論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)精細(xì)化管理中的作用

肖軼明 中國(guó)電子財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司

引言

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)，企業(yè)也迎來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式使企業(yè)開展精細(xì)化管理面臨后勁不足的問題，無(wú)法有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。越來(lái)越多的企業(yè)開始通過管理會(huì)計(jì)的模式來(lái)提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平，將管理會(huì)計(jì)和精細(xì)化管理進(jìn)行有機(jī)融合，從而提升企業(yè)的內(nèi)部控制管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)的資源利用率。但是目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還存在一些問題，主要是企業(yè)在精細(xì)化管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度較低，缺乏有效的方針引導(dǎo)；沒有建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，導(dǎo)致在精細(xì)化管理中應(yīng)用層次較低；缺乏專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才，管理會(huì)計(jì)職業(yè)化程度較低；企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)缺乏信息化技術(shù)的支持，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理系統(tǒng)不適配。企業(yè)可以采取一定的措施來(lái)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在精細(xì)化管理中的應(yīng)用，提升企業(yè)在激烈市場(chǎng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)精細(xì)化管理中的作用

（一）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

企業(yè)逐步通過強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在精細(xì)化管理中的應(yīng)用來(lái)提升企業(yè)的整體管理水平是當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)更加重視會(huì)計(jì)管理，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低不僅影響著企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理，還影響著外部對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理，一旦會(huì)計(jì)信息質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的阻礙，直接影響到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的展開，嚴(yán)重的甚至給企業(yè)發(fā)展和生存帶來(lái)嚴(yán)重的威脅。企業(yè)通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以建立更加科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)管理模式，優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)流程和內(nèi)部管理流程，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，從而提升企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為企業(yè)管理層和決策者的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠、有效的會(huì)計(jì)信息支持。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

目前我國(guó)企業(yè)在精細(xì)化管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不僅有效提高了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，還提升了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)也提升了企業(yè)各項(xiàng)資源利用率及資金使用效率，降低了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本。企業(yè)精細(xì)化管理在管理會(huì)計(jì)作用下，使得各部門和內(nèi)部員工之間權(quán)責(zé)劃分更加清晰，優(yōu)化了企業(yè)會(huì)計(jì)管理流程。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，必須完善激勵(lì)制度和績(jī)效考核機(jī)制，此舉可有效提升企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)員工之間的溝通交流，從而提升了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理效率。

（三）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

目前我國(guó)企業(yè)通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來(lái)提升精細(xì)化管理水平。在管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理作用下，企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行科學(xué)、合理的崗位分工，強(qiáng)化企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，建立完善的企業(yè)資金支付機(jī)制。在精細(xì)化管理模式下，企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，按照精細(xì)化管理要求對(duì)財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行合理設(shè)置和安排，降低企業(yè)在會(huì)計(jì)管理上的成本，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理質(zhì)量和提升會(huì)計(jì)信息效率，保證企業(yè)維持在激烈市場(chǎng)環(huán)境下的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理中應(yīng)用的不足

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)精細(xì)化管理中應(yīng)用程度較低，缺乏有效方針引導(dǎo)

目前我國(guó)企業(yè)通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來(lái)提升企業(yè)精細(xì)化管理的過程中存在的首要問題是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度較低，企業(yè)缺乏有效且積極的方針引導(dǎo)，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響非常大，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在精細(xì)化管理中應(yīng)用程度較低。目前我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)管理上更多的是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的模式進(jìn)行管理。企業(yè)、外部機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)非常重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)直接影響到企業(yè)的發(fā)展和相關(guān)決策的進(jìn)行；另一方面，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間較晚，缺乏有效的方針引導(dǎo)。目前我國(guó)不少企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系制定還不夠完善，相關(guān)管理會(huì)計(jì)的工具與方法針對(duì)性與實(shí)用性也不強(qiáng)，無(wú)法形成獨(dú)立、完善的會(huì)計(jì)管理體系，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率較低，無(wú)法有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。此外，我國(guó)在會(huì)計(jì)政策制定上缺乏對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的有效規(guī)定和工作引導(dǎo)，導(dǎo)致目前實(shí)施管理會(huì)計(jì)的企業(yè)缺乏有效的法規(guī)約束以及無(wú)法有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)模式的建設(shè)。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏制度規(guī)范，在精細(xì)化管理中應(yīng)用層次較低

我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在精細(xì)化管理中缺乏有效應(yīng)用。當(dāng)前，企業(yè)建立的管理會(huì)計(jì)體系不夠完善，缺乏有效的制度進(jìn)行規(guī)范和約束，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法將管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用到精細(xì)化管理中，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)當(dāng)前執(zhí)行的管理會(huì)計(jì)缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范。目前我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中不夠完善，因此在實(shí)際精細(xì)化管理中應(yīng)用層次較低，缺乏有效的管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)和約束，無(wú)法有效促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮出其自身促進(jìn)作用；另一方面，管理會(huì)計(jì)相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加抽象化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的指標(biāo)基本上都是可以量化的，而管理會(huì)計(jì)所涉及的會(huì)計(jì)信息管理范圍比較廣泛，無(wú)法通過具體的會(huì)計(jì)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行描述，管理會(huì)計(jì)在優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)質(zhì)量管理過程中，還起到幫助企業(yè)決策、引導(dǎo)、控制和規(guī)劃等重要作用，但由于管理會(huì)計(jì)無(wú)法指標(biāo)化，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)際精細(xì)化管理中應(yīng)用層次較低。

（三）管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制不夠健全，在精細(xì)化管理中職業(yè)化程度較低

強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)，提升精細(xì)化管理水平，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的重要趨勢(shì)。目前我國(guó)在管理會(huì)計(jì)人才培育機(jī)制方面還不夠健全，因此企業(yè)精細(xì)化管理中無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的核心作用，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)新興領(lǐng)域，企業(yè)人員需要在會(huì)計(jì)職能上轉(zhuǎn)變觀念。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)是新的會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域，其在我國(guó)企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)較少，需要企業(yè)和國(guó)家協(xié)同來(lái)促進(jìn)其工作的開展，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，轉(zhuǎn)變企業(yè)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)管理觀念；另一方面，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)職業(yè)化建設(shè)上還有待進(jìn)一步提升。從企業(yè)管理、政府組織以及高校教育上都缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，沒有建立專門的管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)體系，導(dǎo)致目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)精細(xì)化管理中職業(yè)化程度較低，一些企業(yè)對(duì)于國(guó)家頒布的管理會(huì)計(jì)指引的理解與應(yīng)用都不全面，無(wú)法提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平。

（四）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏信息化支持，無(wú)法有效適配精細(xì)化管理系統(tǒng)

我國(guó)通過實(shí)施管理會(huì)計(jì)以優(yōu)化企業(yè)的精細(xì)化管理，但是目前企業(yè)執(zhí)行的管理會(huì)計(jì)模式缺乏有效的信息化技術(shù)支持，管理會(huì)計(jì)信息化管理平臺(tái)與精細(xì)化管理系統(tǒng)之間無(wú)法有效銜接，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏有效的信息化手段予以支持。企業(yè)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的大量的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)一收集、分析和處理，但是目前大部分企業(yè)沒有將信息化應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)上，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際開展管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作時(shí)遇到了很多障礙，無(wú)法有效提升企業(yè)的精細(xì)化管理效果；另一方面，企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理離不開必要的系統(tǒng)支持，特別是基于管理會(huì)計(jì)開展相關(guān)管理工作，應(yīng)按照管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的相關(guān)指引進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)。當(dāng)前，部分企業(yè)雖然建立了管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，但是其與企業(yè)精細(xì)化管理系統(tǒng)的適配性還有待進(jìn)一步提升，無(wú)法有效通過信息技術(shù)來(lái)提升管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理效率。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理探索的策略

（一）加大企業(yè)管理會(huì)計(jì)宣傳，堅(jiān)持政府與企業(yè)協(xié)同推進(jìn)的推廣方針

基于目前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在精細(xì)化管理中應(yīng)用層次較低，缺乏有效的方針對(duì)管理會(huì)計(jì)優(yōu)化及精細(xì)化管理工作的引導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提升精細(xì)化管理效率偏低。企業(yè)可以加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳和激勵(lì)，積極主動(dòng)配合政府和有關(guān)單位共同推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的順利開展，具體可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：首先，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的宣傳，引導(dǎo)企業(yè)共同建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系。財(cái)政部及有關(guān)主管單位牽頭加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳工作，進(jìn)一步制定完善的管理會(huì)計(jì)體系相關(guān)指導(dǎo)意見并強(qiáng)化其執(zhí)行和檢查，督促企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)方面也要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的管理會(huì)計(jì)宣傳工作；其次，企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化在精細(xì)化管理工作中管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用。企業(yè)管理人員通過管理會(huì)計(jì)，可以有效促進(jìn)企業(yè)開展各項(xiàng)精細(xì)化管理工作，保證企業(yè)管理決策的準(zhǔn)確性和合理性，優(yōu)化內(nèi)部控制管理，提升管理效率；最后，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提升專業(yè)化能力。企業(yè)可以積極配合政府機(jī)構(gòu)和相關(guān)管理單位開展的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化企業(yè)管理人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的積極應(yīng)用。

（二）加快制定管理會(huì)計(jì)規(guī)范，建立激勵(lì)約束機(jī)制提升管理會(huì)計(jì)整體質(zhì)量

目前我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系，管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量較低，直接拉低了企業(yè)的精細(xì)化管理水平。企業(yè)可以進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)體系，使管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮實(shí)效，建立有效的激勵(lì)和考評(píng)措施來(lái)提升企業(yè)整體的管理水平，具體可以從以下幾個(gè)方面著手考慮：首先，國(guó)家出臺(tái)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)約束管理會(huì)計(jì)工作的開展，通過建立完善的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，形成規(guī)范化、完善化的管理會(huì)計(jì)規(guī)范，不僅可以有效促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利開展，還能提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量；其次，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，進(jìn)一步規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作。企業(yè)通過完善的管理會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容、崗位劃分以及績(jī)效考評(píng)工作進(jìn)行清晰明確的規(guī)定，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展和建設(shè)；最后，從管理會(huì)計(jì)管理效果與執(zhí)行過程的考核相結(jié)合，建立基于精細(xì)化管理的管理水平考核機(jī)制，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作中切實(shí)發(fā)揮作用，從而使企業(yè)的精細(xì)化管理落到實(shí)處。

（三）加速管理會(huì)計(jì)教育體系改革，建立管理會(huì)計(jì)人才培育體系

目前我國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)開始通過管理會(huì)計(jì)來(lái)提升精細(xì)化管理水平，但由于企業(yè)缺乏專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作開展效率不高，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)精細(xì)化管理中的職業(yè)化程度也比較低。企業(yè)可以積極配合國(guó)家管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)政策，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，組建強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：首先，高校方面進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系，不僅要培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，還要積極培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，豐富會(huì)計(jì)類學(xué)科的完整性，提升高校學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的深層次認(rèn)識(shí)，提升高校學(xué)生管理會(huì)計(jì)的專業(yè)化能力；其次，財(cái)政部和政府部門加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的思想觀念。通過制定有關(guān)管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則和法律法規(guī)，提升管理會(huì)計(jì)在整個(gè)會(huì)計(jì)管理體系中的重要地位，支持社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)管理人才的培訓(xùn)，為社會(huì)發(fā)展和企業(yè)輸送更多專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才；最后，我國(guó)企業(yè)建立完善的管理會(huì)計(jì)人才體系。企業(yè)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)體系，管理會(huì)計(jì)人員可以更加深入地了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提升管理會(huì)計(jì)水平的同時(shí)提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。

（四）融入信息化技術(shù)，搭建精細(xì)化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)

基于目前我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上缺乏有效的信息化手段支持，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在精細(xì)化管理系統(tǒng)中的應(yīng)用程度較低，管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)和精細(xì)化管理系統(tǒng)之間無(wú)法有效適配。企業(yè)可以通過加強(qiáng)建設(shè)信息化管理平臺(tái)，將管理會(huì)計(jì)和企業(yè)精細(xì)化管理通過信息化管理平臺(tái)進(jìn)行融合，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：首先，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用。在信息化技術(shù)的幫助下，企業(yè)可以更加快捷地展開管理會(huì)計(jì)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，促進(jìn)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的開展。企業(yè)通過信息技術(shù)建立管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理和規(guī)劃，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率；其次，建立專門的管理會(huì)計(jì)信息化管理平臺(tái)。企業(yè)可以從成本效率的角度出發(fā)，建立符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和成本效益的管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，降低企業(yè)優(yōu)化和維護(hù)信息化平臺(tái)上的成本，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)精細(xì)化管理中的應(yīng)用效率；最后，搭建適配企業(yè)精細(xì)化管理的管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)。從企業(yè)精細(xì)化管理角度出發(fā)，完善精細(xì)化管理系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)和精細(xì)化管理效率。

結(jié)語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，越來(lái)越多企業(yè)在激烈市場(chǎng)環(huán)境沖擊下選擇通過管理會(huì)計(jì)來(lái)優(yōu)化企業(yè)的精細(xì)化管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，管理會(huì)計(jì)既是有效工具，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合全面提升企業(yè)管理水平的重要途徑。企業(yè)通過加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的宣傳，在主管部門的主導(dǎo)下積極投入管理會(huì)計(jì)建設(shè)，完善相關(guān)制度體系，選擇合適的管理會(huì)計(jì)方法，加大系統(tǒng)投入與應(yīng)用，提升管理人員水平，使管理會(huì)計(jì)在精細(xì)化管理工作中的作用得到切實(shí)發(fā)揮。