宋宇鵬

（濟(jì)南黃河長清大橋投資有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

一、引言

在激烈的市場競爭中，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都決定著企業(yè)的未來發(fā)展，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入應(yīng)用和廣泛普及，國有企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理中以大數(shù)據(jù)技術(shù)為橋梁，實(shí)現(xiàn)管理模式的升級(jí)改革，具有較強(qiáng)的可行性。借助便捷、高效的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)保持自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)管理不足具有顯著成效。在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效，還能輔助其敏銳洞察轉(zhuǎn)型契機(jī)，對(duì)其實(shí)現(xiàn)從上至下、由外而內(nèi)的轉(zhuǎn)型具有積極推動(dòng)作用。為了提升轉(zhuǎn)型成功率，工作人員需要從財(cái)務(wù)管理的不足入手，不斷拓展升級(jí)路徑探索的廣度與深度，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，以此實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的健康發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的意義

（一）提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量

基于國有企業(yè)的特殊性，粗放型經(jīng)營方式、被動(dòng)式管理地位、規(guī)范性不足的日常管理都嚴(yán)重限制著其未來發(fā)展，對(duì)其實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型極為不利。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)經(jīng)營管理的弊端日益凸顯，為了更快適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，亟須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)［1］。在新的時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的助推力，能使企業(yè)通過大數(shù)據(jù)的立體化分析，明確管理中的不足，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式的科學(xué)調(diào)整，在深入研究先進(jìn)管理策略的基礎(chǔ)上，提升社會(huì)化融合速度。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面分析市場需求，準(zhǔn)確掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)律，在財(cái)務(wù)管理制度不斷革新的前提下，充分發(fā)揮市場競爭的鞭策作用。

（二）高效完成降本增效任務(wù)

結(jié)合經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型需求，國有企業(yè)需要增強(qiáng)運(yùn)行機(jī)制的靈活性，刪繁就簡，優(yōu)化組織架構(gòu)，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率的顯著提升，為高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)降本增效助力。大數(shù)據(jù)技術(shù)能為國有企業(yè)快速轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)勁推動(dòng)力，使其以較強(qiáng)的適應(yīng)能力迅速融入市場競爭。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理升級(jí)，可以輔助企業(yè)借助高質(zhì)量、高適用性的預(yù)算編制，科學(xué)控制經(jīng)營成本，并在高質(zhì)量完成降本增效任務(wù)的基礎(chǔ)上，圓滿完成長期戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。以大數(shù)據(jù)技術(shù)為媒介，科學(xué)分析大規(guī)模數(shù)據(jù)，從而快速理順國有企業(yè)組織關(guān)系，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)的科學(xué)、精準(zhǔn)調(diào)整，為提升企業(yè)全面控制成本的能力提供有力支撐。

（三）提高財(cái)務(wù)管理的智能化水平

為了將大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，各種應(yīng)用軟件層出不窮。便捷、高效的財(cái)務(wù)信息處理軟件可以輔助企業(yè)多維度了解自身發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)，在充分認(rèn)知發(fā)展實(shí)況的前提下，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的覆蓋面積，以科學(xué)控制以往操作難度較大的環(huán)節(jié)，為提高財(cái)務(wù)管理智能化水平奠定基礎(chǔ)［2］。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)助力財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，可以使工作人員結(jié)合總體數(shù)據(jù)，立體化分析企業(yè)發(fā)展方向，使國有企業(yè)充分發(fā)揮“站得高看得遠(yuǎn)”的優(yōu)勢(shì)，深入且全面地審視自身發(fā)展實(shí)況，然后結(jié)合智能化數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效的穩(wěn)步提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

三、大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的不足

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能縱向與橫向?qū)Ρ群Ａ啃畔?，分析結(jié)果具有全面性、立體化優(yōu)勢(shì)，是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效工具，但在具體使用中還存在諸多不足，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

（一）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低

要想在繁雜且海量的數(shù)據(jù)中游刃有余地完成數(shù)據(jù)分析與處理任務(wù)，需要財(cái)務(wù)管理人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。但是從利用率較低的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力還有很大的提升空間，其只能簡單分析企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。表面化的管理方式導(dǎo)致其錯(cuò)失了眾多隱藏信息，數(shù)據(jù)資源庫的有效性大幅降低，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，違背了降本增效管理原則。財(cái)務(wù)管理資源嚴(yán)重流失的主要原因是財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低，不具備終生學(xué)習(xí)意識(shí)，面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)時(shí)，不能以敏銳的洞察力分析潛在有效信息，嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型。

（二）財(cái)務(wù)管理信息融通性較差

結(jié)合調(diào)查數(shù)據(jù)來看，多數(shù)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門相對(duì)獨(dú)立，各部門之間的數(shù)據(jù)融通性較差，資源共享效率較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法快速、實(shí)時(shí)收集外部信息，其他部門也無法高效獲取相關(guān)財(cái)務(wù)資源。各部門之間連續(xù)性、暢通性較差的信息溝通方式嚴(yán)重削弱了各項(xiàng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性及有效性，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，管理者無法根據(jù)有效信息準(zhǔn)確判斷發(fā)展方向，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策的針對(duì)性較弱，并具有較強(qiáng)的滯后性，對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了一定的阻礙作用。企業(yè)內(nèi)部信息融通性較差，不僅會(huì)阻礙各部門之間的交流，還會(huì)導(dǎo)致溝通浮于表面，無法深入探討財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略，致使財(cái)務(wù)管理工作開展的間斷性弊端較為明顯。

（三）存在較明顯的安全隱患

在時(shí)代發(fā)展需求下，各大企業(yè)紛紛向大數(shù)據(jù)靠攏，雖然其具有明顯的使用優(yōu)勢(shì)，但在信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，不全面、不專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)會(huì)為不法分子提供竊取信息的機(jī)會(huì)。因此，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨著嚴(yán)重的信息安全保護(hù)問題［3］。國有企業(yè)管理層具備較強(qiáng)的管理能力，但嚴(yán)重缺乏信息保護(hù)意識(shí)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息管理不完善，關(guān)鍵信息泄露概率大幅提高，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型質(zhì)量，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。作為成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)保障，信息安全性與保密性的穩(wěn)步提升至關(guān)重要。高精尖網(wǎng)絡(luò)人才的缺失導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息保護(hù)能力較弱，在多種因素的共同作用下，國有企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全隱患較為明顯。

（四）缺乏規(guī)范化、精細(xì)化、智能化管理

規(guī)范化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型之本，精細(xì)化管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本要求，智能化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的新動(dòng)力?；谪?cái)務(wù)管理的重要性及特殊性，工作人員要在日常工作中以管理規(guī)則為自我約束標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型助力。但在實(shí)際管理工作中，部分財(cái)務(wù)管理流程缺乏規(guī)范性，各種審計(jì)、監(jiān)督工作流于形式。雖然在財(cái)務(wù)信息處理中應(yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，但使用實(shí)效較差，智能化財(cái)務(wù)管理水平較低，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)了多種掣肘力量，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、精細(xì)化、智能化發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略

對(duì)網(wǎng)站點(diǎn)擊量較高的數(shù)據(jù)和移動(dòng)設(shè)備中的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，能有效克服傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析時(shí)間長、處理質(zhì)量低、數(shù)據(jù)分析范圍小等弊端。為了充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)規(guī)?；畔⒑Y選作用，需要管理人員從以下幾個(gè)方面入手。

（一）創(chuàng)建高效的信息管理平臺(tái)

作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的助推力，創(chuàng)建高效的信息管理平臺(tái)具有一定的必要性。為了增強(qiáng)其適用性及針對(duì)性，工作人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)定制化創(chuàng)建信息平臺(tái)。為了提升信息管理平臺(tái)的使用成效，切忌盲目套用模板，要結(jié)合財(cái)務(wù)管理需求靈活選擇財(cái)務(wù)信息處理模板，以此提高經(jīng)營活動(dòng)與信息平臺(tái)處理的匹配度，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理能效的穩(wěn)步提升提供有效服務(wù)。信息管理平臺(tái)具有強(qiáng)大的功能，囊括了大部分財(cái)務(wù)類型，適用范圍較廣，應(yīng)用實(shí)效較高。財(cái)務(wù)管理人員可以借助智能化信息平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，并以概括性、總結(jié)性較強(qiáng)的數(shù)據(jù)為橋梁，輔助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)

現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念有助于企業(yè)科學(xué)防范管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、快速轉(zhuǎn)型具有積極推動(dòng)作用。為了防止風(fēng)險(xiǎn)防控流于形式，需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，充分發(fā)揮事前控制的作用，提升風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)效。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要性，使財(cái)務(wù)管理人員能通過資本流動(dòng)速率和負(fù)債實(shí)況分析，深挖潛在管理風(fēng)險(xiǎn)，為相關(guān)人員制定科學(xué)、全面的管理策略提供有效服務(wù)，使財(cái)務(wù)管理模式更完善，為財(cái)務(wù)部門成功突破“信息孤島”困境提供有效支撐，為國有企業(yè)成功轉(zhuǎn)型助力。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)與能力

財(cái)務(wù)管理人員具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)，不僅是企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)保障，還是高效完成管理任務(wù)的重要前提。為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)就需要保持密切的聯(lián)系［4］。要想實(shí)現(xiàn)以上發(fā)展目標(biāo)，需要財(cái)務(wù)管理人員具有動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，科學(xué)轉(zhuǎn)變以往被動(dòng)式工作理念，為實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)督、管理提供強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，以此加速企業(yè)轉(zhuǎn)型，為其經(jīng)營能力的穩(wěn)步提升夯實(shí)基礎(chǔ)。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，需要財(cái)務(wù)管理人員充分結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)，深入研究市場化轉(zhuǎn)型因素，科學(xué)預(yù)判企業(yè)下一階段的運(yùn)營方向，在科學(xué)調(diào)整管理布局的基礎(chǔ)上，提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員

要想高效處理與分析大規(guī)模財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就需要以高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員為支撐。為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，需要企業(yè)以大數(shù)據(jù)技術(shù)為中心開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合針對(duì)性、科學(xué)性較高的實(shí)操鍛煉，提升財(cái)務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平，從而自如應(yīng)對(duì)龐大的數(shù)據(jù)分析工作，并在此過程中準(zhǔn)確分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的快速提升可以使其快速、準(zhǔn)確、高效完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)，從而助力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。為了達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理實(shí)效的目的，國有企業(yè)可以提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，篩選高精尖技術(shù)人才，也可以引入高素質(zhì)專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的穩(wěn)步提升，輔助企業(yè)不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，從而提升轉(zhuǎn)型品質(zhì)［5］。

（五）明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)與宗旨

明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的燈塔。為了抓住發(fā)展與轉(zhuǎn)型契機(jī)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)審視經(jīng)營決策的科學(xué)性與適用性，以市場化轉(zhuǎn)型需求為參考，認(rèn)真梳理財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效性，為管理層制訂切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型計(jì)劃提供數(shù)據(jù)參考，以此提升企業(yè)經(jīng)營信心。要想增強(qiáng)轉(zhuǎn)型目標(biāo)與方向的準(zhǔn)確性，就需要管理層結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的延展性，認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確定位企業(yè)發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理人員可以借助詳細(xì)的業(yè)務(wù)規(guī)劃，細(xì)化轉(zhuǎn)型細(xì)節(jié)，以此提高企業(yè)轉(zhuǎn)型成功概率。

（六）提高精細(xì)化管理質(zhì)量

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理不僅可以夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，還能為其順利完成轉(zhuǎn)型任務(wù)保留及拓展自身優(yōu)勢(shì)。明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)有利于對(duì)財(cái)務(wù)管理全過程進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)督與管理，在此基礎(chǔ)上提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型增添籌碼。分工明確、職權(quán)細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式可以推動(dòng)企業(yè)有序開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理人員要想順利完成管理任務(wù)，就需要科學(xué)搜集企業(yè)各部門的有效信息，這就對(duì)部門內(nèi)外數(shù)據(jù)交換有效性的增強(qiáng)起到了催化作用，在克服交流滯后弊端的基礎(chǔ)上完美銜接財(cái)務(wù)管理流程細(xì)節(jié)，從而為企業(yè)順利融入市場化經(jīng)濟(jì)體系奠定基礎(chǔ)。

（七）規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系

作為增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有效性的基礎(chǔ)保障，完善財(cái)務(wù)管理流程、規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系是首要任務(wù)［6］。為了推動(dòng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，不斷完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范性，為工作人員科學(xué)編制預(yù)算夯實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)自身管理需求，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的規(guī)范性與完整性，可以輔助工作人員科學(xué)調(diào)度各項(xiàng)工作，為有效、準(zhǔn)確地開展財(cái)務(wù)管理工作提供便利?？茖W(xué)、規(guī)范的管理體系能使財(cái)務(wù)管理人員以科學(xué)的資金運(yùn)作流程及時(shí)了解資金流動(dòng)實(shí)況，在監(jiān)控資金活動(dòng)的同時(shí)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語

在新的時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)越發(fā)突出。國有企業(yè)要想在瞬息萬變的市場環(huán)境中獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)，保持及拓展自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就需要在財(cái)務(wù)管理中以大數(shù)據(jù)技術(shù)為轉(zhuǎn)型工具，為企業(yè)轉(zhuǎn)型效率、轉(zhuǎn)型品質(zhì)的穩(wěn)步提高夯實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)高效適應(yīng)市場環(huán)境、穩(wěn)抓時(shí)代發(fā)展機(jī)遇提供良好服務(wù)。為了充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，需要工作人員創(chuàng)建高效的信息管理平臺(tái)、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)、增強(qiáng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)與能力、培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員、明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)與宗旨、提高精細(xì)化管理質(zhì)量、規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系等，為國有企業(yè)取得最理想的轉(zhuǎn)型成果提供有效服務(wù)。