顧璇 南京體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

引言

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)為提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)水平，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要從財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行考慮，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)作為管理工作的主要執(zhí)行者，其工作水平關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。因此，在開展會(huì)計(jì)管理工作中，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)了解，明確會(huì)計(jì)管理工作開展中存在的問題。同時(shí)考慮到新經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)會(huì)計(jì)人才綜合素質(zhì)需求，應(yīng)落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作，以此提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平，并為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

作為現(xiàn)代企業(yè)中一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，工作重點(diǎn)在于向政府、有關(guān)部門以及企業(yè)股東等提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，并對(duì)企業(yè)中資金收支情況進(jìn)行全面整理與核算，并以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展進(jìn)行監(jiān)督。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展中，需要在相關(guān)制度和準(zhǔn)則約束下進(jìn)行，并為有關(guān)決策工作開展提供支持。

（二）管理會(huì)計(jì)

相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)工作涉及范圍更廣，并且同樣作為會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要分支，關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息確定、分析以及整理。在管理會(huì)計(jì)工作開展中，在相應(yīng)技術(shù)和方法支持下，利于實(shí)現(xiàn)對(duì)多種信息及資源的整合與利用，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃，以及制定有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策起到指導(dǎo)性作用，在企業(yè)利益最大化過程中至關(guān)重要，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)增值。目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)探究出與企業(yè)發(fā)展相契合的管理工具及方法，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

（三）內(nèi)在聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均是會(huì)計(jì)工作中重要組成部分，但在工作范圍、內(nèi)容和要求方面均存在較大差異，使得兩項(xiàng)工作處于相對(duì)獨(dú)立狀態(tài)。而由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均涉及企業(yè)財(cái)務(wù)及其信息管理，使得兩者間可相互連接，且存在融合契機(jī)。對(duì)會(huì)計(jì)工作整體進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)即便有著較為明顯的差異，但均作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作分支，并共同服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，關(guān)系到企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)將企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況分析作為工作重點(diǎn)，然后依托于現(xiàn)代化數(shù)據(jù)信息技術(shù)支持，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等因素控制。而由于兩種會(huì)計(jì)形式在工作中發(fā)揮的作用存在差異。分析工作中均需要生成相應(yīng)報(bào)告，根據(jù)報(bào)告中數(shù)據(jù)信息，能夠?yàn)橘Y金投入和使用提供依據(jù)，利于提升企業(yè)管理效率。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)行業(yè)傳統(tǒng)人才已趨于飽和狀態(tài)，多數(shù)會(huì)計(jì)工作開展以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)形式分工合作。但在新形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才需求量增加，對(duì)同時(shí)掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)技能的人才需求量顯著提升。但也導(dǎo)致單獨(dú)掌握一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作技能的人才面臨著就業(yè)難問題。同時(shí)在現(xiàn)代化電子信息產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，以及各種先進(jìn)科學(xué)技術(shù)不斷興起的形勢(shì)下，采用傳統(tǒng)工作模式進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的企業(yè)，整體工作效率出現(xiàn)明顯降低現(xiàn)象。新技術(shù)支持下，傳統(tǒng)復(fù)雜、繁瑣的人力會(huì)計(jì)計(jì)算方式逐漸被淘汰，并開始應(yīng)用新軟件進(jìn)行替代。而新技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)需求量顯著下降，行業(yè)中會(huì)計(jì)人員面臨著失業(yè)局面。在相關(guān)因素影響下，部分會(huì)計(jì)人員為確保不被企業(yè)淘汰，開始主動(dòng)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展工作，并不斷提升自身信息技術(shù)水平以及對(duì)當(dāng)下環(huán)境的適應(yīng)能力。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中面臨的問題

目前，很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作中，由于存在多方面問題，導(dǎo)致融合工作依舊面臨著很多問題，而相關(guān)問題主要有以下幾方面。

（一）專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才缺乏

會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)有機(jī)整合情況密切相關(guān)，而會(huì)計(jì)工作開展水平，與財(cái)務(wù)人才配置情況存在極大關(guān)聯(lián)性，決定著融合工作開展效率以及能否發(fā)揮融合工作作用。現(xiàn)階段，很多企業(yè)將財(cái)經(jīng)學(xué)院作為會(huì)計(jì)人才招聘的主要陣地，但由于專業(yè)學(xué)生會(huì)計(jì)理論知識(shí)掌握與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)存在差距，導(dǎo)致其在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中難以發(fā)揮自身作用。因此，使得企業(yè)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合期間出現(xiàn)了一系列問題。在具體工作中，要求會(huì)計(jì)人員做好對(duì)相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，同時(shí)需要深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，掌握豐富經(jīng)驗(yàn)先進(jìn)知識(shí)，樹立正確的會(huì)計(jì)管理理念，并且能夠?qū)⒗砟钫_應(yīng)用到實(shí)際中。而很多財(cái)務(wù)人員工作期間，將重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算與差錯(cuò)處理方面，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、預(yù)算管理、績(jī)效考核以及風(fēng)險(xiǎn)防范等相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致無法真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，難以為企業(yè)管理層進(jìn)行決策提供信息支持。

（二）尚未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享

企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合期間，信息共享是決定不同類型會(huì)計(jì)工作融合的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)，能夠?yàn)闀?huì)計(jì)管理工作開展期間，各項(xiàng)分析工作提供有關(guān)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)工作期間通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，能夠?yàn)楣芾砣藛T制定相關(guān)政策提供更加準(zhǔn)確可靠依據(jù)。但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開展工作期間過于重視財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，未能認(rèn)識(shí)到報(bào)表分析等管理工作的重要性，而管理會(huì)計(jì)對(duì)信息需求量遠(yuǎn)高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中信息及共享方面出現(xiàn)問題，一定程度上阻礙了兩者融合。

（三）缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

管理會(huì)計(jì)工作中對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的需求量較大，而由于工作期間需要嚴(yán)格遵守相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)，并按照有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行，同時(shí)要求管理會(huì)計(jì)將企業(yè)未來投資、經(jīng)營(yíng)效益、成本預(yù)測(cè)作為重點(diǎn)，以此提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中傾向于對(duì)已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄，并為稅務(wù)機(jī)關(guān)和股東提供相關(guān)信息，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，在時(shí)間和分析等方面缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，差異性較大，影響兩者融合。

（四）信息管理水平不足

財(cái)務(wù)工作中將財(cái)務(wù)信息作為核心，對(duì)信息進(jìn)行有效分析、處理和管理，關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合程度。目前，很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作中，將計(jì)算機(jī)作為主要工具，但很多機(jī)構(gòu)尚未建立專業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，導(dǎo)致在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)信息快速處理，難以滿足企業(yè)發(fā)展要求。同時(shí)，不同類型會(huì)計(jì)工作人員在信息交流、共享方面存在問題，信息管理不到位，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)信息管理工作開展產(chǎn)生了影響，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合造成了一定制約。

（五）財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力相對(duì)欠缺

當(dāng)前，很多財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合意識(shí)，且財(cái)務(wù)管理人員通常會(huì)獨(dú)立完成相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而降低了財(cái)務(wù)工作的效率，增加了財(cái)務(wù)管理成本和時(shí)間。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力相對(duì)落后，人員之間缺乏溝通，影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合原則

一方面，堅(jiān)持循序漸進(jìn)原則。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，不同類型會(huì)計(jì)間存在較為明顯的差異，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)，在實(shí)際工作中難以實(shí)現(xiàn)有效融合，而為保證整體融合效果，在具體融合期間必須預(yù)備充足空間，以此避免發(fā)生沖突，從而提升兩者融合的順利性。

另一方面，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合期間，必須加強(qiáng)對(duì)不同類型會(huì)計(jì)工作具體內(nèi)容了解，在掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特征、特性與其具體工作內(nèi)容前提下，分析不同類型會(huì)計(jì)工作優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)兩者互補(bǔ)，從而保證融合工作有序進(jìn)行。在相互補(bǔ)充原則下，能夠最大程度上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理融合后的功能，利于提高企業(yè)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。

五、融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)路徑

會(huì)計(jì)工作內(nèi)容較多，且具有一定復(fù)雜性，根據(jù)具體工作內(nèi)容等因素，可將其劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)等類型，兩者作為會(huì)計(jì)工作重要分支，工作相似度極高，且存在很多融合節(jié)點(diǎn)。當(dāng)下正處經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展新時(shí)期，企業(yè)為提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合。這樣既能為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開展提供有力支持，又符合新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門工作優(yōu)化改進(jìn)和功能完善具有重要促進(jìn)作用。因此，企業(yè)在開展會(huì)計(jì)工作中，應(yīng)加快融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。

（一）樹立正確會(huì)計(jì)觀念

隨著企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合中，企業(yè)會(huì)計(jì)人員為保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，以此不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要及早樹立正確的會(huì)計(jì)管理觀念。首先，在企業(yè)發(fā)展中，受新型理念影響，會(huì)促進(jìn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、信息處理，以及會(huì)計(jì)管理職能發(fā)揮。因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到新型會(huì)計(jì)理念對(duì)企業(yè)影響，并通過加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展價(jià)值，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供助力。其次，企業(yè)管理人員在具體工作中，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員認(rèn)知進(jìn)行轉(zhuǎn)變，通過落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作，規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)職能，以此發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能，提升企業(yè)整體業(yè)務(wù)能力與會(huì)計(jì)人員職能的作用，從而推動(dòng)會(huì)計(jì)融合工作開展。

（二）完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式

在現(xiàn)代化社會(huì)背景下，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)形成，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式復(fù)雜性增強(qiáng)，管理難度增加，需要會(huì)計(jì)工作者掌握更多專業(yè)知識(shí)，并保證會(huì)計(jì)工作者本身具有正確會(huì)計(jì)管理觀念。因此，需要加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合，并構(gòu)建科學(xué)合理的工作模式，為相關(guān)工作開展提供支持。

（三）明確會(huì)計(jì)融合工作管理目標(biāo)

首先，風(fēng)險(xiǎn)防范?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)報(bào)告存在并行關(guān)系，通過對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，需要明確應(yīng)對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷、識(shí)別、計(jì)量以及監(jiān)控，利于樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并幫助企業(yè)快速找到風(fēng)險(xiǎn)防范基點(diǎn)，能夠加快制定風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，可使風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策制定更具有效性。其次，加強(qiáng)內(nèi)部控制。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作融合情況進(jìn)行分析，能夠掌握企業(yè)新形勢(shì)下企業(yè)運(yùn)行中存在的不足。在此基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)部控制政策進(jìn)行調(diào)整，能夠保證不同部門之間實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃、自我調(diào)整以及控制評(píng)價(jià)，并快速建立分工明確、相互制約的管理體系，有利于提升企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整性、信息可靠性，可進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有效控制，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境。最后，推動(dòng)綜合效益提升。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，更加關(guān)注對(duì)綜合利益追求，如稅收效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等，兩者融合，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)綜合效益增長(zhǎng)。

（四）建立健全財(cái)務(wù)制度及管理體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作開展水平，關(guān)系到企業(yè)整體管理效率。因此，企業(yè)在開展相關(guān)管理工作中，需要從財(cái)務(wù)制度以及管理體系方面進(jìn)行考慮，通過建立財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)融合部門，對(duì)會(huì)計(jì)操作方案和融合后部門會(huì)計(jì)人員職能范圍進(jìn)行確定，并對(duì)責(zé)任對(duì)象進(jìn)行準(zhǔn)確定位。然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，將管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略體系中，促使財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)工作能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化系統(tǒng)化運(yùn)行，強(qiáng)化兩者間聯(lián)系，促進(jìn)融合工作開展。在此過程中，首先，企業(yè)應(yīng)改變以往統(tǒng)一調(diào)度管理機(jī)制，在不同部門相互協(xié)商前提下，建立融合部門，并安排具有相應(yīng)能力的會(huì)計(jì)人員，制定適用于不同級(jí)別管理人員的動(dòng)態(tài)管理方案，促使財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)形成相互制約和監(jiān)督關(guān)系。其次，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)部門間共享機(jī)制進(jìn)行完善，避免不同部門處于信息割裂狀態(tài)。這需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)設(shè)備以及互聯(lián)網(wǎng)等工具應(yīng)用，通過建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)等方式，進(jìn)行工作信息相互交流。最后，應(yīng)建立財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)融合制度，從業(yè)務(wù)需求入手，制定財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)融合制度，對(duì)不同職位權(quán)限進(jìn)行細(xì)化，為后期責(zé)任追究提供依據(jù)。

（五）提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

在新形勢(shì)下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作融合，而為保證融合工作開展效率，并發(fā)揮融合后工作優(yōu)勢(shì)，需要提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)。首先，應(yīng)提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，在實(shí)際進(jìn)行人才培養(yǎng)中，需要根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展情況，并結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和專業(yè)技能考核結(jié)果進(jìn)行分析，從企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍等方面進(jìn)行考慮，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)、實(shí)踐操作技能等方面培養(yǎng)，以此解決管理期間存在的問題。并提高會(huì)計(jì)人員語言表達(dá)能力，使其做好與不同部門溝通工作，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)展提供支持。其次，在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員職能轉(zhuǎn)變中，需要通過對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行激勵(lì)，使其積極主動(dòng)參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，并在企業(yè)相關(guān)規(guī)范指導(dǎo)下，對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而為企業(yè)資本增值和資金安全管理提供保證。

結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，面臨著新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，需要緊抓財(cái)務(wù)方面工作。同時(shí)作為會(huì)計(jì)管理工作的主要執(zhí)行者，企業(yè)為發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作用，并滿足新時(shí)期企業(yè)管理工作需求，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合。而在實(shí)際進(jìn)行融合中，需要提升對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)認(rèn)知，并進(jìn)一步了解相關(guān)工作開展中可能存在的問題，然后從多個(gè)方面進(jìn)行考慮，采用多種措施加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支持，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。