通訊員 李雪龍

勝利油田魯明公司聚焦油藏價值最大化，牢記“爭做油公司體制機(jī)制建設(shè)探索者和引領(lǐng)者”的發(fā)展定位，系統(tǒng)謀劃思路、完善管理體系、健全運行機(jī)制，推動三基建設(shè)與油藏經(jīng)營目標(biāo)同向，與基層黨建深度融合，不斷夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。

該公司連續(xù)4年超額完成油氣產(chǎn)量任務(wù)，績效考核排名油田前列，獲得集團(tuán)公司“優(yōu)勝采油廠”稱號。

用好大抓基層“傳家寶”

習(xí)近平總書記視察油田，強(qiáng)調(diào)要繼承和發(fā)揚老一輩石油人的革命精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持石油人的紅色底蘊(yùn)和戰(zhàn)斗情懷，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。諄諄教導(dǎo)、殷切期望，為傳承實踐石油精神石化傳統(tǒng)指明方向。

去年以來，魯明公司以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，貫通石油石化發(fā)展史學(xué)思踐悟，努力尋找破解規(guī)范管理難題的“鑰匙”，在傳承石油精神石化傳統(tǒng)中，砥礪“嚴(yán)”的精神、“細(xì)”的作風(fēng)、“實”的品格。

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。在公司執(zhí)行董事、黨委書記劉建磊看來，三基工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展根基，是建設(shè)現(xiàn)代化油公司、推動高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，首要提高政治站位，解決好政治上怎么“看”、思想上怎么“辦”、行動上怎么“干”等一系列問題。

固牢油藏經(jīng)營“壓艙石”

近日，魯明公司創(chuàng)新打造的“對標(biāo)管理可視化平臺”即將上線，利用信息化手段、瞄準(zhǔn)可視化目標(biāo)、深化常態(tài)化對標(biāo)，從公司和管理區(qū)兩個層面，效益、效率、技術(shù)、成本4個維度，優(yōu)選出與油藏經(jīng)營密切關(guān)聯(lián)的22項對標(biāo)提升指標(biāo)，推動對標(biāo)一流管理提升行動落地。

“油藏經(jīng)營開發(fā)管理，是動態(tài)的，對標(biāo)一流提升指標(biāo)，也是動態(tài)的?！惫窘?jīng)理、黨委副書記王云川深知，能力提升、水平改善不能一蹴而就，需要持續(xù)深化“七大體系”、“五項機(jī)制”和“七項經(jīng)營優(yōu)化權(quán)”，努力構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。

公司突出“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”定位，縱深推進(jìn)機(jī)關(guān)職能優(yōu)化，著力推動流程信息化建設(shè)和“大崗位”融合，先后優(yōu)化壓減崗位設(shè)置79個，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程173項，全面做實“七項經(jīng)營優(yōu)化權(quán)”，把該放的放到位、該服務(wù)的服務(wù)好，持續(xù)釋放油公司體制機(jī)制活力，推動實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、管理流、監(jiān)督流“三流”合一。

當(dāng)前，數(shù)字化賦能、智能化建設(shè)已經(jīng)成為傳統(tǒng)石油工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵變量。公司將“智能油田標(biāo)桿化”作為“一體兩翼五化”的重要“一極”來謀劃，持續(xù)深化青南智能油田示范區(qū)成果，開展“百人百萬噸”班站試點建設(shè)，努力做到最少投入換最大收益、最少人員管最多產(chǎn)能、最短時間產(chǎn)最多產(chǎn)量，真正讓科技創(chuàng)新成為高質(zhì)量發(fā)展最大增量。

唱響黨建融合“協(xié)奏曲”

去年，臨邑管理區(qū)黨支部開展“黨員三爭先”活動，7名支部委員帶頭承包14項重點業(yè)務(wù)，組室黨員承包1項優(yōu)勢指標(biāo)和1項短板指標(biāo)，班站黨員負(fù)責(zé)至少1項重點工作落實或現(xiàn)場難題攻關(guān)，黨員領(lǐng)著干、群眾跟著干，交出超產(chǎn)2500噸、增效620萬元的合格答卷。

管黨治黨、重在基層，興企強(qiáng)企、要在基礎(chǔ)。公司堅持務(wù)實創(chuàng)新融合，著力抓好黨建“三基本”工作手冊和“三冊”融合落實，做實“公司黨委+黨支部”組織架構(gòu)，狠抓基本組織建設(shè)和功能作用發(fā)揮，推動基層黨建與中心工作一體兩面、同題共答，切實提升基層黨組織抓班子、帶隊伍、強(qiáng)管理、保穩(wěn)定、促發(fā)展能力水平。

公司不斷創(chuàng)新黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化載體，探索建立“黨建+業(yè)務(wù)”“黨建共建”“結(jié)對共建”三種模式，分層分類評選“支委+”“黨員+”示范崗，真正讓黨味更正、油味更足、家味更濃。依托青南智能油田示范區(qū)建設(shè)，公司率先開展“智慧黨建”試點，以黨建信息化提升引領(lǐng)基層管理效能深度釋放，打造魯明黨建品牌“金名片”。