戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎

王 馮

（棗莊市市中區(qū)行政審批服務局，棗莊 277100）

引 言

人力資源管理在本質上屬于企業(yè)當中所存在的一種特殊資源，同時也屬于企業(yè)技術人才資源中的保障，企業(yè)為了更好地實現快速發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展，其中的關鍵內容就在于人力資源，只有在對人才不斷培養(yǎng)引進的基礎上，才可以更好地促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。因此，企業(yè)就要根據實際發(fā)展情況構建出更加專業(yè)的人力資源管理團隊，在其中根據相關需求來對工作人員自身的創(chuàng)造力與價值進行有效管理，充分地結合企業(yè)的戰(zhàn)略經營目標與發(fā)展目標來對內部人力資源進行整改，從而設計出一種更加科學合理的人力資源管理制度，為企業(yè)后續(xù)的戰(zhàn)略性發(fā)展奠定堅實基礎。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概述

戰(zhàn)略性人力資源管理工作，其主要就是在原本人力資源管理的基礎上，進一步形成的一種全新管理內容，其中圍繞企業(yè)的主要戰(zhàn)略體系，針對人力資源管理結構進行了全面細化，特別是在當前的經濟發(fā)展進程中，其對于企業(yè)后續(xù)的建設發(fā)展起到了十分積極的作用。在當前的經濟轉型背景下，包含的主要內容為經濟發(fā)展的方式的轉變，如發(fā)展要素、發(fā)展模式及發(fā)展路徑等，站在經濟轉型的角度上來看，其屬于某個地區(qū)經濟制度與經濟結構在特定時期所出現的根本變化。在企業(yè)人力資源管理工作的開展進程中，就是通過對于企業(yè)人才的持續(xù)審核，從而對人力資源進行更加科學合理的分配，確保能夠獲取到符合企業(yè)目前發(fā)展情況的知識人才或是技能人才的管理過程，這種管理方式還可以進一步劃分為廣義與狹義這兩個角度，廣義角度上的人力資源管理，主要工作內容是針對人力資源所進行的評估及預算，通過對于這兩方面內容的合理規(guī)劃來完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，狹義的人力資源規(guī)劃管理，所針對的則是企業(yè)各類人力資源的規(guī)劃，這方面內容主要就是將人才劃分作為主要目的，根據不同人員的特長來進行合理利用，充分發(fā)揮出人力資源管理工作的最大作用。戰(zhàn)略性的人力資源管理，就是在這種基礎的人力資源管理體系當中進一步融入戰(zhàn)略發(fā)展體系，保證企業(yè)的組織、效益等內容可以全面提升。在實際管理過程中，大多企業(yè)都會將人力資源管理戰(zhàn)略作為核心內容，通過戰(zhàn)略體系來將人力資源配置與活動計劃有效融合在一起，強化企業(yè)的經濟效益，達到企業(yè)后續(xù)的預設目標。在目前的經濟轉型背景當中，企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理工作更要將以人為本這一理念作為核心內容，通過這種理念來對原本的工作人員結構加以調整，構建出更加優(yōu)異的人力資源氛圍，將人力資源管理工作進一步提升至資源資本的高度上，保證工作人員可以自愿參與到企業(yè)的日常工作與運營過程中，在挖掘資源應用效益的同時，提高資源應用價值。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)中的作用

（一）傳統(tǒng)人力資源管理工作存在的問題

1.缺乏準確認知

在傳統(tǒng)的人力資源管理過程當中，由于管理人員自身素質與水平產生的限制，其中并沒有充分實現人員管理向著人力資源管理方面的轉變，導致整體人力資源管理工作存在著較為顯著的形式化特征，這對企業(yè)的人力資源管理質量與管理效率產生嚴重的影響。在實際人力資源管理階段中，其所關注的重點內容在于人力成本的控制，希望能夠通過對于人力資源的高效管理來降低成本，但上述各類人力資源管理內容，會直接對工作人員的主觀能動性與工作積極性產生影響，大幅度降低工作質量，對企業(yè)人力資源的價值也產生了嚴重的削弱作用。

2.缺少專業(yè)化的管理隊伍

在企業(yè)的人力資源管理工作中，管理人員自身應當具備著較高的綜合素質與專業(yè)能力，只有這樣才能夠對那些突發(fā)性的人力資源矛盾進行解決。同時，管理人員還要有著長遠的戰(zhàn)略發(fā)展眼光與溝通能力，但目前的部分企業(yè)并沒有針對內部的人力資源管理團隊進行完善優(yōu)化，也沒有引入那些高水平、高素質的人力資源管理人員，導致原本的人力資源管理隊伍受到了嚴重影響，管理工作的落實難度也在不斷提升。

3.沒有進行科學合理的管理規(guī)劃

在傳統(tǒng)的人力資源管理工作開展進程中，主要就是通過對于人力資源主管來實現對于管理內容的規(guī)劃設計，在通常情況下，人力資源主管會根據自身的主觀想法來對原本的管理內容與管理方式進行劃分，但卻很難把握好企業(yè)目前的建設情況及市場發(fā)展情況，也沒有在這種市場環(huán)境當中形成適應性更強的人力資源管理理念，導致人力資源管理的適用性大幅度降低，對人力資源的管理質量也產生了較為嚴重的影響。除此之外，一些企業(yè)所采用的主要為從上到下的人力資源管理方式，以此來落實各類人力資源管理內容，但不同工作部門之間卻并沒有進行交流，人力資源管理的核心要義有待深化，這就直接對人力資源管理部門與其他企業(yè)部門之間的融合產生了嚴重影響。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征

企業(yè)的人力資源管理工作，其僅僅只是針對人力資源的內容進行強調，沒有將管理內容上升到全新的層次，這就導致大部分企業(yè)的人力資源管理工作只是浮于表面，管理效益也會大打折扣。同時，戰(zhàn)略性的人力資源管理，其與普通的人力資源管理工作存在著極其顯著的差異，主要就表現在價值性、戰(zhàn)略性、協(xié)同性及重要性等多方面內容上。首先為價值性，戰(zhàn)略性人力資源管理，主要就是在原本人力資源管理的基礎上，制定出一種更加高效的戰(zhàn)略體系，保證人力資源管理能夠與企業(yè)后續(xù)的發(fā)展有效融合在一起，確保企業(yè)的人力資源管理工作可以創(chuàng)造出更大的價值；其次為戰(zhàn)略性，戰(zhàn)略性的人力資源管理，能夠將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略有效統(tǒng)一在一起，形成一種更加協(xié)調的管理體系，在這一管理過程中，要求企業(yè)目標與個人目標統(tǒng)一在一起，為后續(xù)企業(yè)人力資源的管理完善提供出全新的發(fā)展契機；再次為協(xié)同性，戰(zhàn)略性的人力資源管理工作，能夠在匹配的基礎上產生一種更加優(yōu)異的協(xié)調效應，使得企業(yè)的內部建設能夠保持一致，從而對企業(yè)的經營效益與經營質量加以完善優(yōu)化；最后為重要性，在當前的經濟轉型背景下，戰(zhàn)略性人力資源應當重點強調其中的戰(zhàn)略內容，通過某種措施來對人力資源結構加以調整，建立起一種以技能、知識為核心的人力資源管理體系，其對于企業(yè)后續(xù)的建設也有著重要意義。

（三）戰(zhàn)略性人力資源管理工作的作用

通過戰(zhàn)略性人力資源管理工作，可以在根本上提高企業(yè)自身的執(zhí)行能力，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展構建出更加優(yōu)異的組織環(huán)境，確保企業(yè)的各項工作內容能夠順利落實。而企業(yè)自身的執(zhí)行能力，則是由內部工作人員所決定的，通過戰(zhàn)略性的人力資源管理工作，能夠及時轉變工作人員自身的意愿，穩(wěn)步提升其專業(yè)知識與工作能力，形成一種優(yōu)異的組織基礎。這種管理內容還可以對企業(yè)內部的員工建設進行協(xié)調，提高工作人員的歸屬感，使其可以積極主動地參與到企業(yè)的建設階段中，在落實好各項戰(zhàn)略內容的同時，對企業(yè)的執(zhí)行能力進行優(yōu)化。而在戰(zhàn)略性的人力資源管理過程中，企業(yè)的組織內容得到了全面完善，員工的崗位設置、人員配置及工作設置等內容得到了全面優(yōu)化，這就形成了一種將戰(zhàn)略導向作為核心內容的全新執(zhí)行體系。同時，戰(zhàn)略性人力資源管理能夠在根本上對經濟轉型背景下企業(yè)的核心競爭力進行優(yōu)化，為企業(yè)構建出一種優(yōu)異的管理氛圍，對企業(yè)的建設效益進行完善。在我國目前的經濟轉型背景下，不同企業(yè)之間的競爭比較激烈，這就需要準確把握好基本的組織結構體系，在其中完善人力資源管理結構，從而全面提升企業(yè)的核心競爭力，改善原本的競爭效益。戰(zhàn)略性人力資源管理，可以從原本的人力資源管理轉變成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的人力資源管理，與企業(yè)發(fā)展的競爭需求與具體需求有效結合在一起，形成一種完善的管理體系，這種管理內容對于企業(yè)競爭提供了良好基礎。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎與優(yōu)化措施

（一）戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎

1.資源基礎的理論

在當前的社會環(huán)境中，現代化企業(yè)在進行戰(zhàn)略性人力資源管理工作的實際過程中，資源基礎方面的理論屬于戰(zhàn)略性人力資源管理的核心理念，其中所代表的為人力資源在現代企業(yè)內部構成結構當中的各類特殊資源，與企業(yè)的實體資本與組織資本互相結合后，成為現代企業(yè)內部的主要資源。組織資本作為與人力資源整合基礎相關的重要因素，能夠對企業(yè)內部各大系統(tǒng)與群體之間的關系進行協(xié)調控制，而實體資本的作用則體現在企業(yè)的技術生產設備及廠房等資源上，實體資本能夠為企業(yè)后續(xù)的日常經營提供重要保障，使企業(yè)自身的市場競爭力可以得到全面提升。

2.人力資本方面的理論

相對于傳統(tǒng)企業(yè)當中的物質資本來說，人力資本具體表現在企業(yè)工作人員自身的工作經驗、業(yè)務技能水平及專業(yè)知識等多方面內容上，這些都屬于對工作人員日常工作質量與水平產生影響的主要因素，人力資本的本質內容，就是對企業(yè)的經濟效益產生影響。因此，現代化企業(yè)更要強化對于人力資本的開發(fā)力度，這樣才能夠確保相關企業(yè)可以提升自身的市場競爭力，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供更好的幫助。

3.一般系統(tǒng)理論

在一般系統(tǒng)理論當中，主要就是將人力資源管理工作當成一種次級系統(tǒng)，為上級組織結構提供服務，在各類研究內容中都可以明確看出，在一般系統(tǒng)當中，控制與行為之間的協(xié)調一同構成了管理行為，將才能維持、使用及獲取等內容互相結合后，才形成了管理才能。而在企業(yè)人力資源管理工作實際開展進程中，只有保證各方面內容與工作之間的協(xié)調配合，才可以保證現代化戰(zhàn)略性人力資源管理工作可以取得預期的效果，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定堅實基礎。

4.人力資源優(yōu)勢方面的理論

企業(yè)通過人力資源的特點與優(yōu)勢進行管理，其屬于人力資源管理當中的主要理念，人力資源存在的優(yōu)勢就在于能夠穩(wěn)步提升企業(yè)的市場競爭力，其中要重點發(fā)揮出內部工作人員所具備的價值與潛力，在針對工作人員進行培訓時，還要積極引導工作人員參與到各大日常工作當中，對工作抱有更大的熱情。因此，各大企業(yè)與事業(yè)單位就要持續(xù)強化戰(zhàn)略性人力資源管理工作的開展進程，提高戰(zhàn)略性人力資源管理工作的開展質量，吸引更多社會中的優(yōu)秀人才與專業(yè)人才參與到其中，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展運轉提供更好的保障。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)化措施

1.積極發(fā)展各類創(chuàng)新型技術

戰(zhàn)略性人力資源管理工作，其與企業(yè)內部每一名工作人員都有著十分緊密的聯系，在企業(yè)的發(fā)展進程中，工作人員的個人能力起到了至關重要的作用。因此，企業(yè)為了在短時間內實現順利發(fā)展，并在發(fā)展的過程中創(chuàng)造出更高的價值，就要全面突出工作人員自身的重要性，而針對人力資源管理工作所進行的改革，主要目的就是企業(yè)能夠具備更高的市場競爭優(yōu)勢與價值。同時，企業(yè)還要對工作人員進行針對性處理，在人力資源的改革階段中對改革內容展開全面深化，提高對于人力資源配置問題的重視程度，保證更多的高新技術人才可以在企業(yè)內部實現自我價值，將自我發(fā)展與公司發(fā)展有效結合在一起。而為了更好地做到這一點，企業(yè)就要做好文化方面的改革，使得企業(yè)可以在當前的經濟發(fā)展進程中具備著更強的競爭力，提高企業(yè)的綜合實力。

2.構建專業(yè)化的管理團隊

在企業(yè)的發(fā)展進程中，其會產生許多理論觀念方面的工作，這部分工作內容對于企業(yè)后續(xù)發(fā)展來說有著十分重要的作用，戰(zhàn)略性人力資源管理工作應當針對相關問題進行深入分析與探究，幫助企業(yè)更好地解決后續(xù)發(fā)展進程中出現的各種問題。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，很可能會出現很多臨時性的問題，這就需要企業(yè)針對這部分問題來做好必要的準備工作，以此來更好地應對各種突發(fā)情況。在全新的經濟環(huán)境與經濟體系當中，大部分企業(yè)已經很難跟上時代發(fā)展的腳步，企業(yè)在具備創(chuàng)新能力的同時，也要做到與時俱進，根據時代的發(fā)展情況來做出與之對應的改變，避免在市場競爭中缺乏競爭力。當前的市場經濟，其正處在一種多元化時代當中，其中也出現了許多全新需求，隨著這些需求的出現，很多機遇與挑戰(zhàn)也相繼出現，企業(yè)為了在這種環(huán)境中生存發(fā)展，就必須要進行對應的改革創(chuàng)新，在內部構建出更加專業(yè)的團隊，以此來大幅度降低各類問題的發(fā)生率。

結 語

綜上所述，企業(yè)內部的人力資源管理工作，其屬于保證企業(yè)戰(zhàn)略目標能夠順利實施的重要因素，在企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定方面也發(fā)揮出了至關重要的作用。因此，企業(yè)就應當構建出更加完善的戰(zhàn)略人力資源管理意識，只有以此為基礎才可以將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源之間有效結合在一起，確保人力資源管理作用能夠在最大程度上發(fā)揮出來。