【摘? 要】論文闡述了工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性與可行性，分析了工業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合提出了對(duì)策建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】成本會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

【中圖分類(lèi)號(hào)】F234.3;F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）08-0151-03

1 引言

成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)體系的兩大學(xué)科，均在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮了重要的作用。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以將成本會(huì)計(jì)作為實(shí)施成本估算和成本控制的基礎(chǔ);管理會(huì)計(jì)側(cè)重于輔助企業(yè)決策，在成本核算后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并根據(jù)分析結(jié)果為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。無(wú)論采用何種會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其成本核算均尤為重要，二者相輔相成，核算內(nèi)容也相互交叉。因此，通過(guò)促進(jìn)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，能夠讓二者相互促進(jìn)、共同發(fā)展。如果企業(yè)想要達(dá)成上述目標(biāo)，這就對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力帶來(lái)了極大的考驗(yàn)。如何促進(jìn)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供強(qiáng)大的核算功能與管理效用，且做到不相互影響，已成為企業(yè)改革工作的重點(diǎn)。

2 成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，各企業(yè)想要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須從多方面對(duì)自身運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行優(yōu)化。在傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式中，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)通常獨(dú)立完成各自的工作，并未進(jìn)行有效結(jié)合，這極易導(dǎo)致二者在開(kāi)展工作時(shí)存在一定的局限性，無(wú)法從真正意義上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。要想進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的融合，讓二者取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同優(yōu)化成本控制工作，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，以維系企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.1 有助于會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合

當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)書(shū)籍大多是西方管理會(huì)計(jì)理論的翻譯和介紹，不能有效適應(yīng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境，會(huì)計(jì)人員難以科學(xué)合理地將理論知識(shí)應(yīng)用于日常工作，導(dǎo)致理論層面的工作內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有很大的差異，使得一些管理會(huì)計(jì)人員雖然能夠熟練掌握該理論，但對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題無(wú)法給出相應(yīng)的解決方案。當(dāng)管理會(huì)計(jì)盲目尋求更復(fù)雜數(shù)學(xué)模型的解決方案時(shí)，其很難在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中充分體現(xiàn)該解決方案的實(shí)際效用。因此，相關(guān)企業(yè)需要增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的實(shí)際操作能力，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人員清楚、準(zhǔn)確地了解與管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相關(guān)的具體工作內(nèi)容及其重要性，為管理會(huì)計(jì)人員開(kāi)展理論與實(shí)踐相結(jié)合的高效工作活動(dòng)提供保障。

2.2 有助于成本會(huì)計(jì)契合市場(chǎng)發(fā)展

成本會(huì)計(jì)顧名思義，是負(fù)責(zé)管理與核算成本的會(huì)計(jì)崗位，如果相關(guān)工作人員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)缺乏深入的分析和探索，在開(kāi)展具體業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，由于會(huì)計(jì)人員的工作方法和內(nèi)容與市場(chǎng)脫節(jié)，極易對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)提高管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的融合度，通過(guò)嚴(yán)格的事前計(jì)算和縝密的事后分析，總結(jié)如何控制企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

此外，如果相關(guān)工作人員僅借助成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)開(kāi)展會(huì)計(jì)相關(guān)工作活動(dòng)，其工作目標(biāo)將只關(guān)注如何降低生產(chǎn)成本以增加經(jīng)濟(jì)效益，使得會(huì)計(jì)人員開(kāi)展企業(yè)價(jià)值層面的實(shí)際會(huì)計(jì)工作時(shí)缺乏完整性和全面性。換言之，當(dāng)會(huì)計(jì)人員僅使用成本會(huì)計(jì)理論開(kāi)展具體工作時(shí)，將影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因此，在會(huì)計(jì)人員的實(shí)際工作活動(dòng)中，將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合可以有效避免會(huì)計(jì)內(nèi)容不全面的缺陷。會(huì)計(jì)人員應(yīng)以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為工作目標(biāo)，實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部與生產(chǎn)成本相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制，這有利于優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

2.3 有助于企業(yè)有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正朝著多元化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。因此，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)需要有效融合、相互影響和協(xié)調(diào)配合，以促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。第一，在成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的基礎(chǔ)上，有利于科學(xué)配置企業(yè)所需的各種資源，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)足時(shí)代需要，提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率。第二，在二者融合的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以改進(jìn)會(huì)計(jì)信息處理模式，從而指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)確控制企業(yè)的資本流動(dòng)，保障企業(yè)的現(xiàn)金流充足。第三，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)確掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效把控企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況和調(diào)整方向，明確企業(yè)整體發(fā)展方向，優(yōu)化會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

3 成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性

成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需要在一定的基礎(chǔ)上有機(jī)融合，具體可以從根源、目標(biāo)、信息源和主體4個(gè)角度進(jìn)行分析：

第一，從成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的根源分析，雖然成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)階段是獨(dú)立運(yùn)作的，但二者均起源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)科，皆由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不斷發(fā)展、獨(dú)立而來(lái)。

第二，從成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)分析，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本，使企業(yè)能夠借助成本數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)成本核算和成本決策的有效改革和創(chuàng)新，使其更有利于企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中的長(zhǎng)期發(fā)展。在雙方擁有共同目標(biāo)的情況下，二者又分別具備不同的側(cè)重點(diǎn)。

第三，從成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息源分析，雙方擁有相同的信息源。首先，管理會(huì)計(jì)涵蓋的信息豐富，涉及范圍廣泛，但其信息內(nèi)容大多來(lái)自成本會(huì)計(jì);其次，成本會(huì)計(jì)根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的資料，實(shí)施工作優(yōu)化和擴(kuò)展，以獲取有效的成本會(huì)計(jì)信息，這有助于有效評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[1]。

第四，從成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主體分析，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)面向的主體存在交叉性，即成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主體都是企業(yè)的內(nèi)部管理者。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主體可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)各個(gè)責(zé)任層次的責(zé)任單位;成本會(huì)計(jì)也將企業(yè)作為服務(wù)主體，主要通過(guò)核算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)活動(dòng)作出指導(dǎo)。

4 管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題

4.1 與成本會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)性不足

管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)存在交叉性，其大量信息材料均與成本會(huì)計(jì)相關(guān)，管理會(huì)計(jì)利用這些信息資料對(duì)經(jīng)濟(jì)收益展開(kāi)評(píng)估和決策，而決策與評(píng)估的精準(zhǔn)度會(huì)通過(guò)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行檢驗(yàn)。因此，管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)不能割裂來(lái)看。在具體工作中，成本會(huì)計(jì)主要反映時(shí)點(diǎn)會(huì)計(jì)信息，而管理會(huì)計(jì)是一個(gè)持續(xù)、動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程，對(duì)此，如果二者協(xié)調(diào)性不足，成本會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供的資料相對(duì)滯后，導(dǎo)致個(gè)別決策中的信息錯(cuò)誤，這將波及企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)活動(dòng)[2]。如果決策問(wèn)題頻繁發(fā)生，決策者將失去對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信任，這將對(duì)成本會(huì)計(jì)在管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用產(chǎn)生負(fù)面影響。

4.2 重理論輕實(shí)踐

第一，現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的理論研究主要集中在相關(guān)書(shū)籍或者對(duì)國(guó)外研究的借鑒，與我國(guó)實(shí)際國(guó)情相適應(yīng)的理論較少。現(xiàn)階段，已有的管理會(huì)計(jì)書(shū)籍和文獻(xiàn)主要羅列了理論和技術(shù)策略，偏向理論方面的深入研究。評(píng)價(jià)和決策分析主要依靠多樣化技術(shù)的應(yīng)用，以簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)模型為基礎(chǔ)，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第二，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用不夠深入，相比于成本會(huì)計(jì)其技術(shù)方法較為復(fù)雜，員工理解和掌握的難度較大，因而，將二者進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是較為理想的工作模式。

5 成本會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題

5.1 成本會(huì)計(jì)缺乏市場(chǎng)意識(shí)

通常情況下，企業(yè)可以借助成本來(lái)知曉自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，其呈現(xiàn)了企業(yè)收入、支出的對(duì)比關(guān)系，在低成本的前提下借助較少的資源投入，為顧客提供量多質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品或服務(wù)，這也表明企業(yè)的產(chǎn)出效率較高。成本會(huì)計(jì)借助精細(xì)化的計(jì)算開(kāi)展事后分析，重點(diǎn)在于企業(yè)以最精簡(jiǎn)的原料生產(chǎn)最多的產(chǎn)品，提升材料的有效利用率，并提升勞動(dòng)產(chǎn)出效率，從而在整體上提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。成本會(huì)計(jì)的目的在于助力企業(yè)充分控制成本，但是其市場(chǎng)意識(shí)比較匱乏。企業(yè)管理的終極目標(biāo)是充分提升企業(yè)價(jià)值，贏得最佳收益。但是生產(chǎn)效益不等同于生產(chǎn)效率，通常生產(chǎn)效率提升是生產(chǎn)效益增加的前提。企業(yè)價(jià)值最大化既需要充分促進(jìn)生產(chǎn)效率提升，又需要立足合理決策的角度，讓企業(yè)管理層可以精準(zhǔn)預(yù)判外部客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，助力企業(yè)生產(chǎn)效率的穩(wěn)定提高，但是如果決策失敗即便效率一再提升也無(wú)濟(jì)于事，將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步喪失優(yōu)勢(shì)[3]。將管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)合理融合有利于解決上述不足。管理會(huì)計(jì)的目的在于使企業(yè)獲得最佳價(jià)值，立足整體角度既掌握生產(chǎn)成本又關(guān)注整體經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，以此促進(jìn)企業(yè)獲得最理想的收益，控制甚至規(guī)避浪費(fèi)問(wèn)題。

5.2 成本核算存在局限性

目前，成本會(huì)計(jì)核算主要存在以下局限性問(wèn)題：第一，成本會(huì)計(jì)的控制效用不足，無(wú)法及時(shí)反映成本問(wèn)題。現(xiàn)階段，成本會(huì)計(jì)主要側(cè)重于事后核驗(yàn)，缺乏事前和事中的核算，出現(xiàn)實(shí)際支出后無(wú)法及時(shí)與成本預(yù)算進(jìn)行比較，差異分析也不及時(shí)。在定期開(kāi)展成本匯總時(shí)，其中可能包括可避免的損失因素，這類(lèi)成本核算無(wú)法在最終產(chǎn)品的形成中發(fā)揮應(yīng)有的核算功能，同時(shí)，針對(duì)不科學(xué)的工作也不能合理規(guī)避，無(wú)法體現(xiàn)核算控制的價(jià)值。第二，不利于成本估算和決策。成本會(huì)計(jì)實(shí)際上是一種成本制造方法，其定期將企業(yè)費(fèi)用歸集到產(chǎn)品成本中，得到總成本和單項(xiàng)成本。然而不能分別得到固定成本和變動(dòng)成本，產(chǎn)量與成本之間的關(guān)系較為模糊，無(wú)法評(píng)估企業(yè)收益，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)性經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)[4]。第三，沒(méi)有明確劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任。企業(yè)成本核算屬于單一產(chǎn)品的成本核算，在生產(chǎn)期間，成本責(zé)任模糊，未納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，成本責(zé)任制不能與獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合。因此，相關(guān)人員長(zhǎng)期以來(lái)處于動(dòng)力不足、壓力不大的狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的有效融合，可以滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

6 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

6.1 培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的融合意識(shí)

成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的目的是適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，提高企業(yè)管理的質(zhì)量和效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)配置資金提供有效支持。因此，有必要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的融合意識(shí)，明確整合管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的重要性。首先，會(huì)計(jì)人員應(yīng)加深對(duì)管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的理解，掌握二者的異同，確定工作開(kāi)展的立足點(diǎn)，為其融合提供新思路，保障工作配合密切，穩(wěn)步完成融合目標(biāo)，確保企業(yè)能夠構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展空間和載體，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力[5]。其次，在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度、工作形式、會(huì)計(jì)人員安排等實(shí)際工作環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析，結(jié)合成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的實(shí)際內(nèi)容，切實(shí)改進(jìn)資源配置，搭建完善的會(huì)計(jì)工作平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)管理機(jī)制的完善，為成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)，據(jù)此增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的融合意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

6.2 提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力

工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，其成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的地位同樣重要，雙方均是企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展、獲得理想收益的重要抓手。因此，工業(yè)企業(yè)必須及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力和行業(yè)信息進(jìn)行培訓(xùn)，借此充分提升從業(yè)人員的職業(yè)修養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。第一，企業(yè)要定期帶領(lǐng)會(huì)計(jì)人員參與多樣化的職業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，也可以邀請(qǐng)行業(yè)精英進(jìn)入企業(yè)組織現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)教學(xué)，借助具體案例使會(huì)計(jì)人員開(kāi)拓思路、積累經(jīng)驗(yàn)，從而提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使其沉著處理各種突發(fā)問(wèn)題，及時(shí)作出精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)[6];第二，企業(yè)需要制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的考核制度并定期開(kāi)展職業(yè)考察，考試內(nèi)容可以圍繞專(zhuān)業(yè)能力、實(shí)踐能力、工作態(tài)度等方面設(shè)計(jì)，將考試結(jié)果與個(gè)人薪資待遇掛鉤，激發(fā)會(huì)計(jì)人員日常工作和知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性，使其自覺(jué)提升業(yè)務(wù)能力水平[7]。

6.3 優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作的方式

在當(dāng)前的信息化社會(huì)中，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)，這也使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息量大幅度增加。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足工作需要，尤其是人工記賬方式，需要盡快對(duì)此作出調(diào)整?，F(xiàn)階段，就工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是不可缺少的工作類(lèi)型，必須充分結(jié)合、良好配合，以確保企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作穩(wěn)步推進(jìn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)、跟蹤、處理、分析和評(píng)價(jià)。為有效實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的融合，需要合理應(yīng)用現(xiàn)有技術(shù)和會(huì)計(jì)軟件，優(yōu)化傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方式，調(diào)整會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集方法，應(yīng)用新的會(huì)計(jì)報(bào)告編制策略[8]。此外，工業(yè)企業(yè)應(yīng)重視會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，建立健全會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)收集、匯總、分析和處理業(yè)務(wù)流程中的所有會(huì)計(jì)信息，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)傳輸和高效管理，節(jié)約管理成本，提高工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的行業(yè)變化，建立合理準(zhǔn)確的管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)融合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)二者原有工作的交叉與結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，完善會(huì)計(jì)信息，并明確會(huì)計(jì)人員的具體職責(zé)，確保會(huì)計(jì)工作良好融合，發(fā)揮實(shí)際效用。

7 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在工業(yè)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)期間，將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合，不僅可以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的具體需要，而且可以完善企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系。現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如果企業(yè)止步不前，就會(huì)被時(shí)代拋棄。因此，工業(yè)企業(yè)需要利用成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，為企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)提供準(zhǔn)確全面的決策依據(jù)，為企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供良好的支撐。

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【作者簡(jiǎn)介】葉茜（1989-），女，江蘇泰州人，會(huì)計(jì)師，從事工業(yè)企業(yè)成本與管理會(huì)計(jì)融合研究。