李茹

（山西安鑫煤業(yè)有限公司，山西 臨汾 042509）

在煤礦企業(yè)中，財務(wù)管理指的是在煤礦企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理過程中，對企業(yè)各項資金進(jìn)行科學(xué)管理的方法。如果煤礦企業(yè)在財務(wù)管理上存在問題，除了會讓企業(yè)遭受一定經(jīng)濟(jì)損失外，也會制約煤礦企業(yè)更好發(fā)展。所以，要想實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，應(yīng)給予財務(wù)管理高度重視，結(jié)合財務(wù)管理中存在的問題，從企業(yè)實(shí)際入手，制定相應(yīng)的管理計劃，完善財務(wù)管理體系，將問題全面處理，提高煤礦企業(yè)財務(wù)管理水平，為煤礦企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

一、加強(qiáng)煤礦企業(yè)財務(wù)管理的意義

在對整個問題探究之前，應(yīng)明確財務(wù)管理價值。在煤礦企業(yè)中，加強(qiáng)財務(wù)管理，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平提高，雖然煤礦企業(yè)所處行業(yè)比較特殊，但是依然為營利性機(jī)構(gòu)，只有減少經(jīng)營管理成本支出，才能給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。所以，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理，采取有效的管理措施，提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)各部門之間信息交流，讓財務(wù)人員了解自己的工作職責(zé)，結(jié)合相應(yīng)工作體系進(jìn)行改革優(yōu)化，為煤礦企業(yè)更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。并且，煤礦企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中，應(yīng)給予財務(wù)管理工作高度重視，及時調(diào)整財務(wù)管理方案，提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。針對煤礦而言，其作為我國重要的資源，并且是不可再生資源，因此在生產(chǎn)方面展現(xiàn)出局限性特點(diǎn)，只有加強(qiáng)轉(zhuǎn)型管理，提高財務(wù)管理水平，才能保證煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，引導(dǎo)煤礦企業(yè)長效發(fā)展。換言之，加強(qiáng)財務(wù)控制管理，提高財務(wù)信息質(zhì)量，讓各項財務(wù)數(shù)據(jù)更加真實(shí)與完整，從根源上防范財務(wù)風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)效益，快速完成煤礦企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的常見問題

（一）財務(wù)管理意識不足

財務(wù)管理意識指的是在明確財務(wù)基本職能的情況下，企業(yè)管理人員和財務(wù)人員需要明確財務(wù)管理價值，意識到財務(wù)管理重要性，在煤礦企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，企業(yè)管理人員通常由技術(shù)人員發(fā)展為管理人員，這些管理人員在實(shí)際工作中比較注重煤礦生產(chǎn)、技術(shù)改造、產(chǎn)品銷售等，對財務(wù)管理的重視力度低，片面地認(rèn)為財務(wù)管理也就是對企業(yè)財務(wù)收支、財務(wù)數(shù)據(jù)等統(tǒng)籌管理，沒有從宏觀角度對財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化和梳理。并且，沒有把財務(wù)管理和企業(yè)生產(chǎn)、銷售等充分結(jié)合，對企業(yè)財務(wù)管理活動實(shí)施控制不全，不具備較強(qiáng)的成本控制意識，在實(shí)際管理中，依然按照傳統(tǒng)管理要求進(jìn)行，財務(wù)管理以會計行為為重點(diǎn)，在財務(wù)方面主要負(fù)責(zé)財務(wù)報表編制、財務(wù)賬目記錄、數(shù)據(jù)整理等，嚴(yán)重影響財務(wù)管理效能發(fā)揮，不利于煤礦企業(yè)更好發(fā)展。

（二）缺少明確的財務(wù)管理目標(biāo)

由于煤礦企業(yè)作為能源企業(yè)，并且能源行業(yè)是帶動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，因此煤礦企業(yè)在我國市場中的地位相對偏高。但是，煤礦企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中容易產(chǎn)生一些社會職責(zé)問題，讓煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理上陷入比較尷尬的地位。通常情況下，企業(yè)不管是求生產(chǎn)還是求發(fā)展，其主要目的在于促進(jìn)競爭增長，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，但是在煤礦企業(yè)中，除了要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)之外，還要全面處理社會職責(zé)問題。如果一味地強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會職責(zé)，則企業(yè)將會遭受社會淘汰，如果過于強(qiáng)調(diào)社會職責(zé)而忽略經(jīng)濟(jì)效益，則會影響企業(yè)長效性發(fā)展。在煤礦企業(yè)中，需要在保證安全生產(chǎn)的同時，還要減少成本投放，需要設(shè)定合理的財務(wù)管理目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。如果企業(yè)設(shè)定的財務(wù)管理目標(biāo)不具體，無法給后續(xù)管理工作開展提供指導(dǎo)，從而影響財務(wù)管理效果。

（三）財務(wù)管理模式比較落后

通常情況下，合理的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)需要做到會計核算機(jī)構(gòu)與財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的充分分離，兩者相互獨(dú)立，相互制約。但是在實(shí)際中，在煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中，大部分企業(yè)依然將會計核算與財務(wù)管理看作一個整體，成立的財務(wù)機(jī)構(gòu)比較傳統(tǒng)，在這種財務(wù)管理模式下，阻礙會計機(jī)構(gòu)職能的發(fā)揮，企業(yè)會計核算與財務(wù)管理職責(zé)無法做到科學(xué)劃分，影響財務(wù)工作效率應(yīng)質(zhì)量。煤礦企業(yè)財務(wù)管理效率下降也會給自身經(jīng)濟(jì)效益帶來影響，加劇長期發(fā)展效益與短期效益的矛盾。隨著經(jīng)濟(jì)效益水平的下降，蝴蝶效應(yīng)更加明顯。因?yàn)槊旱V企業(yè)缺少充足資金，生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和更新效率下降，安全生產(chǎn)保障措施更新效率低，容易產(chǎn)生各種安全問題。煤礦企業(yè)沒有積極引進(jìn)專業(yè)人才，依然按照傳統(tǒng)理念和方法工作，企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化水平低，無法獲得理想的管理效果，阻礙財務(wù)管理目標(biāo)完成。

（四）財務(wù)信息和產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡

在傳統(tǒng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)中，如煤礦產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，比較注重煤礦產(chǎn)礦量和產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，忽略企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理有效性，沒有注重對企業(yè)投資金幣模式與內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)之間的關(guān)系，對現(xiàn)有工作體系進(jìn)行改革優(yōu)化。企業(yè)管理者與經(jīng)營者權(quán)責(zé)交叉，導(dǎo)致諸多專業(yè)性的財務(wù)管理工作停留在表面，沒有將其落到實(shí)處，不利于煤礦企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，主要從企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理制定管理方案，阻礙財務(wù)管理效能發(fā)揮，影響財務(wù)活動發(fā)展。

（五）財務(wù)管理體系不完善

因?yàn)槭艿接媱澖?jīng)濟(jì)體系影響，部分煤礦企業(yè)在財務(wù)管理上依然采用收支管理模式，這種方式雖然可以保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，但是需要經(jīng)過層層審批，使得資金使用不靈活，影響企業(yè)綜合競爭實(shí)力的提高。當(dāng)前部分煤礦企業(yè)已經(jīng)對現(xiàn)有管理體系進(jìn)行改革創(chuàng)新，但是依然沒有構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，財務(wù)管理活動中權(quán)責(zé)機(jī)制不完善，如管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)沒有做到科學(xué)劃分，界限不清晰，財務(wù)審核管理不全面，財務(wù)管理分工不科學(xué)。

三、煤礦企業(yè)財務(wù)管理中常見問題的處理對策

（一）提高財務(wù)管理意識

在煤礦企業(yè)各項管理活動中，管理質(zhì)量將會給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來一定影響，也就是財務(wù)管理水平和效率決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，煤礦企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)部宣傳教育工作，向各級人員普及財務(wù)管理知識，提高財務(wù)人員思想認(rèn)識，掌握更多的專業(yè)知識和技能，更好地參與到財務(wù)管理活動中，夯實(shí)財務(wù)管理基礎(chǔ)。一般情況下，企業(yè)可以通過采用精神激勵、物質(zhì)激勵等方式調(diào)動員工工作積極性，挖掘各級人員工作潛力，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的管理環(huán)境，獲取理想的財務(wù)管理效果。與此同時，煤礦企業(yè)需要適當(dāng)擴(kuò)大財務(wù)人員話語權(quán)，賦予其參與決策的參與權(quán)，或者鼓勵財務(wù)人員積極參與到基礎(chǔ)管理活動中，憑借掌握的專業(yè)知識與技能給領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)更好發(fā)展。要想提高煤礦企業(yè)財務(wù)管理水平，需要優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，只有在管理環(huán)境引導(dǎo)下，才能保證財務(wù)管理工作落實(shí)到位，提高財務(wù)管理質(zhì)量。為了完成該目標(biāo)，要求煤礦企業(yè)管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理意識，明確財務(wù)管理價值。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理展現(xiàn)出綜合性特點(diǎn)，更是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的關(guān)鍵，如果缺少財務(wù)管理基礎(chǔ)，則影響煤礦企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的完成。所以，不管是管理人員還是財務(wù)人員，都要主動參與到財務(wù)管理活動中，為財務(wù)管理更好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。此外，煤礦企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有工作體系進(jìn)行調(diào)整，在管理體系引導(dǎo)下保證各項活動有序進(jìn)行。煤礦企業(yè)需要在體系實(shí)施過程中對其改革優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，明確各部門工作職責(zé)，對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和教育，提高財務(wù)人員專業(yè)水平，利用業(yè)余時間充實(shí)自己，完善自己，以更好滿足煤礦企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求。

（二）科學(xué)設(shè)定財務(wù)管理目標(biāo)

煤礦企業(yè)在設(shè)定財務(wù)管理目標(biāo)時，需要統(tǒng)籌兼顧企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和短期發(fā)展目標(biāo)，并衡量好自身社會職責(zé)。現(xiàn)代化煤礦企業(yè)運(yùn)營發(fā)展模式要求承擔(dān)一定社會職責(zé)，從中獲得一定經(jīng)濟(jì)利益，讓其在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，并非一味地注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，或者實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東利益最大化。煤礦企業(yè)在實(shí)施財務(wù)管理工作時，需要由之前單一化管理朝著多元化管理改進(jìn)，以價值最大化為財務(wù)管理目標(biāo)，營造良好的企業(yè)形象，促進(jìn)煤礦企業(yè)更好發(fā)展。

（三）優(yōu)化財務(wù)管理方式

煤礦企業(yè)在成立財務(wù)管理機(jī)構(gòu)時，應(yīng)做到科學(xué)合理。只有優(yōu)化財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，才能讓財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)管理模式細(xì)化到戰(zhàn)略層級中，從各個層級入手提高企業(yè)財務(wù)管理水平。在財務(wù)管理中，涉及了財務(wù)、管理、會計等內(nèi)容，財務(wù)與會計在本質(zhì)上屬于兩個不同層級管理工作，財務(wù)活動的職責(zé)在于資金運(yùn)用和統(tǒng)籌管理，而會計活動的職責(zé)是貨幣成本統(tǒng)計、核算、管理等。煤礦企業(yè)需要成立獨(dú)立的財務(wù)部門和會計部門，財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)財務(wù)管理方案設(shè)定、財務(wù)分析、資金統(tǒng)籌管理、投資效益評估等，會計部門的職責(zé)是會計核算。對于不同管理要求，煤礦企業(yè)在成立財務(wù)管理部門的同時，還要從本質(zhì)入手，區(qū)別對待，將機(jī)構(gòu)設(shè)置做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)際中，煤礦企業(yè)需要對現(xiàn)有財務(wù)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，成立獨(dú)立的會計部門和財務(wù)部門，讓兩者在職責(zé)劃分上更加全面，會計部門的職責(zé)是會計核算，財務(wù)部門的職責(zé)是財務(wù)控制，通過合理劃分管理職責(zé)，有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，便于領(lǐng)導(dǎo)更好地了解企業(yè)實(shí)際情況，及時調(diào)整發(fā)展決策，引導(dǎo)煤礦企業(yè)健康發(fā)展。

（四）兼顧財務(wù)信息和產(chǎn)量效益

在煤礦企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，比較注重生產(chǎn)產(chǎn)量、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)安全等，同時還要兼顧財務(wù)信息質(zhì)量，做好財務(wù)核算管理工作。財務(wù)預(yù)算作為經(jīng)濟(jì)活動開展之前，對企業(yè)年度經(jīng)營活動科學(xué)規(guī)劃和預(yù)算，做好經(jīng)濟(jì)活動與財政支出、收入預(yù)算工作。對于財務(wù)核算來說，也就是指在財務(wù)審核企業(yè)預(yù)算編制過程中，比較注重審核企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制是否滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，是否和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致。在煤礦企業(yè)中，既有財務(wù)部門，也有業(yè)務(wù)部門，只有加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的結(jié)合，才能更好地完成管理目標(biāo)。對于煤礦企業(yè)的管理人員，應(yīng)該及時調(diào)整思想理念，深化理論，在企業(yè)范疇內(nèi)對各項活動進(jìn)行預(yù)測和分析，對業(yè)務(wù)部門人員、財務(wù)部門人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)兩者之間相互交流，給后續(xù)工作開展奠定基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)參與到基層中，對煤礦生產(chǎn)特點(diǎn)有充分了解，給業(yè)務(wù)開展提供可行性意見。業(yè)務(wù)人員需要向財務(wù)人員學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識，如果發(fā)現(xiàn)問題需要經(jīng)過兩部門協(xié)商提出處理措施。煤礦企業(yè)需要在組織財務(wù)部門會議的情況下，讓領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干一同交流，在會議開展中認(rèn)真分析業(yè)務(wù)部門對財務(wù)管理提出的要求和意見，之后根據(jù)煤礦企業(yè)經(jīng)營管理情況，及時找到存在問題，科學(xué)處理。

（五）完善財務(wù)管理體系

結(jié)合企業(yè)財務(wù)經(jīng)理日常工作情況，建立完善的財務(wù)管理體系?；I資管理體系也就是財務(wù)人員在負(fù)責(zé)資金統(tǒng)籌工作時需要按照規(guī)范要求進(jìn)行。一方面，在內(nèi)部資金管理過程中，對資金統(tǒng)籌應(yīng)確定適宜的籌資量，科學(xué)規(guī)劃籌資時間，通過資金合理流動，讓企業(yè)資金處于循環(huán)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。另一方面，科學(xué)編制資金預(yù)算方案，將資金價值全面發(fā)揮，以最少的資金成本制定詳細(xì)的資金使用方案。并且，強(qiáng)化資本金與負(fù)債管理，根據(jù)煤炭市場發(fā)展需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，科學(xué)經(jīng)營，嚴(yán)把合同關(guān)；增加企業(yè)資金流量，提高資金使用效率。投資管理體系可以幫助煤礦企業(yè)確定投資方向，一般情況下，投資方向劃分為對內(nèi)投資和對外投資兩部分，對外投資也就是指企業(yè)利用現(xiàn)有資金對其他企業(yè)投資，對內(nèi)投資則是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行投資，如采購固定資產(chǎn)、從事基建投資等。通過構(gòu)建完善的投資管理體系，可以對各種投資活動進(jìn)行控制與管理，防止企業(yè)隨意投資，維護(hù)企業(yè)投資效益。煤礦企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理體系建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，對財務(wù)管理過程進(jìn)行追蹤和監(jiān)管，保證企業(yè)財務(wù)管理活動的穩(wěn)定運(yùn)行。內(nèi)部監(jiān)督管理體系是企業(yè)財務(wù)管理體系中不可或缺的一部分，其目的就是防范財務(wù)風(fēng)險，維護(hù)財務(wù)管理秩序，保證企業(yè)整體效益。

四、結(jié)束語

總而言之，煤礦企業(yè)運(yùn)營發(fā)展在某種程度上會受到財務(wù)管理影響，但是當(dāng)前煤礦企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時依然會面臨各種問題，如財務(wù)管理意識薄弱、缺少完善的財務(wù)管理體系等，不能給財務(wù)管理工作順利進(jìn)行提供指導(dǎo)。所以，煤礦企業(yè)需要根據(jù)財務(wù)管理中存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況，制定詳細(xì)的管理計劃，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳教育，提高各級人員財務(wù)管理意識，夯實(shí)財務(wù)管理基礎(chǔ)，科學(xué)設(shè)定財務(wù)管理目標(biāo)，完善財務(wù)管理體系，給后續(xù)財務(wù)管理工作有序進(jìn)行提供依據(jù)，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)健康發(fā)展。