完善企業(yè)財務(wù)管理的措施分析

鐘 堅 北大荒集團黑龍江共青農(nóng)場有限公司

企業(yè)財務(wù)管理所包含的內(nèi)容眾多，包含有賬務(wù)賬目管理、資金管理、資產(chǎn)監(jiān)控、信用管理等，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中起著重要的職能作用，因此，企業(yè)需要做好財務(wù)管理的完善措施。針對企業(yè)財務(wù)管理存在的問題以及完善措施，本文主要進行了六方面內(nèi)容的探討：第一，做好財務(wù)管理體系的完善，解決管理體系不規(guī)范的問題；第二，樹立良好的財務(wù)管理意識，提高對財務(wù)管理的重視；第三，做好財務(wù)信息化體系的建設(shè)，解決信息化水平不高的問題；第四，加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的價值；第五，加強各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)水平，發(fā)揮好各個部門在財務(wù)管理中的作用；第六，加強財務(wù)風險預警系統(tǒng)的建設(shè)，加強對財務(wù)風險問題的應(yīng)對[1]。

一、企業(yè)財務(wù)管理的職能作用分析

(一)做好賬務(wù)賬目管理

當前企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境越發(fā)復雜，企業(yè)要切實發(fā)揮好財務(wù)管理的職能作用，借此提升核心競爭力，推動自身的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理中，會計核算是最基本的職能，所以財務(wù)人員要做好賬務(wù)賬目管理工作。財務(wù)人員要根據(jù)國家的政策規(guī)定以及會計準則來開展嚴謹?shù)臅嫼怂愎ぷ?，進而記錄好企業(yè)的財務(wù)情況，進而合理評估企業(yè)當前的經(jīng)營情況。所以財務(wù)人員要做好會計核算工作，幫助企業(yè)做好賬務(wù)賬目的管理工作，進而推動企業(yè)各項經(jīng)濟活動的正常開展。

(二)做好資金管理

在開展財務(wù)管理時，工作人員要做好資金管理工作，不僅要對當前的資金管理流程進行優(yōu)化，還要做好資金的籌集、管理和監(jiān)督工作，確保企業(yè)資金的合法合理使用，切實保證企業(yè)資金的安全。在開展資金管理時，工作人員要結(jié)合企業(yè)的實際運營情況來制定針對性的管理方法，做好資金管理制度的構(gòu)建，完善管理流程，嚴格資金的審批流程，保證企業(yè)的合理利用。

(三)做好資產(chǎn)監(jiān)控

資產(chǎn)管理也是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，財務(wù)人員需要做好企業(yè)資產(chǎn)的全方位監(jiān)控工作，做好各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的資產(chǎn)使用情況，及時做好入賬出賬工作，保證賬賬相符。例如，財務(wù)人員需要做好企業(yè)資產(chǎn)的盤點工作，避免企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失的現(xiàn)象。

(四)做好信用管理

現(xiàn)代財務(wù)管理工作包含有信用管理，是企業(yè)開展應(yīng)收賬款工作的重要內(nèi)容。財務(wù)人員需要做好相關(guān)信用信息的收集和整理，進而對各項應(yīng)收賬款進行分析，明確賬款的回收期間，及時做好催收工作，避免壞賬呆賬的發(fā)生，切實保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。在開展信用管理時，財務(wù)人員要協(xié)助企業(yè)制定完善的信用管理制度，做好客戶的信用評定工作，保證應(yīng)收賬款的及時回收[2]。

(五)發(fā)揮好參謀作用

當前企業(yè)財務(wù)管理工作不僅要發(fā)揮好財務(wù)會計的作用，也要發(fā)揮好管理會計的作用，要學會整合相關(guān)的財務(wù)信息來為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。財務(wù)人員要做好財務(wù)信息的統(tǒng)籌和整合，進而預測企業(yè)的未來發(fā)展情況，進而為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供重要的參考依據(jù)。例如，財務(wù)人員需要對企業(yè)當前的銷售情況、投資情況、融資情況進行分析，從而得出完善的財務(wù)報告，為企業(yè)提供重要的參考依據(jù)來進行決策的制定。

二、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)管理體制規(guī)范性不強

許多企業(yè)在開展財務(wù)管理時，依然會使用傳統(tǒng)的管理模式，未能及時做好管理體制的創(chuàng)新，導致財務(wù)管理的規(guī)范性和時代性并不強，進而影響財務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，并未能夠認真地遵守市場的發(fā)展規(guī)律，導致部分管理工作和市場發(fā)展之間出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的市場競爭力。例如，企業(yè)在開展資金管理時，并沒有充分地考慮市場的因素，而是按照預算管理的內(nèi)容來開展工作，導致資金管理效率并不高，也使得企業(yè)的資金管理難以符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，進而影響企業(yè)市場競爭力的提升，影響企業(yè)的發(fā)展。

(二)財務(wù)管理意識較為薄弱

雖然當前市場競爭非常激烈，但是與此同時，企業(yè)也面臨著新的發(fā)展機遇，所以企業(yè)要學會抓住新機遇，做好財務(wù)管理工作，發(fā)揮好財務(wù)的職能和作用，進而更好地推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。然而許多企業(yè)的財務(wù)管理意識依然較為薄弱，并未能夠正確認識到財務(wù)管理的重要性，導致財務(wù)管理的多項工作并未能規(guī)范地開展，財務(wù)管理水平并不高。例如，許多財務(wù)工作人員在工作依然會以自己的主觀判斷為主，并沒有有效地結(jié)合財務(wù)管理的制度以及專業(yè)知識來開展工作，導致整個財務(wù)管理的規(guī)范性和有效性并不高，難以發(fā)揮其職能和作用[3]。

(三)財務(wù)管理信息化水平不高

隨著信息技術(shù)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)十分重要，但是目前許多企業(yè)都未能夠正確地認識到財務(wù)管理信息化發(fā)展的重要性，進而影響著財務(wù)管理的發(fā)展步伐。雖然當前大部分企業(yè)都有采購現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，實現(xiàn)電腦化辦公，但是并沒有做好財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的引進，也缺乏對信息化管理人才的引進，信息化建設(shè)的資金投入并不高，從而影響企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)水平。此外，部分財務(wù)人員對于信息化管理的認識不夠充分和全面，未能熟悉地運用新的辦公設(shè)備，甚至對信息化辦公軟件存在一定的抵觸心理，從而阻礙了財務(wù)管理的信息化發(fā)展。

(四)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用不夠充分

信息化背景下，當前大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展也十分迅速，通過借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助，可以幫助企業(yè)更快更好地開展數(shù)據(jù)的收集、整理和分析工作，然而當前許多企業(yè)并未能夠充分地運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，未能借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來做好財務(wù)數(shù)據(jù)的管理分析工作。目前許多企業(yè)對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用依然停留在初級階段，缺乏完善的財務(wù)數(shù)據(jù)模型，缺乏創(chuàng)新的管理技術(shù)，未能做好財務(wù)數(shù)據(jù)的深入挖掘工作，未能充分地發(fā)揮出財務(wù)數(shù)據(jù)的價值。例如，財務(wù)人員并未能夠充分地借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來挖掘企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，未能充分地挖掘行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)，不能運用有效的數(shù)據(jù)來預測企業(yè)未來的發(fā)展情況，從而影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。

(五)部門之間的溝通協(xié)作水平不高

財務(wù)管理工作雖然是由財務(wù)部門進行主導，但是在工作中依然需要和其他部門進行溝通合作，然而許多企業(yè)的財務(wù)部門和其他部門之間的溝通協(xié)作水平并不高，導致財務(wù)工作難以深入到業(yè)務(wù)部門當中，影響財務(wù)工作的實施效果。例如，在進行項目結(jié)算時，企業(yè)會將所有項目資料交由給財務(wù)部門，然后由財務(wù)部門進行資料的整理和資金的劃撥，導致財務(wù)人員工作量十分巨大，容易導致工作中出現(xiàn)失誤，從而影響財務(wù)管理的質(zhì)量。

(六)缺乏完善的財務(wù)風險預警系統(tǒng)

財務(wù)共享是企業(yè)財務(wù)管理的重要發(fā)展趨勢，做好財務(wù)共享體系的建設(shè)，不僅可以大大地提升財務(wù)管理效率，還能有效地降低財務(wù)管理成本，推動企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。但是在構(gòu)建財務(wù)共享體系時，企業(yè)所面臨的財務(wù)風險也在不斷增加，企業(yè)應(yīng)當做好財務(wù)風險應(yīng)對工作，進一步提高企業(yè)經(jīng)營的安全性和穩(wěn)定性。但是實際上，許多企業(yè)都未能完善財務(wù)風險預警體系，尚未建立完善的預警系統(tǒng)，導致企業(yè)在面對突發(fā)的財務(wù)風險時，缺乏有效的應(yīng)對措施，容易慌亂無措，從而影響企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。例如，隨著財務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)，系統(tǒng)的運行需要網(wǎng)絡(luò)的支持從而導致財務(wù)信息面臨著更大的網(wǎng)絡(luò)安全挑戰(zhàn)，財務(wù)信息極容易受到計算機病毒或者黑客的攻擊，從而出現(xiàn)丟失或者篡改的問題，導致財務(wù)信息的完整性和完全性得不到有效的保證，進而對企業(yè)的經(jīng)營造成極大的影響[4]。

三、完善企業(yè)財務(wù)管理的措施

(一)完善財務(wù)管理體系

為了更好地推動企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，針對管理機制存在的不足，工作人員需要制定完善的管理體系，進而推動財務(wù)工作更加規(guī)范地開展。第一，財務(wù)人員需要結(jié)合行業(yè)市場發(fā)展特點來分析財企業(yè)財務(wù)管理工作的特點，結(jié)合特點來構(gòu)建針對性的管理體系，進一步提高財務(wù)管理和市場發(fā)展之間的一致性，切實發(fā)揮好財務(wù)管理的積極作用。第二，企業(yè)應(yīng)當制定合理的財務(wù)管理目標，需要做好傳統(tǒng)管理模式的轉(zhuǎn)變，使得當前的管理模式更加符合時代發(fā)展的要求，推動財務(wù)管理工作規(guī)范化和標準化發(fā)展的同時，又可以有效地提升企業(yè)的市場競爭力。例如，企業(yè)應(yīng)當進一步完善利潤池管理體系，做好收入和成本費用的管理工作。為了保證企業(yè)的經(jīng)營收入，財務(wù)人員要做好每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本控制，特別是控制好原材料的采購成本，確保收入能夠遠遠大于成本，才能提升企業(yè)的經(jīng)營利潤。

(二)提高財務(wù)管理意識

隨著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)更要樹立良好的財務(wù)管理意識，切實發(fā)揮好財務(wù)管理的職能作用。第一，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)當樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識，要做好財務(wù)風險控制工作，有效地降低企業(yè)的財務(wù)風險，保證企業(yè)經(jīng)營的安全性。第二，作為企業(yè)的財務(wù)工作人員，也應(yīng)當樹立良好的財務(wù)風險意識，做好財務(wù)風險的識別和應(yīng)對工作，減少風險的發(fā)生，進而減少企業(yè)的資產(chǎn)損失。第三，企業(yè)要引導全體員工樹立良好的財務(wù)管理意識，積極地配合財務(wù)工作人員開展會計核算、風險應(yīng)對等工作，保證財務(wù)管理工作的高效開展。為了更好地提高企業(yè)員工對于財務(wù)管理工作的重視程度，企業(yè)應(yīng)當做好收入成本的考核工作，借此來引導員工樹立良好的成本控制意識，減少各項成本的支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。

(三)加強對信息化財務(wù)辦公體系的構(gòu)建

要促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須要加強信息化管理工作的開展，加強財務(wù)管理信息化體系的建設(shè)，因此，企業(yè)需要投入一定的人力物力來開展信息化辦公體系的建設(shè)。第一，企業(yè)應(yīng)當加強對財務(wù)信息化平臺的建設(shè)，完善平臺的功能。例如，信息化平臺應(yīng)當包含多個管理系統(tǒng)，既包含有財務(wù)系統(tǒng)，也應(yīng)當包含有客戶管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)等，方便各個部門的信息共享，確保財務(wù)人員能夠通過信息化平臺來及時獲取各個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)。例如，獲取銷售部門最新的銷售數(shù)據(jù)，獲取采購部門最新的原材料采購數(shù)據(jù)等，不僅方便財務(wù)人員做好入賬出賬管理工作，也方便財務(wù)人員做好相關(guān)資產(chǎn)資金的跟蹤管理工作。第二，企業(yè)要加強對信息化人才的引進和培養(yǎng)。在引進財務(wù)人員方面，企業(yè)不僅要做好應(yīng)聘人員的財務(wù)知識考核，也要加強對其信息化技術(shù)、思想道德素質(zhì)水平的考核，進而引進綜合素質(zhì)良好的高素質(zhì)人才。針對現(xiàn)有的財務(wù)人員，為了保證財務(wù)人員能夠快速地適應(yīng)信息化管理模式，提高財務(wù)管理的信息化管理水平，企業(yè)要定期開展信息化培訓工作，加強計算機技術(shù)、系統(tǒng)操作等知識的培訓，保證財務(wù)人員能夠熟悉地運用信息化平臺來開展財務(wù)工作，切實提高財務(wù)工作的效率和準確性。

(四)加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用

做好大數(shù)據(jù)信息的收集和整理，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供重要的參考數(shù)據(jù)，進而提高企業(yè)決策制定的科學性和合理性。大數(shù)據(jù)技術(shù)作為當前先進的信息技術(shù)，能夠從海量的數(shù)據(jù)信息中挖掘出更多有價值的信息，能夠提高企業(yè)數(shù)據(jù)的分析競爭力，進而推動企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)當加強大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，更好地發(fā)揮出財務(wù)管理的職能作用。第一，企業(yè)需要將內(nèi)部的管理數(shù)據(jù)及時地錄入到企業(yè)信息化平臺中，方便財務(wù)人員開展會計核算工作，確保核算的質(zhì)量。第二，企業(yè)需要做好大數(shù)據(jù)技術(shù)來做好財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和儲存工作，進而構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫，最大限度地發(fā)揮好財務(wù)數(shù)據(jù)的重要價值。例如，財務(wù)人員可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來深入挖掘企業(yè)的資源數(shù)據(jù)，為資源的優(yōu)化配置提供重要的參考數(shù)據(jù)，進一步提高企業(yè)的資源利用效率，幫助企業(yè)更好地節(jié)省成本，更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟收入。

(五)加強部門之間的溝通協(xié)作

財務(wù)管理工作是一項綜合性較強的工作，需要各個部門之間的相互配合。因此，要進一步完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，加強各個部門之間的溝通協(xié)作十分重要。第一，財務(wù)部門要發(fā)揮好指導作用，要主動地指導各個部門如何開展財務(wù)管理工作，保證財務(wù)管理工作的規(guī)范性開展。例如，針對費用報銷工作，財務(wù)人員要向其他部門人員明確講述費用報銷的程序以及相關(guān)規(guī)定，嚴格要求報銷人員要按照相關(guān)流程來做好費用報銷工作。此外，各個部門的工作人員也要及時向財務(wù)部門傳遞最新的業(yè)務(wù)信息，方便財務(wù)人員及時更新信息，進一步保證財務(wù)信息的及時性和有效性。第二，財務(wù)部門要加強和其他部門之間的合作，特別在開展會計核算工作時。例如，財務(wù)部門要及時和采購部門做好物資的采購核對工作，做好物資的入庫出庫以及盤點工作，切實保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性[5]。

(六)做好財務(wù)風險的應(yīng)對和防范工作

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，財務(wù)工作所面臨的風險類型也不斷增多，所以要確保財務(wù)管理的工作質(zhì)量，做好財務(wù)風險的應(yīng)對和防范工作十分重要。第一，企業(yè)需要做好財務(wù)風險預警系統(tǒng)的構(gòu)建工作，借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和預測技術(shù)來及時識別企業(yè)可能存在的財務(wù)風險，進而制定應(yīng)對措施，減少風險的發(fā)生。例如，在和客戶進行合作時，企業(yè)要全面掌握合作客戶的為信用信息，特別是要了解客戶企業(yè)的發(fā)展情況以及償債能力，然后才能采取賒銷方式，減少應(yīng)收賬款風險的發(fā)生，切實保證企業(yè)資金的安全。第二，企業(yè)需要進一步提高管理系統(tǒng)的安全防御程度，做好硬件和軟件的建設(shè)，采購先進的硬件設(shè)備，做好設(shè)備的定期維護，減少設(shè)備故障的發(fā)生，保證財務(wù)管理信息化工作的正常開展[6]。此外，企業(yè)信息技術(shù)人員要做好網(wǎng)絡(luò)安全維護工作，定期更新防火墻，提高防御級別，定期開展殺毒工作，減少計算機病毒和黑客的入侵，進而保護好財務(wù)信息的安全。

綜上所述，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中是起著重要的作用，是保證企業(yè)資產(chǎn)安全的重要措施，因此，企業(yè)不僅要重視財務(wù)管理工作的開展，更要做好財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，提升管理效果。企業(yè)需要結(jié)合自身的情況，認真分析財務(wù)管理存在的不足，進而做好管理機制的完善工作，做好信息化建設(shè)工作，做好財務(wù)風險預警系統(tǒng)的建設(shè)等，從而更好地發(fā)揮出財務(wù)管理的職能作用，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。