王鎖梅

（贊宇科技集團股份有限公司，浙江 杭州 310000）

社會經(jīng)濟正處在穩(wěn)步增長的狀態(tài)，而市場經(jīng)濟的競爭也變得比以往更加激烈，在這種情況下，相關企業(yè)若想保持更好的發(fā)展狀態(tài)，則需要加強相應的管理工作，尤其要加強對財務全面預算管理工作的重視。財務管理是企業(yè)管理體系中的核心部分，該工作的有效開展，有利于保護企業(yè)財務安全，財務全面預算管理工作的開展，則能夠彌補財務管理中的不足。因此，相關企業(yè)應該提高對財務全面預算管理的重視度，并且要將其中的各項工作落實到位，同時還要針對具體情況，采用合適的方式對其中的問題予以改善，提高該工作的質(zhì)量。

一、企業(yè)財務全面預算管理的內(nèi)容分析

對于財務全面預算管理這一工作開展，其主要內(nèi)容就是根據(jù)企業(yè)所設置的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對企業(yè)在短時間內(nèi)的經(jīng)營活動、財務收支情況等，予以全面的管控、預測以及籌劃，與此同時，還會在具體的財務全面管理工作過程中，開展嚴格的監(jiān)督與管控工作，對預算方案與實際執(zhí)行之間存在的偏差進行科學研究分析，結合分析結果，對預算管理方案及措施進行合理調(diào)整，在這一基礎上，推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。在企業(yè)中，其預算本身就是一項具有綜合性的財務計劃，該計劃涉及經(jīng)營、資本以及財務等多個方面的預算，所以，企業(yè)在開展財務全面預算管理工作時，需要從這幾個方面開始著手，針對不同方面的具體情況，采用科學合理的措施進行管理。預算，顧名思義，就是預先估算，在具體的預算工作中，相關工作人員需要對企業(yè)內(nèi)部的各項資源儲存量、資源應用情況等進行合理估算。而全面預算管理，就是對企業(yè)生產(chǎn)運營中的各部門，在運行過程中所消耗的資源進行預算估計，并結合相應的預算編制方案，對其進行全面管控，減少資源浪費，提高資源的利用率，尤其是能夠保證財務資源的安全，降低財務安全風險，既能夠提高企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，也能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、企業(yè)財務全面預算管理的意義分析

針對企業(yè)財務開展有效的全面預算管理工作，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中能夠產(chǎn)生重要意義與積極作用。

其一，財務全面預算管理工作的科學開展，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的科學規(guī)劃，會結合當下的各種數(shù)據(jù)信息分析結果，對企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營情況予以有效預測，進而對企業(yè)的發(fā)展目標及發(fā)展戰(zhàn)略等予以初步擬定，根據(jù)相應的預測結果，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部相關資源的合理配置，使得資源得到充分的利用，同時也能夠減少財務資金的支出，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

其二，增強企業(yè)內(nèi)控管理工作質(zhì)量。財務全面預算管理本身的約束性就比較高，若是以財務全面預算方案作為管理控制的重要標準，則能夠在較大程度上對企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理管控，規(guī)范工作流程，減少資源消耗。在對預算方案予以執(zhí)行時，應該針對執(zhí)行過程予以全程跟蹤及分析，這樣也能夠為企業(yè)對自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略改進工作的開展提供可靠的參考依據(jù)。

其三，加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)溝通。財務全面預算管理工作在具體的開展過程中，需要企業(yè)內(nèi)部全體工作人員的參與，而且還要采用動態(tài)化的管理方式，而且在實際應用過程中，可以促使不同部門及不同員工之間的交流溝通，使得他們之間能夠更好地進行協(xié)作配合，進而提升企業(yè)自身的管理能力及工作水平，促使其生產(chǎn)經(jīng)營工作更加順利地開展。

三、企業(yè)財務全面預算管理的改進措施

（一）加強財務全面預算管理基礎工作

相關企業(yè)若想在財務全面預算管理工作過程中，實現(xiàn)對企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的科學指導，以此獲得更好的工作效果，則需要對有關基礎工作予以有效夯實，并且還要對預算切入時機予以嚴格把控，以此增強預算管理工作的質(zhì)量，提升其實效性。就實際情況來看，部分企業(yè)在開展財務全面預算管理工作時，存在與其自身發(fā)展實踐不相符的問題。基于此，相關企業(yè)在具體的預算管理工作中，應該做到從實際出發(fā)，而且要對企業(yè)當前發(fā)展階段及經(jīng)營情況進行全面的了解，并且要站在這一基礎上，對其經(jīng)營活動指標予以明確，借此對全面預算管理的指導性工作予以充分發(fā)揮。

在實際經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)應該對預算管理的基礎性工作進行優(yōu)化，并做好相應的落實工作。企業(yè)可以結合當下社會時代的發(fā)展趨勢，引進先進的信息技術，構建完善的信息管理系統(tǒng)，建立信息化的預算管理模式及體系，進而提高財務管理的精細化程度及科學水平，促使財務管理的整體水平得到提升。通過信息化的財務管理系統(tǒng)，能夠全面且及時地收集企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)營運行信息數(shù)據(jù)，提高信息數(shù)據(jù)的傳輸速度，也能夠?qū)崿F(xiàn)全面共享，這對于全面預算管理工作順利運行，能夠起到重要作用。另外，在全面預算管理工作中，相關企業(yè)還應該對全面預算報表予以統(tǒng)一化，使其格式保持一致。對于定額管理也要予以重視，通過預算對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的人力、財力、物力等資源的消耗指標予以合理設定，減少資源浪費。

此外，企業(yè)還應該結合財務全面預算管理的具體情況，建立具有較高科學性、且精細化程度也較強的管理制度。在實踐中，企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展情況，對原有的管理制度予以完善，借此規(guī)范并指導其內(nèi)部各項業(yè)務活動，促使預算得到有效的落實。在建立制度時，要設立崗位責任機制、監(jiān)督機制、考核機制、獎懲機制等，還應該構建預算規(guī)范條例，要求相關工作人員嚴格按照相關規(guī)范條例，對全面預算管理工作流程予以高效操作，減少預算管理問題。其中責任、監(jiān)督等機制的構建也能夠約束管理人員的工作行為，提高他們的工作責任意識，使其能夠做好預算管理的落實工作。

（二）科學編制財務預算方案

企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營工作時，應該將全面預算管理工作的實際效用發(fā)揮出來，以此保障生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效性。相關企業(yè)若想將預算管理落實到位，首先就需要一個合理完善的預算方案，所以，要開展預算編制方案，借此將企業(yè)經(jīng)營活動的相關財務信息予以全面且準確地反映出來。就當前的企業(yè)全面預算工作情況來看，該工作在開展過程中，還存在不少問題，其中比較突出的就是，全面預算管理與企業(yè)經(jīng)營實踐之間的聯(lián)系不夠緊密，且脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴重。面對這種情況，企業(yè)在開展預算方案編制工作時，應該對實際經(jīng)營現(xiàn)狀予以全面了解，結合實際對預算方案進行科學編制。

基于此，有關工作人員在預算編制這一工作中，要做到自下而上。在以往的預算編制工作中，會使用“自上而下”這一工作方式，很容易造成預算編制方向產(chǎn)生偏差，使其與企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展需求相背離。因此，在進行預算編制工作時，相關工作人員應該自下而上，先針對各部門進行預算編制，在審核通過之后，才能夠?qū)︻A算予以逐級匯總，在這一基礎上開展整體編制工作。另外，在具體的財務預算編制工作中，相關工作人員需要全面收集各部門不同業(yè)務的信息數(shù)據(jù)，并且要對經(jīng)濟市場進行深入調(diào)查，從中獲取更有價值的信息，通過對這些信息的分析，對各部門不同業(yè)務的財務資源需求予以科學估算，以此制定出更加合理的預算方案，在確保各項業(yè)務能夠順利開展的情況下，盡可能地避免資源浪費，做好資源分配工作。在完成預算編制工作之后，就要對其進行執(zhí)行，要將預算編制方案下達到各部門，要求其有效落實預算方案。與此同時，企業(yè)應該安排專業(yè)的管理人員，對預算執(zhí)行過程予以全程跟進，而且預算管理人員還應該時刻關注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，對于經(jīng)濟市場的變化也要予以動態(tài)化監(jiān)督，這樣也便于對預算方案進行及時調(diào)整，使其發(fā)揮出最大效用，避免產(chǎn)生財務風險。

（三）建立完善的預算管理組織體系

財務全面預算管理這一工作的順利開展，還需要完善合理的組織體系予以落實，同時也要明確相關組織管理人員的工作責任?；诖?，相關企業(yè)應該結合財務全面預算管理的實際需求，建立專業(yè)的預算管理組織體系，而且要立足于頂層設計，這樣也能夠保障相關工作能夠有序有效地進行。就以往的預算管理工作來看，相關企業(yè)雖然建立了相應的管理制度，但是并沒有建立專門的部門，組織管理體系也缺乏健全性，最終影響的預算管理工作效果。面對這種情況，相關企業(yè)在實施財務全面預算管理工作時，應該依托于完善的管理組織體系，企業(yè)可以設立專門的預算管理機構，并且要安排專業(yè)的預算管理人員，借此提高預算管理工作水平。另外，還應該結合財務全面預算管理的具體內(nèi)容，設置相應的工作崗位，比如，信息收集、財務核算、數(shù)據(jù)分析、預算編制等多項工作崗位，并針對不同工作崗位，安排不同專業(yè)的人才，確保整個預算管理組織體系的完整性，以免存在較大的漏洞，影響到預算管理工作的實效性。針對不同工作崗位，明確相應的工作內(nèi)容及職責，要求該組織體系中的工作人員能夠承擔起相應的工作責任，落實好工作任務，使得整個預算管理工作能夠有序開展。

（四）構建科學合理的考核機制

企業(yè)在實施財務全面預算管理工作時，還應該針對相關工作人員設立完善的考核機制，利用考核機制推動預算管理工作的順利實施?；诖耍髽I(yè)要對全面預算管理這一工作的具體內(nèi)容進行深入了解，明確管理人員的工作態(tài)度、工作任務等，針對處在不同工作環(huán)節(jié)中的管理人員，制定出科學的考核機制，設置相應的考核指標，其中工作行為、工作績效、工作態(tài)度等都需要納入預算管理考核指標體系之中，接著則要針對不同工作內(nèi)容，在對考核指標進行細化。在具體的考核過程中，應該對預算管理人員的工作過程進行嚴格的監(jiān)督，而且要借助相應的監(jiān)督機構，對于不同預算管理人員的工作完成程度進行檢查，按照相應的考核指標對管理人員進行客觀評估，同時還要將考核結果予以公式，提高被考核人員的認可度，同時也要針對考核結果施行相應的獎懲措施，借此提高預算管理人員的工作效果。另外，在進行考核激勵時，企業(yè)還可以將考核與管理人員的薪酬經(jīng)理相掛鉤，通過精神與物質(zhì)這雙重獎勵，激發(fā)出管理人員自身的工作熱情，這樣也有利于提高預算管理的實效性。

（五）建立合理有效的預算模式

從簡單的角度對財務全面預算管理進行觀察，其主要是一種管理類型的模板，而這項工作的執(zhí)行是否能夠獲得良好的效果，主要取決于相應的預算模式，因此，在進行財務全面預算管理工作時，相關企業(yè)還應該建立與該工作相匹配的預算模式，借此提高預算管理的高效性。在建立預算模式時，應該將預算策略融入其中，同時還要與企業(yè)各項業(yè)務進行結合，與此同時，要引進精細化及信息化的管理理念，借此構建精細化、信息化的預算模式，通過對預算管理工作的細致劃分，對管理人員的合理分配，對信息化技術手段的科學應用，提高預算管理的精細化程度以及信息化程度。構建這樣的預算管理模式，有助于提高對財務數(shù)據(jù)信息的核算及分析效率，確保信息的全面性，并且也能減少預算失誤問題，提高預算的合理性及可行性。

（六）落實預算管理的相關注意事項

其一，在財務全面預算管理的實際工作過程中，相關工作人員應該將成本費用、經(jīng)營收入、現(xiàn)金流量等多個方面納入預算范圍之中。其中經(jīng)營收入的預算在整個工作中能夠起到關鍵性作用，使得市場調(diào)查、分析預測以及預算周期內(nèi)的經(jīng)營計劃等予以緊密聯(lián)系，進而為財務預算提供可靠的參考數(shù)據(jù)。另外，成本費用預算工作則是重要的財務支出內(nèi)容，成本費用包括生產(chǎn)經(jīng)營所需的設備、材料、人力資源等多種資源成本，若是能夠通過預算管理降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本支出，就能夠在較大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

其二，在具體的預算管理工作中，還應該加大相應的監(jiān)督力度，不僅要對預算過程進行嚴格監(jiān)督，還應該對預算執(zhí)行予以全面監(jiān)督。相關企業(yè)應該將監(jiān)管部門及其他業(yè)務部門主要負責人的實際效用充分發(fā)揮出來，要求監(jiān)管部門落實好相應的監(jiān)督責任，而各部門的主要負責人就需要做好預算執(zhí)行工作，審計部門則要對預算編制方案進行嚴格審核，在確定預算編制方案具有可行性及科學性，才能夠允許通過，接著就可以進行預算執(zhí)行，監(jiān)管部門則要從全方位、多角度對預算執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)進行仔細監(jiān)督以及檢查，確保預算執(zhí)行到位，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時上報，以免造成財務風險問題，影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

四、結束語

開展有效的財務全面預算管理，有利于推動企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展，所以，企業(yè)要認識到該工作的重要性，并且從實際出發(fā)，針對具體的財務管理狀況，以及企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務的開展情況，結合實際情況，制定出合適的預算管理制度，完善相應的管理體系，采用多種方式提升企業(yè)全面預算管理水平，以此獲得預期的管理效果。