李東亭，范藤水，羅華偉

（四川農(nóng)業(yè)大學，成都 611130）

1 生態(tài)財務管理理念提出的原因

1.1 我國經(jīng)濟進入高質量發(fā)展階段

黨的十九大報告做出了“中國特色社會主義進入了新時代，我國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代” 的重大論斷，指出我國經(jīng)濟已由“高速增長”階段轉向“高質量發(fā)展”階段。李偉（2018）認為“高質量發(fā)展，意味著高質量的供給、高質量的需求、高質量的配置、高質量的投入產(chǎn)出、高質量的收入分配和高質量的經(jīng)濟循環(huán)”。王一鳴（2018）指出，“高質量發(fā)展根本在于經(jīng)濟的活力、創(chuàng)新力和競爭力，供給側結構性改革是根本途徑”。顯然，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須以改革創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式為大前提。財務管理作為企業(yè)內部經(jīng)濟管理的重要一環(huán)，對組織財務活動、處理財務關系等資金管理工作起關鍵性作用。因此財務管理變革成為企業(yè)轉型發(fā)展工作的重中之重。生態(tài)財務管理模式正是適應當前經(jīng)濟社會發(fā)展的產(chǎn)物，它打破了傳統(tǒng)財務管理系統(tǒng)的局限性，長期整體的發(fā)展理念與企業(yè)高質量發(fā)展要求高度契合。

1.2 企業(yè)內外部環(huán)境雙重變革

從外部環(huán)境來講，新冠疫情期間電商銷售、網(wǎng)絡工作等線上產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，網(wǎng)絡直播賣貨、第三方支付成為主流趨勢，極大程度加快了“互聯(lián)網(wǎng)＋”、大數(shù)據(jù)分析的應用腳步。這對大多數(shù)以線下服務為業(yè)務核心的中小型企業(yè)造成了巨大沖擊，減弱了企業(yè)競爭力，進而影響企業(yè)的財務管理能力，順應發(fā)展變革刻不容緩。從內部環(huán)境來講，信息化技術推進企業(yè)不斷進行組織結構、資源條件的變革與整合，企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式受到挑戰(zhàn)。老舊的管理模式不僅無法使企業(yè)財務管理工作的作用得到最大化發(fā)揮，更易阻礙企業(yè)長遠整體發(fā)展。

在企業(yè)內外環(huán)境的雙重變革下，靜態(tài)的、不全面的財務管理模式已然不再適應時代需要，快速適應內外環(huán)境變化并確立系統(tǒng)、動態(tài)的財務管理目標成為企業(yè)發(fā)展道路上新的機遇和挑戰(zhàn)。在激烈的競爭市場中，學會利用數(shù)字信息技術連結客戶、供應商與企業(yè)間信息流的價值網(wǎng)理論是企業(yè)需要抓住的機遇，建立一種更加注重長期、整體利益發(fā)展的生態(tài)財務管理系統(tǒng)更是對企業(yè)革新能力的一種挑戰(zhàn)。

1.3 傳統(tǒng)財務管理理念逐漸暴露出局限性

1.3.1 重生產(chǎn)規(guī)模而忽略顧客需求

在傳統(tǒng)工業(yè)時代，企業(yè)往往注重擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，導致存在產(chǎn)能過剩的問題，并且由于產(chǎn)品極易被替代，企業(yè)容易忽視自身差異化產(chǎn)品服務的生產(chǎn)與發(fā)展。隨著人們物質生活水平的逐步提高，人們不再單純重視物質的占有，開始追求適合自己的個性化產(chǎn)品與服務。這就要求企業(yè)將適應并滿足客戶多元化的需求列為市場競爭的關鍵任務。企業(yè)需要改變“一味擴大生產(chǎn)規(guī)?！钡乃季S方式，從服務類型、客戶市場的角度找到消費者的需求點，避開產(chǎn)品同質化生產(chǎn)，借助信息技術動態(tài)獲取客戶信息，對顧客做出針對性設計，在降低生產(chǎn)成本的同時滿足客戶個性化需求，使企業(yè)快速贏得市場，保持財務活力，實現(xiàn)高質量可持續(xù)發(fā)展。

1.3.2 傳統(tǒng)的財務管理目標存在缺陷

在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，利潤最大化、擴大生產(chǎn)規(guī)模是企業(yè)發(fā)展的核心任務，這些目標在短期內對企業(yè)的生存發(fā)展都起到極大的助推作用。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，新技術層出不窮，信息化數(shù)字化高度深入社會環(huán)境。傳統(tǒng)的財務管理缺少對知識資本的重視，無法讓企業(yè)實現(xiàn)長期價值增長，進而使企業(yè)產(chǎn)生管理效率低下、靈活性過低等問題，最終導致企業(yè)無法可持續(xù)發(fā)展。因此，知識資本作為當前提升企業(yè)核心競爭力的一項重要的無形資產(chǎn)，需要得到企業(yè)的高度重視。整合此類信息資源并動態(tài)運用不僅可以幫助企業(yè)獲取先進的理念，更能提高企業(yè)財務工作效率，為企業(yè)實現(xiàn)“1＋1＞2”的增值效果。

1.3.3 注重短期局部利益而忽視長期整體發(fā)展

在傳統(tǒng)財務管理目標的影響下，企業(yè)僅注重短期經(jīng)濟利益的占有而忽視企業(yè)長期的生存發(fā)展，不懂得以長遠的眼光來看待未來發(fā)展局面，也是企業(yè)前進路上的絆腳石。從企業(yè)內部財務管理和外部理財環(huán)境兩個角度來看，為了生存和可持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)應當學會舍棄一些對自身不利的財務資源，珍惜自己的羽毛，這才是從長遠看發(fā)展的最好體現(xiàn)。

忽視長期整體發(fā)展還體現(xiàn)在企業(yè)忽略中小股東利益，將風險轉嫁給普通客戶，沒有承擔社會責任等方面。如近期暫停上市的螞蟻金服事件正是忽視社會公眾利益的反面教材。它利用30 多億元資本金發(fā)放了3 000 多億元的貸款，產(chǎn)生了高達百倍的財務杠桿，帶來了巨大的風險。這些風險在層層操作下最終會轉化到購買螞蟻金服股票的客戶群體上，這些普通股民散戶根本無法承受其帶來的風險后果。生態(tài)財務管理理念認為，企業(yè)在維持正常運營的前提下應更多關注社會利益和相關利益主體，制訂可持續(xù)發(fā)展的財務管理目標，有助于企業(yè)樹立勇于承擔社會責任的良好公眾形象，實現(xiàn)企業(yè)價值增值。

1.4 企業(yè)間打造合作共贏關系日趨明顯

任何一種環(huán)境下都存在競爭，企業(yè)面對的市場環(huán)境亦是如此。在復雜的經(jīng)濟環(huán)境下，正確處理企業(yè)間的合作關系、重構新型競爭模式變得十分重要，企業(yè)需確立自己的定位，在能力匹配的位置上進行良性市場競爭?，F(xiàn)如今，我國高度重視共享經(jīng)濟的發(fā)展，正逐步從傳統(tǒng)市場中的生產(chǎn)主導消費轉變?yōu)樾枨蠓街鲗a(chǎn)。企業(yè)需要利用共享經(jīng)濟帶來的成果，建立生態(tài)健康的互利共贏合作關系，在降低企業(yè)交易成本的同時拓展企業(yè)獲取資源的渠道，減少中間組織，實現(xiàn)點對點資源共享，規(guī)避行業(yè)壟斷亂象。

2 生態(tài)財務管理模式內涵及要求

2.1 生態(tài)財務管理理念的內涵

生態(tài)財務管理理念是指以顧客需求為中心，動態(tài)、系統(tǒng)地對企業(yè)內部財務資源進行合理規(guī)劃，借鑒價值網(wǎng)理論緊密聯(lián)系企業(yè)內部及各企業(yè)間的合作關系，從長期整體利益的角度實現(xiàn)企業(yè)生態(tài)化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

與傳統(tǒng)財務管理理念不同，生態(tài)財務管理理念將生態(tài)學理論作為類比對象。企業(yè)也是一個生命體，會經(jīng)歷競爭、進化等過程，在逐步發(fā)展進步中找尋自己的定位，和生態(tài)學中的生物體有異曲同工之妙。研究企業(yè)生態(tài)財務管理同研究生物適應環(huán)境理念一樣，是為了探尋企業(yè)內外部的聯(lián)系，使企業(yè)更好地適應動態(tài)變化的環(huán)境，便于及時對財務管理結構進行創(chuàng)新改造，順應發(fā)展潮流，激發(fā)財務活力，實現(xiàn)企業(yè)生態(tài)化發(fā)展。

2.2 生態(tài)財務管理模式的要求

以客戶需求為中心要求企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的擴大生產(chǎn)規(guī)模、以產(chǎn)品市場為核心的固定思維。在產(chǎn)能過剩、物質資本豐富的時代，人們更看重企業(yè)自身創(chuàng)造價值的能力、整合資源的能力、獲取知識資本的能力。企業(yè)要抓住這一主流意識的變化，由標準化流水線生產(chǎn)轉變?yōu)閭€性化定制生產(chǎn)，在提高自身技術支持與保證產(chǎn)品質量的前提下有針對性地為顧客提供產(chǎn)品與服務，定制差異化產(chǎn)品。同時也要降低顧客購買成本，提高顧客購買總價值，以提高企業(yè)價值，樹立品牌形象，打造企業(yè)核心競爭力。

摒棄只重短期局部利益的陳舊思維，采用動態(tài)財務管理分析法是企業(yè)實現(xiàn)轉型的思想前提。企業(yè)內部資金是流動的，面臨的外部環(huán)境也是充滿變數(shù)的，兩者都要求企業(yè)在制定決策時做到柔性可變，而非剛性絕對。在不斷變化的大環(huán)境下抓住機遇，長遠考慮企業(yè)發(fā)展前景是每個企業(yè)值得思考的問題。

3 傳統(tǒng)與生態(tài)財務管理模式間的差異

二者間最大的差異在于側重點不同，適應的環(huán)境不同。從以生產(chǎn)為核心轉變?yōu)橐灶櫩托枨鬄楹诵氖瞧髽I(yè)發(fā)展目標的轉型，從流水線生產(chǎn)到差異化產(chǎn)品服務是企業(yè)生產(chǎn)方式的轉型，從企業(yè)單打獨斗到達成共識結為聯(lián)盟是企業(yè)間合作共贏思維方式的轉變，從只注重股東利益到考慮社會利益是企業(yè)承擔社會責任能力的轉變。傳統(tǒng)財務管理使企業(yè)出現(xiàn)信息資源利用率低、無法充分反映客戶需求、忽視社會整體利益等問題，已無法適應目前復雜多變的財務環(huán)境。生態(tài)財務管理模式應運而生，其適合當前企業(yè)財務管理，有助于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展、整體價值增值。

4 企業(yè)生態(tài)財務管理目標及意義

4.1 生態(tài)財務管理目標

第一，在追求企業(yè)利潤最大化的同時也要注重以客戶的多元化需求為核心。前面在介紹傳統(tǒng)財務管理模式的局限性中指出，單一標準化的產(chǎn)品與服務已經(jīng)無法滿足當前顧客的需求，企業(yè)需快速轉型避免產(chǎn)品同質化，提供針對性產(chǎn)品服務，以提高市場競爭力。

第二，重視企業(yè)長期整體發(fā)展，動態(tài)分析財務狀況。企業(yè)在財務管理時不能只注重短期利益增長。如樂視在沒有核心競爭力來保證穩(wěn)定的資金流的狀況下，盲目進軍多個領域，加之內部控制實施不到位，出現(xiàn)嚴重的資金缺口，最終使公司陷入巨大財務風險，時至今日仍然處于財務危機風暴當中。由此更警示企業(yè)應注重生態(tài)發(fā)展，著眼于長期整體利益，保證財務工作的有效性，改善企業(yè)財務管理質量，提高企業(yè)財務管理水平，同時提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意識，促進企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展，助推社會經(jīng)濟高質量向前發(fā)展。

第三，注重社會價值和其他利益相關者的利益。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)與社會各界的聯(lián)系越來越緊密，企業(yè)應積極承擔社會責任，重視生態(tài)可持續(xù)財務模式，不損害中小投資者利益，樹立企業(yè)良好的公眾形象。如反面教材房地產(chǎn)巨頭萬科集團，因股權之爭、內部財務管理系統(tǒng)紊亂而不顧中小股東的利益，對社會各界造成極大的負面影響。

第四，企業(yè)間形成價值網(wǎng)，實現(xiàn)良性競爭，共創(chuàng)共贏。知識資本是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)之一，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。企業(yè)間關系從價值鏈變?yōu)閮r值網(wǎng)，將消費者、供應商、生產(chǎn)商緊密結合起來，減少了中介組織的阻力，更有助于關聯(lián)企業(yè)間建立合作互助關系。

4.2 企業(yè)采用生態(tài)財務管理模式的意義

生態(tài)財務管理模式以一個嶄新的角度為企業(yè)打開了財務模式革新的大門，在充滿變數(shù)的環(huán)境中及時適應變化并做出正確的決策對企業(yè)而言是一個不小的挑戰(zhàn)。首先，以系統(tǒng)、動態(tài)的視角研究財務管理問題，是生態(tài)財務管理理念的核心要義。生態(tài)財務管理有助于緊密聯(lián)系企業(yè)內外部環(huán)境，提高企業(yè)的適應能力。例如一代涼茶王老吉，在銷量遙遙領先的時候仍采用靜態(tài)財務分析方法，不改變自身營銷方式，最終被新興飲料市場擊垮。因此，在復雜的不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)需及時全面地整合信息資源，并做出相應改變，做出靈活的柔性決策，快速贏得市場。其次，注重企業(yè)長期、整體利益，關注社會利益與相關主體利益，是生態(tài)財務管理理念的核心內涵。2005 年，華為建設財務共享服務中心，以此為契機成功地實現(xiàn)了財務管理模式轉型。它探索出適合自身長期發(fā)展的創(chuàng)新性價值分配機制，并將規(guī)范的財務流程運用到華為公司的整個運營流程，提高了企業(yè)的財務效率，實現(xiàn)生態(tài)化可持續(xù)管理。由此具有了其他企業(yè)不可比擬的價值創(chuàng)造能力，最大限度地從財務管理的角度激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力。再如蒙牛集團同樣也搭建了財務共享服務中心，通過建立資金共享平臺來實現(xiàn)共享財務，極大地提高了企業(yè)財務運營效率，這些典型的成功案例表明，生態(tài)財務管理有助于企業(yè)以長遠的眼光看待財務資源利用率，使企業(yè)財務更加靈活有彈性，同時提高企業(yè)社會責任感，推進高質量可持續(xù)健康發(fā)展。再次，生態(tài)財務管理增加了企業(yè)內部協(xié)同力度。各部門協(xié)同配合，不割裂部門職能，系統(tǒng)性地集成多重管理職能，提高企業(yè)組織結構的緊密性及扁平化程度，有助于各部門間信息傳遞，快速做出財務決策，提高企業(yè)工作效率。最后，生態(tài)財務管理也有助于實現(xiàn)企業(yè)間的共創(chuàng)共贏。在價值網(wǎng)理論下，企業(yè)可以利用數(shù)字信息技術快速適配顧客特定需求，拉近供應方距離，適應不斷發(fā)生的變化。各企業(yè)在競爭大勢下利用共享機制，最大限度發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同維護行業(yè)整體利益，實現(xiàn)共贏，助推企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。