算，而且當(dāng)預(yù)算制定完成后，就具備一定的穩(wěn)定性。所以，當(dāng)外部市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)重大變化時(shí)，若企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)不完備，數(shù)據(jù)信息接收和處理的效率就會(huì)降低，使得預(yù)算管理難以根據(jù)實(shí)際的狀況及時(shí)準(zhǔn)確地作出有效的調(diào)整，滯后性比較明顯，從而影響通信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。

3.2 業(yè)財(cái)部門相互獨(dú)立

受傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式和組織形式的影響，目前通信企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門相互獨(dú)立、各自管理。當(dāng)前，業(yè)財(cái)系統(tǒng)相互獨(dú)立，各部門之間溝通較少，很難實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的共享，從而使得預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受到較大的影響。預(yù)算管理需要企業(yè)各部門的員工積極參與和配合，各部門之間開(kāi)展溝通交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作，而不是簡(jiǎn)單地將預(yù)算工作限定到企業(yè)的財(cái)務(wù)部門。但部分通信企業(yè)仍認(rèn)為預(yù)算編制只是財(cái)務(wù)部門自身的工作，與具體的業(yè)務(wù)部門不相干，這就導(dǎo)致通信企業(yè)業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算編制工作的參與度不高，此外，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)也很少與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分有效的溝通，獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息或建議。由于財(cái)務(wù)部門編制的預(yù)算缺少充分的依據(jù)，利用傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，編制過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單，可以節(jié)省一定的人力，但容易將以往存在的問(wèn)題帶入下一個(gè)預(yù)算年度，使得企業(yè)編制的預(yù)算數(shù)據(jù)可能與業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求存在較大差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門編制的預(yù)算目標(biāo)下達(dá)后，相關(guān)部門很難按照其編制的預(yù)算執(zhí)行，進(jìn)而極易導(dǎo)致預(yù)算失效。當(dāng)業(yè)財(cái)系統(tǒng)存在較為顯著的信息壁壘時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行效率低下。

3.3 預(yù)算目標(biāo)難以與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略銜接

企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)與自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行有效的融合，有助于使企業(yè)更好地發(fā)展。當(dāng)前，通信企業(yè)的業(yè)財(cái)融合仍然不夠深入，再使得企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)較難與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略銜接。通信企業(yè)下屬公司的預(yù)算目標(biāo)是在總公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上確定的，總公司的目標(biāo)是從企業(yè)整體角度出發(fā)，但目標(biāo)下達(dá)到下屬公司，通常與下屬公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況具有較大差異，不利于下屬公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，各下屬公司為完成總公司的績(jī)效考核指標(biāo)，往往會(huì)出現(xiàn)偏重于短期目標(biāo)的現(xiàn)象，使得預(yù)算過(guò)于重視企業(yè)的損益情況，片面地重視“銷售收入最大化”這一考察指標(biāo)，從而阻礙確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略資源投入。

3.4 預(yù)算考核與評(píng)價(jià)流于形式

在預(yù)算管理過(guò)程中，通信企業(yè)雖建立了針對(duì)預(yù)算的考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，但相關(guān)的考評(píng)機(jī)制也只是存在于形式上，既沒(méi)有設(shè)置專門的考核機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有相關(guān)的責(zé)任人，更沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從而導(dǎo)致建立的考評(píng)機(jī)制并不能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。此外，通信企業(yè)總公司設(shè)置了具體的考核指標(biāo)，然后下達(dá)到下屬的各分公司，但通信企業(yè)的各分公司在實(shí)際工作中，通常僅重視營(yíng)業(yè)收入方面的預(yù)算指標(biāo)，不重視其他方面的預(yù)算指標(biāo)，這不利于通信企業(yè)整體預(yù)算管理的良好實(shí)施。

3.5 員工預(yù)算管理意識(shí)薄弱，管理會(huì)計(jì)人才缺乏

良好的預(yù)算管理有益于優(yōu)化企業(yè)的資源配置和促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。通信企業(yè)的下屬公司較多，預(yù)算管理范圍廣，花費(fèi)時(shí)間比較長(zhǎng)，對(duì)預(yù)算人員的素質(zhì)要求相對(duì)較高。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，通信企業(yè)員工的預(yù)算管理意識(shí)淡薄，有的員工片面地認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門的專屬職責(zé)，還有的則認(rèn)為預(yù)算管理作用不大。此外，企業(yè)沒(méi)有建立有效的崗位輪換制度，使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門員工缺少對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)，從而導(dǎo)致其對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作的處理比較片面和固化。通信企業(yè)實(shí)施良好的預(yù)算管理需要既懂財(cái)務(wù)又熟悉業(yè)務(wù)的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才。但實(shí)際工作中，員工收集數(shù)據(jù)時(shí)面對(duì)龐雜的數(shù)據(jù)信息，工作人員的專業(yè)技能差異化明顯，在進(jìn)行信息篩選時(shí)主觀性過(guò)強(qiáng)，極易出現(xiàn)缺失或過(guò)度挖掘，導(dǎo)致預(yù)算管理的效率和質(zhì)量下降，進(jìn)而造成資源浪費(fèi)。

4 業(yè)財(cái)融合背景下通信企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化路徑

4.1 加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)

通信企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中可以選擇自行研發(fā)預(yù)算管理信息化軟件，也可以通過(guò)外購(gòu)取得。大部分通信企業(yè)雖已基本建立信息系統(tǒng)，但缺少對(duì)接的端口，通過(guò)自行研發(fā)或外購(gòu)最新的信息化軟件，可以提高預(yù)算編制和執(zhí)行的效率。由于自行研發(fā)需要耗費(fèi)大量人力、物力，所以企業(yè)可以考慮外購(gòu)SAP-BPC軟件，它是SAP目前主推的全面預(yù)算及合并解決方案。在該軟件系統(tǒng)中，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、調(diào)整、分析及考核的閉環(huán)管理，實(shí)時(shí)查看業(yè)務(wù)項(xiàng)目的具體進(jìn)展情況，打破各部門之間的信息壁壘。完善的預(yù)算管理信息化平臺(tái)可以共享相關(guān)數(shù)據(jù)并對(duì)信息進(jìn)行充分的交流，還可以實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)獲取預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)，可以比較及時(shí)地進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)以糾正偏差，從而進(jìn)一步提高通信企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度，使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中把握良機(jī)。

4.2 強(qiáng)化部門協(xié)作，提高預(yù)算執(zhí)行效率

通信企業(yè)各級(jí)各部門之間是相互依存的，只有協(xié)調(diào)一致，才能最大限度地促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。通信企業(yè)可以設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，從企業(yè)各部門選擇人員組成預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)全面落實(shí)預(yù)算管理工作，并明確各負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)范圍，不斷加強(qiáng)各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)獲得最新的信息，實(shí)時(shí)比對(duì)預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行結(jié)果是否存在差異，可以及時(shí)采取措施對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，讓通信企業(yè)的預(yù)算更具靈活性，有助于充分發(fā)揮預(yù)算的控制作用。此外，在預(yù)算編制過(guò)程中各部門之間進(jìn)行反復(fù)的溝通和配合，建立通信企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算模型，以業(yè)務(wù)預(yù)算調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算，從而真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提高預(yù)算執(zhí)行的效率。

4.3 確保預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合

在預(yù)算管理信息化平臺(tái)的支持下，通信企業(yè)編制預(yù)算時(shí)應(yīng)與各級(jí)各部門進(jìn)行充分的交流，使預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，下達(dá)到每一個(gè)部門，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不偏離戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，各下屬公司積極與集團(tuán)公司進(jìn)行定期的溝通，在符合集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，注重結(jié)合本公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整相關(guān)的預(yù)算。當(dāng)目標(biāo)一致時(shí)，有助于提高各部門的預(yù)算執(zhí)行效率，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，讓預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況更符合各部門預(yù)期，打破部門之間的壁壘，進(jìn)一步推動(dòng)通信企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.4 健全和優(yōu)化預(yù)算考核與評(píng)價(jià)制度

通信企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)和實(shí)際的責(zé)任人，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)考核過(guò)程的監(jiān)督。在設(shè)置和完善相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制的過(guò)程中，要充分調(diào)查員工的想法和意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)現(xiàn)有的考評(píng)機(jī)制，這有助于提升員工的積極性和認(rèn)同感，從而更加有利于預(yù)算的實(shí)施。此外，要設(shè)置與考核評(píng)價(jià)機(jī)制相匹配的獎(jiǎng)懲制度，明確具體的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，做到相對(duì)的公平和公正。同時(shí)，在設(shè)定預(yù)算考核指標(biāo)時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)主動(dòng)深入業(yè)務(wù)部門，結(jié)合通信企業(yè)各分公司的實(shí)際情況，設(shè)置有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性并確保預(yù)算良好執(zhí)行的考核指標(biāo)。

4.5 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

通信企業(yè)的信息技術(shù)更新速度較快，這要求其高度重視人才的全面發(fā)展，將財(cái)務(wù)人員由傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)，而業(yè)務(wù)人員需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，只有這樣才有助于提高部門之間的相互配合程度，從而提高企業(yè)的預(yù)算管理水平和經(jīng)營(yíng)效率。為更好地監(jiān)督預(yù)算管理工作，在通信企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)中，要讓企業(yè)各部門和全體員工積極參與其中，從而不斷地轉(zhuǎn)變陳舊的理念。同時(shí)，要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的具體情況，積極推動(dòng)并落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)工作。此外，積極鼓勵(lì)通信企業(yè)人員之間持續(xù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)和崗位輪換，同時(shí)，要不斷提升財(cái)會(huì)人員自身的專業(yè)技能，通過(guò)線上、線下等各種方式讓企業(yè)員工定期參加業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等方面的培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)的復(fù)合型人才。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下，隨著業(yè)財(cái)融合的不斷深入，對(duì)通信企業(yè)的預(yù)算管理提出了新的要求，需要以戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，優(yōu)化企業(yè)的信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作，健全預(yù)算考核評(píng)價(jià)制度并培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)的復(fù)合型的人才。在業(yè)財(cái)不斷深入融合的基礎(chǔ)上，通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，有助于優(yōu)化企業(yè)的資源配置，系統(tǒng)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)價(jià)值體系，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

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【作者簡(jiǎn)介】徐靜（1994-），女，四川廣安人，助教，從事財(cái)務(wù)管理研究。