智亞云

（山西煤炭運銷集團能源投資開發(fā)有限公司，山西 太原 030000）

企業(yè)的財務管理是企業(yè)經(jīng)營的前提。為了更好地融入企業(yè)的運作，財務部門必須對各類資料進行合理的配置，并向管理層匯報，使之與企業(yè)的運作緊密相連，進而促進企業(yè)的經(jīng)營決策。此外，在企業(yè)發(fā)展的進程中，管理會計與財務會計是企業(yè)發(fā)展的核心。要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就要將其與企業(yè)的財務管理相結(jié)合。企業(yè)的財務管理是企業(yè)經(jīng)營的前提。為了更好地融入企業(yè)的經(jīng)營，財務人員要對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行合理的配置，并向管理者匯報，從而促使企業(yè)與企業(yè)的經(jīng)營活動緊密聯(lián)系，從而提高企業(yè)的經(jīng)營決策水平。

一、財務會計與管理會計的職能劃分及結(jié)合的前提條件

（一）財務會計與管理會計的職能劃分

財務會計與管理會計是實行現(xiàn)行會計制度的兩種重要會計形式，明確區(qū)分了兩種會計職能進行會計管理。首先，在分配管理職能時，財務會計應以單位賬戶為主體，對資金狀況和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃進行分析，形成單位年度賬目，總結(jié)年度財務狀況，進行年度決算。其次，管理會計職能的劃分是會計的一種形式，其假設是在企業(yè)經(jīng)營活動中實現(xiàn)利潤最大化。在實施管理會計時，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，可對利潤最大化結(jié)構(gòu)進行分析，以滿足企業(yè)會計的需要。

（二）企業(yè)財務會計與企業(yè)管理會計結(jié)合的前提條件

雖然企業(yè)的財務會計與企業(yè)管理在某些方面具有相似之處，但兩者之間存在著巨大的差異。財務會計與企業(yè)管理相結(jié)合，必須具備相應的前提條件。

1.明確財務會計與管理會計的結(jié)合目標

隨著世界經(jīng)濟的一體化，企業(yè)間的競爭也越來越激烈。企業(yè)管理對于提升企業(yè)的競爭能力至關(guān)重要，不同的經(jīng)營層次會導致不同的發(fā)展狀態(tài)，因此，必須把財務會計與企業(yè)管理相結(jié)合，以確保企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.優(yōu)秀的會計人員是財務會計與管理會計結(jié)合的基礎

從目前的企業(yè)管理狀況來看，企業(yè)的經(jīng)營要以人為本，所以要實現(xiàn)財務與經(jīng)營的有機統(tǒng)一，必須要有一批高素質(zhì)的人才。所以，在實行財務會計和管理會計的同時，要加強對企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)，并加強對企業(yè)的外部人員的培養(yǎng)。

二、管理會計與財務會計兩者之間的聯(lián)系及優(yōu)勢

（一）兩者各自的內(nèi)涵

在企業(yè)運作的整個流程中，要確保各部門的合作，所以財務管理就顯得尤為重要。企業(yè)的長遠發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營體制息息相關(guān)。在企業(yè)中，管理會計是一項十分重要的工作。由于不同的企業(yè)，對財務管理的要求也不一樣，所以要根據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展階段和時期，對其進行適當?shù)呢攧展芾?。在企業(yè)運作的整個流程中，要確保各部門的合作，所以財務管理就顯得尤為重要。企業(yè)的長遠發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營體制息息相關(guān)。在企業(yè)中，管理會計是一項十分重要的工作。由于不同的企業(yè)，對財務管理的要求也不一樣，所以要根據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展階段和時期，對其進行適當?shù)呢攧展芾怼９芾頃嬇c財務會計既有內(nèi)涵，又有區(qū)別。企業(yè)的財務會計是企業(yè)的核心，而其發(fā)展和擴張又是其自身的運作。因此，只有將兩者的作用相結(jié)合，才能使我們的經(jīng)濟得到真正的發(fā)展。

（二）兩者的相同點

雖然管理會計和財務會計同屬于會計領域，但它們的研究重心不同，但又有許多共同之處。

第一，無論是財務會計還是管理會計，都是一種管理的工作。在這個工作中，財務會計記錄了企業(yè)的細節(jié)，而管理會計則是對數(shù)據(jù)進行分析，并決定了決策的方向。

第二，財務會計和管理會計職能相同。財務會計主要是審計和監(jiān)督，而管理會計則是對整個企業(yè)的信息進行綜合分析和評估。

（三）兩者的不同點

管理會計和財務會計兩者的不同點。具體來說，有如下內(nèi)容。

第一，工作內(nèi)容側(cè)重點不同。財務管理主要集中在日常工作中的經(jīng)濟活動，并對企業(yè)的資金流量進行了匯總。管理會計旨在處理特定的業(yè)務問題，為政策制定者提供一定的資料，以做決定。

第二，所依據(jù)的原則不同。企業(yè)的財務管理工作要嚴格按照企業(yè)的會計準則進行，沒有弄虛作假，為未來的員工提供良好的審計服務。管理會計的實施不受企業(yè)會計準則的制約，所以要對其進行合理的分析與處理，以確保其在實踐中的靈活運用。

第三，對工作人員的要求不同。財務會計必須具備一定的資格和專業(yè)技能，才能確保企業(yè)的運營，而管理會計則要求具備一定的工作經(jīng)驗和應變能力。

（四）企業(yè)財務會計和管理會計的結(jié)合優(yōu)勢

隨著企業(yè)對企業(yè)的需求日益增長，企業(yè)可以將其與企業(yè)的財務會計與管理會計相結(jié)合，從而在一定程度上促進企業(yè)的發(fā)展。

1.有助于增強企業(yè)的競爭力

在全球經(jīng)濟全球化背景下，給企業(yè)帶來了機遇，但同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和困難。雖然企業(yè)的經(jīng)營活動中，企業(yè)的財務會計和管理會計的經(jīng)營目標各不相同，但兩者間的聯(lián)系卻十分緊密，相互促進，可以降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

2.有助于幫助企業(yè)合理規(guī)劃項目資金

由于我國傳統(tǒng)的商業(yè)環(huán)境，許多傳統(tǒng)的企業(yè)將財務會計與管理會計分開，造成了經(jīng)營成本的增加，并在一定程度上影響了經(jīng)濟的發(fā)展。把企業(yè)的財務與管理會計相結(jié)合，不僅能反映項目的發(fā)展過程，而且能反映項目的發(fā)展趨勢，有助于管理者在項目的經(jīng)營中，提高項目的生產(chǎn)、運營效益，進行合理的規(guī)劃，降低生產(chǎn)和運營成本。

三、管理會計及財務會計的應用價值

（一）管理會計的應用價值

1.優(yōu)化風險管理

管理會計是一種兼具財務和經(jīng)營雙重職能的學科。在企業(yè)的財務管理中，能夠?qū)ζ溥M行有效的風險控制。在財務管理中，通過對財務信息的分析，可以發(fā)現(xiàn)其存在的潛在風險，進而避免其經(jīng)濟損失。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)所面對的市場環(huán)境越來越復雜，風險因素也越來越多，因此，管理會計能夠提高企業(yè)的風險意識，為企業(yè)做出各項決策提供基礎。

2.優(yōu)化成本管理

合理地評估和管理運營成本，是企業(yè)正常運作的一個重要條件。管理會計能夠提供一個全面、準確的成本分析模型，為企業(yè)成本管理提供依據(jù)。從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，企業(yè)經(jīng)營會計可以對各類成本進行核算，并從中找出不合理的原因，以實現(xiàn)企業(yè)財務的最佳化。通過對企業(yè)進行成本核算，可以實現(xiàn)更有意義的利潤目標，提高企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營能力。

3.優(yōu)化人本管理

管理會計是對企業(yè)人力資源進行有效核算的一種方式。在全企業(yè)的工作中，任何一項工作都離不開人力資源的支持，而人力的價值卻很難估計，在全面的管理會計中，充分發(fā)揮人本管理的優(yōu)勢，可以從價值創(chuàng)造和人才優(yōu)化的角度來提高其績效。在企業(yè)發(fā)展的進程中，企業(yè)對管理會計的人文關(guān)懷日益關(guān)注。不斷加強企業(yè)的領導力，全面推進企業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮財務職能。

（二）財務會計的應用價值

1.完善會計信息系統(tǒng)

財務會計是一種將各種經(jīng)營活動結(jié)合起來的會計信息。在經(jīng)營活動中，會計核算可以從各類原始數(shù)據(jù)中提取。財務會計是企業(yè)財務管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)代企業(yè)的財務管理中，會計信息系統(tǒng)是一個不可缺少的資源和保證。根據(jù)我國現(xiàn)行的會計標準，會計機構(gòu)對各類業(yè)務項目進行了大量的規(guī)范和規(guī)范，形成了一個統(tǒng)一的會計體系。在企業(yè)的運作過程中，要充分發(fā)揮金融監(jiān)督職能，完善會計信息系統(tǒng)，加強對企業(yè)財務的全方位監(jiān)督，防范金融違規(guī)行為。

2.規(guī)范會計核算流程

財務會計是企業(yè)財務工作的基本內(nèi)容?？梢哉f，一切會計工作都離不開準確的核算過程。財務會計能為企業(yè)經(jīng)理提供一個完整的財務信息。會計上體現(xiàn)了企業(yè)的各種指標，例如：資產(chǎn)負債表，損益表，現(xiàn)金流量表，股東權(quán)益表，這些賬目是以賬目為基礎的，而在財務賬目中，各種賬目也能為生產(chǎn)計劃、采購等提供有效的支撐，同時還要配合財務、會計等方面的工作，保證各項業(yè)務的正常運作，防止業(yè)務活動的混亂。

四、管理會計與財務會計實現(xiàn)融合后存在的問題

（一）財務管理觀念嚴重缺乏

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對企業(yè)的財務管理也越來越重要。在企業(yè)的財務管理中，管理者和財務人員常常注重短期的收益而忽視整體的思維，缺少財務管理的觀念。然而，在我國，由于其自身的特殊性，導致其在運營中的諸多問題，使得其在管理上的重要性和必要性等問題日益突出。

（二）財務管理制度體系缺乏

為了融合管理會計和財務會計統(tǒng)一，需要解決二者之間的差異，比如工作流程、工作重心等。我們要把企業(yè)財務工作做得更好。此外，為正確處理稅收征管模式，解決各種金融問題，為稅務部門的財務管理工作提供有價值的參考。但是，從實際情況來看，我國企業(yè)的發(fā)展還不夠完善，缺少一個完善的商業(yè)支撐體系和一個合理的機構(gòu)，使其在財務管理中的作用難以完全發(fā)揮。

（三）信息化程度不高

企業(yè)對管理會計的信息化程度不高，相關(guān)的工作機制不明確，造成了財務會計和管理會計的職責不明確，存在著交叉、重疊、重復等問題。另外，企業(yè)缺乏信息化、資源信息交換等因素，導致企業(yè)與企業(yè)的業(yè)務關(guān)系不密切，企業(yè)的管理會計還沒有深入到企業(yè)的內(nèi)部去，財務會計收集到的信息進行有效的分析和使用，導致信息不完整，對企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生不利的影響。

五、管理會計與財務會計的結(jié)合運用途徑

（一）完善企業(yè)財務管理制度

財務會計與管理會計是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分。其中，財務會計是次要的，而管理會計是重中之重。在企業(yè)的財務管理中，要實現(xiàn)財務管理和財務會計，必須有一個全面而細致的指導制度。在企業(yè)的運作中，財務核算主要負責記錄、統(tǒng)計和分析不能直接影響企業(yè)的運營，分析其與企業(yè)的運營狀況，實現(xiàn)二者的有機統(tǒng)一，并建立健全的財務管理制度，明確財務、會計的職責，并對員工的工作和人事進行合理的分配。企業(yè)要把握各種信息，及時收集、分析各類信息，使企業(yè)的發(fā)展不能僅限于單一的會計核算，而是要將企業(yè)的財務會計和管理會計相結(jié)合，以保證企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。企業(yè)的財務管理與企業(yè)的穩(wěn)定與效率息息相關(guān)，因此，要健全我國的財務管理體制，必須根據(jù)我國的具體國情，以及相關(guān)的法律、法規(guī)，對其進行分析、細化，從而提高其實施效果，從而使財政管理體制更加協(xié)調(diào)、更加有效，能夠為相關(guān)工作（包括在實際工作中的經(jīng)費）提供各種依據(jù)。

（二）構(gòu)建企業(yè)財務責任中心

財務責任中心是一個完善的企業(yè)財務管理體系。在財務問責制中，管理會計與財務會計能夠更好地實現(xiàn)信息交換，從而促進企業(yè)財務制度的變革。財務控制中心將商業(yè)和金融賬目的內(nèi)容捆綁、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，并根據(jù)企業(yè)的總體財務管理目標，對各種財務報表進行抽取和轉(zhuǎn)化，從而建立起對業(yè)務報表進行分析的依據(jù)，同時也能防止在使用過程中出現(xiàn)的差錯，達到財務管理的目的。通過建立企業(yè)財務責任中心，可以實現(xiàn)對企業(yè)財務責任的清晰劃分，有效地解決問題。

（三）規(guī)范企業(yè)財務管理全過程

企業(yè)的財務管理是一種特殊的、帶有過程的工作，在財務管理中，將各個工作過程轉(zhuǎn)化為一個整體。例如，在審計、核算中出現(xiàn)了錯誤，將會對以后的財務、會計政策造成不良的影響。企業(yè)在加強企業(yè)財務管理的全過程中，要全面綜合考慮各項財務工作，才能更好地為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供有效的保障。

（四）注重企業(yè)財務內(nèi)部控制

企業(yè)的財務管理是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為確保企業(yè)對企業(yè)進行全面的財務監(jiān)管，企業(yè)應加強對企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)控。企業(yè)的內(nèi)部控制需要企業(yè)的管理和財務部門的配合，對企業(yè)的各種財務問題進行及時的匯報和討論。各實體應當設立一個由實際管理人員負責的內(nèi)部審核機制，以保證對各實體的財政部門進行有效的監(jiān)督。企業(yè)的內(nèi)部控制要求企業(yè)的每一個財務人員都能按照國家的法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的各種制度來進行有效的管理。同時，企業(yè)的內(nèi)部控制也應該注重對企業(yè)的財務管理的職業(yè)道德，不能滿足企業(yè)所制定的財務規(guī)范。在此基礎上，企業(yè)應加強財務管理與會計的協(xié)調(diào)，形成相互兼容、相互監(jiān)督的關(guān)系，從而推動企業(yè)的財務管理不斷完善和發(fā)展。

（五）促進兩者之前的信息整合

管理會計是我國現(xiàn)行會計體系的重要組成部分。在企業(yè)運作過程中，要對企業(yè)的內(nèi)部信息進行分析，并根據(jù)企業(yè)以往的運營情況，為決策者做出正確的決策。財務會計是一個能夠清晰地反映企業(yè)經(jīng)營狀況的會計范疇。無論是企業(yè)的會計，還是企業(yè)的會計，都以企業(yè)的經(jīng)營活動為目標，所以企業(yè)在進行信息加工時，要把兩者的信息有機結(jié)合起來。

另外，現(xiàn)代企業(yè)財務會計與管理會計應了解并接受新的理念。以此為依據(jù)，對企業(yè)財務和會計的理解將會更加深入，并形成一個比較完善的會計體系。企業(yè)的運作體系應當確保企業(yè)在良好的環(huán)境中得到發(fā)展。管理會計與財務會計應逐步整合，避免一夜之間成為一片混亂。企業(yè)應根據(jù)自身特點和具體情況，將兩者有機地結(jié)合起來，使各個部門的財務管理更加清晰，并進行會計核算，從而提高企業(yè)的運營效率和質(zhì)量。

六、結(jié)束語

綜上所述，會計作為一家企業(yè)的一項重要資源，企業(yè)在發(fā)展過程中，要將管理會計與財務會計緊密相關(guān)，才能使其與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合。通過對企業(yè)管理會計與財務會計的分析，可以提高企業(yè)的整體運營水平，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想順利的發(fā)展，必須加強對企業(yè)的經(jīng)營，特別是要注重對企業(yè)的影響。管理會計和財務會計是兩個不同的概念，二者的功能不同。因此，企業(yè)要做到管理會計與財務會計的有機結(jié)合，要完善會計核算和經(jīng)營職能，建立和完善相關(guān)的管理制度，并利用現(xiàn)代信息技術(shù)，使企業(yè)管理會計與財務會計結(jié)合達到一個新的高度。