王洋

（北京中生金域診斷技術(shù)股份有限公司，北京 102249）

一、引言

在企業(yè)多維度戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化與功能選擇成為關(guān)鍵所在。企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)首先根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)事務(wù)運(yùn)行需求選擇適合自身的財(cái)務(wù)管理功能，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)與優(yōu)化，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而更加準(zhǔn)確地把握企業(yè)的發(fā)展情況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的確定提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)的支撐。

二、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的意義

當(dāng)前，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用信息化系統(tǒng)作為輔助工具，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展而言，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)樹(shù)立全新的理財(cái)觀念，使財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出發(fā)展性、知識(shí)性、人本性等特點(diǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化能夠提高企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)運(yùn)行情況和非財(cái)務(wù)發(fā)展指標(biāo)的重視程度，使企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)之間產(chǎn)生聯(lián)系，避免企業(yè)為獲取短期利益而開(kāi)展不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，確保企業(yè)能夠獲得收益。此外，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的更新與優(yōu)化，也能使企業(yè)在人力資源管理上不斷精簡(jiǎn)、優(yōu)化工作流程，整合企業(yè)內(nèi)部人才資源，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理搭建起完整的構(gòu)架，形成一體化的局面。

三、企業(yè)選擇財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基本原則

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是由各個(gè)部門(mén)分別負(fù)責(zé)，各自實(shí)行自己的財(cái)務(wù)管理制度和體系。這樣的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在業(yè)務(wù)類(lèi)別單一和財(cái)務(wù)管理工作量相對(duì)較少時(shí)比較適用，但隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類(lèi)不斷增加，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方面需要整合不同部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)集中化的統(tǒng)一管理，使不同部門(mén)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目都能被公司整體管控，包括部門(mén)的項(xiàng)目核算和報(bào)表輸出。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理后，企業(yè)的賬目數(shù)據(jù)核算時(shí)間將被大大縮短，財(cái)務(wù)管理決策的準(zhǔn)確性也能得到大大提高。企業(yè)為了保障自身長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)工作的集中化、體系化管理。

（二）精細(xì)化財(cái)務(wù)核算

在財(cái)務(wù)管理中，對(duì)資產(chǎn)的核算是重要環(huán)節(jié)，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的一大主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化處理，資產(chǎn)的原值、折舊情況、年限、狀態(tài)等都屬于精細(xì)化管理的內(nèi)容。企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的過(guò)程中，還要對(duì)不同報(bào)表和不同項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一核算，從而不斷細(xì)化財(cái)務(wù)核算管理，使其更符合企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)的需求。根據(jù)不同業(yè)務(wù)項(xiàng)目類(lèi)別，企業(yè)可以將屬于該類(lèi)別的核算內(nèi)容劃分給對(duì)應(yīng)部門(mén)，通過(guò)具有層次性的核算管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理［1］。

（三）強(qiáng)化事前風(fēng)險(xiǎn)管控

對(duì)企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)基于預(yù)先設(shè)置好的目標(biāo)和計(jì)劃開(kāi)展。企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)將對(duì)事情控制的優(yōu)化納入管理體系改進(jìn)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位管理與控制，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事前風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)化管控，這也有助于企業(yè)將各類(lèi)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)數(shù)據(jù)和收入數(shù)據(jù)整理成分析表，作為后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃的決策依據(jù)［2］。這種方式有利于企業(yè)對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和部門(mén)管理做好預(yù)算管控，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的支出和資產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)收取反饋信息，讓企業(yè)針對(duì)下一階段財(cái)務(wù)管理工作制定的決策更加準(zhǔn)確可行。

四、國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)分析

（一）金蝶

金蝶是國(guó)內(nèi)較為主流的一個(gè)面向小微企業(yè)的云服務(wù)平臺(tái)，主要是為小微企業(yè)提供智能化財(cái)務(wù)管理服務(wù)，幫助小微企業(yè)更高效地制定經(jīng)營(yíng)決策，其優(yōu)勢(shì)在于經(jīng)過(guò)多次優(yōu)化，能夠在電腦端使用，也能通過(guò)手機(jī)下載APP使用，同時(shí)還可以直接通過(guò)微信小程序登錄，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地上網(wǎng)記賬，還能進(jìn)行多端集合，使手機(jī)和電腦上的數(shù)據(jù)同步聯(lián)動(dòng)。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的支持下，其實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，能夠滿(mǎn)足小微企業(yè)中多人同時(shí)記賬的需求。金蝶系統(tǒng)是當(dāng)前許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)選擇方面的一個(gè)創(chuàng)新，其提供的全套財(cái)務(wù)管理功能與小微企業(yè)的管理流程具有深刻的聯(lián)系，具體有以下幾點(diǎn)功能。

一是多維度的賬戶(hù)查詢(xún)功能，企業(yè)可以通過(guò)錄入經(jīng)營(yíng)憑證對(duì)自己的賬戶(hù)進(jìn)行多維度查詢(xún)，主要包括總賬、明細(xì)賬、多欄賬、數(shù)量金額賬和核算項(xiàng)目類(lèi)賬簿。同時(shí)還能夠生成利潤(rùn)的變化趨勢(shì)，對(duì)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行餅狀圖分析。二是企業(yè)通過(guò)上傳銷(xiāo)售單、采購(gòu)單、收款單等單據(jù)，能夠直接與第三方軟件進(jìn)行集成，針對(duì)單據(jù)的報(bào)銷(xiāo)和固定資產(chǎn)的狀態(tài)自動(dòng)生成憑證。平臺(tái)內(nèi)部能夠?qū)⑵渲苯由杀砀?，有利于企業(yè)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理流程。三是將資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、應(yīng)交稅金明細(xì)表和利潤(rùn)表等數(shù)據(jù)內(nèi)容直接輸入系統(tǒng)，能夠自動(dòng)生成和直觀呈現(xiàn)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。針對(duì)應(yīng)交稅金的明細(xì)和費(fèi)用明細(xì)，也能按照年份與月份對(duì)具體的報(bào)表進(jìn)行查詢(xún)。

（二）用友

用友平臺(tái)適用于更多企業(yè)，無(wú)論是小微企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)還是大型企業(yè)，都可以使用用友平臺(tái)實(shí)施財(cái)務(wù)管理。其主要使用數(shù)字化和云技術(shù)平臺(tái)，結(jié)合ERP技術(shù)，在醫(yī)療、建筑、汽車(chē)、教育、餐飲、新能源、金融等行業(yè)都得到了廣泛的應(yīng)用。無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、供應(yīng)鏈還是稅務(wù)資產(chǎn)與制造，都能使用用友平臺(tái)提供的云領(lǐng)域技術(shù)實(shí)施完善的財(cái)務(wù)管理。用友平臺(tái)最大的優(yōu)勢(shì)在于其獨(dú)有的云原生架構(gòu)，能夠?qū)I(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、辦公融為一體，支持企業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)，有利于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，提高數(shù)字化水平，適應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，有利于建成以客戶(hù)為中心、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的數(shù)智型企業(yè)。

（三）ERP

當(dāng)前國(guó)外主流財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)ERP深受許多大型企業(yè)青睞，其主要功能體現(xiàn)在三個(gè)方面，分別是會(huì)計(jì)核算、資金管理、預(yù)算管理。

在會(huì)計(jì)核算模塊中，ERP系統(tǒng)的總賬查詢(xún)功能分為三個(gè)部分，分別是科目余額類(lèi)、管理會(huì)計(jì)類(lèi)和賬戶(hù)查詢(xún)類(lèi)，主要用以確保財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)能夠簡(jiǎn)化流程，實(shí)現(xiàn)多維度、集成化的財(cái)務(wù)報(bào)表核算。利用這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)工作人員可以在建立客戶(hù)檔案時(shí)事先做好資信審查，對(duì)客戶(hù)的欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一化與指標(biāo)化的評(píng)價(jià)，確?？蛻?hù)資信評(píng)價(jià)體系能夠應(yīng)用于大多數(shù)應(yīng)收賬款項(xiàng)目中，同時(shí)也能根據(jù)應(yīng)收賬款金額的變化趨勢(shì)來(lái)設(shè)計(jì)符合企業(yè)需求的催款功能，擁有較高的自由度，有助于財(cái)務(wù)人員與客戶(hù)直接溝通，提高收款工作效率［3］。ERP系統(tǒng)中設(shè)置的項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理和資產(chǎn)管理功能能夠優(yōu)化實(shí)物資產(chǎn)的移交流程，提高企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的精細(xì)化管理水平。

在資金管理模塊中，使用ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)辦理和加強(qiáng)組織管理，其結(jié)算功能可以簡(jiǎn)化資金管理模塊運(yùn)行流程，配套的賬戶(hù)信息安全保障能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收益數(shù)據(jù)起到保護(hù)作用。財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)對(duì)過(guò)往業(yè)務(wù)的周期性數(shù)據(jù)分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行清查，并采取針對(duì)性手段，通過(guò)對(duì)實(shí)時(shí)資金管理狀態(tài)的監(jiān)控，為管理層提供決策依據(jù)。

在預(yù)算管理模塊中，使用ERP系統(tǒng)能夠?qū)δ甓群图径软?xiàng)目分別實(shí)施預(yù)算管理，可以通過(guò)系統(tǒng)對(duì)全年的運(yùn)營(yíng)收入與支出、資金的開(kāi)支進(jìn)行審批，并以此為依據(jù)為不同部門(mén)制定對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，起到激勵(lì)員工的作用。利用其預(yù)算管理功能，能夠?qū)⒒A(chǔ)數(shù)據(jù)拆解為月度、季度、年度的不同發(fā)生額，通過(guò)不同層次的計(jì)算與預(yù)測(cè)，制定現(xiàn)金和銷(xiāo)售的預(yù)算報(bào)表，將有關(guān)信息數(shù)據(jù)化，提升業(yè)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。

除此之外，在ERP系統(tǒng)中，對(duì)企業(yè)一個(gè)階段的有效風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制也是重點(diǎn)內(nèi)容。通過(guò)ERP系統(tǒng)，可以在發(fā)現(xiàn)預(yù)算控制與執(zhí)行存在偏差時(shí)，立刻將預(yù)算退回項(xiàng)目發(fā)起人處并進(jìn)行修改，同時(shí)也能對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，通過(guò)合同和報(bào)賬單上的預(yù)算內(nèi)容推測(cè)出預(yù)算的實(shí)際發(fā)生值，從而對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，在這一過(guò)程中需要預(yù)算管理與合同管理和供應(yīng)鏈聯(lián)動(dòng)，簡(jiǎn)化預(yù)算管理的流程，使企業(yè)的預(yù)算管理更加適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化。在對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，企業(yè)可以利用ERP系統(tǒng)的預(yù)算模式構(gòu)建出一個(gè)虛擬項(xiàng)目預(yù)算模板，對(duì)許多大型企業(yè)而言，這能使其在處理需要大量資金的項(xiàng)目前，對(duì)當(dāng)前的年預(yù)算總資金和可用資金進(jìn)行合理規(guī)劃，利用先進(jìn)的信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行常見(jiàn)的問(wèn)題

當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行方面暴露出來(lái)的主要問(wèn)題之一是信息查詢(xún)比較困難，這導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，不能及時(shí)整合并分析各類(lèi)賬目的關(guān)鍵信息，同時(shí)也容易導(dǎo)致核算誤差，財(cái)務(wù)人員整體工作效率降低。同時(shí)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督管理時(shí)，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)不清晰的問(wèn)題，導(dǎo)致最終的管理措施與問(wèn)題解決手段缺乏實(shí)用性。因此，企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算時(shí)，需要利用好相關(guān)的業(yè)務(wù)憑證和客戶(hù)的對(duì)應(yīng)賬款信息來(lái)完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。但在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行流程過(guò)于復(fù)雜，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作量增加，而且一旦發(fā)生問(wèn)題，難以及時(shí)查清原因。

此外，企業(yè)當(dāng)前選擇的先支付后記賬模式，不利于企業(yè)對(duì)資金的提前分配與科學(xué)管理。這容易導(dǎo)致資金的使用率降低、資金使用成本的評(píng)估失誤，或?qū)е缕髽I(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估的指標(biāo)不能落實(shí)到資金管理的實(shí)際工作中，進(jìn)而導(dǎo)致資金評(píng)估流于形式，不能提高企業(yè)的實(shí)際資金使用率［4］。在預(yù)算管理方面，企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行和分析存在脫節(jié)的情況，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理不能及時(shí)為當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供指導(dǎo)，不能對(duì)企業(yè)一段時(shí)間的戰(zhàn)略規(guī)劃起到輔助作用，企業(yè)的預(yù)算管理沒(méi)有進(jìn)行動(dòng)態(tài)化彈性調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算管理存在過(guò)多的壓力。

六、企業(yè)選擇財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化目標(biāo)

（一）實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、降本增效

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要目的是降本增效，但降低成本并不意味著盲目縮減生產(chǎn)成本，而是通過(guò)業(yè)財(cái)融合的方式轉(zhuǎn)變思維，不斷提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理成果的科學(xué)分析來(lái)判斷當(dāng)前的固定資產(chǎn)數(shù)額能否支撐下一階段的投資，從投入與產(chǎn)出的角度看待成本與效益之間的關(guān)系。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，解決企業(yè)發(fā)展中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免產(chǎn)生無(wú)價(jià)值成本，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的成果來(lái)選擇適合企業(yè)的資源利用率最大化方案，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系和成本控制體系，以更少的成本創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（二）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)分析

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理全過(guò)程中應(yīng)重視大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的融合，利用大數(shù)據(jù)的信息共享功能，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策規(guī)劃階段做好風(fēng)險(xiǎn)管控與預(yù)算分析。如果單獨(dú)對(duì)技術(shù)層面實(shí)施集成化管理，容易導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)失真和誤差；而如果僅為預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行提供保障，則會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理的效率降低。因此，企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的全流程，從技術(shù)層面開(kāi)始不斷深化，實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的原始生成，并利用這些數(shù)據(jù)評(píng)估公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行狀態(tài)，為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃制訂后，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的審批制度，明確財(cái)務(wù)審核員的責(zé)任，保證其提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成后，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的后期維護(hù)，通過(guò)不斷更新系統(tǒng)中存儲(chǔ)的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容和核算項(xiàng)目進(jìn)行修改，確保企業(yè)能夠及時(shí)捕捉市場(chǎng)需求變化，不斷完善資源的安全保障措施，滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部控制與管理需求。

（三）提高財(cái)務(wù)智能化水平

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)使用過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合商業(yè)智能化數(shù)據(jù)分析技術(shù)，使財(cái)務(wù)管理工作更適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的更改，將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有效決策的依據(jù)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等先進(jìn)的智能化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)與信息的更新。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視引進(jìn)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，培養(yǎng)能夠熟練掌握信息化操作系統(tǒng)功能、熟練使用大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的人才，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的智能化水平。同時(shí)，應(yīng)注意采用更加高效的線(xiàn)上培訓(xùn)模式來(lái)培養(yǎng)各崗位的人才，由此更好地發(fā)揮系統(tǒng)的效能，提升財(cái)務(wù)管理的智能化水平。

七、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要想全面提升財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，就需要重視當(dāng)前運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在的不適應(yīng)問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化更具針對(duì)性，對(duì)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理等內(nèi)容做好集成化整合，并采取相應(yīng)的保障措施，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)核算更加準(zhǔn)確，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。