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      企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用分析

      2022-11-14 00:43:06楊金文冀中能源邢臺礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
      現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2022年23期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)

      楊金文 冀中能源邢臺礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

      企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式是企業(yè)的新型財(cái)務(wù)管理模式,這種模式主要是為了擁有許多子公司的大型企業(yè)的需求應(yīng)運(yùn)而生的,主要方式是企業(yè)的總部建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。這個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心會對企業(yè)的子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息集中處理,與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)相比更具有統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)的管理效果,對于企業(yè)的長期發(fā)展而言具有良好的促進(jìn)作用。

      一、企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的特征

      (一)企業(yè)財(cái)務(wù)共享運(yùn)作性能高特征

      企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式對比以往企業(yè)使用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理分散式財(cái)務(wù)信息處理模式而言,財(cái)務(wù)共享模式具有統(tǒng)一控制處理的優(yōu)勢,進(jìn)而促使企業(yè)整體的財(cái)務(wù)運(yùn)作呈現(xiàn)出性能高的特征,當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的更高效后,企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員所獲得的財(cái)務(wù)信息就會更快[1]。對于企業(yè)的管理層而言,在短時(shí)間內(nèi)有效地了解企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況,進(jìn)而可以根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況做出企業(yè)后續(xù)的相關(guān)發(fā)展政策,并做出對企業(yè)有利的發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)規(guī)劃付諸實(shí)踐,就可以避免由于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的滯后,使高層領(lǐng)導(dǎo)人員處于觀望的狀態(tài),對于企業(yè)的發(fā)展而言非常有利。

      (二)企業(yè)財(cái)務(wù)共享信息透明化特征

      企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式,從字面的“共享”兩字就可以看出,主要是讓財(cái)務(wù)信息具備透明化,通過財(cái)務(wù)信息透明化,企業(yè)可以達(dá)到財(cái)務(wù)信息共享的目的。我國企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理,是需要企業(yè)的各個(gè)子公司獨(dú)立完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理,然后通過整理把各自的財(cái)務(wù)信息上報(bào)給總公司,最后總公司的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)匯總。在此過程中,企業(yè)的子公司高層管理人員可以為了自身的業(yè)績等私人利益,所整理處理的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)謊報(bào)與舞弊的情況,長此以往當(dāng)企業(yè)一直接受不實(shí)的財(cái)務(wù)信息,對企業(yè)的整體財(cái)務(wù)發(fā)展非常不利。而企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式,就可以避免出現(xiàn)這樣的情況,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明化,企業(yè)總部可以直接對所有子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行匯總處理,最終得到真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息,對企業(yè)的長期發(fā)展而言非常重要。

      二、企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的作用

      (一)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本

      企業(yè)想要建立財(cái)務(wù)供想模式,需要利用先進(jìn)的信息技術(shù),只要在企業(yè)的總部統(tǒng)一控制與處理,不需要多余的財(cái)務(wù)工作人員,企業(yè)使用財(cái)務(wù)共享模式,可以節(jié)約雇傭人力的成本。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式主要利用電腦處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),所有的數(shù)據(jù)都可以存放在電腦與電子儲存器當(dāng)中,也節(jié)省了大量手工工作所需要的紙質(zhì)費(fèi)用,這些節(jié)省出來的費(fèi)用企業(yè)可以用到其他的地方,大大降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本[2]。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要雇傭很多財(cái)務(wù)工作人員,而人員的費(fèi)用非常高,利用財(cái)務(wù)共享模式節(jié)省人力成本對企業(yè)而言節(jié)約了很大一筆資金,對企業(yè)的長期發(fā)展非常有利。

      (二)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員多方面能力

      對于企業(yè)而言財(cái)務(wù)共享模式有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力與計(jì)算機(jī)操作技巧,由于財(cái)務(wù)工作人員要在財(cái)務(wù)共享的模式下處理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),工作人員想要完成自身的本職工作必須要有充足的財(cái)務(wù)專業(yè)知識,才能保證自己在財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)的模式下,可以高效率地處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),得出真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。除此之外,企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式對于計(jì)算機(jī)操作的技巧要求的也非常高,如果財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作技巧滿足不了企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的需求,財(cái)務(wù)工作人員就必須想盡各種辦法提升自身的計(jì)算機(jī)操作技巧,確保在工作中可以熟練地操作計(jì)算機(jī),進(jìn)而保證企業(yè)對財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用取得有效性。

      (三)有利于企業(yè)做出正確決策

      企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式,具有促進(jìn)企業(yè)短時(shí)間內(nèi)做出正確決策的作用,因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)共享模式具有高性能與透明化的特征,可以使企業(yè)內(nèi)部獲得的數(shù)據(jù)信息更加快速與準(zhǔn)確,進(jìn)而企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員在較短的時(shí)間內(nèi)就可以做出有效的決策。如果企業(yè)繼續(xù)使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式,完全達(dá)到使用財(cái)務(wù)共享模式的重要作用,對于企業(yè)的長期發(fā)展而言,財(cái)務(wù)共享模式的作用是非常大的,如果企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員由于財(cái)務(wù)信息的更新慢無法做出正確的決策,那么將會嚴(yán)重影響企業(yè)的未來發(fā)展,并會帶給企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)損失[3]。

      三、企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用的措施

      (一)借鑒國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

      在企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用中,企業(yè)應(yīng)該積極借鑒國內(nèi)外企業(yè)的成功于失敗經(jīng)驗(yàn),從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),積極實(shí)施到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中。同時(shí),需要對國內(nèi)外實(shí)施財(cái)務(wù)共享失敗的案例進(jìn)行分析,了解實(shí)施財(cái)務(wù)共享失敗中存在的問題,再與企業(yè)自身的實(shí)際情況相比較,避免企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式出現(xiàn)相同的問題。另外,企業(yè)可以派遣財(cái)務(wù)工作人員到國外企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)修,學(xué)習(xí)到國外的財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用的方法于注意事項(xiàng),進(jìn)而保證企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式時(shí)可以取得良好的應(yīng)用效果,對于企業(yè)的長期發(fā)展而言,想要在企業(yè)中更好地應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式,必須對財(cái)務(wù)共享模式具有充分的了解,明確財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)中占據(jù)的位置,而借鑒國內(nèi)外企業(yè)的應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式的經(jīng)驗(yàn),是為了企業(yè)可以更好地應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式,保證財(cái)務(wù)共享模式可以為企業(yè)的發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)信息保障,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用取得良好的應(yīng)用效果。

      (二)對企業(yè)員工傳遞新理念

      在企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)模式過程中,首先,在最開始轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)模式時(shí),應(yīng)該先進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的預(yù)熱,開展財(cái)務(wù)共享模式的講座,幫助企業(yè)工作人員了解財(cái)務(wù)共享模式對于企業(yè)的作用于財(cái)務(wù)共享模式的特征,并對企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員實(shí)行財(cái)務(wù)共享應(yīng)用的相關(guān)培訓(xùn)[4]。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該先要求自身學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用的新理念,然后通過自身的言傳身教于多種講座幫助企業(yè)員工學(xué)習(xí)到財(cái)務(wù)共享模式的新理念,當(dāng)企業(yè)員工可以充分接受財(cái)務(wù)共享模式的新理念時(shí),在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用工作中,可以減少企業(yè)內(nèi)部工作的沖突與其他部門的工作碰撞,盡量減少企業(yè)內(nèi)部工作出現(xiàn)矛盾,將矛盾降到最小化,進(jìn)而企業(yè)可以更快地解決這些問題。當(dāng)一些員工對于財(cái)務(wù)共享模式的工作方式不接受時(shí),會出現(xiàn)消極怠工的情況,這時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要肩負(fù)起自身的責(zé)任,對企業(yè)員工進(jìn)行教育引導(dǎo),告知財(cái)務(wù)共享模式對于員工自身以及對于企業(yè)的重要性,充分改變員工故步自封的思想觀念,幫助企業(yè)員工更加快速地接受新的工作理念,進(jìn)而更好地完成自身的工作內(nèi)容,促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

      (三)提拔企業(yè)員工崗位并提高補(bǔ)貼

      在企業(yè)最開始想要應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式時(shí),應(yīng)該注重對于企業(yè)員工的工作福利與工作安排,由于應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式,很多企業(yè)子公司的財(cái)務(wù)工作人員都沒有工作崗位,這時(shí)企業(yè)不應(yīng)該一味地把財(cái)務(wù)工作人員全部辭退,應(yīng)該考察企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員,對于工作人員具有的能力進(jìn)行了解,如果發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人員還具有其他方面的能力,可以根據(jù)工作人員的能力情況,按照公司相關(guān)制度進(jìn)行適當(dāng)提拔,讓員工看到在企業(yè)工作具有的潛力于發(fā)展[5]。還有一些員工由于企業(yè)沒有適合的崗位,企業(yè)在員工離職時(shí)應(yīng)該給予工作人員一定的補(bǔ)貼,這樣的方式有利于財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施對于員工的問題解決,企業(yè)于員工雙方都可以獲得利益,進(jìn)而保障財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)中可以盡快實(shí)施應(yīng)用,同時(shí)避免了由于財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用損害到企業(yè)員工的利益。

      (四)采取企業(yè)財(cái)務(wù)工作輪換制

      在企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式時(shí),可以合理安排工作人員進(jìn)行工作,首先,可以可以培養(yǎng)企業(yè)員工能力多元化,當(dāng)然最主要的就是可以做好財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)工作,企業(yè)培養(yǎng)員工后,可以要求這些員工在特定的期限內(nèi),以輪班制的形式輪流完成企業(yè)的財(cái)務(wù)工作[6]。當(dāng)企業(yè)對這些員工培訓(xùn)時(shí),一定要了解員工自身的工作能力于其他方面的技能,進(jìn)而在培訓(xùn)時(shí)可以取得更好的培訓(xùn)效果,避免出現(xiàn)企業(yè)員工培訓(xùn)的盲目化,在此過程中,當(dāng)接受過培訓(xùn)的員工需要上崗前,管理人員應(yīng)該做好員工工作能力的考核,確認(rèn)經(jīng)過培訓(xùn)的員工完全可以勝任財(cái)務(wù)共享的工作模式,進(jìn)而合理安排工作排班,這種財(cái)務(wù)工作輪換制,既避免了財(cái)務(wù)人員工作的倦怠,也避免由于財(cái)務(wù)人員在崗位工作中出現(xiàn)紕漏,促使企業(yè)長期有效地發(fā)展,取得良好的經(jīng)營業(yè)績。

      (五)加大企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

      企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式時(shí),想要增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體水平,需要加大財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度,并優(yōu)化財(cái)務(wù)工作的核算環(huán)節(jié),提高審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn),建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作管理時(shí),必須注重對于現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施,對于企業(yè)而言,良好的財(cái)務(wù)狀況可以保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行,因此,對于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作必須加大監(jiān)管的力度,只有監(jiān)管的力度變大,才能有效監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)情況,避免出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)不清楚、資金流向不明確、電腦賬本記錄不清晰的情況,良好的財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)發(fā)展的必須保障,在財(cái)務(wù)共享模式下,企業(yè)一定要做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作,不得出現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管松懈的情況[7]。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工作人員在進(jìn)行監(jiān)管工作時(shí),出現(xiàn)監(jiān)管漏洞,管理人員必須嚴(yán)格對工作出現(xiàn)失誤的工作人員進(jìn)行批評,并要求工作人員改變工作態(tài)度,明確自身工作對于企業(yè)的重要性,并給予一定的懲罰,避免下次工作人員再進(jìn)行監(jiān)管工作時(shí)出現(xiàn)同類問題,進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用取得有效性。

      (六)加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)的安全防護(hù)工作

      在企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用中,企業(yè)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)共享模式是適應(yīng)時(shí)代信息化發(fā)展的必然趨勢,想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的順利運(yùn)行,必須具有完善的信息系統(tǒng),如果企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下無法保證信息系統(tǒng)的安全性,那么不僅僅會影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式正常運(yùn)行,也會對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成阻礙。面對這樣的情況,企業(yè)必須充分重視信息系統(tǒng)的防護(hù)工作,將信息系統(tǒng)的安全防護(hù)工作作為企業(yè)的重點(diǎn)工作,信息系統(tǒng)安全防護(hù)工作主要從兩個(gè)方面開展。一方面是信息系統(tǒng)的安全建設(shè),企業(yè)此時(shí)需要加大對信息系統(tǒng)安全建設(shè)的投入,不僅包括資金的投入也包括人力物力的投入,并聘請專業(yè)的信息系統(tǒng)安全維護(hù)技術(shù)人員定期對企業(yè)的信息系統(tǒng)進(jìn)行檢查與安全維護(hù)。另外,企業(yè)為了防止財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的丟失,應(yīng)該做好數(shù)據(jù)備份處理工作,尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)的重要數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)人員應(yīng)該進(jìn)行多份數(shù)據(jù)備份,進(jìn)而防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失,對企業(yè)造成嚴(yán)重財(cái)務(wù)影響,并且企業(yè)應(yīng)該為企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)安裝安全防護(hù)軟件,信息技術(shù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)在面對企業(yè)系統(tǒng)中存在的問題時(shí),應(yīng)該迅速排查到故障所在的位置,及時(shí)采取應(yīng)對措施,確保企業(yè)信息的安全性,防止產(chǎn)生企業(yè)信息丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

      另一方面是企業(yè)管理,企業(yè)管理層的人員應(yīng)該明確,信息系統(tǒng)對于財(cái)務(wù)共享模式的重要性,積極建設(shè)健全的信息系統(tǒng),增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的信息安全防護(hù)意識,對于信息系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)安排專業(yè)的工作人員進(jìn)行觀察,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)中存在的各種潛在問題,針對這些問題與信息安全專家溝通尋找應(yīng)對這些問題的方案,進(jìn)而全面提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力,保證企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用取得有效性。

      (七)為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式提供必要條件

      首先,在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式之前,應(yīng)該對企業(yè)財(cái)務(wù)共享運(yùn)行的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行考察,也可以向?qū)嵤┝素?cái)務(wù)共享的企業(yè)調(diào)研與考察,將考察的結(jié)果與財(cái)務(wù)共享機(jī)制互相融合,保證企業(yè)財(cái)務(wù)共享機(jī)制可以在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中具有可操作性[8]。其次,企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的流程進(jìn)行評估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式工作中存在的漏洞,并整合企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),達(dá)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享的目的,最終保證企業(yè)所設(shè)立的發(fā)展目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。另外,企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式時(shí),不可以將企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全部實(shí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享,應(yīng)該堅(jiān)持企業(yè)成本與企業(yè)效益達(dá)到平衡的原則,對重要的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行信息共享。最后,企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式后,必須根據(jù)實(shí)踐所取得的經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行梳理,并通過制度明確企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)共享工作中所需要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù),充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置。企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新,適應(yīng)當(dāng)今信息時(shí)代的發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升,保證企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式可以取得良好的應(yīng)用效果。

      四、結(jié)語

      通過對企業(yè)財(cái)務(wù)共享應(yīng)用的分析與探討。可以看出,企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式是我國社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢,對于企業(yè)的整體發(fā)展而言具有重要的作用。因此,企業(yè)高層管理人員應(yīng)該對企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用給予高度重視,正視財(cái)務(wù)共享應(yīng)用中存在的問題,通過對企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)的提升以及加強(qiáng)信息安全管理等多方面的措施,解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題,進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用所取得的效果,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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