楊漢廣 重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司

引言

建筑企業(yè)中對(duì)于項(xiàng)目的管理存在著一定的挑戰(zhàn)性，企業(yè)要想提升自身在建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)中穩(wěn)定立足，就必須要切實(shí)執(zhí)行并落實(shí)好自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作，同時(shí)嚴(yán)格遵循及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理問(wèn)題的原則，深入探討出更具針對(duì)性地解決建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問(wèn)題的有效策略，從而促使企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制以及二者間的關(guān)系

首先，就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，其具有廣義與狹義的區(qū)別。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和出現(xiàn)預(yù)期偏差的可能性之間存在較大關(guān)聯(lián)，主要指建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中由于一些難以預(yù)料的影響因素而引發(fā)的各類風(fēng)險(xiǎn)；而狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性息息相關(guān)，主要是說(shuō)在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不嚴(yán)格的資金管控會(huì)受流動(dòng)性不足的影響而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

其次，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的規(guī)章制度、操作流程、實(shí)際措施的實(shí)施，從而達(dá)到所設(shè)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程。在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作中，比較常用的控制方法有：財(cái)務(wù)崗位及職務(wù)的不相容分離控制、管理并控制全面預(yù)算、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)保全等。

最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部財(cái)務(wù)控制之間存在的一種關(guān)系是相輔相成、相互促進(jìn)的。防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的管控目標(biāo)是具有高度一致性的，而且通過(guò)具體的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制措施的實(shí)施，能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，至于具體的控制程度則是要控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，不能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的穩(wěn)定持續(xù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作還能夠給建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制帶來(lái)良好的反饋效果，繼而幫助建筑企業(yè)不斷完善自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系。

二、建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的意義

（一）有利于防范建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)建筑項(xiàng)目從啟動(dòng)到正式竣工，這中間所投入的資金量是非常大的，所以就需要通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作來(lái)管理這些資金，并認(rèn)真執(zhí)行對(duì)于資金的統(tǒng)籌與規(guī)劃，這樣就能夠有效規(guī)避資金鏈斷裂的現(xiàn)象，從而大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。此外，建筑企業(yè)通過(guò)采取相應(yīng)的預(yù)防措施來(lái)對(duì)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，能夠形成對(duì)資金結(jié)算以及款項(xiàng)支付等工作的正確認(rèn)識(shí)，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，從而確保項(xiàng)目資金的安全性。

（二）有利于維護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

每一個(gè)建筑項(xiàng)目的各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間都有著很大的關(guān)聯(lián)性，因此一旦其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么就會(huì)直接影響下一環(huán)節(jié)的工作運(yùn)行，通常這時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)連鎖反應(yīng)的情況，嚴(yán)重威脅著建筑項(xiàng)目的正常發(fā)展，更無(wú)法保障建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，不利于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)。但是建筑企業(yè)通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作，有利于科學(xué)、合理地運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源，并對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，有利于維護(hù)建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有利于強(qiáng)化建筑企業(yè)的內(nèi)部管理

建筑企業(yè)中的各工程項(xiàng)目具有分散性與流動(dòng)性的特點(diǎn)，如果采取以往傳統(tǒng)的方法來(lái)管理這些項(xiàng)目，那么在管理的過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)是比較大的，不僅如此，整體的管理效率也得不到有效提升。基于這一問(wèn)題，建筑企業(yè)就需要與各項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行狀況相結(jié)合，然后探討出相應(yīng)的解決措施，這樣就能夠進(jìn)一步對(duì)建筑企業(yè)的內(nèi)部管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，之后再推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的所有項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有效連接，以此來(lái)達(dá)到對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理的效果，有利于有效降低不同管理時(shí)期出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

三、建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中存在的問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度問(wèn)題

在建筑企業(yè)各工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，需要對(duì)資金進(jìn)行反復(fù)結(jié)算，因此必須要有行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的支持，以此來(lái)為項(xiàng)目資金的安全性提供有效保障。但是從目前建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的建設(shè)狀況來(lái)看，還存在著一定的問(wèn)題，因此對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作產(chǎn)生了不利影響。具體來(lái)說(shuō)，由于建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)著非常多的建筑項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都分布在不同的建設(shè)地，管理起來(lái)比較困難，再加上內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的缺乏，就更加大了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的難度，而這也正是造成建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制困難的原因之一，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作出現(xiàn)了一系列的漏洞。而且在缺失了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的情況下，大部分的建筑企業(yè)對(duì)于建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)也比較欠缺，很難將內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作落實(shí)到位。除此之外，還會(huì)使得部分建筑企業(yè)中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)權(quán)限被放大，致使他們無(wú)法對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的意義形成正確的認(rèn)識(shí)，這樣在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中就很難做到對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的有效落實(shí)，長(zhǎng)此以往，就會(huì)造成對(duì)成本費(fèi)用的審核與監(jiān)督不到位的狀況，最終會(huì)加大建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的成本。

（二）建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)問(wèn)題

現(xiàn)如今，建筑企業(yè)的發(fā)展如火如荼，規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)都引入了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的管理。但是，經(jīng)過(guò)對(duì)一些建筑企業(yè)運(yùn)行情況的調(diào)查來(lái)看，有很多的建筑企業(yè)并沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的真正作用發(fā)揮出來(lái)。主要表現(xiàn)在：一方面，沒(méi)有對(duì)具體的項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。目前各建筑企業(yè)陸續(xù)開(kāi)始實(shí)行業(yè)財(cái)一體化，以期能夠推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合，但是由于部分建筑企業(yè)在這一方面做得并不到位，所以就直接影響了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的有序進(jìn)行。這與建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員沒(méi)有實(shí)時(shí)監(jiān)督建筑項(xiàng)目存在著較大關(guān)聯(lián)，使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以穩(wěn)定運(yùn)行。與此同時(shí)，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)還欠缺與其他部門(mén)的有效溝通，從而給內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的進(jìn)展帶來(lái)阻礙。另一方面，建筑企業(yè)各項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作處理得并不到位，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目的有效管控，故而暴露出了很多項(xiàng)目運(yùn)行與管理中的漏洞，給建筑企業(yè)后續(xù)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作埋下了隱患。

（三）建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制問(wèn)題

眾所周知，在建筑企業(yè)某一個(gè)項(xiàng)目的整體運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)潛藏著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，所以做好企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作是非常有必要的。而在建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作當(dāng)中，不健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是影響財(cái)務(wù)控制效果的一個(gè)重要原因。這主要是因?yàn)榇蟛糠值慕ㄖ髽I(yè)在開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作之初，并沒(méi)有做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的編制工作，從而導(dǎo)致在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)很難去沉著應(yīng)對(duì)，進(jìn)而促使建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作發(fā)揮不出自身應(yīng)有的作用，嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)各項(xiàng)目能夠順利發(fā)展的腳步。

四、建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制優(yōu)化對(duì)策

（一）進(jìn)一步優(yōu)化建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

能否做好建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)各項(xiàng)目的整體規(guī)范運(yùn)行產(chǎn)生直接且重要的影響，因此建筑企業(yè)必須要注重自身內(nèi)部財(cái)務(wù)控制意識(shí)的提升，并不斷完善企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，從而嚴(yán)加管控企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作，為建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，建筑企業(yè)需要對(duì)自身各個(gè)建筑項(xiàng)目的運(yùn)行與管理狀況有一個(gè)全面的了解，在了解過(guò)后再對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部情況進(jìn)行整體梳理，這樣做的目的是為了能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)管理建筑項(xiàng)目的過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行合理把握，然后再將內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度加以完善，從而提升內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的整體效率。其次，建筑企業(yè)還需要不斷完善自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制流程，之后依據(jù)各個(gè)建筑項(xiàng)目的運(yùn)行情況來(lái)完成好對(duì)于管理計(jì)劃的編制，嚴(yán)格審核并監(jiān)督內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的全過(guò)程，以此來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)各項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行。最后，在建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作當(dāng)中，規(guī)范授權(quán)與放權(quán)管理同樣重要，所以在完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度時(shí)要在這一點(diǎn)上多加注意。這樣不僅可以幫助建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制人員明確好自身的職責(zé)，還能夠使他們將內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的崗位機(jī)制與業(yè)務(wù)崗位監(jiān)督機(jī)制認(rèn)真落到實(shí)處。所以需要在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的完善過(guò)程中充分體現(xiàn)出來(lái)，盡量給予內(nèi)部財(cái)務(wù)控制人員更多合理的權(quán)限，便于在意外情況出現(xiàn)時(shí)，他們能夠及時(shí)進(jìn)行處理，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率的目的。

（二）進(jìn)一步優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

針對(duì)上述中提到的建筑企業(yè)中項(xiàng)目多、管理分散、資金投入大等問(wèn)題限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作用的發(fā)揮這一問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善，以保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與完整性。首先，要想促使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得到充分優(yōu)化，就必須要做好業(yè)財(cái)融合工作，不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)，并擴(kuò)大業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的應(yīng)用范圍，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的助力來(lái)推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化管理機(jī)制的建立，這一做法的主要目的就是促使建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目順利完成與內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的有效對(duì)接。其次，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目的預(yù)算管理工作，確保所編制的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制具備完整性與合理性，從而有效管理建筑項(xiàng)目的成本預(yù)算以及有效監(jiān)督內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制核算。最后，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的各項(xiàng)資源進(jìn)行全面整合，并將整合好的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)于配置好的資源在需要進(jìn)行調(diào)配時(shí)必須要遵循就近調(diào)度的原則，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本的嚴(yán)格控制，確保各項(xiàng)資源得到充分并且合理的利用。

（三）進(jìn)一步優(yōu)化建筑企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

建筑市場(chǎng)內(nèi)部是存在一定復(fù)雜性的，所以需要建筑企業(yè)務(wù)必要完成好對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，以此對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前防范，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理維護(hù)。其一，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)勤于監(jiān)督內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制狀況，然后對(duì)具體項(xiàng)目的運(yùn)行情況進(jìn)行著重管理，從而保證建筑企業(yè)能夠在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度下嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)工作環(huán)節(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的監(jiān)督與監(jiān)察。其二，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)協(xié)助內(nèi)審監(jiān)督部門(mén)全面發(fā)揮其監(jiān)督職能，通過(guò)內(nèi)審監(jiān)督部門(mén)來(lái)檢查各項(xiàng)建筑項(xiàng)目，同時(shí)監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作，方便能夠及時(shí)明確建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作中存在的問(wèn)題，從而立即采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，避免由于處理不及時(shí)而給企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。其三，建筑企業(yè)必須要對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)有所要求，督促他們根據(jù)實(shí)際要求做好對(duì)各建筑項(xiàng)目的審計(jì)工作，并對(duì)各項(xiàng)目實(shí)行跟蹤管理。其四，建筑企業(yè)務(wù)必要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的支持下來(lái)對(duì)接并處理企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)各建筑項(xiàng)目的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)值進(jìn)行合理設(shè)置，這樣一旦出現(xiàn)超出既定風(fēng)險(xiǎn)范圍的行為，系統(tǒng)就會(huì)觸發(fā)自動(dòng)預(yù)警功能，給建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的進(jìn)行提供了便利。

（四）進(jìn)一步強(qiáng)化建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制意識(shí)

建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的好壞在很大程度上取決于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制意識(shí)的高低。因此建筑企業(yè)要想做好對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化工作，就必須要對(duì)自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，具體包括對(duì)于建筑企業(yè)管理者以及內(nèi)部財(cái)務(wù)控制人員的意識(shí)的強(qiáng)化。不論是企業(yè)管理者還是執(zhí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的人員，只有具備了深刻的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制意識(shí)，才能夠在行動(dòng)上優(yōu)化好建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作重要性的宣傳，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出重視內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的良好氛圍。例如可以通過(guò)派發(fā)宣傳手冊(cè)、組織培訓(xùn)活動(dòng)、樹(shù)立榜樣人物等的方式，促使企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制人員首先在精神上對(duì)此項(xiàng)工作引起足夠的重視，使他們意識(shí)到必須要具備內(nèi)部財(cái)務(wù)控制意識(shí)，才能夠促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的順利開(kāi)展。另一方面，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行好獎(jiǎng)懲機(jī)制，如果發(fā)現(xiàn)存在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制意識(shí)不強(qiáng)以及工作效率低下的員工，要在第一時(shí)間予以處罰。

（五）建筑企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制人員綜合素質(zhì)的方法

建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制人員是進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的主體，所以人員的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制工作的進(jìn)行有著至關(guān)重要的影響。建筑企業(yè)要想提高內(nèi)部財(cái)務(wù)控制人員的綜合素質(zhì)，可以定期或不定期地對(duì)人員展開(kāi)職業(yè)道德素質(zhì)的教育工作，引導(dǎo)他們樹(shù)立良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制理念，這樣才能夠?qū)ㄖ髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的開(kāi)展有一個(gè)充分的保障。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部財(cái)務(wù)控制人員專業(yè)水平的提升，比如可以通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)知識(shí)與技能的培訓(xùn)活動(dòng)，來(lái)幫助內(nèi)部財(cái)務(wù)控制人員掌握財(cái)務(wù)控制技巧，并引導(dǎo)他們將內(nèi)部財(cái)務(wù)控制技巧與實(shí)際的財(cái)務(wù)控制工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在理論與實(shí)踐的結(jié)合下促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平的提升。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角下建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的優(yōu)化對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角為背景，以建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作為中心，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容進(jìn)行概述，能夠促使企業(yè)的財(cái)務(wù)控制人員對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作有一個(gè)更加全面的了解；通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角下建筑企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的意義進(jìn)行表述，能夠促使財(cái)務(wù)控制人員認(rèn)識(shí)到內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的重要性；通過(guò)具體分析建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠協(xié)助財(cái)務(wù)控制人員盡快找到工作當(dāng)中的不足之處；通過(guò)給出建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的優(yōu)化對(duì)策，能夠給財(cái)務(wù)控制人員之后的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作提供有效參考。