高春艷

（哈爾濱天達(dá)控制股份有限公司，哈爾濱 150078）

引 言

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)得以永續(xù)發(fā)展的必要條件，企業(yè)的核心是企業(yè)管理，企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理。為順應(yīng)飛速發(fā)展的市場(chǎng)，企業(yè)必須優(yōu)化自身的管理水平，建立完善的企業(yè)管理體系，設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和分配，避免財(cái)務(wù)計(jì)算漏洞，保持企業(yè)財(cái)務(wù)流通和分配的合理性、穩(wěn)定性。要擺脫傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，探索適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)分配、財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化改革。加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享可以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門同系統(tǒng)管理之間的聯(lián)系，減少財(cái)務(wù)漏洞，加強(qiáng)公司的運(yùn)作效率，提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保資金流通與應(yīng)用的流暢性、安全性、系統(tǒng)性，從而大幅度地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享是企業(yè)宏觀管理模式的現(xiàn)代化創(chuàng)新，進(jìn)行財(cái)務(wù)共享可以提升企業(yè)的運(yùn)作效率，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享，首先要搭建新型的企業(yè)管理平臺(tái)，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理中心，更好地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)能力和企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)配能力。建立以財(cái)務(wù)共享為核心，向多個(gè)部門輻射的企業(yè)管理網(wǎng)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門等多個(gè)部門能夠加強(qiáng)合作與溝通，提升工作效率，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享有利于精簡(jiǎn)工作單位，提升工作效率，改變?cè)械摹耙蝗素?fù)責(zé)一塊兒”的工作模式，轉(zhuǎn)而形成相互聯(lián)系的內(nèi)部工作網(wǎng)絡(luò)，提升企業(yè)員工的專業(yè)能力，以及各專業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)知識(shí)的構(gòu)建，加強(qiáng)員工綜合能力的提升，有利于精簡(jiǎn)工作單位，節(jié)省資金，將資金用于增加企業(yè)效率。

此外，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享有利于為企業(yè)員工的工作創(chuàng)造更大的空間，為企業(yè)員工提供企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析，使企業(yè)改變傳統(tǒng)的高層決策方式，變?yōu)楣餐套h，采納各方的意見，并做出最后決策，讓員工參與公司的管理工作。對(duì)公司的建議的提交和對(duì)工作方案的規(guī)劃可以提升員工的工作積極性，提升企業(yè)管理的民主化水平，突出企業(yè)共享發(fā)展的理念，最后回歸到企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，可以讓員工站在更為宏觀的角度，完成企業(yè)的各項(xiàng)工作，以及財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)內(nèi)部的工作效率和工作水平。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享不僅局限于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息，以及數(shù)據(jù)資源的合作與分配，更要加強(qiáng)與社會(huì)多個(gè)企業(yè)之間的合作與交流，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息之間的共享和交流，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的參考，在良性競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)公司的共同發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)工作的專注度，對(duì)從企業(yè)采購(gòu)到銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行細(xì)致的檢驗(yàn)、審核與計(jì)算，根據(jù)不同地區(qū)、不同價(jià)格進(jìn)行資源的合理配置與調(diào)整。進(jìn)行財(cái)務(wù)共享有利于簡(jiǎn)化工作程序，建立高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)流通與應(yīng)用的審核計(jì)算與配置的能力，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

一、企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)存在的問題

（一）平臺(tái)管理難

企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享，必須建立以財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)為核心的資源分享配置平臺(tái)。當(dāng)前，建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)主要存在的問題有以下幾點(diǎn)。

首先，平臺(tái)構(gòu)建難。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)想要緊跟社會(huì)發(fā)展的腳步，對(duì)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新型改革，就要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享工作的開展和實(shí)施。建立共享平臺(tái)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享的第一步，但因?yàn)樨?cái)務(wù)共享是市場(chǎng)推進(jìn)下的新型管理模式，缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也缺乏相關(guān)的知識(shí)，導(dǎo)致平臺(tái)建立困難，缺乏專業(yè)的指導(dǎo)，想要據(jù)此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享，提升企業(yè)效率，有較大的困難。

其次，建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)需要企業(yè)抽調(diào)大量的人力物力，投入較多的時(shí)間和精力，并且由于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建立與運(yùn)行需要企業(yè)投入大量的資源，其性質(zhì)又決定了平臺(tái)在短期內(nèi)不會(huì)為企業(yè)產(chǎn)生大量的效益，所以運(yùn)行難就成了建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的又一大阻礙。因?yàn)橄亩?，短期?nèi)效果并不明顯，企業(yè)因?yàn)橹骺陀^原因減少對(duì)平臺(tái)資源的持續(xù)輸入，最后導(dǎo)致虎頭蛇尾。

（二）存在法律風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享研究是基于市場(chǎng)前進(jìn)的潮流開展的探索和研究，是根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從宏觀層面出發(fā)，在整體上進(jìn)行的財(cái)務(wù)共享研究。但是，因?yàn)楦鲊?guó)、各地的法律存在差異，稅收制度也不相同，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)研究與地方的法律制度存在一定的沖突，產(chǎn)生稅收差的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)時(shí)，投入的資源龐大，出現(xiàn)疏漏是企業(yè)財(cái)務(wù)共享研究常見的問題，增加企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降低企業(yè)管理水平，降低企業(yè)生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)陷入不必要的法律糾紛中。因失誤造成的漏稅還會(huì)損壞企業(yè)的名譽(yù)，影響企業(yè)的發(fā)展步伐，造成不可估量的影響。

（三）缺乏信息化意識(shí)

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享研究，是基于飛速發(fā)展的市場(chǎng)需求產(chǎn)生的，但財(cái)務(wù)研究所面臨的一大問題是企業(yè)擁有危機(jī)意識(shí)，卻缺乏實(shí)際執(zhí)行的信息化意識(shí)和手段。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作變得越來越信息化、現(xiàn)代化，電算化技術(shù)已經(jīng)逐漸在企業(yè)中普及，但因缺乏先進(jìn)的理念和信息化的意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享研究腳步停滯不前。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思維固化，拒絕創(chuàng)新，難以接受新事物。雖然開啟了企業(yè)的新型財(cái)務(wù)管理模式研究，但因內(nèi)容空泛或仍采用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享變成了企業(yè)“掛羊頭賣狗肉”的惡劣情況。

其次，企業(yè)員工概念不清，專業(yè)能力差，不愿接受新事物。企業(yè)缺乏對(duì)員工的專業(yè)培養(yǎng)，導(dǎo)致員工始終堅(jiān)持用“老一套”的方法進(jìn)行工作。同時(shí)，年輕員工缺乏專業(yè)知識(shí)，老員工經(jīng)驗(yàn)豐富，卻拒絕接受新事物，未能及時(shí)認(rèn)清計(jì)算機(jī)技術(shù)的用途，以及未來行業(yè)的信息化發(fā)展方向，仍保持“一招鮮，吃遍天”的固化思維，導(dǎo)致企業(yè)的上傳下達(dá)工作緩慢，甚至無效，從而大大影響了企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作的研究和開展。企業(yè)缺乏信息化工作意識(shí)是企業(yè)開展財(cái)務(wù)共享研究工作的重要阻礙之一。

（四）缺乏專業(yè)能力

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)越來越要求人們貫徹終身學(xué)習(xí)的理念，不學(xué)習(xí)就會(huì)被淘汰成了當(dāng)下社會(huì)的常態(tài)。但是，與企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行革新相互矛盾的是企業(yè)員工的專業(yè)水平較低，學(xué)習(xí)意愿和學(xué)習(xí)能力低下。

首先，對(duì)于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)。許多企業(yè)老齡化問題嚴(yán)重，老員工從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富但缺少相應(yīng)的新型專業(yè)能力，導(dǎo)致出現(xiàn)干瞪眼的情況，大部分老員工學(xué)習(xí)能力已經(jīng)退化，并且主觀意愿拒絕接受新事物，堅(jiān)持老一套的“一招鮮，吃遍天”的工作策略，成為企業(yè)財(cái)務(wù)共享研究的重要阻礙之一。其次，年輕員工雖然學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，但新型管理模式問世不久，缺乏相應(yīng)的專業(yè)課程，缺少學(xué)習(xí)渠道，而學(xué)校教育的滯后性、長(zhǎng)效性導(dǎo)致學(xué)校向社會(huì)輸入的人才也缺乏新型管理模式的相關(guān)知識(shí)。最后，企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)人員的主觀判斷導(dǎo)致企業(yè)的前進(jìn)方向偏離財(cái)務(wù)共享研究工作，間接導(dǎo)致了企業(yè)員工缺乏相關(guān)的專業(yè)能力。

二、企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享對(duì)策

（一）克服困難，構(gòu)建平臺(tái)

對(duì)于建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)缺乏專業(yè)指導(dǎo)，員工專業(yè)能力差，以及領(lǐng)導(dǎo)模式革新意識(shí)缺乏等問題，筆者提出如下解決辦法。

首先，企業(yè)應(yīng)大力招聘具備財(cái)務(wù)共享專業(yè)能力的專業(yè)人才，采取提升薪資待遇等多種措施對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行引進(jìn)，通過講座、培訓(xùn)等方式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)共享相關(guān)知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的專業(yè)能力，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享研究工作開展的速度、效率和質(zhì)量。

其次，對(duì)于管理人員革新管理模式意識(shí)缺乏的問題，應(yīng)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員進(jìn)行思想教育，強(qiáng)調(diào)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享研究的重要性，以及其對(duì)于提升企業(yè)系統(tǒng)工作效率、業(yè)務(wù)水平、工作質(zhì)量及企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力具有不可磨滅的作用。定期舉行思想教育活動(dòng)，對(duì)于不肯接受新型財(cái)務(wù)管理模式的人員采取調(diào)任等處理，大力貫徹財(cái)務(wù)共享，提升企業(yè)的工作效率和財(cái)務(wù)管理水平。

再次，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)耗費(fèi)大量資源，在保持源源不斷的資源供給的同時(shí)保持企業(yè)良好運(yùn)行是企業(yè)需要面臨的重大挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)在前期制訂好整體計(jì)劃，包括以時(shí)間線貫穿計(jì)劃中心的各項(xiàng)細(xì)則安排，對(duì)企業(yè)各部門、各時(shí)間段所需要抽調(diào)的人力、物力等資源進(jìn)行合理分配與調(diào)整，企業(yè)高層對(duì)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的決心，以及對(duì)專業(yè)人員的選聘委任、工作安排等，各部門工作人員對(duì)構(gòu)建平臺(tái)的重要性的了解及重視，是構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的首要問題。同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的構(gòu)建過程中，各小組領(lǐng)頭人員要及時(shí)開會(huì)溝通討論，合作與共享是項(xiàng)目得以成功的關(guān)鍵。構(gòu)建企業(yè)平臺(tái)建設(shè)全方位安全監(jiān)督體系，專業(yè)人員定期對(duì)平臺(tái)構(gòu)建程序進(jìn)行檢查與監(jiān)督，對(duì)工程錯(cuò)誤及時(shí)給予糾正追責(zé)，以確保平臺(tái)得以安全穩(wěn)定地構(gòu)建。

最后，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的構(gòu)建在短期內(nèi)不能發(fā)揮明顯的作用，但會(huì)耗費(fèi)大量資源。企業(yè)應(yīng)提前做好預(yù)案，專門建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)控制中心，有計(jì)劃、有方案地進(jìn)行資源調(diào)配與規(guī)劃。

（二）關(guān)注法規(guī)，避免漏稅

在企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心。對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享，從宏觀層面進(jìn)行整體研究而導(dǎo)致的忽視地方法律法規(guī)、稅收政策差異，進(jìn)而導(dǎo)致影響企業(yè)財(cái)務(wù)共享研究進(jìn)程，對(duì)企業(yè)造成不必要的名譽(yù)損壞，甚至引起一連串的負(fù)面效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成影響等問題，應(yīng)采取以下措施。

首先，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享研究之前，要做好整體規(guī)劃，既要做好財(cái)務(wù)共享研究的規(guī)劃，又要制定各類財(cái)務(wù)共享新型財(cái)務(wù)模式研究的相關(guān)細(xì)則，對(duì)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、稅收政策進(jìn)行深入細(xì)致的研究，根據(jù)不同地區(qū)的不同法規(guī)研究規(guī)劃方案，確保避免因忽視地方法律法規(guī)的差異而造成的負(fù)面后果。

其次，各分公司在加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享工作研究的過程中必須委任專業(yè)的法律人員為顧問，并全程跟蹤，委任相關(guān)財(cái)務(wù)人員全程指導(dǎo)。委任專業(yè)法律人員的目的是使企業(yè)具備法律保障，委任財(cái)務(wù)人員的目的是對(duì)分公司的財(cái)務(wù)共享研究進(jìn)行監(jiān)督。要做到“兩手都要抓，兩手都要硬”，以確保企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享研究時(shí)根據(jù)計(jì)劃和章程按部就班地進(jìn)行操作，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃做出適當(dāng)調(diào)整。同時(shí)，法律顧問要全程跟蹤，以確保法律法規(guī)、稅收政策不發(fā)生改變，或在改變后對(duì)財(cái)務(wù)共享研究計(jì)劃做出及時(shí)調(diào)整，保證企業(yè)嚴(yán)守法律紅線，不做觸碰法律紅線的事情。

最后，對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期或不定期的專業(yè)培訓(xùn)，既培訓(xùn)財(cái)務(wù)共享工作研究相關(guān)知識(shí)與技能，為企業(yè)培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)人才，也傳授其相關(guān)基礎(chǔ)法律常識(shí)、稅收知識(shí)，雙管齊下地為企業(yè)培養(yǎng)新生代的綜合型人才，不斷更新人才知識(shí)儲(chǔ)備，為企業(yè)做大做強(qiáng)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供重要保障。

（三）革新思想，促信息化

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)往往屬于紙質(zhì)化工作，具有工作效率低、容易出錯(cuò)、所耗資源龐大等缺點(diǎn)。應(yīng)對(duì)推進(jìn)信息化工作方式革新的浪潮，企業(yè)財(cái)務(wù)工作要做出相應(yīng)的調(diào)整。具體解決方式如下。

首先，建立信息化財(cái)務(wù)工作共享平臺(tái)。信息化財(cái)務(wù)工作共享平臺(tái)可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)移到線上，使信息交流更加方便快捷，數(shù)據(jù)共享、保存及應(yīng)用更加有效，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的工作效率，降低工作失誤，使諸多財(cái)務(wù)工作操作都可以在財(cái)務(wù)平臺(tái)上進(jìn)行。

其次，引入電算化技術(shù)進(jìn)行工作。紙質(zhì)工作具有保存難、轉(zhuǎn)移難、不能保證準(zhǔn)確率等多種缺點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中常常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員因財(cái)務(wù)信息計(jì)算錯(cuò)誤為企業(yè)造成了重大影響的事件，同時(shí)也存在因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失或因時(shí)間過長(zhǎng)導(dǎo)致字跡模糊而影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的問題。企業(yè)引進(jìn)電算化技術(shù)開展財(cái)務(wù)工作，可以有效解決紙質(zhì)化工作產(chǎn)生的諸多問題。財(cái)務(wù)電算化是運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移、共享和應(yīng)用的信息化財(cái)務(wù)工作方式。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以開發(fā)專門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享程序，根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)程序進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，用計(jì)算機(jī)保存財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大大增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精確性、長(zhǎng)效性、穩(wěn)定性，可以有效避免數(shù)據(jù)的丟失和模糊。同時(shí)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享和轉(zhuǎn)移，是以企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)為基礎(chǔ)，建立數(shù)據(jù)共享、信息傳遞程序，大大增加了數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的通暢性、及時(shí)性，體現(xiàn)了計(jì)算機(jī)工作的高效性，可以大大增加企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用功能。

（四）加強(qiáng)管理，提升能力

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享研究面臨的另一大重要問題是企業(yè)員工的相關(guān)專業(yè)水平較低，專業(yè)能力不足，無法勝任財(cái)務(wù)共享工作，導(dǎo)致企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享工作的進(jìn)程緩慢。

為解決這一問題，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)共享研究前期引進(jìn)財(cái)務(wù)人才，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，既傳授新型財(cái)務(wù)模式工作理念、方法，也教授工作技巧，進(jìn)行工作內(nèi)容的實(shí)操，提升員工對(duì)財(cái)務(wù)共享工作的認(rèn)知與工作能力，總體提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的工作效率、工作質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)自身的先進(jìn)意識(shí)，革新傳統(tǒng)思維，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享工作的力度，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，定期召開內(nèi)部會(huì)議，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，宣傳財(cái)務(wù)共享為企業(yè)帶來的好處和益處，鼓勵(lì)企業(yè)員工終身學(xué)習(xí)、不斷提升。

結(jié) 語

隨著時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，墨守成規(guī)不求創(chuàng)新，企業(yè)只會(huì)越走越遠(yuǎn)，被社會(huì)淘汰。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享研究，探索財(cái)務(wù)管理新模式，是企業(yè)財(cái)務(wù)工作順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行的必要?jiǎng)?chuàng)新。企業(yè)開展財(cái)務(wù)共享研究過程中面臨構(gòu)建平臺(tái)難、信息化水平低、出現(xiàn)納稅漏洞，以及企業(yè)員工專業(yè)能力差等種種問題，要通過加強(qiáng)重視、引進(jìn)人才、進(jìn)行培訓(xùn)、構(gòu)建專業(yè)程序等多種方案以解決相關(guān)問題。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享研究可以提升企業(yè)的綜合實(shí)力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供堅(jiān)實(shí)的保障。