吳碩斌

（中交四公局第二工程有限公司，北京 100000）

由于全球化的影響，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)也在以越來(lái)越快的速度不斷發(fā)展，從1949年中華人民共和國(guó)剛剛成立的一窮二白的經(jīng)濟(jì)水平儼然變成全球世界第二大經(jīng)濟(jì)體。我國(guó)的建筑施工企業(yè)在我國(guó)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下在經(jīng)濟(jì)方面也創(chuàng)下了十分豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，但僅是這樣對(duì)于建設(shè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要讓建筑施工工程的資金鏈進(jìn)行合理管理才能實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)意義上主要還是負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)支出以及收入情況管理工作，目的是為了能夠讓企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)鏈能夠正常運(yùn)行，讓企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)能夠物盡其用。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及生存都是極為重要的。不僅如此，還需要對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，讓企業(yè)能夠以最為安全穩(wěn)定的投資手段進(jìn)行資金投入，以此來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)可以為建筑施工企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值，在一定程度上也能推進(jìn)建筑施工工程的質(zhì)量以及效率，讓建筑施工企業(yè)能夠擁有更加寬闊的發(fā)展空間。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義

無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)的企業(yè)，第一核心要?jiǎng)?wù)就是為企業(yè)自身創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收入，所以建筑施工企業(yè)也是需要履行這一社會(huì)規(guī)律，為自身的發(fā)展謀求道路，而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管水平以及管理工作質(zhì)量就是保證企業(yè)資金能夠正常使用并創(chuàng)造更多財(cái)富的重要保障，由此可見(jiàn)，掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的管理會(huì)計(jì)的預(yù)判以及決定就是能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)空間的重要因素。下面就以管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義進(jìn)行下述討論。

（一）提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

雖說(shuō)中小型建筑施工企業(yè)的發(fā)展空間巨大，但是由于資金力量以及技術(shù)支持方面與大型建筑企業(yè)相比還是有著相當(dāng)大的距離，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往會(huì)處于劣勢(shì)處境。一般來(lái)說(shuō)，大型的建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門已經(jīng)十分完善，對(duì)于資金的控制以及對(duì)于管理會(huì)計(jì)的行為規(guī)定制度已經(jīng)相當(dāng)成熟，所以能夠具備如此強(qiáng)大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在波詭云譎的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中屹立不倒。所以中小型建筑施工企業(yè)若想在這一競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中存活下來(lái)，不僅需努力提升自身的技術(shù)方面的硬性要求，對(duì)于自身有限的經(jīng)濟(jì)資源也需要提升管理能力，以此讓自身有限的經(jīng)濟(jì)能夠發(fā)揮出最大的使用價(jià)值，以此讓企業(yè)具備更加穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，從而具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）確保施工建筑經(jīng)營(yíng)管理

建筑施工企業(yè)中不僅僅是需要在建筑工程中投入大量資金，對(duì)于內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)也是需要資金的支持，所以若想讓建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及日常管理有條不紊，不僅僅是需要保證資金的充裕，也要保證資金可以用在對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的活動(dòng)之中，所以對(duì)于建筑企業(yè)的資金的合理管理就顯得極為重要。由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面具備較大的靈活性，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該從全局的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求以及內(nèi)部員工的工作需求，制定出更加合理科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，以此來(lái)幫助企業(yè)管理者更好地為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作，讓企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

（三）梳理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程

由于建筑施工工程的周期較長(zhǎng)，施工材料，施工工作人員以及技術(shù)設(shè)備方面都是完成企業(yè)業(yè)務(wù)的必需資源，所以整個(gè)建筑施工的環(huán)節(jié)十分復(fù)雜，都是需要資金的支持才能得以運(yùn)轉(zhuǎn)。由于建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)需要具備企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)以及會(huì)計(jì)學(xué)的綜合性較高的職業(yè)，最基本的工作就是對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本評(píng)估，并以此來(lái)合理分配有限的經(jīng)濟(jì)投入成本，以此在保證建筑施工環(huán)節(jié)能夠正常運(yùn)行的同時(shí)，盡可能地降低資金浪費(fèi)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性。不僅如此，還可以根據(jù)當(dāng)前的情況進(jìn)行下一步的管理目標(biāo)的設(shè)定，并督促其他部門的配合，以此促進(jìn)整個(gè)建筑企業(yè)的資金鏈的正常流動(dòng)。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度不足

雖說(shuō)建筑施工中使用的技術(shù)對(duì)于建筑工程的質(zhì)量來(lái)說(shuō)發(fā)揮著決定性的作用，但是還是有部分企業(yè)過(guò)于重視建筑施工技術(shù)的發(fā)展以及引進(jìn)，對(duì)于自身的經(jīng)濟(jì)管理的重視程度較為疏忽，往往會(huì)為了能夠讓自身具備更加先進(jìn)的技術(shù)而忽視了企業(yè)自身受到了經(jīng)濟(jì)水平的限制的事實(shí)。不僅如此，由于部分領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于企業(yè)的掌控權(quán)欲較大，在進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的決策時(shí)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的建議并不多加考慮，只重視自己的看法，未能意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮出的積極意義，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況完全由領(lǐng)導(dǎo)人掌握，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有發(fā)揮出積極作用。

（二）對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐性不足

我國(guó)部分的建筑施工企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)存在著嚴(yán)重的理論化傾向，對(duì)于實(shí)際的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的應(yīng)用價(jià)值并不高，導(dǎo)致在實(shí)際的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程業(yè)務(wù)時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)成本超出預(yù)算的情況，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收十分不利。首先，大部分的建筑施工工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算方案中理論內(nèi)容過(guò)多，并沒(méi)有考慮到在施工現(xiàn)場(chǎng)中可能發(fā)生的突發(fā)情況以及方案對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的適配度。其次，在進(jìn)行資金控制的方案中存在著過(guò)多的理想化的想法，使得整體方案中存在著過(guò)多的盲目性的內(nèi)容，除此之外，還有部分管理會(huì)計(jì)對(duì)于方案的制定過(guò)程中只是將其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)以及方案內(nèi)容完全照搬，并沒(méi)有充分考慮對(duì)于企業(yè)發(fā)展的適配性。最后，管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)的研究水平并不深入，使得對(duì)于企業(yè)的資金管理理念只是浮于表面，制定的方案內(nèi)容也并不全面，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并沒(méi)有太大的推廣力度。

（三）對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息建設(shè)不足

工程項(xiàng)目在現(xiàn)如今的高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所以為了能夠使得企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要企業(yè)管理者尋找出適合自己的發(fā)展道路，也需要能夠跟上時(shí)代的步伐，信息化技術(shù)作為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代產(chǎn)物，企業(yè)應(yīng)該利用這一先進(jìn)技術(shù)并結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)制定出信息化經(jīng)濟(jì)管理制度，以此提升自身的經(jīng)濟(jì)收益以及社會(huì)價(jià)值。但是由于工程建設(shè)項(xiàng)目的周期較長(zhǎng)，涉及的工程技術(shù)較為煩瑣復(fù)雜，并且行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作量巨大，難度也較高，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度還是以人力為主，難免會(huì)在管理過(guò)程中因?yàn)槭韬龌蛘咂渌驅(qū)е鹿芾砉ぷ鞯臏?zhǔn)確性以及效率都會(huì)受到影響，信息技術(shù)作為用于管理和處理信息所采用的一項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，已經(jīng)在社會(huì)中的各行各業(yè)之中都得以滲透，而建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)工作的信息化滲透不僅可以進(jìn)一步提升管理工作質(zhì)量以及效率，也是目前社會(huì)行情的大勢(shì)所趨。但是由于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于信息建設(shè)的重視程度，管理會(huì)計(jì)對(duì)于計(jì)算機(jī)的操作水平等諸多方面的原因，導(dǎo)致部分建筑施工企業(yè)還是以傳統(tǒng)的管理手段進(jìn)行企業(yè)資金的計(jì)算，導(dǎo)致整體效率偏低。

（四）對(duì)管理會(huì)計(jì)的人才資源不足

不管是各行各業(yè)，對(duì)于人才資源的需求量都是極為龐大的。而建筑施工企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況也是極其依賴專業(yè)人才的實(shí)際貢獻(xiàn)，但是就目前來(lái)看，我國(guó)的專業(yè)人才還是將自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃放眼于薪資福利豐厚，職業(yè)發(fā)展空間大的大型建筑施工企業(yè)當(dāng)中，導(dǎo)致人才資源集中在資金雄厚，資源豐富的大型企業(yè)之中，導(dǎo)致中小型企業(yè)的人才資源匱乏，讓本就資金短缺，技術(shù)匱乏的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況雪上加霜。不僅如此，由于管理會(huì)計(jì)具備了較強(qiáng)的專業(yè)性要求，所以一般來(lái)說(shuō)都會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，但是由于部分企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容并不重視，只是浮于形式主義，導(dǎo)致對(duì)于培養(yǎng)人才資源的培訓(xùn)并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)該具備的作用，一定程度上也會(huì)造成管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員的工作積極性，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是十分不利的。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合

上述說(shuō)到，我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)中最大的問(wèn)題就是過(guò)于重視理論而忽視了理論的應(yīng)用價(jià)值乃至理論本身的及價(jià)值。理論知識(shí)雖說(shuō)對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展也是具有極大的推動(dòng)能力，但是如果不將理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)際的落實(shí)，那么無(wú)論多么完善的理論都只是空中樓閣，對(duì)于建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展并沒(méi)有實(shí)際作用。所以相關(guān)工作人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的理論研究方向以及研究意義進(jìn)行合理制定，并根據(jù)制訂出的理論化方案進(jìn)行具體實(shí)施，如果在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)準(zhǔn)確地整改方案，以此制定出適合于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)管理方案。建筑施工企業(yè)可以先根據(jù)自身的不同的發(fā)展階段選擇出合理的側(cè)重點(diǎn)，并根據(jù)這一側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行合理的方案制定并實(shí)施，值得注意的是，在實(shí)施過(guò)程中需要注意方案中不同環(huán)節(jié)的實(shí)施人員的行為，確保能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地按照方案進(jìn)行實(shí)際操作，并在此階段合理控制經(jīng)濟(jì)成本，減少一些不必要的開(kāi)銷，為企業(yè)日后的發(fā)展提供一定的資金支持。在建筑企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部變革時(shí)，就可以適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變方案的側(cè)重點(diǎn)，以群體為單位進(jìn)行管理工作的探究，并根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部工作的大環(huán)境中的資金管理工作進(jìn)行研究，以此來(lái)制定出最為適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方案。長(zhǎng)此以往，根據(jù)企業(yè)的不斷實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的不足，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)出的不足不斷改善經(jīng)濟(jì)管理方案，逐漸推出管理會(huì)計(jì)工作形式的多樣化，讓理論能夠切實(shí)解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題，讓制訂出的方案能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，也能夠側(cè)面地推動(dòng)我國(guó)建筑施工工程的進(jìn)步。

（二）建立科學(xué)的管理工作制度

為了能夠?qū)?huì)計(jì)管理的作用最大化地發(fā)揮出來(lái)，建立完善的管理制度就顯得重要，不僅可以為從業(yè)人員提供有效地工作流程的具體參考，也能夠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作以及經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)有效保障，所以企業(yè)內(nèi)部的管理制度需要在保證原本的優(yōu)勢(shì)的條件下，不斷根據(jù)時(shí)代技術(shù)的更迭以及企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行創(chuàng)新，以此為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)更為有利的環(huán)境，為從業(yè)人員帶來(lái)更加有效的工作方式，因此，建筑企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的管理制度應(yīng)響應(yīng)時(shí)代的號(hào)召進(jìn)行積極改善，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作帶來(lái)更便利的條件。

（三）注重信息化體系建設(shè)

隨著時(shí)代技術(shù)的變遷，我國(guó)社會(huì)中的各行各業(yè)的工作模式已經(jīng)逐漸脫離傳統(tǒng)的人力資源，而建筑施工企業(yè)若想為自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)更加有利的環(huán)境，也需要適應(yīng)當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代潮流，讓信息技術(shù)與自身的財(cái)務(wù)管理工作能夠有機(jī)融合，以此來(lái)提高建筑施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，企業(yè)管理層應(yīng)該意識(shí)到大數(shù)據(jù)的使用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著質(zhì)的提升這一事實(shí)，所以管理層應(yīng)該著手于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用，讓企業(yè)能夠擺脫傳統(tǒng)形式的束縛。那么就需要對(duì)內(nèi)部的人力資源的培訓(xùn)理念進(jìn)行整改，讓當(dāng)今時(shí)代的大數(shù)據(jù)理念植入到企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)中，以此為企業(yè)培養(yǎng)出具備新型技術(shù)以及理念的人才資源。不僅如此，還需要保證在日后的工作中能夠?qū)⑦@一先進(jìn)理念進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用，不僅利于企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于員工的未來(lái)職業(yè)規(guī)劃也是極為有利的。首先，企業(yè)內(nèi)部管理層可以對(duì)管理會(huì)計(jì)的員工進(jìn)行企業(yè)管理的意見(jiàn)以及看法的調(diào)研，不僅可以讓企業(yè)的管理制度更加具備實(shí)際效益，也能讓員工感受到尊重感，提升企業(yè)的凝聚力。其次，根據(jù)企業(yè)員工的建議，結(jié)合企業(yè)本身的發(fā)展需求制定出完善的管理政策，并讓管理人員進(jìn)行新的管理模式的落實(shí)。最后，結(jié)合現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，提升信息的管理以及儲(chǔ)存工作的效率以及質(zhì)量，并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及公開(kāi)性，便于其他人員的調(diào)閱以及使用。

（四）培養(yǎng)專業(yè)化管理人才

無(wú)論各行各業(yè)的企業(yè)，對(duì)于人才資源都是翹首企足的，所以建筑施工企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的人才資源的培養(yǎng)以及引進(jìn)應(yīng)該予以重視，目前來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才資源還是較為稀缺。所以為了能夠完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況，首先管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要對(duì)于企業(yè)的資金運(yùn)作情況以及經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)都具備相當(dāng)了解的程度才能做到；其次還需要對(duì)于邏輯學(xué)，計(jì)算機(jī)學(xué)以及數(shù)學(xué)知識(shí)都要有一定的知識(shí)儲(chǔ)備量，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)還有所欠缺，主要是由于在我國(guó)的應(yīng)用時(shí)間較短，學(xué)習(xí)難度較大等問(wèn)題所導(dǎo)致的；最后建筑施工企業(yè)也需要對(duì)目標(biāo)成本管理的從業(yè)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕ㄖI(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，讓從業(yè)人員了解到建筑施工工程中各個(gè)環(huán)節(jié)，衡量不同環(huán)節(jié)中的造價(jià)成本，以此讓從業(yè)人員盡快地掌握工作模式。不僅如此，企業(yè)也應(yīng)該自身的優(yōu)勢(shì)，并予以高薪以及其他福利形式為企業(yè)自身招聘管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才，為企業(yè)帶來(lái)新鮮血液，形成綜合素質(zhì)高的專業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員形成良性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，不斷地交流彼此之間的經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)作為掌握企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況的重要職位，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)說(shuō)發(fā)揮著極為重要的作用，但是種種原因?qū)е履壳暗钠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮出真正的價(jià)值，基于此，本文針對(duì)這一現(xiàn)象提出了目前較為常見(jiàn)的問(wèn)題以及個(gè)人見(jiàn)解，從加強(qiáng)實(shí)踐，建立科學(xué)制度，信息化建設(shè)以及專業(yè)人才資源這四個(gè)方面進(jìn)行論述，為相關(guān)建筑施工企業(yè)以及從業(yè)人員帶來(lái)一定的參考。