王 剛

（大慶油田井下作業(yè)分公司，大慶 163453）

油田企業(yè)與其他類型的企業(yè)有著明顯的差異，主要是油田企業(yè)屬于民生發(fā)展中的基礎(chǔ)部分，油田企業(yè)要嚴格按照管理制度，采取最恰當?shù)墓芾矸绞介_展運營管理，保證企業(yè)能夠快速、穩(wěn)定地發(fā)展。特別是中國社會進入新的發(fā)展時期，黨的廉政建設(shè)越來越引起管理部門的重視。油田企業(yè)在保證正常生產(chǎn)運營的情況下，需要將黨的廉政建設(shè)落到實處，充分發(fā)揮出共產(chǎn)黨人的帶頭作用。特別是在油田企業(yè)實施供給側(cè)改革的關(guān)鍵階段，黨政干部必須充分了解黨建工作中可能存在的不足之處，時刻保持創(chuàng)新精神，開拓出適合油田企業(yè)發(fā)展的新思路，以此達到時代的發(fā)展要求。油田企業(yè)在改革和轉(zhuǎn)型的過程中，政工管理干部要認識到黨建工作中的重點部分，改變懶散的工作態(tài)度，確保廉政建設(shè)落到實處，確保黨建工作落到實處。

一、強化政工隊伍建設(shè)的重要意義

（一）有助于進一步滿足企業(yè)發(fā)展的需要

油田企業(yè)為國家發(fā)展提供基礎(chǔ)的動力能源。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營時，要想實現(xiàn)黨建工作的有效性，管理者就必須認識到政工隊伍建設(shè)的重要性。只有具備高素質(zhì)的工作團隊，才能保證黨建工作的質(zhì)量。油田企業(yè)要想在新社會發(fā)展周期內(nèi)快速進步，就必須讓油田企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量提升到新的高度。政工隊伍的完善程度，對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理有一定影響。眾所周知，油田企業(yè)屬于基礎(chǔ)民生行業(yè)中的關(guān)鍵組成部分，與其他基礎(chǔ)民生企業(yè)相對比，油田企業(yè)政工隊伍建設(shè)耗費的時間較長。油田企業(yè)的管理者只有將政工隊伍建設(shè)的重要作用展示出來，才能保證油田企業(yè)整個團隊的綜合能力和個人素質(zhì)提升到新的發(fā)展高度，保證企業(yè)文化與油田企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合并共同進步。

（二）有助于提升員工的綜合素質(zhì)

在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，市場發(fā)展周期不斷變化。政府管理部門針對經(jīng)濟形勢的變化，不斷實施改革策略，這種經(jīng)濟發(fā)展模式與計劃經(jīng)濟時期完全不同。隨著中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的并軌，企業(yè)之間的競爭壓力不僅限于國內(nèi)市場，國際市場的競爭也變得越發(fā)激烈，這些均會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生嚴重影響。油田企業(yè)在日常生產(chǎn)和運營中，除基本原材料和資金技術(shù)的保障外，政工隊伍建設(shè)也屬于企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵部分，要保證員工的思想與時俱進。中國進入新發(fā)展周期，員工的工作壓力和生活壓力均較大，主要因為員工思維方式和知識管理結(jié)構(gòu)的差異性。油田企業(yè)的管理者要了解自身的發(fā)展優(yōu)勢，系統(tǒng)提升生產(chǎn)經(jīng)營團隊的素質(zhì)，確保油田企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)能夠跟上時代發(fā)展的步伐，確保員工在工作中的積極性，保證企業(yè)在生產(chǎn)運營中的動力，實現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

（三）有助于促進企業(yè)的自我創(chuàng)新

全球一體化戰(zhàn)略在推進的過程中，油田企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)更加復雜。油田企業(yè)的管理者要將工作內(nèi)容詳細梳理，避免員工產(chǎn)生工作壓力。中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟并軌的過程中，員工的思維方式會受到明顯沖擊，在這種發(fā)展背景下，政工隊伍的建設(shè)工作也越來越引起油田企業(yè)管理者的重視。因此，油田企業(yè)的管理者要將政工隊伍建設(shè)的作用展示出來，讓員工的思維方式能夠積極進步，避免員工的心態(tài)出現(xiàn)波動，營造良好的發(fā)展氛圍，保證油田企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)足夠的優(yōu)勢。

二、油田企業(yè)政工隊伍建設(shè)中存在的問題

（一）思想認知及思想覺悟有待提升

現(xiàn)階段，油田企業(yè)的管理者對政工工作并沒有正確認知，認為政工工作對企業(yè)的發(fā)展不會產(chǎn)生影響，不能將政工工作作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分。油田企業(yè)的管理者更多關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。長此以往，會造成企業(yè)政工隊伍的建設(shè)落后于時代發(fā)展的要求，政工隊伍的存在感降低，員工不能了解政工隊伍的作用?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中更多的是關(guān)注專業(yè)技術(shù)人才和成熟的生產(chǎn)工藝，管理者往往忽略了企業(yè)員工的思想動態(tài)，特別是新入職的員工。在油田企業(yè)的快速發(fā)展中，員工的思想動態(tài)更需要引起關(guān)注。政工人員不能深入基層，了解員工的思想狀態(tài)，導致其開展工作時僅停留在表面。產(chǎn)生此種現(xiàn)象的主要原因是政工人員不能對自己的工作內(nèi)容有正確的認知，導致其在工作中出現(xiàn)消極的態(tài)度，長此以往會使油田企業(yè)的良性發(fā)展受到影響。另外，油田企業(yè)員工的思想覺悟存在誤區(qū)，在開展工作時不能針對企業(yè)發(fā)展情況改變工作思想，造成基層黨建工作受到影響。

（二）政工隊伍中缺乏專業(yè)人才

油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，管理者更多關(guān)注企業(yè)的獲利情況，以及企業(yè)使用何種方式獲取利益。大多數(shù)管理者推行政工工作僅僅是一種形式，并不能針對企業(yè)的員工思想狀態(tài)建立起專業(yè)的團隊。油田企業(yè)在實施年度資金預(yù)算的過程中，整個資金分配會傾向于專業(yè)技術(shù)團隊和管理團隊，政工團隊不能獲得充足的資金支持，以致專業(yè)政工管理干部和技能人才流失。有研究機構(gòu)對國內(nèi)油田企業(yè)政工人才隊伍建設(shè)分析后發(fā)現(xiàn)，政工專業(yè)人才的數(shù)量并不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，政工隊伍中的非專業(yè)人員并不能實現(xiàn)團隊的快速發(fā)展。油田企業(yè)政工團隊在建設(shè)的過程中，很多人員均是從其他部門調(diào)配過來的。這些人員并不能對政工工作有正確的認知，認為政工工作可有可無，不能全身心地投入工作中，對員工開展政工工作時僅僅是為了完成上級部門交代的任務(wù)，這種工作方式會對基層員工的思想產(chǎn)生嚴重影響。專業(yè)技術(shù)人才的缺失會導致理論知識不能滿足需求，政工工作變得越發(fā)困難。

（三）設(shè)定的企業(yè)建設(shè)方向不對

中國社會在快速發(fā)展，人民群眾的思維方式也跟隨時代的發(fā)展步伐而快速進步，陳舊的思維方式注定被社會淘汰，政工人員的工作思想也要按照這種標準執(zhí)行。在油田企業(yè)政工隊伍建設(shè)的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)人才斷層的情況。老一輩政工人員所具備的工作經(jīng)驗較為豐富，但是缺乏與時俱進。在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，油田企業(yè)要想實現(xiàn)快速發(fā)展，需要將各項管理工作落到實處。油田企業(yè)的部分管理者對政工工作不能有正確認知，認為政工工作不能為企業(yè)的發(fā)展帶來最為直觀的經(jīng)濟效益，政工工作完成情況也不能實施量化考核工作。管理者不能對政工開展考核工作，便不能將企業(yè)的價值展示出來。油田企業(yè)的管理者不在思想上轉(zhuǎn)變，就無法跟隨時代的發(fā)展步伐，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況也會受到影響。

三、強化政工隊伍建設(shè)的措施

（一）明確政工隊伍建設(shè)的價值

油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，管理者只有在思想上對政工工作有正確的認知，才能保證隊伍建設(shè)滿足時代的發(fā)展要求。管理者要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，定期組織管理團隊發(fā)表對政工工作的看法，讓團隊中的工作人員了解政工工作的意義。企業(yè)生產(chǎn)中最為關(guān)鍵的是生產(chǎn)力的開發(fā)，對生產(chǎn)力產(chǎn)生嚴重影響的是人的因素，開展政工工作時要對人的想法給予重視，堅持以人為本的理念，充分調(diào)動員工的積極性，政工人員要發(fā)揮創(chuàng)造性，保證工作效率和工作質(zhì)量的全面提高。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想對外展示出良好的形象，政工工作起到明顯作用，政工人員要深入基層與員工開展交流，充分了解員工的文化需求，進而營造適合員工發(fā)展的學習氛圍。政工人員要定期與基層員工開展交流，掌握員工的思想動態(tài)，使用恰當?shù)姆绞綄T工開展思想指導工作，讓員工的思想提升到新的高度。政工人員在思想上要保持高度進步，不斷學習各種專業(yè)知識，了解國家發(fā)展中的大事件，將個人的職業(yè)素養(yǎng)提升到新高度。油田企業(yè)的管理者對政工工作的執(zhí)行情況應(yīng)給予關(guān)注，定期邀請外部專家到企業(yè)內(nèi)部開展培訓工作，讓政工人員的思想能夠緊跟時代的發(fā)展步伐。政工人員只有高度認知，才能對基層員工開展指導工作?？偠灾?，油田企業(yè)的政工工作主要是對員工的工作狀態(tài)、綜合素質(zhì)的提升，并將企業(yè)的工作效率和質(zhì)量提升到新高度。

（二）建立完善的人才任用制度

油田企業(yè)的管理者在日常工作中，對政工隊伍內(nèi)的人員結(jié)構(gòu)要有充分了解，要求人力資源管理部門制定詳細的人才引進制度，保證政工隊伍建設(shè)具備足夠的活力。管理者不能對政工隊伍的重要性有正確認知，就不能根據(jù)人才建設(shè)情況投入專項資金引入專業(yè)人才。政工人員的工作內(nèi)容相對枯燥，工作熱情難免會受到影響。管理者要充分認識到政工團隊人員的工作狀態(tài)，從根本上解決工作熱情缺乏的情況。管理者要指派專業(yè)人員對政工人員的工作態(tài)度進行檢查，改變政工人員的工作態(tài)度。油田企業(yè)中的人力資源管理部門應(yīng)針對政工人員的工作方式和工作態(tài)度建立嚴格的考核方式，創(chuàng)新工作方式，以避免枯燥的工作氛圍影響員工工作的積極性，保證黨建工作能順利實施。油田企業(yè)在發(fā)展中要引入專業(yè)的管理人才，優(yōu)秀的工作人員能為政工工作注入活力，將工作的效率提升到新高度。

（三）制訂詳細的政工工作計劃

一般情況下，油田企業(yè)的管理者對政工工作關(guān)注度偏低，主要原因是政工工作不能制定詳細的考核標準，管理者不能在短時間內(nèi)分析出政工工作為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出的價值。解決這個問題的方法是制訂詳細的政工工作計劃，管理者要使用科學的管理形式，制訂符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，按照規(guī)劃的工作目標逐步實施，系統(tǒng)地開展評估管理工作。在開展政工工作計劃時，工作人員要根據(jù)本企業(yè)內(nèi)部的實際情況，充分考慮企業(yè)內(nèi)部員工的思想，要充分挖掘理論知識，建立起符合時代發(fā)展要求的考核標準，實現(xiàn)科學的發(fā)展理念。

（四）完善工作機制，創(chuàng)新工作形式

油田企業(yè)在開展政工工作時，人力資源管理部門要根據(jù)政工工作開展的情況，建立與之相對應(yīng)的獎懲制度，保證政工隊伍中的基層政工人員有明確的發(fā)展方向，避免他們在工作中缺乏晉升空間。油田企業(yè)的管理者要關(guān)注到基層政工人員在工作中所付出的艱辛。政工負責人也要關(guān)注政工隊伍在工作中的態(tài)度，讓政工隊伍具備活力。在新的發(fā)展時期，政工人員要創(chuàng)新工作方式，結(jié)合先進的信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)中的員工團結(jié)在一起，借助多媒體的優(yōu)勢開展政工宣傳工作，讓員工在業(yè)余時間能夠?qū)W習政治思想，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。黨建工作開展時主要是解決員工思想中存在的問題，將員工的利益放在第一位，處理問題的方式能夠讓員工接受，讓基層員工能感受到黨建工作帶來的溫暖。

結(jié) 語

綜上所述，中國的發(fā)展進入新的時期，石油能源的需求數(shù)量呈直線上升趨勢，油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的壓力也在增加，油田企業(yè)政工人員的工作方式和內(nèi)容變得更加復雜。中西方經(jīng)濟并軌，對油田企業(yè)員工的思想沖擊變得越發(fā)嚴重，員工思想不能與時俱進，導致其在工作中出現(xiàn)消極怠工情況。油田企業(yè)中的政工人員要對基層員工的思想狀態(tài)給予關(guān)注，為其提供專業(yè)的服務(wù)。社會快速發(fā)展進步過程中，帶來挑戰(zhàn)的同時，也能為企業(yè)的進步提供良好的機會。企業(yè)管理者要對黨建工作在思想上有正確的認知，腳踏實地地開展工作，避免形式主義的出現(xiàn)影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者要定期組織管理團隊開會，將管理團隊中工作人員的思想提升到新的高度，調(diào)撥專項人才引進資金，確保專業(yè)人才能進入政工隊伍中來，政工人員要根據(jù)情況制定詳細的工作計劃，不斷探索新的工作方式，實現(xiàn)企業(yè)政工隊伍的高效發(fā)展。