互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新研究

常春明 哈爾濱華德學(xué)院

引言

在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)迅猛發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與人們生活狀態(tài)都于無(wú)形中發(fā)生了新變化，各行各業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的帶動(dòng)下也都出現(xiàn)了潛移默化的改變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，在漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中已形成了相對(duì)穩(wěn)定的管理模式，但在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的輔助下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了更多新進(jìn)展，財(cái)務(wù)管理信息化等各方面新工作亟待完善。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)充分更新自身工作理念，積極利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，使自身工作不斷進(jìn)步，為企業(yè)貢獻(xiàn)更多力量。

一、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響

（一）財(cái)務(wù)管理環(huán)境出現(xiàn)了新變化

在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化尤為明顯。置身于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境相應(yīng)出現(xiàn)逐步擴(kuò)大的趨勢(shì)。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)也推進(jìn)了全球化程度不斷加強(qiáng)，國(guó)際政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境，乃至法律環(huán)境都對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了一定影響。例如發(fā)達(dá)國(guó)家行使的貿(mào)易政策或國(guó)際金融市場(chǎng)匯率等情況一旦出現(xiàn)變化，我國(guó)企業(yè)也更易面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，受國(guó)際形勢(shì)影響，無(wú)論經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率都將相應(yīng)增大。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)迅猛發(fā)展使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不再局限于時(shí)間與空間限制，而是能運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)突破限制，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)賬或遠(yuǎn)程報(bào)表等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。此類環(huán)境方面的新變化不僅為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員提供了機(jī)遇，更為其帶來(lái)了一定挑戰(zhàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理工作重心出現(xiàn)了變化

在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部具備的各類財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理配置是財(cái)務(wù)管理人員的工作重心，做好財(cái)務(wù)資源合理配置基本等同于財(cái)務(wù)管理工作完成了一大部分。但在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的發(fā)展下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的財(cái)務(wù)資源更為復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理人員不僅需要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)整合，也需要兼顧客戶與供應(yīng)商、區(qū)域經(jīng)濟(jì)因素、行業(yè)經(jīng)濟(jì)因素等各方面內(nèi)容，以此使財(cái)務(wù)管理工作與市場(chǎng)發(fā)展更為契合。

（三）財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性出現(xiàn)的變化

在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理僅處于靜態(tài)化層面，信息時(shí)效性相對(duì)不強(qiáng)，信息更新速度也相對(duì)較慢。但在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)管理工作已逐步向動(dòng)態(tài)化管理過(guò)渡。在動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理模式下，市場(chǎng)變化得到了更為明顯的體現(xiàn)，企業(yè)為使財(cái)務(wù)管理工作與市場(chǎng)變化保持同步，財(cái)務(wù)管理人員需要將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，并將其納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員面對(duì)自身收集的各類數(shù)據(jù)，也需要在第一時(shí)間完成處理，以此形成不同的動(dòng)態(tài)化數(shù)據(jù)報(bào)表。此類報(bào)表是企業(yè)投資人員與管理人員做出決策時(shí)的重要參考，能全面而且準(zhǔn)確地反映出企業(yè)各方面真實(shí)數(shù)據(jù)，因此極為重要。

二、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)需要及時(shí)更新自身管理方式

互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的全面普及使得全球化市場(chǎng)日漸完善，全球化市場(chǎng)中的多元化用戶數(shù)量也相應(yīng)增多。在全球化市場(chǎng)中，大眾的關(guān)注點(diǎn)不再局限于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得的市值與凈利潤(rùn)，同時(shí)也關(guān)注企業(yè)所選取的運(yùn)營(yíng)管理模式與投資決策效率等各方面因素，甚至企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)等新內(nèi)容也更為大眾所關(guān)注。在此背景下，企業(yè)不得不更新自身運(yùn)營(yíng)管理模式，提升自身投資決策速度，同時(shí)關(guān)注自身價(jià)值內(nèi)涵變化等各方面數(shù)據(jù)。關(guān)注點(diǎn)的擴(kuò)大化使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，一旦企業(yè)原地踏步，仍以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，則易滯后于時(shí)代發(fā)展步伐，最終為時(shí)代所拋棄。為避免此類情況發(fā)生，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，及時(shí)更新自身財(cái)務(wù)管理理念。

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容更為豐富

企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，及時(shí)獲取高質(zhì)量信息并充分利用此類信息是企業(yè)得以高效運(yùn)行的重要保障，高質(zhì)量信息能輔助企業(yè)爭(zhēng)取更為優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)資源。在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)未得到全面普及前，企業(yè)不僅信息傳遞效率不高，信息整合效率也相對(duì)較低，難以在有效時(shí)期內(nèi)及時(shí)從大量數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確選取對(duì)自身有利的信息，也難以實(shí)現(xiàn)信息共享。在此情況下，企業(yè)無(wú)法合理預(yù)判市場(chǎng)需求與生產(chǎn)要素配置等情況，導(dǎo)致企業(yè)難以獲得理想利潤(rùn)。而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，云計(jì)算與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等各項(xiàng)新技術(shù)都為企業(yè)發(fā)展提供了質(zhì)量更高的信息，使信息傳遞的載體更為合理，在新技術(shù)的輔助下，企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)更為精準(zhǔn)，生產(chǎn)更為及時(shí)，銷售更為多樣，結(jié)算更為便利。種種業(yè)務(wù)內(nèi)容都相應(yīng)更為豐富的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也在無(wú)形中面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，保護(hù)數(shù)據(jù)信息與整合數(shù)據(jù)信息等各項(xiàng)工作日漸嚴(yán)苛。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更為復(fù)雜

互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)為企業(yè)帶來(lái)的各類挑戰(zhàn)中，財(cái)務(wù)管理工作所面臨的挑戰(zhàn)尤為嚴(yán)峻。首先，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的范圍日漸擴(kuò)大，數(shù)據(jù)共享成了時(shí)代賦予企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的一項(xiàng)新任務(wù)。財(cái)務(wù)管理工作不再局限于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算或監(jiān)督，更為重要的是應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)未來(lái)，兼顧企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展前景與提升空間，以此為依據(jù)為企業(yè)提出更為合理的發(fā)展建議，此項(xiàng)新任務(wù)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員不得不向更為綜合化與專業(yè)化的方向發(fā)展。其次，互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)使企業(yè)出現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合的新局面，在此局面中，以往企業(yè)頻繁存在的信息不對(duì)稱等問(wèn)題得到了有效解決，尤其在集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)中，各個(gè)分公司或子公司囿于地理位置相距較遠(yuǎn)而無(wú)法統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算內(nèi)容與核算方式，從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的難度。但在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合則有效解決了此問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)內(nèi)外部之間的聯(lián)系范圍日漸擴(kuò)大化。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的發(fā)展下承擔(dān)了反映企業(yè)各部門運(yùn)營(yíng)情況的任務(wù)，在此情況下，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)處理活動(dòng)都能同步完成，企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門能及時(shí)匯總信息、傳遞信息，使信息更為透明化。此類變化雖在較大程度上促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，但也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

三、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代中，企業(yè)所處外部環(huán)境更為復(fù)雜，國(guó)際市場(chǎng)存在較大的不確定性與地區(qū)集聚性，企業(yè)在此環(huán)境中要進(jìn)一步發(fā)展，則應(yīng)當(dāng)積極實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，以此提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)規(guī)律點(diǎn)式?jīng)Q策在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)背景下已逐步成為一種新型重要決策方法，企業(yè)為適應(yīng)此項(xiàng)決策模式則需要?jiǎng)?chuàng)新自身經(jīng)營(yíng)理念，決策人員與投資人員不應(yīng)再處于僅關(guān)注市值與凈利潤(rùn)的層面，而應(yīng)當(dāng)提升自身運(yùn)營(yíng)效率，豐富運(yùn)營(yíng)模式?？捎扇嬖u(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵入手，注重信息獲取能力與員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)決策時(shí)效性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念能得到全面創(chuàng)新。

（二）提升企業(yè)管控力度

強(qiáng)有力的管控是企業(yè)得以在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)背景下提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障，為提升自身管控力度，企業(yè)可由明確權(quán)責(zé)入手，使財(cái)務(wù)管理責(zé)任能全面落實(shí)到相關(guān)工作人員，同時(shí)提升財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任意識(shí)，以此落實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證自身財(cái)務(wù)管理工作更具針對(duì)性，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的超預(yù)算開(kāi)支或預(yù)算外開(kāi)支，更應(yīng)嚴(yán)加管控。此類開(kāi)支一旦喪失管控則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量直接造成負(fù)面影響，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)不合理開(kāi)支的原因進(jìn)行深入分析，并對(duì)不同原因制定針對(duì)性管理方案。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算外開(kāi)支，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)全面分析其合理性，在開(kāi)支合理的情況下，需要將其納入對(duì)應(yīng)的報(bào)批手續(xù)中。

（三）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得以高效運(yùn)行的有力保障，同時(shí)能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有據(jù)可循，因此健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新策略。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面且深入的了解，厘清企業(yè)各部門之間的權(quán)責(zé)，在此基礎(chǔ)上搭建完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，以此提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行效率，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也將在此平臺(tái)中及時(shí)實(shí)現(xiàn)更新與優(yōu)化。在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的帶動(dòng)下，企業(yè)也需要充分重視大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮的作用，并構(gòu)建相應(yīng)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，使互聯(lián)網(wǎng)能在財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從而提升財(cái)務(wù)管理工作效率，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理工作都能更具效率，同時(shí)保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息始終處于及時(shí)更新?tīng)顟B(tài)，以此為企業(yè)決策人員與投資人員提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，使其能為企業(yè)發(fā)展做出更合理的決策。

（四）整合企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作

在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的帶動(dòng)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，使數(shù)字化信息技術(shù)能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，推進(jìn)企業(yè)能有效融入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。尤其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員而言，更應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)自身知識(shí)儲(chǔ)備，使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益能得到合理挖掘，以此為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供保障。在數(shù)據(jù)整合環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步整體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供有力保障。整體數(shù)據(jù)的過(guò)程中，相關(guān)人員需要重點(diǎn)整合大數(shù)據(jù)技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)合理應(yīng)用此項(xiàng)技術(shù)。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升不同類別的數(shù)據(jù)之間的交互程度，使數(shù)據(jù)輸入過(guò)程更具邏輯性。在此前提下，數(shù)據(jù)能以共享模式實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目標(biāo)。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納總結(jié)可知，大部分?jǐn)?shù)據(jù)都可歸納為非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮自身生產(chǎn)情況，并由此出發(fā)完成數(shù)據(jù)分類與數(shù)據(jù)清洗環(huán)節(jié)。在數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)分類與清洗后，其應(yīng)用價(jià)值也將相應(yīng)提升。同時(shí)相關(guān)人員也需要界定數(shù)據(jù)渠道邊界，以此做好數(shù)據(jù)庫(kù)針對(duì)性構(gòu)建工作，避免數(shù)據(jù)混亂。此外，相關(guān)人員更應(yīng)當(dāng)明確數(shù)據(jù)類型的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)接工作更為完善。最后，構(gòu)建數(shù)據(jù)需要依照邏輯規(guī)律進(jìn)行，使抓取的數(shù)據(jù)更為可靠且完整?？偠灾嚓P(guān)人員在完成業(yè)財(cái)融合工作中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮數(shù)據(jù)共享中心的作用，使企業(yè)日常工作得到更好的開(kāi)展。

（五）建立智能化財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

為使財(cái)務(wù)共享服務(wù)得到全面開(kāi)展，企業(yè)需要重視智能化財(cái)務(wù)信息管理工作，并建立相應(yīng)管理系統(tǒng)。在此管理系統(tǒng)中，各項(xiàng)數(shù)據(jù)都能更為精準(zhǔn)，企業(yè)決策者在數(shù)據(jù)的輔助下也能完善未來(lái)規(guī)劃環(huán)節(jié)。由財(cái)務(wù)共享模式來(lái)看，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集約化管理，而集約化管理所涉及的內(nèi)容相對(duì)寬泛，不僅需要企業(yè)下轄各個(gè)子公司參與，也需要不斷規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此項(xiàng)龐雜的工作需要財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的支持，服務(wù)中心的主要工作在于提供信息，輔助工作順利開(kāi)展。而構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，在完成此項(xiàng)工程的過(guò)程中，相關(guān)人員可由智能化財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)開(kāi)始，構(gòu)建管理系統(tǒng)后再完善內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)，并依托于國(guó)有企業(yè)母系統(tǒng)數(shù)據(jù)，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都能得到合理構(gòu)建。在構(gòu)建各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作之余，也需要預(yù)留連接端口，以完善子系統(tǒng)與母系統(tǒng)的對(duì)接環(huán)節(jié)。在對(duì)接環(huán)節(jié)全面完善的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中的各類信息壁壘也能得到有效打破，從而提升管理效率。

（六）提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也獲得了發(fā)展，但其中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并未同步減少。在此背景下，相關(guān)人員需要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低。完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的過(guò)程可分為三部分。其一，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制度，在構(gòu)建過(guò)程中，相關(guān)人員需要充分考慮企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，將二者共同融入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系中，以此掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。在掌握信號(hào)后，即使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅處于萌芽狀態(tài)，也能得到全面識(shí)別。其二，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，此環(huán)節(jié)可依照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，由此建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，使企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能順利做好預(yù)警工作，為后續(xù)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)提供有力保障。分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，相關(guān)人員需要依托于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)進(jìn)行，再結(jié)合各方面條件選擇最具契合度的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，從而有效消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其三，需要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，此機(jī)制主要應(yīng)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)已存在的情況下，當(dāng)企業(yè)需要應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，即可隨時(shí)啟動(dòng)此項(xiàng)機(jī)制，從而更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好相關(guān)分析工作。唯有全面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)才能有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而最大限度減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的各類損失。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)不斷發(fā)展的新時(shí)代，各行各業(yè)都在潛移默化中改變了自身傳統(tǒng)的工作方式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也隨之煥發(fā)了新的生命力。財(cái)務(wù)管理工作時(shí)效性更強(qiáng)，工作重點(diǎn)也悄然發(fā)生了變化，為適應(yīng)此類新變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變自身工作模式，建立信息化財(cái)務(wù)管理體系，以此為企業(yè)管理人員提供更為有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，推進(jìn)企業(yè)向更好方向發(fā)展。