文＼ 姚望

1973 年，雷·安德森在美國創(chuàng)建了一個只有15 人的英特飛公司，專門生產模塊地毯。

在創(chuàng)業(yè)初期，公司面臨的首要問題，就是急需招聘一大批流水線工人。當時，令人意外的是安德森舍近求遠，跑到巴西亞馬孫河流域招聘了一大批農民過來。

他的助手忍不住問安德森：“亞馬孫河流域的人力成本好像并不便宜，你為什么要跑到那里去招人？再說，來回路費等其他一些費用，將會是很大的一筆開銷?！?/p>

安德森微笑著解釋道：“沒錯，還要對他們進行上崗培訓，其次還要招聘一名翻譯，以保證能和這些工人溝通暢通?！敝志o接著問：“那為什么還要雇用他們？”

安德森長嘆一聲后，回答道：“有一年，我去亞馬孫河流域旅游，看到當?shù)厝丝糠N地生活，不過收成不理想。他們只能砍樹去賣，換回一點生活費。時至今日，亞馬孫河流域的森林面積已經減少了10%，‘地球之肺’的亞馬孫河流域生態(tài)受到破壞。他們來我們這工作，就不用去砍樹了。更關鍵的是，他們的生活也會得到很大的改善?！卑驳律囊环捵屩只腥淮笪?，同時也對老板的善舉感到佩服。正是憑借著安德森的卓越管理理念，英特飛公司從當初的小作坊發(fā)展成為今天的全球性模塊地毯企業(yè)。

“自利則生，利他則久?！弊岳褪亲鲆恍┯幸饬x有價值的事情，使自身立足于社會中；利他就是為他人提供幫助，使他人得到恩惠。這是一個現(xiàn)代管理者應該具備的經營理念。