黃小娟 杭州帷盛科技有限公司
眾所周知,企業(yè)的一切財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)就是“價(jià)值創(chuàng)造”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的大環(huán)境下,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)的需求,因此孕育出適合企業(yè)發(fā)展的管理體系,即企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系。關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的存在價(jià)值毋庸置疑,隨著越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)開始進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,企業(yè)管理會(huì)計(jì)必將發(fā)展成為未來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造的重要服務(wù)主體,繼而為促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)能力和管理水平的不斷提升,為管理會(huì)計(jì)更好地適用于現(xiàn)代企業(yè)管理提供發(fā)展思路。
傳統(tǒng)意義上的公司價(jià)值創(chuàng)造,是指公司通過(guò)購(gòu)買、制造、分銷商品或提供勞務(wù),實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)顧客所需要的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或資本結(jié)構(gòu)。公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以商品的推銷完成、供應(yīng)或勞務(wù)后的收款為主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)體現(xiàn)。傳統(tǒng)公司價(jià)值創(chuàng)造則是指人們物化生產(chǎn)勞動(dòng)的系統(tǒng),公司思考的重心是降低產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)成本,以降低經(jīng)營(yíng)成本為中心的主要目標(biāo)。和傳統(tǒng)的公司價(jià)值創(chuàng)造相比,現(xiàn)代管理公司的價(jià)值創(chuàng)造分為經(jīng)營(yíng)價(jià)值創(chuàng)造與非經(jīng)營(yíng)價(jià)值創(chuàng)造。對(duì)本文而言,其價(jià)值創(chuàng)造的判斷準(zhǔn)則主要體現(xiàn)在兩方面:一是利用直觀的可貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀,進(jìn)入或推遲和減少流出;二是利用管理手段與會(huì)計(jì)方式的整合,使公司內(nèi)部管理流程變得更加便利,以及采取一些有利于組織變革的手段,有助于企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo),從而提高其資產(chǎn)價(jià)值中的非經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。
管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容是為公司提供價(jià)值并維持價(jià)值。它通過(guò)歸納匯總公司現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資料,對(duì)公司成本加以評(píng)估,為管理者提供可靠的會(huì)計(jì)信息,同時(shí)利用科學(xué)的管理手段,協(xié)助公司制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。它不但可以總結(jié)和管理已進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),同時(shí)可以協(xié)助組織管理和監(jiān)控正在進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),也可以輔助公司制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。它能夠把公司過(guò)去的各種數(shù)據(jù)和資料加以梳理和分類,提出管理者所要求的各種數(shù)據(jù),協(xié)助其做出經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或經(jīng)營(yíng)判斷。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行有五大主要環(huán)節(jié),依次為確定財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)整理數(shù)據(jù)、分析影響因素、評(píng)估經(jīng)營(yíng)效應(yīng)、傳達(dá)有關(guān)資料。
企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)功能的理解邊界也比較模糊,往往無(wú)法分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及控制管理和經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)計(jì)功能之間的差異,從而對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的功能構(gòu)建體系有一定的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)最大的優(yōu)點(diǎn)就是把財(cái)務(wù)管理信息和企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息加以有效整合,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)加以科學(xué)合理的分類與指導(dǎo),從而創(chuàng)建出富有發(fā)展前景的價(jià)值體系,從而構(gòu)建完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理融合系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論內(nèi)涵相當(dāng)復(fù)雜,而市場(chǎng)價(jià)值經(jīng)營(yíng)管理與作業(yè)財(cái)務(wù)管理,又是管理會(huì)計(jì)學(xué)的主要部分,兩者的有機(jī)融合可以協(xié)助公司甄選與搭配出更有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值且更符合公司發(fā)展方針的經(jīng)營(yíng)資料,進(jìn)而有效提升公司的運(yùn)營(yíng)水平,從而達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展。
由于我國(guó)的會(huì)計(jì)管理學(xué)術(shù)行業(yè)至今還沒(méi)有建立出來(lái)適合現(xiàn)代管理企業(yè)的基本運(yùn)行體系和框架內(nèi)容??梢哉f(shuō),我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的定義是什么、相關(guān)的理論基礎(chǔ)是什么、怎么開展企業(yè)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理的方式方法比較欠缺,也未形成可以參考的意見(jiàn)和建議,所以說(shuō)對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化的管理研究腳步比較滯后。
目前,企業(yè)存在缺乏專業(yè)會(huì)計(jì)人才現(xiàn)象比較普遍,尤其對(duì)于會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)比較欠缺,主要原因是對(duì)于企業(yè)管理人員而言,追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,比較注重企業(yè)的價(jià)值理念,對(duì)于如何引進(jìn)專業(yè)的會(huì)計(jì)人才,思想認(rèn)識(shí)上存在不足,重視程度不夠,忽略了企業(yè)會(huì)計(jì)管理也是企業(yè)價(jià)值理念創(chuàng)造的一部分。
隨著我國(guó)會(huì)計(jì)管理學(xué)界的不斷發(fā)展,當(dāng)今會(huì)計(jì)管理學(xué)界存在兩個(gè)類別的會(huì)計(jì)理論情況,一個(gè)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),另一個(gè)是企業(yè)管理部門會(huì)計(jì),從字面上來(lái)看這兩個(gè)理論不在同一個(gè)理論體系當(dāng)中,因此兩者存在著差異。在實(shí)際企業(yè)管理的過(guò)程中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的會(huì)計(jì)沒(méi)有正確區(qū)分和認(rèn)識(shí)到兩者的區(qū)別和不同之處,僅僅認(rèn)為企業(yè)管理部門的會(huì)計(jì)就是我們傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),忽視了對(duì)于會(huì)計(jì)從事者而言,其主要工作意識(shí)的思維和層次等方面的不同。
作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建應(yīng)遵循三個(gè)主要原則。一是信息處理的及時(shí)有效性。企業(yè)在開展會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作時(shí),應(yīng)當(dāng)全面體現(xiàn)出會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性,所提供的數(shù)據(jù)內(nèi)容具有一定的參考性,信息清晰明了,防止企業(yè)管理人員因?yàn)閷?duì)會(huì)計(jì)管理信息處理不及時(shí)所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;二是信息內(nèi)容要對(duì)稱,具有實(shí)用性。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)要對(duì)企業(yè)管理的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深層次的探討和挖掘,注重會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性,能夠根據(jù)所提供的數(shù)據(jù)內(nèi)容為各會(huì)計(jì)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考指示,從而確保會(huì)計(jì)價(jià)值鏈在企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中價(jià)值最大化。三是確保管理會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理,作為會(huì)計(jì)人員要及時(shí)處理不同的會(huì)計(jì)信息,為了確保操作及時(shí)準(zhǔn)確可以多角度地進(jìn)行精細(xì)化的分類,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)處理,舉一反三,防范風(fēng)險(xiǎn),不斷提高會(huì)計(jì)信息的有效利用的實(shí)用價(jià)值。
1.管理會(huì)計(jì)組織方面
管理會(huì)計(jì)組織設(shè)置應(yīng)當(dāng)專人專職,責(zé)任到人,作為管理會(huì)計(jì)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì),確保工作能夠順利開展,企業(yè)在培養(yǎng)過(guò)程中,需注重管理會(huì)計(jì)人員的綜合學(xué)習(xí)能力,定期或不定期采取培訓(xùn),不斷提升工作能力,使其能夠適應(yīng)工作崗位。同時(shí)基于企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)造的角度出發(fā),會(huì)計(jì)企業(yè)人事部在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置時(shí)需要體現(xiàn)崗位互通的統(tǒng)合性特點(diǎn),積極引導(dǎo)其他相關(guān)從事會(huì)計(jì)管理部門的人員參與到企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中,一方面確保各部門會(huì)計(jì)管理之間的相互溝通和交流,另一方面可以提高會(huì)計(jì)管理的工作效率,從而提高了企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)用價(jià)值。
2.管理會(huì)計(jì)制度方面
企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度還不健全導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在一些短板問(wèn)題,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身管理特征制定相關(guān)的管理制度,明確職責(zé),比如《企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)》《企業(yè)管理會(huì)計(jì)操作流程》《企業(yè)管理會(huì)計(jì)管控體系》等,確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作有章可循,有法可依。其次,建立企業(yè)內(nèi)部暢通性的溝通渠道,確保信息互通有無(wú),部門之間的溝通加強(qiáng)可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際存在的問(wèn)題,并及時(shí)解決。因此,必須盡快研究建立與之直接對(duì)應(yīng)的管理行業(yè)部門實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)信息溝通跟蹤服務(wù)信息系統(tǒng),如使用企業(yè)微信、釘釘、QQ等溝通交流平臺(tái),加大各部門的信息互通,從而提高工作效率。
3.管理會(huì)計(jì)內(nèi)容方面
基于企業(yè)價(jià)值觀和創(chuàng)造角度綜合分析,在企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用服務(wù)過(guò)程中,為了真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值“最大化”,應(yīng)注重企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)工作會(huì)計(jì)服務(wù)具體內(nèi)容的綜合設(shè)計(jì),通過(guò)其在工作、服務(wù)及內(nèi)容上的拓展,增加其服務(wù)價(jià)值。首先,向各財(cái)務(wù)部門人員了解其對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作服務(wù)相關(guān)工作正常開展的具體要求,基于其實(shí)際要求及時(shí)調(diào)整進(jìn)行服務(wù)內(nèi)容上的設(shè)置。例如,某財(cái)務(wù)部門認(rèn)為需要不斷加強(qiáng)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理方面的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理,則企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)對(duì)該財(cái)務(wù)部門的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行綜合分析,并綜合評(píng)價(jià)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度,制定具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施策略,防患于未然。其次,基于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展階段所需和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作服務(wù)內(nèi)容上的拓展,體現(xiàn)主動(dòng)提供服務(wù)的價(jià)值意識(shí)。因此,管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)綜合分析當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展情況和企業(yè)發(fā)展階段所需,并與當(dāng)年同行業(yè)、不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展情況數(shù)據(jù)進(jìn)行深度對(duì)比,分析不同企業(yè)以及各財(cái)務(wù)部門的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理優(yōu)劣勢(shì),作為財(cái)務(wù)管理策略實(shí)施制定重要依據(jù)。
首先良好的辦公環(huán)境及氛圍有利于工作的開展,對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作而言,應(yīng)當(dāng)形成全員參與的良好氛圍,才能夠提高相關(guān)人員工作能力,通過(guò)思想引領(lǐng),提高其對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)全員的社會(huì)責(zé)任感。其次通過(guò)激勵(lì)措施形成“比學(xué)趕超幫”的會(huì)計(jì)工作活動(dòng)氛圍,比如:會(huì)計(jì)工作技能競(jìng)賽、崗位大練兵等,充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)工作人員工作的積極性,同時(shí)注意表?yè)P(yáng)表現(xiàn)好的工作者,對(duì)其進(jìn)行關(guān)心關(guān)愛(ài)和日常表?yè)P(yáng),不斷鞭策其成長(zhǎng)。同時(shí)通過(guò)會(huì)計(jì)繼續(xù)教育,鼓勵(lì)更多的人員提高專業(yè)技術(shù)能力,從而更好地開展企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。
首先管理會(huì)計(jì)在企業(yè)開展管理相關(guān)財(cái)務(wù)工作管理過(guò)程中,各企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門要根據(jù)有關(guān)國(guó)家以及相關(guān)會(huì)計(jì)政策法規(guī)要求將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息上傳記載下來(lái)并傳至這一信息服務(wù)中心,以方便財(cái)務(wù)供各方隨時(shí)隨地查閱和企業(yè)管理人員使用,從而提高工作效率;其次使用企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)與企業(yè)云計(jì)算技術(shù)。為了優(yōu)質(zhì)高效的及時(shí)分析出和處理新的企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),可以優(yōu)先考慮通過(guò)使用新的企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)云計(jì)算技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)綜合分析和云處理業(yè)務(wù)工作,取代目前企業(yè)原有的人工兩種不同操作財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)處理模式,做到“人機(jī)”有機(jī)相互結(jié)合,并在一定程度上有效率地降低人工兩種不同操作統(tǒng)計(jì)模式結(jié)合帶來(lái)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)誤差;最后使用新的企業(yè)財(cái)務(wù)云計(jì)算處理平臺(tái)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化以及經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)面臨的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和大環(huán)境壓力不斷大幅度增加,作為企業(yè)內(nèi)部管理者的企業(yè)會(huì)計(jì),單純地僅僅依靠深度分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),已經(jīng)難以滿足當(dāng)前市場(chǎng)需求,還要及時(shí)適應(yīng)與其他當(dāng)前同業(yè)類型會(huì)計(jì)企業(yè)之間的大數(shù)據(jù)關(guān)系進(jìn)行一些深度分析對(duì)比,這樣我們才能更好地衡量當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中遇到的實(shí)際財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。
企業(yè)內(nèi)部應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的專業(yè)管理資源投入,不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理和管控能力。第一,建立公平公正的考核機(jī)制,將工作納入常態(tài)化考核,設(shè)置會(huì)計(jì)工作人員全面的工作績(jī)效考核細(xì)則,及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。比如半年或者年終對(duì)于優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰,大大提高工作積極性和主動(dòng)性,切記一定要進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià),切實(shí)做到公平公正;第二,加強(qiáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)投入。時(shí)代在變化,知識(shí)在更新,企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容千變?nèi)f化,如今一成不變的思想已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展潮流,應(yīng)當(dāng)對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),加大相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí),促使會(huì)計(jì)從業(yè)人員了解當(dāng)前的法律法規(guī),不斷提高自身綜合素質(zhì)及工作能力。
管理會(huì)計(jì)部門在組織實(shí)施的具體業(yè)務(wù)工作流程管理中,為切實(shí)提高工作質(zhì)量效率與成本效益,應(yīng)注意與企業(yè)其他業(yè)務(wù)各部門人員間形成有效緊密的業(yè)務(wù)協(xié)作配合關(guān)系,通過(guò)協(xié)同群策群力來(lái)提高業(yè)務(wù)價(jià)值。除此以外,還同時(shí)可以考慮采取由某個(gè)部門管理會(huì)計(jì)或有針對(duì)性部門負(fù)責(zé)某幾個(gè)財(cái)務(wù)部門的工作模式,實(shí)施部門責(zé)任制財(cái)務(wù)管理,這樣可以有效促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與交流,也將更加地有利于監(jiān)管部門對(duì)后續(xù)監(jiān)管企業(yè)有關(guān)部門工作和管理創(chuàng)新成果情況的檢查和監(jiān)督考評(píng)。此外,還有另一個(gè)值得引起人們廣泛重視思考的問(wèn)題,即,作為公司的管理層和會(huì)計(jì)人員也應(yīng)開始越來(lái)越多地重視并加強(qiáng)與其他企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的進(jìn)一步密切協(xié)作,這樣才能更好地促進(jìn)對(duì)公司各相關(guān)會(huì)計(jì)部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)有效收集,還能同時(shí)做到在公司專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)助指導(dǎo)下去有效地進(jìn)行公司其他的相關(guān)工作。
綜上所述,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)要想在市場(chǎng)上有自己的占有率和品牌效應(yīng),要加快創(chuàng)設(shè)建立基于企業(yè)會(huì)計(jì)價(jià)值核心理念,注重結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)價(jià)值理念管理學(xué)和企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)務(wù)學(xué)與應(yīng)用學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)課程體系,并且企業(yè)管理層樹立基于國(guó)際價(jià)值理念,制定適合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系,需要注意會(huì)計(jì)應(yīng)用體系不能與自身的實(shí)際定義完全脫離。因此,企業(yè)自身應(yīng)該認(rèn)識(shí)管理中的會(huì)計(jì)過(guò)程是一個(gè)循序漸進(jìn)的管理過(guò)程,企業(yè)自身應(yīng)該在會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐以及應(yīng)用體系方式中不斷地創(chuàng)新摸索,進(jìn)而企業(yè)才能獲得更好的有效解決其在企業(yè)中所可能面臨的實(shí)際問(wèn)題。只有企業(yè)在實(shí)踐中能夠見(jiàn)到一定的應(yīng)用效果,企業(yè)自身才能更好地有效應(yīng)用會(huì)計(jì)管理中的會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。