鞏鑫龍

（山煤國際煤業(yè)分公司，太原 030006）

引 言

當(dāng)前，國有企業(yè)受到時(shí)代發(fā)展的影響，其所面臨的企業(yè)文化和思想教育得不到及時(shí)更新的問題也日漸凸顯。從目前來看，共青團(tuán)員在國有企業(yè)的員工中數(shù)量占比很大，但是部分國有企業(yè)對(duì)于共青團(tuán)員的綜合素養(yǎng)及思想政治觀念的提升重視不足，這將會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)員工工作積極性降低，出現(xiàn)生產(chǎn)效率降低、成本增加、企業(yè)效益減少等問題，甚至在一定程度上會(huì)阻礙國有企業(yè)的健康發(fā)展。這一現(xiàn)象的發(fā)生使得國有企業(yè)必須對(duì)其自身的共青團(tuán)組織工作進(jìn)行反思，并且要根據(jù)目前共青團(tuán)組織工作中存在的問題進(jìn)行逐步改進(jìn)。目前，國有企業(yè)的管理者越來越重視企業(yè)文化和組織文化的建立及發(fā)展，創(chuàng)新性地開展共青團(tuán)組織工作可以很大程度上提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，并且可以提高員工的思想政治素養(yǎng)和工作熱情，能夠幫助國有企業(yè)更好地與實(shí)際相結(jié)合，走中國特色社會(huì)主義發(fā)展道路，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，以及促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。

一、新時(shí)代國有企業(yè)團(tuán)青工作存在的問題

（一）國企對(duì)團(tuán)青工作沒有給予足夠的重視

隨著國企改革工作的推進(jìn)，許多國企以實(shí)現(xiàn)利益最大化為首要目標(biāo)，越來越重視經(jīng)濟(jì)效益，以至于忽略了團(tuán)青工作對(duì)國企發(fā)展的重要作用。部分國企的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為共青團(tuán)組織工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)毫無關(guān)系，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說可有可無，所以重視程度嚴(yán)重不足，從而對(duì)團(tuán)青工作相關(guān)政策的制定與落實(shí)、活動(dòng)資金投入和發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃等內(nèi)容的支持力度不足，這將使企業(yè)青年員工對(duì)共青團(tuán)的信心降低，思想不能緊跟黨和國家的發(fā)展步伐，同時(shí)也會(huì)影響他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和向心力，從而打擊青年員工在工作中的積極性與創(chuàng)造性，使得這些員工的工作效率低下，缺乏生機(jī)與活力。此外，國企管理者對(duì)共青團(tuán)組織工作的重視度不夠，導(dǎo)致團(tuán)組織經(jīng)費(fèi)常年不足，許多活動(dòng)開展困難。團(tuán)組織經(jīng)費(fèi)來源渠道比較窄，經(jīng)費(fèi)受限在某種程度上限制了團(tuán)青工作的進(jìn)一步開展和創(chuàng)新。

（二）國企中共青團(tuán)組織自身建設(shè)嚴(yán)重不足

要想充分發(fā)揮團(tuán)青工作的作用，國有企業(yè)團(tuán)組織就必須做好自身建設(shè)，立好標(biāo)桿有助于帶好整個(gè)隊(duì)伍。部分國有企業(yè)團(tuán)青工作目前存在的最大問題之一就是自身建設(shè)不足，沒有厘清工作對(duì)象和工作內(nèi)容，共青團(tuán)組織工作延伸嚴(yán)重受限，從而使得其生存空間較小，而且學(xué)習(xí)機(jī)制也不健全，團(tuán)青組織的各項(xiàng)積極功能難以充分發(fā)揮作用，不利于團(tuán)組織影響力與號(hào)召力的發(fā)揮，進(jìn)一步限制了國企在人才方面的內(nèi)生動(dòng)力，無法激活青年員工為組織、為黨進(jìn)行奮斗的斗志和為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的信念。部分國企在管理思想方面存在的機(jī)關(guān)化和行政化問題也較為嚴(yán)重，需要得到進(jìn)一步解決，從而提高為青年員工服務(wù)的水平，給青年員工深化發(fā)展的機(jī)會(huì)，為國有企業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)。

（三）國有企業(yè)團(tuán)青工作內(nèi)容和方法需創(chuàng)新

受到信息時(shí)代的新媒體和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大影響，青年員工的價(jià)值觀和思想理念都有了很大的改變，所以國有企業(yè)團(tuán)青工作以往的傳統(tǒng)的思維、內(nèi)容和方法漸漸不符合青年員工的思維模式與日常生活和工作習(xí)慣。目前來說，部分國有企業(yè)的團(tuán)青組織工作與青年員工三觀的培養(yǎng)及物質(zhì)精神要求相對(duì)脫節(jié)，無法與國家和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)。在這種情況下，要求國有企業(yè)團(tuán)青工作必須在內(nèi)容和方法方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，利用新的管理方法和工作方式來更新團(tuán)青工作，使其工作流程更加科學(xué)、合理；同時(shí)也可以使用新媒體技術(shù)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)青工作現(xiàn)代化、先進(jìn)化和多樣化，從而激發(fā)共青團(tuán)員的工作積極性和創(chuàng)新力，使青年人才在國有企業(yè)中更有對(duì)組織的歸屬感和凝聚力，進(jìn)一步為國有企業(yè)改革發(fā)展輸送人才，促進(jìn)國有企業(yè)的不斷發(fā)展。

（四）團(tuán)干多為兼職使得團(tuán)青工作被邊緣化

國有企業(yè)團(tuán)青工作中的許多團(tuán)干都是兼職，一般來說，這些員工身兼數(shù)職，基本上是在完成自己的本職工作后才會(huì)有時(shí)間開展相應(yīng)的團(tuán)青工作，這樣的工作順序使得員工將團(tuán)青工作列入次要工作，對(duì)其重視度不足。團(tuán)組織開展活動(dòng)通常是利用節(jié)假日等員工本職工作外的時(shí)間，團(tuán)干難以全身心開展團(tuán)青工作，共青團(tuán)員員工沒有精力參加團(tuán)組織活動(dòng)。占用員工的休息時(shí)間開展這些團(tuán)組織活動(dòng)，不僅不能提升團(tuán)員的思想素養(yǎng)和對(duì)黨的忠誠度，還可能會(huì)造成員工對(duì)團(tuán)組織活動(dòng)的抵制情緒，增加其倦怠感，甚至?xí)鸬竭m得其反的作用。長(zhǎng)期下來，團(tuán)干沒有多余時(shí)間去學(xué)習(xí)來提高自身能力，難以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)青年參加活動(dòng)的熱情；同時(shí)，共青團(tuán)員的作用也不能得到充分的發(fā)揮，以至于團(tuán)青工作在國企中逐漸被邊緣化，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中顯得更加無關(guān)緊要，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)文化和員工綜合素養(yǎng)的提升。

（五）國有企業(yè)團(tuán)青組織工作缺乏監(jiān)督

國有企業(yè)團(tuán)青組織工作的完善和創(chuàng)新，不能僅依靠組織內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的改變，相應(yīng)的國有企業(yè)在開展和創(chuàng)新團(tuán)青組織工作的過程中，也要建設(shè)相關(guān)的管理監(jiān)督部門來進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。內(nèi)部的監(jiān)管對(duì)于團(tuán)組織工作的展開也是十分必要的，不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種團(tuán)組織活動(dòng)的開展情況進(jìn)行監(jiān)管，更要對(duì)其創(chuàng)新過程中的上行下不效、開展力度不足等問題進(jìn)行相應(yīng)的整改和完善?？偟膩碚f，目前的部分國有企業(yè)缺失對(duì)于共青團(tuán)組織工作的管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，其余一些企業(yè)雖然有相關(guān)的管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但也只是名存實(shí)亡，沒有真正起到引導(dǎo)和監(jiān)督的作用。這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的共青團(tuán)組織缺乏有效的監(jiān)督，從而使各項(xiàng)團(tuán)組織活動(dòng)開展的效率低下，團(tuán)組織活動(dòng)質(zhì)量不高等。此外，就算發(fā)現(xiàn)了團(tuán)組織工作在運(yùn)營過程中所存在的一些問題，但也可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于團(tuán)組織建設(shè)和創(chuàng)新的不重視而導(dǎo)致監(jiān)督評(píng)價(jià)渠道不暢通，相應(yīng)的問題無法得到有效的解決，并作出相應(yīng)的整改，從而使國有企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)得不到有效的提升。這還會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略沒有辦法得到其發(fā)揮效用的最大化，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展脫離經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，使得企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。

二、國企團(tuán)青工作創(chuàng)新性開展工作的有效措施

（一）對(duì)團(tuán)員青年隊(duì)伍進(jìn)行正確引導(dǎo)

國企應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮團(tuán)員青年隊(duì)伍整體素質(zhì)提升的問題，對(duì)團(tuán)青隊(duì)伍進(jìn)行正確且合適的引導(dǎo)，進(jìn)而提高員工的政治素養(yǎng)和思想境界。相關(guān)部門的人員要在充分考慮國有企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行具有針對(duì)性的培養(yǎng)，使其具備較高的專業(yè)技能水平和思想道德素養(yǎng)，進(jìn)一步滿足國企和時(shí)代發(fā)展的需求。首先，國企對(duì)共青團(tuán)員工的培養(yǎng)工作要與時(shí)俱進(jìn)，同先進(jìn)思想相結(jié)合，以習(xí)近平總書記提出的“培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)民族復(fù)興大任的時(shí)代新人”為理論基礎(chǔ)，全面開展提升共青團(tuán)員工思想的工作，提升員工的思想道德境界。其次，國企領(lǐng)導(dǎo)干部要正確引導(dǎo)員工建立良好的內(nèi)部同事關(guān)系，企業(yè)運(yùn)行需要各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)、相互合作。所以，團(tuán)員青年隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)能夠分析任務(wù)重點(diǎn)，并對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效配置和整合。這些活動(dòng)的開展都必須實(shí)現(xiàn)員工間合作關(guān)系良好，才能確保各個(gè)項(xiàng)目順利完成。再次，新形勢(shì)下團(tuán)青組織工作量不斷加大，業(yè)務(wù)繁多，有可能出現(xiàn)紕漏，所以要做好相關(guān)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)工作，團(tuán)組織要制定團(tuán)青工作制度，并在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行。最后，團(tuán)組織要向員工宣傳企業(yè)的規(guī)章制度，以便團(tuán)員員工能夠更好地規(guī)劃工作并嚴(yán)格落實(shí)，準(zhǔn)確辨別工作的輕重緩急，以“二八定律”來指導(dǎo)自身的相關(guān)工作，從而高質(zhì)量、高效率地完成任務(wù)，進(jìn)而幫助國有企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)完美變革。

（二）充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用

國企在開展團(tuán)青工作時(shí)，需要讓團(tuán)員青年充分認(rèn)識(shí)企業(yè)精神文化，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)團(tuán)員青年的引導(dǎo)作用。第一，國企內(nèi)部要形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍和文化環(huán)境。可以通過向團(tuán)員青年講解本企業(yè)的發(fā)展歷程和優(yōu)秀員工事跡，以便青年員工能不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，對(duì)自身企業(yè)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和向心力，愿意為了企業(yè)發(fā)展而不懈努力。第二，企業(yè)團(tuán)青工作要致力于提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部要推廣職業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn)和原則，并且定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加深其印象，讓員工有與企業(yè)榮辱與共的思想，從而在局部為企業(yè)樹立良好形象，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第三，要注重企業(yè)文化的全面建設(shè)，讓青年員工在企業(yè)中感受到自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任，并且凝聚力的傳遞可以使員工以企業(yè)最終利益為中心，更適應(yīng)國企發(fā)展思想，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致化，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的“雙贏”。文化激勵(lì)是團(tuán)青工作中非常重要的內(nèi)容，不僅能夠激發(fā)青年員工的奮斗情緒，而且能夠使之長(zhǎng)期保持，并且在企業(yè)內(nèi)部流傳下去。需要注意的是，國企文化傳播在一定程度上可能會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部矛盾，因?yàn)槠髽I(yè)文化可能會(huì)與員工的個(gè)人觀念出現(xiàn)沖突，也有可能會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的觀念不協(xié)調(diào)等問題。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部要做好協(xié)調(diào)工作，使企業(yè)內(nèi)部員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工之間能夠和諧相處。

（三）完善團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)團(tuán)青工作

為了更好地開展團(tuán)青工作，國有企業(yè)要借助科學(xué)技術(shù)的力量來實(shí)現(xiàn)員工檔案的信息化，以便更系統(tǒng)地了解團(tuán)組織的各種情況，實(shí)現(xiàn)更科學(xué)、更具有針對(duì)性的團(tuán)員教育，如團(tuán)干配備、青年員工思想狀況和團(tuán)青工作的進(jìn)展等，并且要對(duì)團(tuán)組織各項(xiàng)信息進(jìn)行修改補(bǔ)充，確保各項(xiàng)信息來源的準(zhǔn)確性，為團(tuán)干部進(jìn)行相關(guān)決策提供有效的依據(jù)。同時(shí)，要不斷完善團(tuán)組織體系及團(tuán)青工作機(jī)制，完善的共青團(tuán)組織是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部團(tuán)員青年員工教育等工作的基礎(chǔ)，制定相關(guān)管理制度有助于共青團(tuán)組織高效地開展各項(xiàng)活動(dòng)。此外，在完善團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的過程中，要特別注意新的團(tuán)干部的選拔和培養(yǎng)，可以選擇綜合能力較強(qiáng)的青年員工任團(tuán)干部，并積極引導(dǎo)教育，鼓勵(lì)青年員工參與各項(xiàng)企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)，在事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主人翁精神，最大限度地發(fā)揮團(tuán)組織對(duì)團(tuán)青工作的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，也能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的共青團(tuán)組織工作的展開不斷注入新鮮血液，加快國有企業(yè)的創(chuàng)新步伐，形成更多的創(chuàng)新成果。

（四）圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)來推進(jìn)團(tuán)青工作

國企要想穩(wěn)步推進(jìn)團(tuán)青工作，需要轉(zhuǎn)變工作理念與工作重心，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，使團(tuán)青工作更符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況。目前，國企的工作重心逐漸變成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)而服務(wù)，因此國企的團(tuán)青工作的宗旨也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)青年員工、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。團(tuán)組織在開展教育等活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞國企改革發(fā)展，使青年員工保持對(duì)黨的忠誠和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的活力，積極參與助力本國有企業(yè)發(fā)展的活動(dòng)，如技能比賽、演講比賽和風(fēng)采展示大賽等，通過這些活動(dòng)來為國有企業(yè)的文化發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。在新形勢(shì)下，國有企業(yè)團(tuán)青工作的服務(wù)理念也要有所改變，要從管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型，堅(jiān)持以青年為本，同青年群眾密切聯(lián)系，明確青年群眾的實(shí)際需求和個(gè)人目標(biāo)，鼓勵(lì)團(tuán)員青年將個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的共贏，也要進(jìn)一步促進(jìn)青年團(tuán)員發(fā)揮自身的力量，為實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)而努力奮斗。

（五）創(chuàng)新國有企業(yè)的共青團(tuán)組織管理機(jī)制

對(duì)于目前社會(huì)的進(jìn)步和在互聯(lián)網(wǎng)與市場(chǎng)的交互發(fā)展過程中，創(chuàng)新國有企業(yè)共青團(tuán)組織的管理機(jī)制迫在眉睫。對(duì)于年紀(jì)較小，剛進(jìn)入社會(huì)的共青團(tuán)員來說，新興的管理機(jī)制有很大的吸引力，與往常陳舊的管理制度不同，新的共青團(tuán)組織管理制度更具有創(chuàng)新性和時(shí)代適應(yīng)性。尤其是這些年來，互聯(lián)網(wǎng)在管理制度中的存在感越來越強(qiáng)，更多人傾向于利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行生活和工作，這就意味著原來單一的共青團(tuán)組織管理機(jī)制不再實(shí)用。相較于私有企業(yè)來說，國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力略顯不足，其內(nèi)部的管理體制也受到企業(yè)氛圍的影響。部分企業(yè)內(nèi)部的共青團(tuán)組織沿用傳統(tǒng)的管理方法，缺乏對(duì)于目前實(shí)際情況的判斷和考察，使得共青團(tuán)組織的工作與國家和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r脫軌，不利于企業(yè)員工及時(shí)更新自身觀念和想法。因此，國有企業(yè)的共青團(tuán)組織要依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展創(chuàng)新管理制度，搭建相應(yīng)的信息平臺(tái)，制定新的管理制度和管理方法，同時(shí)還要提高老員工對(duì)新平臺(tái)及新管理的適應(yīng)能力。此外，要建立相應(yīng)的管理監(jiān)督機(jī)制和組織，監(jiān)督國有企業(yè)內(nèi)部共青團(tuán)組織的工作狀況和工作成果，及時(shí)給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)和反饋來幫助共青團(tuán)組織改善自身的工作，從而達(dá)到進(jìn)一步提高企業(yè)共青團(tuán)員的綜合素養(yǎng)和政治覺悟的目的。

結(jié) 語

團(tuán)青工作在國企發(fā)展創(chuàng)新中有著十分重要的作用，高素質(zhì)青年團(tuán)體能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展不斷注入活力。新時(shí)代背景不同，國企團(tuán)青工作也要順應(yīng)新形勢(shì)而有所改變，各種問題的出現(xiàn)對(duì)團(tuán)組織提出了更高的要求。所以，國企要對(duì)團(tuán)青工作給予足夠的認(rèn)識(shí)，在管理、經(jīng)費(fèi)等方面予以支持，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的團(tuán)員青年，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。