王其榮 王丹丹

（臨沂科技職業(yè)學院，山東 臨沂 276000）

當前我國市場經(jīng)濟體系逐漸完善與優(yōu)化，推動了經(jīng)濟的快速增長，為企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機遇，但是全球經(jīng)濟一體化發(fā)展下，市場環(huán)境日益復雜多變，這對于企業(yè)管理而言也是較大的挑戰(zhàn)，再加之科學技術(shù)與現(xiàn)代經(jīng)濟體系的有效融合，更是加大了企業(yè)管理的難度，經(jīng)濟活動涉及的內(nèi)容越來越多，企業(yè)在快速革新的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級浪潮中如何才能在管理中突出自身優(yōu)勢便成為當前很多企業(yè)需要考慮的重點話題。而文章便將研究的重點放在了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的企業(yè)管理經(jīng)濟建設方面，首先闡述了重要性；其次探討經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的企業(yè)管理經(jīng)濟建思路；然后在此基礎之上指出具體的問題；最后針對問題給予了切實可行的建議。

一、重要性

（一）有利于提高管理水平

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型大的環(huán)境背景之下，企業(yè)所涉及的工作內(nèi)容越來越多，日益復雜，管理的綜合性特點更加突出，涉及的基礎理論也較多。例如，經(jīng)濟學理論，管理學理論以及會計學理論等，需要企業(yè)在管理的時候充分考慮到現(xiàn)代化管理方法的運用，只有這樣才能形成長效管理機制。同時這也表明了企業(yè)管理工作要貫穿于整個層面，涵蓋于經(jīng)營運行全過程，確保核心作用的充分發(fā)揮。為此，企業(yè)結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展具體情況，將管理的模式優(yōu)化、創(chuàng)新，以便于更好地適應經(jīng)濟發(fā)展新局勢，無形之中管理工作的效率會大幅度提高，資源配置更加優(yōu)化，提高了經(jīng)濟效益。

（二）有利于明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，市場環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展觀念被現(xiàn)代化經(jīng)濟理念代替。新形勢、新要求，企業(yè)在新發(fā)展理念、環(huán)境的影響下，就要站在長遠發(fā)展視角下，主動去改變，結(jié)合自身實際發(fā)展需求，將經(jīng)營發(fā)展理念以及目標及時轉(zhuǎn)變，緊跟經(jīng)濟轉(zhuǎn)型步伐，做好自我發(fā)展定位，重新整合經(jīng)濟管理工作。在企業(yè)經(jīng)營整個過程中，管理工作始終存在，由確定目標至規(guī)范行為、執(zhí)行等，都會涉及管理。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，促進了企業(yè)管理模式創(chuàng)新，對于自身經(jīng)營情況有了一個更深層次的認識，同時客觀認識到外部環(huán)境變化所帶來的機遇與挑戰(zhàn)。

（三）有利于發(fā)揮人才優(yōu)勢

企業(yè)管理中通過對現(xiàn)行薪資福利體系進行不斷的完善與優(yōu)化，進而吸引人才、留住人才，將人才潛能充分發(fā)揮出來，強化員工成就感、認同感、歸屬感，通過人性化的文化，營造良好的工作氛圍。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，對于企業(yè)而言，長遠發(fā)展需要有專業(yè)且足夠的人才給予支持，特別是在當前經(jīng)濟快速升級轉(zhuǎn)型的階段，人才是核心競爭力。歸根到底，管理就是管人，這與傳統(tǒng)經(jīng)濟體系完全不同，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中人才效用的最大化發(fā)揮，就要調(diào)整管理方案、體系，構(gòu)建具有優(yōu)勢的人力資源管理戰(zhàn)略，突出人才優(yōu)勢，促進企業(yè)管理水平提升。

二、企業(yè)管理經(jīng)濟建設思路

現(xiàn)代化的企業(yè)要想發(fā)展，就要強化管理，根本上也就是借助日常生產(chǎn)與經(jīng)營中資源科學合理安排，將自身經(jīng)濟建設水平大幅度提升，促進經(jīng)營管理目標達成。經(jīng)濟快速轉(zhuǎn)型及升級下，外部市場環(huán)境日益復雜多變，競爭也越來越激烈。而企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，才能順應經(jīng)濟發(fā)展新趨勢，這也是對資源優(yōu)化配置非常有效的方法。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下企業(yè)管理經(jīng)濟建設的最終目的就是實現(xiàn)長遠健康發(fā)展，具體的建設思路應該從以下方面著手。

企業(yè)發(fā)展理念的及時轉(zhuǎn)變，借鑒現(xiàn)代化企業(yè)管理前沿思想，在確保企業(yè)日常生產(chǎn)及運營有序開展的前提條件下，滿足經(jīng)濟發(fā)展過程中的多樣化需求，進而實現(xiàn)經(jīng)濟建設水平的提升。

除此之外，企業(yè)要創(chuàng)新管理方法，將文化、制度等相關(guān)工作做到位，結(jié)合自身經(jīng)營管理的具體流程，將管理工作貫穿于各個環(huán)節(jié)、全過程之中，保證管理精細化的同時，將新理念、新方法有效實施，真正意義上落到實處，為企業(yè)發(fā)展指明方向并給予引導，與發(fā)展需求相匹配。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，必然會涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的革新、調(diào)整，核心競爭產(chǎn)品自然也會在此過程中明確，開發(fā)的力度便會不斷加大。這就要求企業(yè)管理工作開展過程中，要有明確的戰(zhàn)略目標，技術(shù)以及服務水平都要相應地進行改進，為確保企業(yè)經(jīng)濟建設水平提高的同時，依然保持較好的發(fā)展前景，在市場環(huán)境下占據(jù)有利的發(fā)展地位，推動經(jīng)濟效益目標達成。

企業(yè)要構(gòu)建較為完善且合理的組織建設部門，將整體管理水平提升，做好相應的規(guī)劃，將企業(yè)內(nèi)部不同職能部門的職責明確，為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作順利開展提供基礎保障。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，企業(yè)要想將管理水平、經(jīng)濟建設水平雙重提升，那么就要將制度規(guī)范性強化，進而使制度作用在企業(yè)管理中充分發(fā)揮指導功能，保證制度有效落實，建設水平穩(wěn)定提高。

三、存在的問題

（一）管理體制不完善

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，企業(yè)管理與經(jīng)濟建設都需要有相對完善的制度給予保障。但是目前很多企業(yè)在此方面都存在較大的缺陷，在具體的執(zhí)行階段，經(jīng)濟處理問題普遍存在，并沒有根據(jù)具體發(fā)展需求，將理念進行及時轉(zhuǎn)變，進而導致經(jīng)濟管理制度滯后，未和實際發(fā)展相結(jié)合，依然沿用傳統(tǒng)經(jīng)濟管理制度。這樣必然會導致制度的實施與現(xiàn)在市場環(huán)境不匹配，沖突與矛盾會越來越多，很難獲得較好的管理效果。企業(yè)日常運作與經(jīng)營管理過程中，對經(jīng)濟管理未進行創(chuàng)新，那么管理制度漏洞便會顯現(xiàn)，分工不明確，任務劃分不合理，目標設置不科學，難以做到責任到人，進而影響到企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)任務的完成效果，便形成了惡性循環(huán)，制度落后、任務無法完成、目標難以實現(xiàn)、效果欠佳。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，經(jīng)濟管理創(chuàng)新不足必然會影響到新型管理模式的構(gòu)建，企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展同樣也會受到阻礙。

（二）人力資源管理制度落后

從目前情況來看，企業(yè)人力資源安排以及工作任務布置不匹配。具有一定規(guī)模的企業(yè)涉及的員工數(shù)量是很多的，同樣業(yè)務范圍也非常廣，但是很難做到任務分布至個人，進而造成人力資源管理作用不能得到充分發(fā)揮。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，員工是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動力，只有全員努力才能推動企業(yè)發(fā)展，所以說人力資源管理地位以及作用同樣也是不容忽視的。除此之外，企業(yè)員工工作安排以及崗位任務劃分不夠明確與清晰，員工主動工作的意識薄弱，積極性較低，工作效率自然也會下降，進而影響到企業(yè)生產(chǎn)效率，形成連鎖反應，阻礙發(fā)展。經(jīng)濟創(chuàng)新管理涉及的面與點較多，而人力資源管理便是其中的重中之重，內(nèi)部人力資源安排不合理，人崗不匹配，任務劃分不具體，難以將員工工作潛能發(fā)揮出來，不僅不會保證工作的效率，而且經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新也會受到影響，企業(yè)難以緊跟經(jīng)濟轉(zhuǎn)型較快的步伐。

（三）工作人員綜合素養(yǎng)需要提升

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，對于人才要求也提高了，而在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，工作人員綜合素養(yǎng)較低必然會影響到經(jīng)濟管理的整體水平。很多企業(yè)無法緊跟經(jīng)濟轉(zhuǎn)型步伐，主要是由于經(jīng)濟管理工作人員專業(yè)性不夠，很多都是由其他部門人員臨時調(diào)入的，雖然在選拔時以經(jīng)驗豐富的老員工為主，但是有些并不具備專業(yè)的經(jīng)濟管理相關(guān)知識及實踐經(jīng)驗，也有些經(jīng)濟管理工作人員難以獨立將崗位任務完成。與此同時在這些人員入職以后，企業(yè)也未根據(jù)其具體工作能力開展相應的培訓或者是給予專業(yè)的指導，所以導致員工無法勝任工作，沒有機會接觸先進的管理知識，也就難以做到綜合素養(yǎng)的提升，進而造成員工綜合發(fā)展受限。

（四）監(jiān)督制度不完善

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，企業(yè)監(jiān)督管理力度明顯乏力，而且沒有相對較為完善的監(jiān)督管理制度，雖然財務部門也設置了相應的監(jiān)管體系，但是不具備較強的可操作性，反而成了一紙空文。在企業(yè)經(jīng)濟管理工作實際開展過程中，管理要想實現(xiàn)高效率，需要有相應的監(jiān)督制度給予保障，同時還要加大管理的力度。由于缺乏權(quán)威性且可行性的監(jiān)督制度，進而導致企業(yè)經(jīng)濟管理工作難以落實，執(zhí)行效率較低。

四、策略

（一）創(chuàng)新管理理念

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境、外部市場都發(fā)展了較大的變化，而對經(jīng)濟進行有效的管理重要作用也越來越突出。為此企業(yè)管理人員應該及時轉(zhuǎn)變管理理念，充分認識到經(jīng)濟管理重要性，在對經(jīng)濟發(fā)展新形勢了解的基礎之上，將先進的經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念引入，強化制度完善，標準合理的同時，使企業(yè)全員經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識增強。企業(yè)可通過加大宣傳的力度，或者是將其與企業(yè)文化融合，管理層要做好示范，帶動基層員主動學習經(jīng)濟管理新知識，使員工對經(jīng)濟管理作用充分了解，意識到其對生產(chǎn)經(jīng)營的重要性，進而確保各項工作有序開展。

（二）健全管理制度

與此同時，還要將人力資源管理制度不斷完善，將管理模式創(chuàng)新，構(gòu)建科學合理的薪酬福利、激勵制度，吸引人才，并且將人才留住，為員工提供晉升的渠道與平臺，使員工在企業(yè)中找準位置。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，企業(yè)要將經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標明確，在此基礎之上對內(nèi)部資源進行優(yōu)本配置，以市場為導向，將經(jīng)濟管理制度不斷創(chuàng)新，進而滿足外部市場發(fā)展需求。同時還要為他們提供更多參與培訓、進修的機會，將培訓制度健全，設置相應的評估體系，確保培訓效果，進而增強員工認同感、歸屬感，發(fā)揮個人潛能，實現(xiàn)自身小目標的同時，助推企業(yè)經(jīng)濟建設目標的達成。

（三）增強內(nèi)部監(jiān)控

管理層要結(jié)合經(jīng)濟管理目標，構(gòu)建科學合理的內(nèi)部監(jiān)督控制體系，全方位了解及掌握不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)營情況，保證目標設計與日常生產(chǎn)相符合。同時，強化各個部門間的有效交流與溝通，在相互合作、配合下提高核心競爭力，促進各個部門良性發(fā)展，推動經(jīng)濟管理工作有序進行。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下企業(yè)日常經(jīng)營與運作中涉及的各項經(jīng)濟活動是否真正意義執(zhí)行到位，就要做好相應的監(jiān)督管理。為此企業(yè)要以經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新為基礎，對內(nèi)控力度加大。

（四）提高綜合素養(yǎng)

企業(yè)可通過開展不同類型的培訓，強化文化建設，進而將員工專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)提高。同時還要為員工提供暢通的晉升渠道，為其做好職業(yè)規(guī)劃，將員工目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標有機結(jié)合，形成強大的凝聚力，為以后更好地面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下市場激烈的競爭，依然保持持久的優(yōu)勢奠定良好的基礎。除此之外，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，知識經(jīng)濟是當前發(fā)展的重點。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，企業(yè)要想提高經(jīng)濟管理建設水平，主要依賴于全體員工，所以員工的素質(zhì)高低會對建設效果有直接影響。為此企業(yè)要將員工綜合素養(yǎng)及人力資源管理實效性提高，堅持人性化管理理念，重視員工的培養(yǎng)。對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，競爭的根本其實也就是人才競爭。所以確保專業(yè)的人才隊伍，強化人才培養(yǎng)，才能為經(jīng)濟管理建設提供源源不斷的創(chuàng)新理念、方法，更有利于企業(yè)核心競爭力的提升。

（五）利用現(xiàn)代化信息手段

企業(yè)可以充分利用現(xiàn)代化的信息手段，將現(xiàn)行的管理機制不斷優(yōu)化，或者是借助先進的管理系統(tǒng)，將經(jīng)營管理中涉及的各個環(huán)節(jié)、各個部門、各個業(yè)務以及流程進行有效整合，構(gòu)建以管理及經(jīng)濟建設為主的數(shù)據(jù)庫，將不合理的流程摒棄，實現(xiàn)各個部門間的信息共享。一方面，大幅度節(jié)省人力、物力、財務；另一方面，使得經(jīng)濟管理更加方便快捷，效率更高。企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對自身管理數(shù)據(jù)進行整理，以便于管理層查看，在對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期具體事宜進行綜合分析的同時，進而做出準確的決策。當今社會現(xiàn)代化信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應用于各行各業(yè)，而經(jīng)濟轉(zhuǎn)型大趨勢的影響，企業(yè)必然要創(chuàng)新，而信息技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)新提供了豐富的資源及平臺，所以強化信息技術(shù)的應用同樣也能夠?qū)⒐芾硭?、?jīng)濟建設水平提高。

五、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型速度的日益加快，體系的不斷完善，經(jīng)濟已經(jīng)步入了高速發(fā)展的快車道，特別是最近幾年我國與其他國家的交流、溝通越來越頻繁，在“一帶一路”倡議的推動下，各國間經(jīng)濟融合發(fā)展大趨勢為企業(yè)發(fā)展提供了良好的機遇。如何才能緊緊抓住機遇，積極應對挑戰(zhàn)，就需要企業(yè)緊跟新形勢步伐，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方法，在不斷革新中將經(jīng)濟管理體系完善，做到以人才為核心，明確目標，科學合理管理為前提條件，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，不斷提高管理水平，助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下企業(yè)經(jīng)濟建設高速發(fā)展。