劉 帆

（山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，晉中 032000）

隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在競爭愈來愈激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國企應(yīng)當(dāng)建立完善的管理體系，緊跟社會(huì)發(fā)展趨勢。由于國企存在職工流動(dòng)性加大的趨勢，職工素質(zhì)有所提升，職工年輕化、管理精細(xì)化，這使得國企團(tuán)委組織的工作壓力有所增大。國企團(tuán)委要提高企業(yè)職工的思想認(rèn)識，進(jìn)而提升企業(yè)形象，應(yīng)當(dāng)對自身職能進(jìn)行優(yōu)化，提升創(chuàng)新能力，從而更好地服務(wù)于國企改革管理。

一、國有企業(yè)加強(qiáng)團(tuán)委組織工作的意義

隨著國有企業(yè)改革工作的深入推進(jìn)，團(tuán)委組織對企業(yè)發(fā)展的作用愈加重要，具體表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)。

第一，國企深化改革與發(fā)展離不開團(tuán)委的支持和指導(dǎo)，因?yàn)椴糠謬蟾母锶蕴幱诿麟A段，其改革發(fā)展目標(biāo)不是特別明確，所以在改革發(fā)展過程中要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，接受黨的思想指導(dǎo)。加強(qiáng)團(tuán)委組織工作能夠更好地滿足國企改革發(fā)展的需求，促進(jìn)國企更好地發(fā)展。

第二，加強(qiáng)團(tuán)委工作是國企發(fā)展的內(nèi)在需求，團(tuán)委組織有助于加強(qiáng)國企管理層與基層職工群眾的聯(lián)系。國企生產(chǎn)經(jīng)營是由領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾共同開展的，團(tuán)委組織在其中發(fā)揮著潤滑作用。團(tuán)委組織工作會(huì)在掌握國家相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，使企業(yè)文化有所延伸，并致力于提高國企全體員工的綜合素質(zhì)。此過程既有助于平衡企業(yè)管理人員與職工群眾的關(guān)系，使國企整體實(shí)力有所提升，還可以宣傳并落實(shí)國家相關(guān)政策，在國企內(nèi)部營造良好的文化氛圍與工作氛圍，同時(shí)使職工熱情高漲，不斷肯定自我，使國企職工的凝聚力更強(qiáng)，在企業(yè)中更有歸屬感，進(jìn)而提高國企的競爭力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二、國有企業(yè)團(tuán)委組織工作存在的問題

目前，國企團(tuán)委組織工作存在一定的問題，團(tuán)委組織在功能定位與思想意識等方面沒有緊跟形勢變化及時(shí)做出轉(zhuǎn)變，使得團(tuán)委組織工作處于極為不利的地位，自身的影響力也在不斷減弱。與此同時(shí)，國企改革使得團(tuán)委干部面臨較大的工作壓力，使得其思想存在不穩(wěn)定的情況。部分國企改革速度較慢，企業(yè)缺乏活力，進(jìn)而導(dǎo)致年輕職工管理難度較大，人才流動(dòng)性及流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，對國企發(fā)展非常不利。具體而言，國有企業(yè)團(tuán)委組織工作主要存在以下幾點(diǎn)問題。

（一）團(tuán)委組織建設(shè)工作被弱化

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭愈加激烈的背景下，國企發(fā)展面臨著較大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的發(fā)展模式與管理理念已經(jīng)難以滿足國企的發(fā)展需要，故步自封只會(huì)使其發(fā)展后勁不足，不利于國企長遠(yuǎn)發(fā)展。對此，國企必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革發(fā)展，采取更為科學(xué)合理的發(fā)展模式。團(tuán)委作為國企重要的組織結(jié)構(gòu)之一，對國有企業(yè)發(fā)展有著重要作用。但是，部分國企更側(cè)重于追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，只關(guān)注營銷與利潤，忽視了國企文化建設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致其他部門的職能被弱化，團(tuán)委組織的地位有所下降，使得團(tuán)委組織難以發(fā)揮其對職工群眾的思想指導(dǎo)作用。一旦團(tuán)委組織職能難以有效發(fā)揮，很容易使得年輕職工不能正確認(rèn)識到自身發(fā)展的重要性，從而在工作中缺乏熱情和主動(dòng)性。因?yàn)閲髮F(tuán)委組織工作缺乏足夠的重視，所以在人力與資金方面存在嚴(yán)重的投入不足問題，使得相關(guān)活動(dòng)的開展力度較小，最終導(dǎo)致團(tuán)委組織形同虛設(shè)。

（二）團(tuán)委組織工作內(nèi)容較單一

國有企業(yè)團(tuán)委組織工作內(nèi)容比較單一會(huì)對企業(yè)改革發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。在國企的長期發(fā)展過程中，受經(jīng)濟(jì)體制及管理理念的影響，團(tuán)委組織的工作內(nèi)容比較單一，進(jìn)而導(dǎo)致團(tuán)委組織工作內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展匹配度較差，不能充分發(fā)揮自身對國企改革的指導(dǎo)作用。研究發(fā)現(xiàn)，部分國企團(tuán)委組織所開展的活動(dòng)較少，且內(nèi)容單一，以至于團(tuán)委所開展的活動(dòng)難以與職工的需求與興趣相符合，如果沒有獎(jiǎng)勵(lì)誘惑，則很少有人愿意參加。此外，受人員、經(jīng)費(fèi)和場地等方面的限制，很難使團(tuán)委組織的工作內(nèi)容多樣化。

（三）團(tuán)委組織工作創(chuàng)新能力差

許多國企都設(shè)有團(tuán)委組織機(jī)構(gòu)，可是其工作多是走過場了事，工作存在較為嚴(yán)重的形式主義，由于團(tuán)委在組織活動(dòng)時(shí)組織人員與參與人員都沒有給予足夠重視，在很大程度上阻礙了團(tuán)委組織職能作用的發(fā)揮。同時(shí)，國有企業(yè)團(tuán)委組織所面對的是青年職工，但是其仍然使用傳統(tǒng)的工作模式來開展工作，所組織的活動(dòng)不能聯(lián)系實(shí)際情況。因?yàn)槠鋭?chuàng)新能力較差，使得其工作模式與開展的活動(dòng)缺乏新意，從而導(dǎo)致青年職工對相關(guān)活動(dòng)不感興趣，進(jìn)而在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中喪失了積極性和主動(dòng)性。

三、團(tuán)委組織為國企改革與管理做好服務(wù)的思路

（一）支持團(tuán)委組織工作，發(fā)揮團(tuán)委組織服務(wù)作用

國企在推進(jìn)改革、完善管理機(jī)制的過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮團(tuán)委的服務(wù)作用，以便在國企內(nèi)部營造積極和諧的工作環(huán)境。對此，國企應(yīng)當(dāng)加大對團(tuán)委組織的支持力度，使團(tuán)委組織與企業(yè)其他部門協(xié)調(diào)發(fā)展，使團(tuán)委工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作能夠配合開展。國有企業(yè)在發(fā)展過程中要積極挖掘團(tuán)委組織的價(jià)值，通過團(tuán)委組織開展的工作激發(fā)青年職工的拼搏和奉獻(xiàn)精神，使新一代青年職工逐漸成為國企改革的中堅(jiān)力量，從而促進(jìn)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)?；诖?，國企應(yīng)當(dāng)做好宣傳工作，便于全體職工正確且深入了解團(tuán)委組織，促使團(tuán)委組織充分發(fā)揮其服務(wù)作用，將以人為本的觀念貫徹到具體工作中，從而使團(tuán)委組織創(chuàng)建科學(xué)的宣傳體系，并與企業(yè)的管理體系相結(jié)合。長此以往，國企必定會(huì)將思想政治宣傳當(dāng)作重點(diǎn)工作，為青年職工群眾安排更合適的崗位。國有企業(yè)對團(tuán)委組織的各項(xiàng)支持，有助于職工群眾更好地認(rèn)識團(tuán)委組織工作的意義，通過參與團(tuán)委組織的活動(dòng)來清晰認(rèn)識自己的工作內(nèi)容和發(fā)展方向，從而促使職工群眾展現(xiàn)自我價(jià)值，助力國企持續(xù)發(fā)展。

（二）重視青年干部教育，編制完善的內(nèi)部管理方案

在國企的長期發(fā)展過程中，其重要工作之一就是思想政治工作，所以要想不斷提高團(tuán)委組織對國企改革與管理的服務(wù)效果，為企業(yè)發(fā)展方向提供正確的引導(dǎo)，就應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理體系，并將思想政治教育內(nèi)容充分融入其中?；诖?，國企應(yīng)當(dāng)重視對青年干部的教育培養(yǎng)工作。在國企的改革發(fā)展過程中，團(tuán)委思想政治工作人員與人力資源管理部門積累了許多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而且團(tuán)委形成了思想政治教育網(wǎng)絡(luò)體系，可以為青年干部培養(yǎng)與教育提供借鑒。但是，通過對實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然團(tuán)委組織多數(shù)崗位有專門職工負(fù)責(zé)，但是部分職工的管理理念并沒有與時(shí)俱進(jìn)，落后的管理理念使其難以深切了解各項(xiàng)制度對國企發(fā)展的重要作用。為解決該問題，國企需要加強(qiáng)對團(tuán)委青年干部的思想教育，并對其開展培訓(xùn)工作，便于其深入了解每項(xiàng)工作的主要內(nèi)容和工作要求，從而形成完善的內(nèi)部管理方案，進(jìn)而推進(jìn)改革發(fā)展進(jìn)度。團(tuán)委組織要發(fā)揮自己的服務(wù)功能，積極引導(dǎo)青年干部形成正確的觀念意識，負(fù)責(zé)任地完成工作任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)培養(yǎng)的優(yōu)秀青年干部也可以加入團(tuán)委組織中，為企業(yè)提供更好的改革與管理服務(wù)。

（三）加強(qiáng)職工思想教育，提高青年職工的認(rèn)同感

團(tuán)委組織為國企改革與管理服務(wù)的重要途徑就是對職工開展思想教育，以便提升職工的政治覺悟，使職工逐漸認(rèn)識到國企改革的不易，以及國企改革任重道遠(yuǎn)，需要職工不斷奮斗。例如，國企團(tuán)委在日常工作中可以組織政治研討，讓職工通過討論來提高思想認(rèn)識，便于職工聯(lián)系自身實(shí)際，不斷自我完善，并形成正確的思想意識，從而更好地為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)。此外，團(tuán)委組織還應(yīng)當(dāng)多與基層職工群眾聯(lián)系，了解其生活與工作，通過交流發(fā)現(xiàn)職工所面對的困惑與困難，并使用適當(dāng)方法幫助其解決。青年團(tuán)體是國家發(fā)展的希望，只有青年團(tuán)體強(qiáng)大，才能保證國家發(fā)展持久。對國企而言，必須保證青年職工在企業(yè)中占有一定的比例，隨著“90后”“00后”群體加入企業(yè)，青年職工已經(jīng)成為國企發(fā)展的中堅(jiān)力量，這些年輕人性格較為獨(dú)立，自身素質(zhì)較高，而且具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性與活躍性，是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，所以團(tuán)委組織應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)對青年職工的思想政治教育工作，使職工群眾樹立正確的人生觀與價(jià)值觀，提高青年職工對國企及企業(yè)文化的認(rèn)同感，從而提高青年職工的創(chuàng)新意識，更好地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。此外，國企應(yīng)當(dāng)根據(jù)職工的實(shí)際情況及真實(shí)需求來制定相關(guān)的規(guī)章制度，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以企業(yè)長遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)，從而有針對性地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（四）塑造良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)職工的內(nèi)在凝聚力

國企團(tuán)委組織作為塑造企業(yè)文化的重要機(jī)構(gòu)，在企業(yè)發(fā)展過程中要積極做好該項(xiàng)工作，形成良好的企業(yè)文化，以此鼓勵(lì)職工，增強(qiáng)職工的內(nèi)在凝聚力，使之對企業(yè)更忠誠，使職工間更加團(tuán)結(jié)。

首先，要通過人性管理塑造良好的企業(yè)文化。團(tuán)委組織應(yīng)當(dāng)將創(chuàng)建企業(yè)文化作為總目標(biāo)，對職工群眾進(jìn)行人性化管理，并定期舉辦各種各樣的活動(dòng)，采取相應(yīng)措施吸引職工群眾積極參與到活動(dòng)當(dāng)中，從而引導(dǎo)職工群眾感受并學(xué)習(xí)企業(yè)文化。例如，團(tuán)委組織可以開展“誠信為本”“實(shí)干創(chuàng)新”等活動(dòng)，引導(dǎo)職工形成正確的價(jià)值觀，在生活和工作中做到誠信為本，踏實(shí)肯干且積極創(chuàng)新。其次，國有企業(yè)要形成健全的管理制度，以優(yōu)秀的制度來維護(hù)企業(yè)文化，將制度管理上升為文化管理。在國有企業(yè)的管理過程中，將制度管理與文化管理結(jié)合起來，從而促使制度不斷完善?！案腥诵恼?，莫先乎情”，因此要將真情融入企業(yè)文化當(dāng)中，團(tuán)委組織既要關(guān)心職工的生活與情感，還要不斷加大投入力度，為職工創(chuàng)造舒適的生活與工作環(huán)境。最后，團(tuán)委組織要塑造良好的企業(yè)文化，要從全局出發(fā)，考慮到企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)性，將組織活動(dòng)、文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，在國企內(nèi)部形成具有自身特色的文化氛圍，進(jìn)而通過文化來聯(lián)系和團(tuán)結(jié)職工群眾，增強(qiáng)職工的凝聚力，使職工在企業(yè)中更有歸屬感。

（五）開展服務(wù)創(chuàng)新工作，推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展

管理理念改革與相關(guān)制度創(chuàng)新是國有企業(yè)改革的重點(diǎn)工作，其對國企發(fā)展的方向有著直接影響。因此，國企要進(jìn)行改革并實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，必須進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，這能夠提高國企整體的服務(wù)水平。

首先，創(chuàng)新管理理念是國企發(fā)展創(chuàng)新的靈魂，所以團(tuán)委組織要服務(wù)于企業(yè)改革，必須不斷創(chuàng)新工作理念，運(yùn)用更為先進(jìn)且符合企業(yè)實(shí)際情況的管理辦法。盡管團(tuán)委組織不會(huì)直接參與企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，但是團(tuán)委組織成員可能成為國企未來的綜合管理人員，所以團(tuán)委組織的工作者應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)作管理知識，以及企業(yè)運(yùn)營過程中會(huì)涉及的法律法規(guī)，并且在實(shí)際工作中創(chuàng)新管理方式。國企團(tuán)委組織應(yīng)當(dāng)支持、配合企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變，做好培訓(xùn)教育和新人才管理工作，從而使國企管理人員的視野與思路更加開闊，能夠吸收更多新的管理信息，進(jìn)而提高管理人員的綜合能力，為管理創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)。

其次，要在工作形式方面進(jìn)行創(chuàng)新，可以借鑒職工持股制度，使青年職工積極參與到團(tuán)委組織的日常工作中。國企發(fā)展需要職工合力，而人就是最初的原動(dòng)力，如此一來，職工的凝聚力就成了國企發(fā)展的靈魂。有些企業(yè)要提高職工群眾的凝聚力，會(huì)采用與企業(yè)經(jīng)濟(jì)氛圍相符合的管理辦法，如股份制，將員工個(gè)人利益同國企利益結(jié)合在一起，讓工作人員持有一定的股份，而且職工持股這一激勵(lì)機(jī)制需要配套設(shè)施來保證其順利運(yùn)行。對此，國企團(tuán)委組織可以借鑒該方法，采取相應(yīng)激勵(lì)措施，使部分優(yōu)秀職工參與到團(tuán)委組織的工作中，給予優(yōu)秀職工一定的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。該種內(nèi)部激勵(lì)形式可以將國企全體青年職工作為重要對象，采取并落實(shí)各種激勵(lì)措施，以期取得較好成效?？偠灾趪蟾鱾€(gè)發(fā)展過程中進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)國企的創(chuàng)新與長遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié) 語

新時(shí)代背景下，各種信息來源途徑非常多，人們也會(huì)受到不同思想文化的影響，因此新一代青年群眾的心理需求更為獨(dú)特，這就需要國企團(tuán)委組織正視該情況，采用民主科學(xué)的管理理念與工作模式，使更多青年職工積極參與到團(tuán)委活動(dòng)中，積極發(fā)揮自身的思想政治教育職能，從而引導(dǎo)職工形成正確的思想意識和創(chuàng)新思維，確保團(tuán)委組織保持活力，能夠更好地服務(wù)于國企改革與管理。