鄧恩

（重慶特來電新能源有限公司，重慶 401120）

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是基于財(cái)務(wù)管理的角度，針對(duì)企業(yè)未來資金流動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)督管理及提供必要的企業(yè)資源支撐，以保證企業(yè)資金的高效循環(huán)，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)。兩項(xiàng)戰(zhàn)略都具有促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用。通過對(duì)戰(zhàn)略管理協(xié)同的研究分析，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略引領(lǐng)、主導(dǎo)、管理企業(yè)戰(zhàn)略，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)資源、部門職能等支撐。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，影響著企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的最終結(jié)果，兩者的基本特征較為類似。一是全局性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其必須從企業(yè)全局的視角規(guī)劃設(shè)計(jì)資金的使用，以財(cái)務(wù)管理工作管控企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營全過程；二是長遠(yuǎn)性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間的規(guī)劃，長遠(yuǎn)性是最基本的特征，以企業(yè)發(fā)展愿景為導(dǎo)向制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；三是綱領(lǐng)性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定后，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展以其為指導(dǎo)文件，遵循財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求開展活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的降本增效；四是應(yīng)變性，企業(yè)處于社會(huì)大環(huán)境中，生存發(fā)展受到政策變化、市場形勢(shì)、行業(yè)變動(dòng)以及內(nèi)控環(huán)境、管理技術(shù)水平等多種內(nèi)外因素的影響，使其資金流動(dòng)發(fā)生變動(dòng)，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有適應(yīng)性、可調(diào)節(jié)性［1］，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。從戰(zhàn)略本身的概念來看，可解釋為全局計(jì)劃與策略，或者決定全局的策略，以贏得勝利為目標(biāo)，具備較強(qiáng)的競爭性。戰(zhàn)略是對(duì)未來的規(guī)劃，而未來具有不確定性、不可預(yù)測性，那么實(shí)行過程中必然存在風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要具有應(yīng)變性，以在戰(zhàn)略實(shí)行過程中適時(shí)調(diào)整與管理。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)結(jié)合內(nèi)部與外部影響自身經(jīng)營發(fā)展的各項(xiàng)因素，制定一系列企業(yè)戰(zhàn)略。通過企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總綱領(lǐng)。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，結(jié)合當(dāng)下經(jīng)營環(huán)境狀況調(diào)控與評(píng)價(jià)戰(zhàn)略，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以保障企業(yè)戰(zhàn)略的全面有效落實(shí)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理體系主要由以下幾個(gè)方面組成。一是企業(yè)總體戰(zhàn)略，屬于企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)，通常由董事會(huì)制定，具體類型有成長型、穩(wěn)定型、收縮型。二是經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行市場定位與產(chǎn)品營銷、推廣、生產(chǎn)等［2］，完成區(qū)域性布局。三是職能戰(zhàn)略，企業(yè)職能部門制定的戰(zhàn)略具有輔助其他戰(zhàn)略落實(shí)的作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則是財(cái)務(wù)部門的戰(zhàn)略，用于支撐企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，是企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的保障之一。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理協(xié)同的思路

（一）適應(yīng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)周期

市場決定著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，在市場競爭激烈的形勢(shì)下，兩項(xiàng)戰(zhàn)略的管理協(xié)同要遵循行業(yè)經(jīng)濟(jì)周期要求，深入研究其對(duì)戰(zhàn)略協(xié)同的影響，同時(shí)加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。從目前企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身來看，其生產(chǎn)經(jīng)營受行業(yè)經(jīng)濟(jì)周期的影響較大。應(yīng)從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)前景，關(guān)注國家與地方政策變化，結(jié)合行業(yè)的經(jīng)濟(jì)周期要求，制定具有超前性、可行性的戰(zhàn)略協(xié)同管理機(jī)制，同時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理協(xié)同，增強(qiáng)戰(zhàn)略與行業(yè)經(jīng)濟(jì)周期的適配性，優(yōu)化戰(zhàn)略管理協(xié)同的效果。

（二）貼合企業(yè)生命周期

企業(yè)在不同發(fā)展階段面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的一部分。企業(yè)戰(zhàn)略是基于企業(yè)全局視角進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則側(cè)重于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；陲L(fēng)險(xiǎn)管理理論，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)保持兩者的反比狀態(tài)，即高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)配置低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，反之則配置高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，平衡經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維持企業(yè)高質(zhì)量的經(jīng)營狀態(tài)。因此，財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略管理協(xié)同首先要貼合企業(yè)生命周期，分析企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，構(gòu)建企業(yè)及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理協(xié)同機(jī)制，以減少企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

比如，在企業(yè)創(chuàng)立初期，必須以財(cái)務(wù)籌資戰(zhàn)略與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略為主，將籌資成本控制在最低，如采用零股利政策［3］，使用股票股利分配方法，達(dá)到增加企業(yè)資金的目的。處于成長期時(shí)，企業(yè)資金充足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較小，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略傾向于填補(bǔ)資金缺口。發(fā)展至成熟期，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，資金充足，資源狀況良好，企業(yè)戰(zhàn)略側(cè)重于拓展市場空間，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則側(cè)重于融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、現(xiàn)金分配戰(zhàn)略等，實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)同。

（三）以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向

企業(yè)只有穩(wěn)定可持續(xù)地發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。因此要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供輔助。在可持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理協(xié)同不可過于追求盈利水平的提升，而要綜合考量諸多因素，如可持續(xù)增長率，該值的上下浮動(dòng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營狀況密切相關(guān)，可基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)估。當(dāng)該值小于實(shí)際增長率，說明企業(yè)資金出現(xiàn)了較大的缺口，反之則是財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略實(shí)施存在不足，資金利用率較低。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略管理協(xié)同工作中，應(yīng)將影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的諸多因素納入管理，以準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況，獲取其中的風(fēng)險(xiǎn)因子，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理協(xié)同的最大價(jià)值。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理協(xié)同的途徑

企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本特征相同，都具備長遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性、全局性、應(yīng)變性等。在兩項(xiàng)戰(zhàn)略管理協(xié)同過程中，首先要實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)戰(zhàn)略之間的協(xié)同與對(duì)接。企業(yè)戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有擴(kuò)張型戰(zhàn)略、穩(wěn)健型戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略［4］?；谄髽I(yè)內(nèi)部資源與外部條件，在企業(yè)戰(zhàn)略制定階段融入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，主動(dòng)建立兩者的管理協(xié)同關(guān)系，改變財(cái)務(wù)戰(zhàn)略被動(dòng)跟隨與輔助狀態(tài)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的效用，促進(jìn)其與企業(yè)戰(zhàn)略的更好實(shí)施。

（一）成長型與擴(kuò)張型戰(zhàn)略管理協(xié)同

成長型企業(yè)戰(zhàn)略，從字面意思上理解，即促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略，包括企業(yè)核心產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品銷售布局、業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大等。成長型戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必要手段，被分為密集型和一體化這兩種戰(zhàn)略。

1.成長型企業(yè)戰(zhàn)略類型

第一，密集型戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)市場競爭，開拓市場，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售范圍，釋放自身的服務(wù)潛力，向市場深度滲透。企業(yè)運(yùn)用該戰(zhàn)略做強(qiáng)做大市場，在自身領(lǐng)域深耕。在戰(zhàn)略實(shí)施中，財(cái)務(wù)為產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓等提供充足的資金，鞏固市場地位，獲取市場競爭的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的良性循環(huán)，形成與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，提高邊際貢獻(xiàn)。

第二，一體化戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展至一定水平后，業(yè)務(wù)擴(kuò)張、市場深耕是其發(fā)展的必經(jīng)之路，原有單一的業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的需求，所以促進(jìn)了一體化戰(zhàn)略的實(shí)施，但是該戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來說是一種挑戰(zhàn)。該戰(zhàn)略是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，逐漸擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，形成市場規(guī)模效應(yīng)，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從而增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)在實(shí)施該戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)充分考慮與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理協(xié)同，由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略，評(píng)估一體化戰(zhàn)略實(shí)施的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平以及戰(zhàn)略落實(shí)后盈利的可能性，確保戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主動(dòng)參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，為一體化戰(zhàn)略的實(shí)施奠定資金及風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)。

2.擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一大特點(diǎn)是籌資負(fù)債經(jīng)營，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是減少了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)有息負(fù)債增加，經(jīng)營成本提高，產(chǎn)出比下降，一旦經(jīng)營業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題，則會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，引發(fā)資金流斷裂風(fēng)險(xiǎn)。雖然企業(yè)通過實(shí)施密集型、一體化戰(zhàn)略獲取了較大的現(xiàn)金凈流量，但企業(yè)仍面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，成長型企業(yè)戰(zhàn)略與擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要堅(jiān)持原則，主動(dòng)參與企業(yè)成長型戰(zhàn)略，識(shí)別企業(yè)投資、融資、業(yè)務(wù)擴(kuò)張、產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整提供支撐，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心主導(dǎo)協(xié)同作用。

（二）穩(wěn)定型與穩(wěn)健型戰(zhàn)略管理協(xié)同

穩(wěn)定型企業(yè)戰(zhàn)略為安全型戰(zhàn)略，以維持企業(yè)經(jīng)營安全為目標(biāo)，保證市場占有率、業(yè)務(wù)規(guī)模的穩(wěn)定性，維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀。基于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)，需要與之協(xié)同的是穩(wěn)健性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其注重提高企業(yè)資源利用率，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源的配置，將維持財(cái)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)定安全作為目標(biāo)，盡量將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小，企業(yè)通過自身的持續(xù)積累，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模量的轉(zhuǎn)變。

實(shí)行穩(wěn)定型與穩(wěn)健型戰(zhàn)略管理協(xié)同的企業(yè)，通常處于發(fā)展成熟期，經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)定，資金充足，無須進(jìn)行激進(jìn)、負(fù)債、高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模擴(kuò)張，慎重開展投資、籌資活動(dòng)，主要是集中企業(yè)資源，專注專業(yè)、深耕挖潛，戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御并行，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。但是從企業(yè)所處行業(yè)來看，如果是萎縮行業(yè)，市場前景不被看好，企業(yè)采用此種戰(zhàn)略，就會(huì)錯(cuò)失轉(zhuǎn)型發(fā)展的良機(jī)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在兩種戰(zhàn)略管理協(xié)同過程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)發(fā)揮主動(dòng)引領(lǐng)的作用，預(yù)警企業(yè)經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，督促及指導(dǎo)企業(yè)開展投資活動(dòng)與進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

（三）收縮型與防御型戰(zhàn)略管理協(xié)同

收縮型企業(yè)戰(zhàn)略與擴(kuò)張型企業(yè)戰(zhàn)略正好相反，當(dāng)企業(yè)面臨不良的外部經(jīng)營環(huán)境及內(nèi)部資源狀況時(shí)，通常采用收縮經(jīng)營方式，縮減不必要的支出，甚至是戰(zhàn)略撤退，縮小生產(chǎn)規(guī)模，以退為進(jìn)，扭轉(zhuǎn)不良的經(jīng)營局面，獲取滿意的經(jīng)營效益。

該戰(zhàn)略一般用于行業(yè)經(jīng)濟(jì)周期的衰退階段，或者企業(yè)處于夕陽行業(yè)，生存發(fā)展艱難，自身現(xiàn)有的資源無法應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，即使實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略也難以維持正常的利潤水平。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中投資失誤，資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)較大，在進(jìn)行戰(zhàn)略大調(diào)整時(shí)，需要實(shí)施收縮型戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略收縮與防御，保證企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展。在此種情況下，需要防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的積極協(xié)同，為企業(yè)戰(zhàn)略收縮與防御機(jī)制的實(shí)施提供基礎(chǔ)保障。

防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以預(yù)防、抵御為核心，謀求企業(yè)的生存發(fā)展，積極參與企業(yè)收縮工作，如精簡機(jī)構(gòu)、縮減非重要開支［5］，將企業(yè)經(jīng)營成本控制在最低，收縮業(yè)務(wù)、盤活存量資產(chǎn)等，凝聚企業(yè)所有資源，為企業(yè)核心業(yè)務(wù)的開展提供全力支撐，維持自身現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性。防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施開源節(jié)流措施，整合企業(yè)資源，收縮業(yè)務(wù)規(guī)模，割舍市場空間，達(dá)到增加現(xiàn)金流入量的目的，提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力，逐漸積累資金與資源，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以重新獲取市場競爭機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)再次擴(kuò)張。

因此，防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與收縮型企業(yè)戰(zhàn)略的管理協(xié)同，以增加現(xiàn)金流入量、減少現(xiàn)金流出量為目標(biāo)。

（四）優(yōu)化戰(zhàn)略管理協(xié)同保障機(jī)制

1.完善管理協(xié)同制度建設(shè)

制度是實(shí)施管理的前提，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理協(xié)同工作中，首先要完善制度，奠定戰(zhàn)略管理協(xié)同的基礎(chǔ)；其次，建立信息化協(xié)同機(jī)制，企業(yè)在實(shí)行戰(zhàn)略管理協(xié)同過程中，要引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享，財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)部門、業(yè)務(wù)部門、銷售部門等實(shí)時(shí)交互業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，為戰(zhàn)略管理協(xié)同實(shí)施夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)；最后，針對(duì)企業(yè)的各種戰(zhàn)略，構(gòu)建與之配套的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制，如企業(yè)實(shí)行的是穩(wěn)定型戰(zhàn)略，則財(cái)務(wù)方面應(yīng)制定并實(shí)施穩(wěn)健型戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)戰(zhàn)略之間的相互補(bǔ)充，以保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.加強(qiáng)預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理協(xié)同面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)戰(zhàn)略則有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等，風(fēng)險(xiǎn)種類多，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)各不相同。因此，在戰(zhàn)略管理協(xié)同過程中，可執(zhí)行全面預(yù)算管理機(jī)制，起到預(yù)警和防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。

四、結(jié)語

從企業(yè)戰(zhàn)略視角來看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是其重要組成部分，處于從屬地位，財(cái)務(wù)各項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施較為被動(dòng)。而從企業(yè)全局發(fā)展的視角來看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略處于核心地位，具有主導(dǎo)、引領(lǐng)、約束企業(yè)戰(zhàn)略的作用。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的協(xié)同可借助財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的收入支出管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等的高質(zhì)量落實(shí)提供保障。