葛夢(mèng)瑜 麥海娟（教授）呂芳芳 張軒

（北方民族大學(xué)商學(xué)院 寧夏銀川 750021）

一、引言

隨著“智能財(cái)務(wù)”逐漸被人們熟知，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用智能財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作，財(cái)會(huì)人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算職能逐漸弱化。可見(jiàn)，在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)要想提高管理效率、增加經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)牢牢抓住管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好機(jī)遇，加深對(duì)管理會(huì)計(jì)理論框架的研究，將管理會(huì)計(jì)理論逐步應(yīng)用于實(shí)踐，不斷加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型。

財(cái)政部發(fā)布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》指出，我國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)仍需加強(qiáng)、高端人才供給仍顯不足、數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍需加快，這些問(wèn)題需要在“十四五”時(shí)期通過(guò)制度創(chuàng)新、體制優(yōu)化、機(jī)制變革切實(shí)加以解決。并進(jìn)一步明確，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的政策指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和應(yīng)用推廣，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在加速完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、促進(jìn)企業(yè)有效實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮積極作用。基于以上背景，本文深入剖析企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性和面臨的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了對(duì)策。

二、推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性

對(duì)智能財(cái)務(wù)，學(xué)術(shù)界并沒(méi)有普遍認(rèn)可的定義，本文認(rèn)為，智能財(cái)務(wù)是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，它通過(guò)智能機(jī)器和財(cái)會(huì)人員的相互配合來(lái)完成企業(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)，以智能程序逐漸取代一些基礎(chǔ)的原本由人工完成的財(cái)務(wù)工作。當(dāng)然，單獨(dú)的智能財(cái)務(wù)難以發(fā)揮出對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)以智能財(cái)務(wù)為依托，運(yùn)用“智能+管理會(huì)計(jì)”，逐步擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，以此來(lái)提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（一）提升工作效率，解放財(cái)會(huì)人員。由于各種各樣的財(cái)務(wù)軟件不斷走向成熟，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更傾向于借助財(cái)務(wù)軟件來(lái)開(kāi)展基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，該工作模式既提升了財(cái)務(wù)核算工作的效率，也提升了財(cái)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確率，從而避免了人工差錯(cuò)的發(fā)生。同時(shí)，財(cái)會(huì)人員可以從大量繁雜的財(cái)務(wù)核算工作中解放出來(lái)，擁有更多的時(shí)間來(lái)處理、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)有效的意見(jiàn)。由此來(lái)看，信息技術(shù)和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是提高工作效率和解放財(cái)會(huì)人員的需要。

（二）實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、記錄和簡(jiǎn)要分析，而缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的價(jià)值進(jìn)行深入分析與研究。管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)加工與分類(lèi)，同時(shí)還可以進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而深刻了解企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，做出合理的決策與規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的真正優(yōu)化與提升。從現(xiàn)狀來(lái)看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

（三）提高企業(yè)的預(yù)決策能力?；仡櫸覈?guó)會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程，大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)不僅是為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，而且也是助推企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始日益細(xì)化，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息資料進(jìn)行研究并分析其價(jià)值，是提高企業(yè)預(yù)決策能力的需要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算主要對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)加以如實(shí)或公允反映，也就無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)預(yù)決策信息的需要。而管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，它在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“如實(shí)反映、活動(dòng)總結(jié)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策輔助職能，增強(qiáng)企業(yè)的預(yù)決策能力，更有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、推廣管理會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)理論框架需要進(jìn)一步完善。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開(kāi)正確理論框架的指引。20世紀(jì)80年代初管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)逐漸興起，大多借鑒了西方的有關(guān)成果，一定程度上促進(jìn)了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展少走了一些彎路，但在借鑒過(guò)程中也存在與我國(guó)實(shí)際環(huán)境相脫離的情況，這也反映出我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論框架存在一定的不足。2017年財(cái)政部印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的通知，為企業(yè)如何正確、有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供了方向指引，這是我國(guó)管理會(huì)計(jì)的有益實(shí)踐和成果。但從我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的總體發(fā)展情況看，管理會(huì)計(jì)框架不夠完善，管理會(huì)計(jì)方法不夠豐富，管理會(huì)計(jì)的研究和發(fā)展還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）管理會(huì)計(jì)人才缺乏。在智能財(cái)務(wù)大背景下，許多財(cái)會(huì)人員都倍感焦慮，片面認(rèn)為由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)弱化了人的作用，財(cái)務(wù)機(jī)器人將會(huì)全面替代財(cái)會(huì)人員完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。以上說(shuō)明財(cái)會(huì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不夠，事實(shí)上，財(cái)務(wù)機(jī)器人只能從事一些基礎(chǔ)的、批量的、程序性的財(cái)務(wù)工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展起關(guān)鍵作用的財(cái)務(wù)預(yù)決算工作和財(cái)務(wù)決策還需要由高端財(cái)會(huì)人員來(lái)完成?？梢?jiàn)，人才始終是驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中仍然存在重要價(jià)值。但我國(guó)目前存在會(huì)計(jì)領(lǐng)域人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，即企業(yè)高級(jí)財(cái)會(huì)人員需求多但數(shù)量極少，初級(jí)財(cái)會(huì)人員需求少但人員數(shù)量多。據(jù)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》數(shù)據(jù)，初、中資格會(huì)計(jì)人員分別達(dá)到670.20萬(wàn)人、242.02萬(wàn)人，高級(jí)資格會(huì)計(jì)人員卻只有20.57萬(wàn)人，難以為行業(yè)改革與發(fā)展提供人才保障。初級(jí)資格財(cái)會(huì)人員能力不足，只能勝任類(lèi)似錄入憑證、基本核算等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，財(cái)會(huì)人員要想進(jìn)一步發(fā)揮自己的職業(yè)價(jià)值，不被市場(chǎng)所淘汰，必須從思想上認(rèn)識(shí)到掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的重要意義，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，提升自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，逐步由核算職能型人才向管理職能型人才轉(zhuǎn)變。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化水平較低。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用進(jìn)程的順利推進(jìn)需要建立在信息化水平較高的基礎(chǔ)上，目前，我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化的重要作用，但由于企業(yè)人力財(cái)力有限，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平提升速度較慢，因此，無(wú)法利用管理會(huì)計(jì)信息化從龐雜的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中篩選出最有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而也就無(wú)法對(duì)信息進(jìn)行有效的分析做出正確的決策。具體表現(xiàn)為：信息化水平提升緩慢，企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用不成熟，直接阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程，更無(wú)法開(kāi)展事前預(yù)測(cè)、事中管控、事后決策等高水平的工作。

四、加速我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)程的相關(guān)對(duì)策

（一）加大管理會(huì)計(jì)理論的研究。完善的管理會(huì)計(jì)理論是管理會(huì)計(jì)得以廣泛應(yīng)用的前提條件。國(guó)家應(yīng)從政策上給予支持，形成一整套有一定層次、各部分既相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)理論體系，以進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性和可操作性，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的研究、應(yīng)用和發(fā)展。應(yīng)該進(jìn)一步加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究力度，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)框架。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)理論框架要能指導(dǎo)實(shí)踐，在完善管理會(huì)計(jì)理論框架的過(guò)程中，也應(yīng)注重對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，深入探究管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和方法，加大理論聯(lián)系實(shí)際力度，對(duì)理論知識(shí)的牢固掌握是有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。管理會(huì)計(jì)能否在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)了解較為片面，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識(shí)較為薄弱。因此，要想提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)文件進(jìn)行深入了解，從思想上認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。另一方面，要將重視管理會(huì)計(jì)的思想應(yīng)用于實(shí)踐。例如，積極參加與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的講座，形成積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的氛圍；積極采取多種方法，促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)人員養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。

（三）加大管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度。高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才是發(fā)展現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的根本保證。建立一支高素質(zhì)的管理財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，才能架起從理論到實(shí)踐的橋梁。加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度，離不開(kāi)國(guó)家、高校、企業(yè)和個(gè)人四方面的共同努力。具體措施：（1）國(guó)家層面：完善會(huì)計(jì)考試制度，在會(huì)計(jì)各類(lèi)考試中增加管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的比重，提高管理會(huì)計(jì)證書(shū)的含金量；建立健全管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，增加對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)投入，為高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才提供一定的人才政策支持與資金補(bǔ)貼；大力開(kāi)展與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的國(guó)際交流活動(dòng)，為國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)學(xué)者搭建與國(guó)外學(xué)者交流的平臺(tái)，助其拓寬國(guó)際化視野；積累、總結(jié)適合我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與方法。（2）高校層面：合理增加管理會(huì)計(jì)課程課時(shí)，提高學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)科目的重視程度；加強(qiáng)高校與企業(yè)間的密切合作，不斷推進(jìn)校企合作的培養(yǎng)模式，從而實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，有針對(duì)性地為企業(yè)輸送同時(shí)具備管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高端管理會(huì)計(jì)人才。（3）企業(yè)層面：定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，定期舉辦管理會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，從而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)熱情；結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，推動(dòng)實(shí)施適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，最大化發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用；建立考核制度和獎(jiǎng)賞措施，督促財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)，使財(cái)會(huì)人員可以具備熟練操作各種智能財(cái)務(wù)軟件的專(zhuān)業(yè)技能以及利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的綜合素質(zhì)。（4）財(cái)會(huì)人員層面：盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，多參與實(shí)踐，努力提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不斷適應(yīng)管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的要求。

（四）提升管理會(huì)計(jì)信息化水平。智能財(cái)務(wù)時(shí)代背景下，加大企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)力度，提高管理會(huì)計(jì)信息化水平，促使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率與質(zhì)量的不斷提升是管理會(huì)計(jì)工作的重中之重。（1）企業(yè)應(yīng)充分利用專(zhuān)業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立財(cái)務(wù)共享中心，加快會(huì)計(jì)職能從核算到管理決策的轉(zhuǎn)變和管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展；建設(shè)完備的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高度融合，充分發(fā)揮原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的巨大價(jià)值，為管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展提供完整準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)支持。（2）企業(yè)加強(qiáng)與會(huì)計(jì)軟件公司和有關(guān)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作與溝通，提高管理會(huì)計(jì)信息化水平，加大智能財(cái)務(wù)軟件方面的投入，選擇適合本企業(yè)的智能化系統(tǒng)，根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理的需要及時(shí)調(diào)整智能化系統(tǒng)，通過(guò)智能化軟件的信息反饋?zhàn)龀稣_的決策。（3）企業(yè)還應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人等智能技術(shù)方面的研究投入，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的效率，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能從基礎(chǔ)核算到管理決策的轉(zhuǎn)變，保證管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展。

五、結(jié)論

在智能財(cái)務(wù)時(shí)代，要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)更加廣泛的應(yīng)用，國(guó)家要進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)理論框架，頒布更多有利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的制度文件，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境；企業(yè)要在思想上充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度，從而加大企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度，為企業(yè)培養(yǎng)更多高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)人才，同時(shí)也要提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平，完善企業(yè)預(yù)測(cè)決策機(jī)制，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的關(guān)鍵作用；高校要合理增加管理會(huì)計(jì)課程，推進(jìn)校企合作，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，有針對(duì)性地為企業(yè)培養(yǎng)高端管理會(huì)計(jì)人才；財(cái)會(huì)人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，努力提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。