宋振陽

[山西省化工研究所（有限公司），山西 晉中 030600]

精細(xì)化管理屬于全新的管理學(xué)理念，將其應(yīng)用于企業(yè)黨建工作中可有效推廣及發(fā)展企業(yè)黨建的思想政治工作，并可在企業(yè)內(nèi)部建立清正廉潔的黨風(fēng)，繼而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。為此，企業(yè)黨建工作需遵循精細(xì)化管理理念，并適當(dāng)創(chuàng)新管理模式，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)黨建工作策略，進(jìn)而提升企業(yè)凝聚力，營造良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)的全面健康發(fā)展。

一、企業(yè)黨建工作存在的問題分析

現(xiàn)階段，企業(yè)黨建工作存在諸多問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，部分企業(yè)管理層對于黨建工作重視程度不足，黨建工作在企業(yè)中的作用及地位弱化，未對職工黨員進(jìn)行黨性教育，黨建工作缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；第二，未建立常態(tài)化及制度化的黨建工作模式，對黨員及基層員工的思想政治教育僅停留在閱讀文件上，黨建工作形式化問題突出，人力、物力、財(cái)力及時(shí)間投入嚴(yán)重不足，進(jìn)而導(dǎo)致黨建工作無法發(fā)揮出應(yīng)有作用；第三，部分企業(yè)利用行政手段開展黨建工作，未對員工進(jìn)行理想信念教育，導(dǎo)致黨建工作成為行政工作，部分員工將黨建工作視為工作負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致黨建工作失去其應(yīng)有的價(jià)值；第四，部分企業(yè)黨建工作方式存在問題，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工間未能有效協(xié)調(diào)配合，黨建工作無法提升企業(yè)的凝聚力及向心力。

二、企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新的重要作用分析

精細(xì)化管理屬于先進(jìn)的管理模式，與企業(yè)黨建工作的管理要求相符，可促進(jìn)黨建工作質(zhì)量提升。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)以人為中心，以文為載體，其管理理念與黨建工作理念高度一致。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)過程控制及細(xì)節(jié)管理，與黨建工作的倡導(dǎo)方向高度一致。精細(xì)化管理可實(shí)現(xiàn)對各環(huán)節(jié)的細(xì)致管理，重視具體、重視落實(shí)、重視成效，可提升企業(yè)對黨建基礎(chǔ)工作的重視程度，并可提升黨建工作效率，準(zhǔn)確考核評估黨建工作進(jìn)度及工作成效，繼而促進(jìn)黨建工作重量全面提升。筆者認(rèn)為，黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新符合時(shí)代發(fā)展趨勢

近年來，企業(yè)面臨的市場競爭壓力顯著增加。為提升自身綜合競爭力，多個(gè)企業(yè)開展精細(xì)化管理，傳統(tǒng)黨建工作模式已無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求。為促進(jìn)企業(yè)黨建工作水平提升，需積極借鑒先進(jìn)的管理理念，實(shí)施精細(xì)化管理創(chuàng)新，樹立以人為核心的工作理念，嚴(yán)格把控工作細(xì)節(jié)，使黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（二）黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新可提升企業(yè)凝聚力

黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新可細(xì)化分解黨建工作任務(wù)，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與黨建工作目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)黨建工作整體水平的全面提升。同時(shí)，黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)可將互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作為黨建工作的基礎(chǔ)平臺(tái)，宣傳黨和國家的政策、社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以提升員工的思想認(rèn)識(shí)水平，并通過線上平臺(tái)與員工互動(dòng)交流，使其感受到企業(yè)的關(guān)懷，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)凝聚力不斷提升。

（三）黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新可提升工作效果

現(xiàn)階段，部分企業(yè)黨建工作存在載體老舊、形式簡單、吸引力及感染力不足等問題。通過黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新，可優(yōu)化調(diào)整黨建工作的形式及內(nèi)容，顯著提升黨建工作對基層員工吸引力，有效培養(yǎng)其使命感及責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而提高黨建工作的實(shí)際效果。

（四）黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新可促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展

企業(yè)黨組織主要職責(zé)作為實(shí)施黨中央制定的各項(xiàng)發(fā)展政策，并指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新可協(xié)助企業(yè)確定正確的發(fā)展方向，確保企業(yè)的各項(xiàng)方針政策符合員工的思想認(rèn)知，滿足其核心訴求，繼而提升企業(yè)的發(fā)展活力。同時(shí)，黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新可建立政府與企業(yè)的溝通橋梁，為企業(yè)贏得更多的福利與支持，使企業(yè)獲得更廣闊的發(fā)展空間。

三、企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新策略分析

企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新可將黨建工作內(nèi)容進(jìn)行量化及細(xì)化，使其成為多個(gè)間斷的片段，企業(yè)員工接受程度較高。通過精細(xì)化管理創(chuàng)新可顯著提高黨建工作的質(zhì)量及效率，并可提升員工的工作能力及政治覺悟。具體開展黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新過程中，需采取以下幾方面策略：

（一）確保企業(yè)黨組織核心政治地位

企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)管理人員需深刻認(rèn)識(shí)到黨建工作精細(xì)化管理在生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)發(fā)展中的重要性，確保企業(yè)黨組織的核心政治地位。同時(shí)，黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新過程中需牢固堅(jiān)持黨組織工作與企業(yè)工作相互分離的基本原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況優(yōu)化調(diào)整企業(yè)黨組織機(jī)構(gòu)，明確黨組織機(jī)構(gòu)中各個(gè)成員的權(quán)利與職責(zé)，以確保黨建工作的有序開展。另外，企業(yè)需建立常態(tài)化思想政治教育機(jī)制，不斷提升基層員工的思想政治素養(yǎng)，提升企業(yè)的凝聚力，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的基本方針

企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新過程中，需強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)地位及領(lǐng)導(dǎo)作用，牢固堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的基本方針。企業(yè)黨組織開展黨建工作過程中，需明確自身的職責(zé)使命，以從嚴(yán)治黨為基本工作原則，大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)厲打擊各類腐敗行為，并在企業(yè)日常運(yùn)行監(jiān)督及管理中充分體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將紀(jì)律建設(shè)放在黨建工作的核心位置，不斷提升黨員與基層員工的政治鑒別能力，提升黨員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而為企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新營造有利條件。

（三）細(xì)化企業(yè)黨建工作制度及方案

企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)黨組織需結(jié)合實(shí)際，制定黨建工作方案，以確保黨建工作精細(xì)化管理順利實(shí)施，提高黨建工作效率及質(zhì)量。具體制定黨建工作方案的過程中，企業(yè)黨組織需在方案中明確黨建工作內(nèi)容、形式、時(shí)間、步驟等，細(xì)化方案內(nèi)容，確保各個(gè)工作細(xì)節(jié)得到有效落實(shí)。分配進(jìn)黨建工作任務(wù)的過程中，需轉(zhuǎn)變以部門為單位的籠統(tǒng)任務(wù)分配模式，采取以個(gè)人為單位的任務(wù)分配模式，明確員工在黨建工作中的職責(zé)及工作目標(biāo)，針對未按時(shí)完成黨建工作任務(wù)的員工需采取批評教育及罰款等處理措施，以提高其對黨建工作的重視程度。同時(shí)，企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新過程中需細(xì)化工作制度，利用制度對員工進(jìn)行約束，以改善黨建工作質(zhì)量，確保黨建工作能夠順利完成。

（四）以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向開展黨建工作

企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新過程中，需將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作為黨建工作的重要導(dǎo)向，以提高黨建工作的成效。黨建工作實(shí)施過程中需加強(qiáng)目標(biāo)綜合管理，使黨建工作的起點(diǎn)及終點(diǎn)均與特定任務(wù)目標(biāo)的完成情況相結(jié)合。同時(shí)，黨建工作分配過程中需確保分工明確，統(tǒng)一企業(yè)員工對黨建工作的思想認(rèn)知，使其能夠各司其職，高效地完成相關(guān)工作。管理人員檢驗(yàn)企業(yè)黨建工作成果期間，需將黨建工作產(chǎn)生的實(shí)際成效作為重要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并制定獎(jiǎng)罰制度，以提高員工參與黨建工作的積極性。另外，企業(yè)開展黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新過程中需充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，要求黨員干部在完成自身工作任務(wù)的基礎(chǔ)上積極幫助其他員工，引導(dǎo)基層員工配合黨建工作，激勵(lì)其認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作，使黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新在企業(yè)全面發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

（五）建立完善黨建工作模式

企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新需以完善的工作模式為基礎(chǔ)，為此企業(yè)需建立黨建工作團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員需包括黨支部書記、企業(yè)負(fù)責(zé)人、黨員干部等，以凝聚企業(yè)的黨員力量，促進(jìn)黨建工作質(zhì)量的提升。開展黨建工作過程中，需堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，深入調(diào)研企業(yè)實(shí)際情況，了解基層員工對黨建工作的意見，評估分析黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是否有效結(jié)合，并以此為依據(jù)建立完善的黨建工作模式。同時(shí)，企業(yè)需將精細(xì)化管理運(yùn)用到黨建思想政治工作、黨組織精神建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等領(lǐng)域中，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任意識(shí)，高質(zhì)量完成各個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)及實(shí)施，使企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理與生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)有效融合，以帶動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保精細(xì)化管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

（六）不斷增加企業(yè)黨建工作載體

新時(shí)期，企業(yè)黨建工作應(yīng)與員工競爭力、業(yè)務(wù)能力、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神等有效融合，并不斷提升其思想政治素質(zhì)，以助力企業(yè)的全面健康發(fā)展。開展企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新過程中，需不斷增加黨建工作載體。企業(yè)可組織員工成立黨建學(xué)習(xí)小組，引導(dǎo)小組成員相互競爭、相互學(xué)習(xí)，繼而實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，并促進(jìn)員工間溝通交流，提升其團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使其在應(yīng)對各類問題的過程中能夠做到集思廣益，共同商討解決對策。同時(shí)，企業(yè)可在黨建工作中組織開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，通過競賽的形式激勵(lì)員工參與黨建工作，學(xué)習(xí)思想政治知識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)其綜合能力的提升。企業(yè)也可在黨建工作中樹立先進(jìn)典型，積極宣傳優(yōu)秀員工，指導(dǎo)其分享工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)其他員工向其學(xué)習(xí)。另外，企業(yè)在黨建工作中需積極利用信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過線上平臺(tái)完成黨務(wù)公開、公開選舉等黨建工作內(nèi)容，并實(shí)時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)與其溝通交流，糾正其錯(cuò)誤的思想認(rèn)知，進(jìn)而提升黨建工作成效。

（七）細(xì)化黨建工作制度執(zhí)行及考評

企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新過程中，需細(xì)化黨建工作制度執(zhí)行及考評。具體操作中，每日均需對員工進(jìn)行考評，統(tǒng)計(jì)并準(zhǔn)確記錄工作績效，每周對考評情況進(jìn)行總結(jié)分析，了解各項(xiàng)工作的完成情況，每月進(jìn)行員工評比活動(dòng)，并設(shè)置通報(bào)欄、光榮欄，公開黨建工作考評結(jié)果，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，以促進(jìn)黨建工作質(zhì)量不斷提升。同時(shí)，企業(yè)管理人員需對考評結(jié)果進(jìn)行檢查評估，杜絕徇私舞弊等問題，以確保精細(xì)化管理發(fā)揮出應(yīng)有作用。

（八）黨建工作成果檢驗(yàn)

企業(yè)黨建工作中應(yīng)用精細(xì)化管理期間，需及時(shí)檢驗(yàn)評估工作成效，分析評估精細(xì)化管理對黨建工作的促進(jìn)作用。通過實(shí)踐證實(shí)，精細(xì)化管理與黨建工作的有效結(jié)合可提升黨建工作的具體性，使黨建工作更具實(shí)效。同時(shí)，精細(xì)化管理對執(zhí)行層與管理層的要求一致，相關(guān)人員需在制度執(zhí)行過程中共同發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用及模范帶頭作用，保持良好的工作作風(fēng)，進(jìn)而確保黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新達(dá)到理想效果。另外，黨建工作精細(xì)化管理成果檢驗(yàn)過程中，需分析研究黨建工作中存在的問題，并制定合理的改進(jìn)措施，以促進(jìn)黨建工作水平持續(xù)提高。

四、企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新實(shí)例分析

（一）企業(yè)概況

某煤業(yè)集團(tuán)成立于2005年，經(jīng)營范圍包括煤炭開采、煤礦建設(shè)、礦業(yè)設(shè)備購銷、技術(shù)咨詢、綜合利用、技術(shù)服務(wù)等。該企業(yè)于2009年建立黨群工作部，其建制為正科級，其主要工作職責(zé)為對內(nèi)宣傳及對外宣傳，并協(xié)助礦務(wù)局及集團(tuán)進(jìn)行新聞報(bào)道及政策宣傳。

（二）黨建工作存在的問題分析

該煤業(yè)集團(tuán)在黨建工作中主要存在以下幾方面問題：第一，該煤業(yè)集團(tuán)在體制改革過程中重視經(jīng)濟(jì)效益，對黨建工作重視程度不足。在日常經(jīng)營過程中，為完成生產(chǎn)任務(wù)，提升經(jīng)濟(jì)效益，黨組織建設(shè)時(shí)間不足，黨組織相關(guān)會(huì)議流于形式，無法有效提高黨員及基層員工的黨性覺悟；第二，該煤業(yè)集團(tuán)黨組織結(jié)構(gòu)及制度存在問題，為結(jié)合形勢發(fā)展變化進(jìn)行黨組織制度建設(shè)，企業(yè)黨員隊(duì)伍規(guī)模逐步縮小，黨建工作的活力顯著下降；第三，該煤業(yè)集團(tuán)專職黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低，黨務(wù)干部數(shù)量較少，多為兼職人員，企業(yè)未對其進(jìn)行教育培訓(xùn)，繼而導(dǎo)致其無法勝任黨建工作。

（三）企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新策略

針對黨建工作中存在的問題，該煤業(yè)集團(tuán)采用精細(xì)化管理創(chuàng)新策略，并取得良好效果。第一，創(chuàng)新黨建工作思路，積極開展思想觀念建設(shè)。該煤業(yè)集團(tuán)確保企業(yè)黨組織核心政治地位，建立完善運(yùn)行機(jī)制，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。在日常學(xué)習(xí)過程中，黨建工作人員堅(jiān)持學(xué)以致用的基本原則，將先進(jìn)的理念與知識(shí)應(yīng)用于工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員在多個(gè)工作崗位中推廣研究性學(xué)習(xí)，引導(dǎo)企業(yè)職工運(yùn)用黨建工作中學(xué)到的知識(shí)解決各類實(shí)際問題。同時(shí)，該煤業(yè)集團(tuán)定期對黨員干部及職工開展培訓(xùn)教育，邀請專家進(jìn)行黨建知識(shí)講座，組織各類競賽活動(dòng)，以拓展黨員干部的視野，增強(qiáng)其大局意識(shí)、政治意識(shí)，進(jìn)而營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。第二，加強(qiáng)制度建設(shè)。該煤業(yè)集團(tuán)開展黨建工作精細(xì)化管理過程中，結(jié)合基層黨組織、黨員的特點(diǎn)，建立完善細(xì)致的黨建工作制度，明確黨建工作目標(biāo)與考核評估標(biāo)準(zhǔn)，并在黨支部設(shè)立工作制度展示板，詳細(xì)清晰展示支部議事制度、廉潔自律制度、學(xué)習(xí)制度、政務(wù)公開制度、民主生活制度、三會(huì)一課制度等內(nèi)容，以確保黨建工作具有明確的制度依據(jù)。同時(shí)，該煤業(yè)集團(tuán)建立基層黨建工作考核評估制度，采取定性與定量相結(jié)合的模式，將黨建工作由軟性任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛残灾笜?biāo)。制定嚴(yán)格的考核評估程序，并依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整黨建工作模式，以促進(jìn)黨建工作水平不斷提升。第三，提升黨建工作的服務(wù)性。該煤業(yè)集團(tuán)開展黨建工作過程中堅(jiān)持以人為核心的工作理念，建立完善的人才管理機(jī)制，使職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合，以全面激發(fā)人才的工作積極性及創(chuàng)造力。同時(shí)，該煤業(yè)集團(tuán)將思想政治教育作為黨建工作的核心內(nèi)容，通過形式多樣的黨建工作方式引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)思想政治理論，不斷提升自身思想政治素養(yǎng)，使員工建立歸屬感及使命感，繼而提升企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展進(jìn)步。

五、結(jié)束語

當(dāng)前，企業(yè)黨建工作存在諸多問題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。為此，需積極引入精細(xì)化管理理念，創(chuàng)新黨建工作模式，確保企業(yè)黨組織核心政治地位，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的基本方針，以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向開展黨建工作，不斷增加企業(yè)黨建工作載體，細(xì)化黨建工作制度執(zhí)行及考評，加強(qiáng)黨建工作成果檢驗(yàn)，以促進(jìn)黨建工作整體質(zhì)量不斷提升。