基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下業(yè)財(cái)融合發(fā)展策略研究

秦 蕾 奇瑞徽銀汽車金融股份有限公司

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)階段企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容，企業(yè)需要利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)價(jià)值、數(shù)字技術(shù)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，構(gòu)建科學(xué)的業(yè)財(cái)融合體系。但在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，業(yè)財(cái)融合仍面臨著財(cái)務(wù)信息共享不及時(shí)、業(yè)財(cái)融合深度不足、數(shù)據(jù)利用率低等問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)需求，總結(jié)業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下業(yè)財(cái)融合理論基礎(chǔ)。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)概念

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用最新的數(shù)字技術(shù)，對(duì)相關(guān)組織中的人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、管理體系、業(yè)務(wù)構(gòu)成進(jìn)行數(shù)字化創(chuàng)新，從而通過運(yùn)營(yíng)管理模式的改變，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、生產(chǎn)效益。數(shù)字技術(shù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容，企業(yè)只有通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能挖掘業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)中的數(shù)字價(jià)值，將各類信息轉(zhuǎn)變?yōu)榭啥攘俊⒖衫玫臄?shù)據(jù)資料。幫助企業(yè)建立數(shù)字化模型，更科學(xué)、全面地分析企業(yè)決策，為企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是通過財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，改變財(cái)務(wù)職能，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，使企業(yè)能夠有效利用數(shù)據(jù)信息，明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的側(cè)重點(diǎn)[1]。

二、基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的必要性

第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型中業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的深度溝通合作，改變二者關(guān)系，使其從逐步形成共生邏輯。比如，通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門可掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，而業(yè)務(wù)部門以此為依據(jù)，調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃?；蚴歉鶕?jù)業(yè)務(wù)部門的預(yù)測(cè)分析數(shù)據(jù)，將業(yè)務(wù)創(chuàng)新升級(jí)中的信息資源轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)部門分析財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)完整性和真實(shí)性的依賴程度較大，而企業(yè)業(yè)務(wù)是產(chǎn)生數(shù)據(jù)的主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只有積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)才能憑借海量的數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)，匯總數(shù)據(jù)資產(chǎn)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

第二，數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值更為突出。對(duì)于企業(yè)而言，數(shù)據(jù)核心價(jià)值是為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供支持，是企業(yè)保障管理效益的重要基礎(chǔ)。若在企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，數(shù)據(jù)的主要功能為展示、加工，沒有在企業(yè)決策制定、方案設(shè)計(jì)等方面起到作用，則無法體現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值，且不符合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本要求[2]。

通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)的數(shù)據(jù)價(jià)值將不再局限于簡(jiǎn)單的加工、羅列，而是能夠通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，幫助企業(yè)調(diào)整運(yùn)營(yíng)管理策略，及時(shí)改進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，明確財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。因此，企業(yè)需要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，用新穎的理念、數(shù)字技術(shù)、管理模式促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，使相關(guān)數(shù)據(jù)能夠滿足企業(yè)決策需求，成為更有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息資源。

一方面，企業(yè)可借助IPA、RPA、大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘的給數(shù)字技術(shù)，實(shí)時(shí)采集、提取業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)信息，并通過綜合分析業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方法，夯實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另一方面，展示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展現(xiàn)時(shí)，企業(yè)可將其轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語(yǔ)言，使管理者能夠清晰的解讀相關(guān)數(shù)據(jù)，并快速的將其與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行聯(lián)系。數(shù)據(jù)展現(xiàn)時(shí)，企業(yè)可通過集成平臺(tái)、移動(dòng)App、數(shù)據(jù)顯示器等工具多維地呈現(xiàn)各類數(shù)據(jù)，借此提高企業(yè)數(shù)據(jù)利用率，挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下業(yè)財(cái)融合發(fā)展中存在的問題

(一)業(yè)財(cái)融合機(jī)制不健全

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，需要企業(yè)建立完善的管理機(jī)制，包括業(yè)財(cái)融合所需的制度、管理組織等。比如在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，同樣需要針對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行考核，但截至目前，多數(shù)企業(yè)并未建立相關(guān)的考核制度，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合期間績(jī)效考核作用不明顯，無法激發(fā)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門人員推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的積極性，不利業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。

(二)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)搭建不到位

數(shù)據(jù)共享是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要舉措，對(duì)提升企業(yè)數(shù)字化水平，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度意義重大。對(duì)此，企業(yè)需要建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，用自動(dòng)化、智能化的數(shù)據(jù)信息分析并采集業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)通過數(shù)據(jù)共享的方式，提升業(yè)財(cái)融合后數(shù)據(jù)信息的利用率。但企業(yè)在應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)后，整體數(shù)字化建設(shè)較為緩慢，內(nèi)部信息化水平較低。部分企業(yè)的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)處于初始階段，或是搭建的平臺(tái)功能、技術(shù)架構(gòu)不合理，使得業(yè)財(cái)融合期間數(shù)據(jù)分離現(xiàn)象明顯，利用率不高[3]。例如，受多種因素影響，平臺(tái)共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，現(xiàn)有功能模塊中沒有深入分析、處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用，通常需要再次錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。但錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)往往會(huì)增加部分人員的工作強(qiáng)度，降低業(yè)財(cái)融合期間的數(shù)據(jù)分析效率。

(三)數(shù)據(jù)利用中的矛盾突出

傳統(tǒng)企業(yè)組織體系中，各部門包含的數(shù)據(jù)較為分散，且存在大量的重復(fù)、冗余數(shù)據(jù)。另外，不同部門的數(shù)據(jù)需求差異明顯，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)不一，數(shù)據(jù)系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，使得業(yè)財(cái)融合期間各類信息的交互不及時(shí)、數(shù)據(jù)通道堵塞，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。在此背景下，數(shù)據(jù)需求部門在利用數(shù)據(jù)信息時(shí)，會(huì)因數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)不一而出現(xiàn)使用效率低、傳輸速度慢的問題，容易造成數(shù)據(jù)資源浪費(fèi)問題，無法在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中有效整合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，保障企業(yè)戰(zhàn)略決策的合理性。

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下業(yè)財(cái)融合發(fā)展策略

(一)積極建設(shè)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

1．建設(shè)思路

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，數(shù)據(jù)共享平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息交互的關(guān)鍵場(chǎng)所。企業(yè)在應(yīng)用各類數(shù)字化技術(shù)時(shí)，還應(yīng)轉(zhuǎn)變自身思想理念，自覺、主動(dòng)地推進(jìn)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的建設(shè)，用信息化的數(shù)據(jù)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有效發(fā)展業(yè)財(cái)融合?；跀?shù)據(jù)共享平臺(tái)，企業(yè)可根據(jù)業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)共享需求，建立業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)共享交流通道，用功能完善的共享平臺(tái)，匯總企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的本質(zhì)是“基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺(tái)”“業(yè)財(cái)信息共享平臺(tái)”，是企業(yè)整合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，高效利用業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的前提條件。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，可利用該平臺(tái)進(jìn)一步的完善財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理體系，挖掘各部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)價(jià)值，建立數(shù)字治理體系。同時(shí)順應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，自上而下的傳遞業(yè)財(cái)融合理念，使員工在平臺(tái)運(yùn)行期間，重視業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)[4]。

2．平臺(tái)基本架構(gòu)

(1)結(jié)合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中業(yè)財(cái)融合的根本要求，設(shè)計(jì)平臺(tái)中的數(shù)據(jù)展現(xiàn)框架，建立“業(yè)務(wù)+財(cái)務(wù)”的數(shù)據(jù)展現(xiàn)模塊，分類分層的呈現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)。

(2)詳細(xì)記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享指標(biāo)，以及數(shù)據(jù)來源，并設(shè)計(jì)100多項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，綜合分析平臺(tái)中的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)。

(3)建立數(shù)據(jù)模型，并用趨勢(shì)圖、柱狀圖、雷達(dá)圖等形式展現(xiàn)數(shù)據(jù)模型，為企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化管理、利用業(yè)財(cái)融合后的數(shù)據(jù)信息資源提供便利。

(4)打造“3+12+1”財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)多維分析模式，使管理者能夠在平臺(tái)中通過數(shù)據(jù)總覽、數(shù)據(jù)詳情、數(shù)據(jù)分析等模塊，全面地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的資產(chǎn)權(quán)益、財(cái)稅信息、業(yè)務(wù)成本、管理數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)狀況、人員信息、不動(dòng)產(chǎn)信息等。

(5)對(duì)各部門的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，設(shè)計(jì)多個(gè)資產(chǎn)、稅利相關(guān)的指標(biāo)，同時(shí)精益財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)庫(kù)，使相關(guān)人員能夠在業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享時(shí)，按照財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)、相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析其在業(yè)務(wù)決策中的適用性[5]。

(6)該平臺(tái)能夠優(yōu)化分析數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的集中分析，統(tǒng)一相關(guān)的數(shù)據(jù)格式，自動(dòng)生成數(shù)據(jù)分析報(bào)告，為管理層使用業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)提供參考信息。

(7)平臺(tái)運(yùn)行期間，相關(guān)企業(yè)可通過業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門核心數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通、多維立體分析，使平臺(tái)具有信息共享、業(yè)財(cái)融合功能。更有效地利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確分析企業(yè)的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)品，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門的協(xié)同合作

首先，整合企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息，用數(shù)字化技術(shù)，搭建業(yè)財(cái)融合場(chǎng)景。通過具體的應(yīng)用場(chǎng)景，多維度地分析數(shù)據(jù)在企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理過程、生產(chǎn)活動(dòng)中的作用，激發(fā)數(shù)據(jù)活力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理。隨后，企業(yè)可通過挖掘業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)價(jià)值，分析業(yè)財(cái)信息智能化服務(wù)功能，為業(yè)財(cái)部門相互合作創(chuàng)造條件。

其次，打造業(yè)財(cái)一體化數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，組建協(xié)同化管理團(tuán)隊(duì)，讓業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門在生產(chǎn)項(xiàng)目中依據(jù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，推進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度。讓業(yè)財(cái)部門在相互合作中實(shí)時(shí)共享內(nèi)部數(shù)據(jù)信息，建立信任關(guān)系，逐步提升企業(yè)轉(zhuǎn)型期間業(yè)財(cái)部門的問題解決能力。

最后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)憑借本部門接觸面廣的優(yōu)勢(shì)，重視和業(yè)務(wù)部門的深度交流。交流合作期間充分利用機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)、 ICR新技術(shù)，拓展業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用深度，更全面的搭建業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中地業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)賦能。此外，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)在管理財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)管理流程中積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，精益化管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，隨后通過和基層業(yè)務(wù)的融合，將數(shù)字化技術(shù)全方位滲透在業(yè)財(cái)融合的全過程，建設(shè)數(shù)字化樣板間，使數(shù)字化建設(shè)融入企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)中。

(三)堅(jiān)持用戶價(jià)值導(dǎo)向

由于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的數(shù)字經(jīng)濟(jì)特征更為明顯，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主要表現(xiàn)是組織邊界模糊化。所以在企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革，發(fā)展業(yè)財(cái)融合時(shí)，需要堅(jiān)持用戶價(jià)值導(dǎo)向。具體來說，企業(yè)應(yīng)打造用戶、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門一體化的共生體系，該體系運(yùn)行期間需要基于用戶需求，全面利用企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

企業(yè)構(gòu)建出“需求—業(yè)務(wù)”生態(tài)機(jī)制后，可將用戶需求信息經(jīng)業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行分析處理后，企業(yè)可借此掌握用戶實(shí)際需求，合理調(diào)整業(yè)務(wù)策略。另外，企業(yè)可從數(shù)據(jù)價(jià)值入手，構(gòu)建“業(yè)務(wù)—財(cái)務(wù)”生態(tài)機(jī)制，在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合到財(cái)務(wù)部門后，財(cái)務(wù)部門可通過財(cái)務(wù)手段分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，采集數(shù)據(jù)價(jià)值，并根據(jù)所反饋的結(jié)果幫助企業(yè)調(diào)整資源配置。在用戶價(jià)值導(dǎo)向下，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合發(fā)展中所構(gòu)建的生態(tài)體系能夠縮短財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門和用戶需求的距離，提升企業(yè)戰(zhàn)略決策的可靠性。

(四)完善業(yè)財(cái)融合執(zhí)行框架

業(yè)財(cái)融合發(fā)展中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)利用。在企業(yè)組織體系中，財(cái)務(wù)部門在數(shù)據(jù)采集與整理方面有著先天的優(yōu)勢(shì)，所以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有著較為明顯的數(shù)據(jù)價(jià)值。企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合時(shí)，還應(yīng)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為切入段，分別從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的融合、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用等方面進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一是企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)流程，完善業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)條件，為財(cái)務(wù)管理期間的數(shù)據(jù)共享打好基礎(chǔ)。

二是建立財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門的合作通道，使其從項(xiàng)目、合同、產(chǎn)品角度進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)、完整的進(jìn)入財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)。財(cái)務(wù)部門采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)后，可在數(shù)據(jù)共享平臺(tái)對(duì)業(yè)財(cái)部門的數(shù)據(jù)源進(jìn)行匯總，分別生產(chǎn)不同維度的主數(shù)據(jù)。

三是在整合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，用專業(yè)的數(shù)據(jù)分析工具處理業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)資源，并結(jié)合自身個(gè)性需求，開發(fā)財(cái)務(wù)工具，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，為企業(yè)戰(zhàn)略決策賦能。

(五)重視人員素質(zhì)培養(yǎng)

業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本要求，對(duì)相關(guān)人員的素質(zhì)、專業(yè)能力、思想意識(shí)有著較高要求。所以在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，企業(yè)還應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。

一是引導(dǎo)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)溝通，相互學(xué)習(xí)，在部門合作過程中取長(zhǎng)補(bǔ)短，了解更多業(yè)財(cái)融合所需的專業(yè)知識(shí)，提高自身的綜合能力。比如，財(cái)務(wù)人員不僅需要具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力、綜合溝通能力，還應(yīng)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來源，而業(yè)務(wù)人員在掌握業(yè)務(wù)相關(guān)準(zhǔn)則、專業(yè)知識(shí)后，還應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與理解能力。確保業(yè)財(cái)部門在相互融合后，內(nèi)部員工能夠順利的溝通交流，自由轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，高效地利用業(yè)財(cái)融合后的數(shù)據(jù)價(jià)值。

二是企業(yè)還應(yīng)結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的人才需求，組織系統(tǒng)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓相關(guān)人才隊(duì)伍學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合理論、數(shù)字化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，使之成長(zhǎng)為企業(yè)業(yè)財(cái)融合所需的人才。另外，企業(yè)可應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，分析業(yè)財(cái)融合的人才要求，建立能力模型，然后以該模型為導(dǎo)向，對(duì)相關(guān)人員的技能進(jìn)行培訓(xùn)。比如，針對(duì)性地鍛煉財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)運(yùn)用能力，鍛煉企業(yè)數(shù)字思維，引導(dǎo)其在業(yè)財(cái)融合期間，積累業(yè)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，逐步地讓財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，能夠在業(yè)財(cái)融合后利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)決策提供參考信息。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，不僅需要重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合應(yīng)用，還應(yīng)聚焦業(yè)財(cái)融合后的數(shù)據(jù)價(jià)值分析，明確業(yè)財(cái)融合中的邏輯關(guān)系和責(zé)任機(jī)制，有效地將各類數(shù)據(jù)用于企業(yè)戰(zhàn)略、決策上。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展中的人才、體系建設(shè)，構(gòu)建可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的財(cái)務(wù)中心，借此改善企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境，突出業(yè)財(cái)融合的根本價(jià)值，為企業(yè)健康發(fā)展提供助力。