傅錦強(qiáng) 菲亞特動力科技管理(上海)有限公司

針對供應(yīng)鏈的成本管理，從宏觀上看，是對供應(yīng)鏈中涉及到的企業(yè)進(jìn)行成本上的優(yōu)化，通過形成更加標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)計劃，從而能夠有效地降低供應(yīng)鏈中涉及到的成本，同時獲得最大化的收益。而從微觀角度而言，供應(yīng)鏈的成本管理需要以某一核心企業(yè)為中心，研究采取怎樣的方法能夠有效地提升供應(yīng)鏈的成本管理水平，使上下游企業(yè)之間的關(guān)系更緊密。研究的過程是為了能夠滿足核心企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，包括形成更加標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃、更加理想的銷售狀態(tài)以及針對于物流計劃的優(yōu)化。微觀上的供應(yīng)鏈的成本管理將目光放在了特定的企業(yè)當(dāng)中。雖然對于不同類型的供應(yīng)鏈網(wǎng)來說，涉及到的企業(yè)之間形成的關(guān)系存在差異，但是企業(yè)通過價值的共同創(chuàng)造，對網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行最大程度的應(yīng)用，能夠產(chǎn)生一定的協(xié)同效應(yīng)，使得企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼母偁幜M(jìn)行鞏固和提升，最終保證供應(yīng)鏈成本的有效減少以及利益的最大化。

一、集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)

企業(yè)在集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)中，集中的來完成制造以及裝配的過程，最終使零部件轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。相關(guān)的制造企業(yè)包括航空類以及汽車制造類等，都是機(jī)械制造工業(yè)的重要代表，其主要呈現(xiàn)的就是集中型的供應(yīng)鏈網(wǎng)。集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)可能是資金密集，也可以是技術(shù)密集，供應(yīng)商以及制造商之間要保持比較緊密的距離，一般所運(yùn)用的是小批生產(chǎn)的方式。

(一)集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)的戰(zhàn)略定位

在集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)中，企業(yè)所采用的戰(zhàn)略，整體上呈現(xiàn)出穩(wěn)定化的特征，但是在穩(wěn)定發(fā)展的過程中，也在尋找能夠?qū)崿F(xiàn)突破的機(jī)會。因為對于集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)來說，其中涉及到的企業(yè)能夠比較準(zhǔn)確地對環(huán)境變化進(jìn)行預(yù)測，能夠根據(jù)自身的經(jīng)營范圍來對資源進(jìn)行集中的利用。并且通過對部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，以及對員工行為進(jìn)行約束，能夠有效地保證自身的競爭力。集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)中涉及到的企業(yè)，制造生產(chǎn)的過程前期一般要投入較大的資金，并且生產(chǎn)的過程也具有較長的周期性，所以還必須要充分地考慮不同的節(jié)點涉及到的企業(yè)在資金分布方面的狀態(tài)，以及資金在數(shù)量方面的變化，同時也要考慮是否能夠有效地保證產(chǎn)品的質(zhì)量，各單元之間是否實現(xiàn)了合理的配合。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略是比較一般性的競爭戰(zhàn)略，集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)中所涉及到的顧客群一般都是具有一定特性的，所以需要根據(jù)其特性來開展針對性的戰(zhàn)略，保持企業(yè)在激烈市場環(huán)境中的競爭地位，有效地完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。對目標(biāo)聚集戰(zhàn)略進(jìn)行實施過程中目標(biāo)群的行業(yè)特點、生產(chǎn)規(guī)模以及政治性是必須要考慮的因素。

(二)集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)的價值鏈

集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)一般具有較大的規(guī)模，不同節(jié)點中涉及到的企業(yè)之間的距離也較小，企業(yè)在開展作業(yè)過程中應(yīng)該重點對基礎(chǔ)設(shè)施，產(chǎn)品開發(fā)以及企業(yè)合作進(jìn)行考慮。明確在不同的節(jié)點中企業(yè)所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，哪一部分需要耗費(fèi)大量的資金。集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)中涉及到的產(chǎn)品一般都需要耗費(fèi)一定量的資金，并且其體積規(guī)模所產(chǎn)生的價值都比較高，在成本管理方面所需要重點重視的是資金方面的成本以及存儲方面的成本，所以必須要保證融資方案，采購方案以及庫存方案的合理性，使得供應(yīng)商、銷售商以及制造商在價值鏈方面能夠?qū)崿F(xiàn)有效的銜接，同時通過開展作業(yè)來有效地減少成本，對價值鏈進(jìn)行再造，使得不同節(jié)點涉及到的企業(yè)之間的關(guān)系能夠得到改善。

二、分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)

電子工業(yè)、計算機(jī)工業(yè)等都是分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)的代表，產(chǎn)品的復(fù)雜裝備在工廠中完成，簡單裝備通過分銷完成。分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)呈現(xiàn)的一般是技術(shù)密集以及勞動力聚集的特征，銷售商的分布存在一定的不確定性，屬于大批生產(chǎn)的過程。

(一)分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)的戰(zhàn)略定位

并購以及橫向一體化都是分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)中的企業(yè)主要采用的發(fā)展戰(zhàn)略，因為對于分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)中的企業(yè)來說，不管是行業(yè)中還是上下游的企業(yè)之間都存在非常激烈的競爭，這就導(dǎo)致了不同節(jié)點中涉及到的企業(yè)都會注重自身資源的挖掘，同時也重視對外部獨立資源的整合過程，在信息以及技術(shù)方面加強(qiáng)交流的力度。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一般所采用的競爭戰(zhàn)略，首先要對質(zhì)量進(jìn)行保證，通過采取一定的措施，減少在開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本，對不同環(huán)節(jié)涉及到的成本進(jìn)行分析，保證成本管理工作的科學(xué)性和合理性。通過作業(yè)成本法可以對成本的動因進(jìn)行分析，從而能夠?qū)⒎窃鲋底鳂I(yè)排除在外，結(jié)合發(fā)展的特征來進(jìn)行供應(yīng)，戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略以及銷售戰(zhàn)略的選擇，對企業(yè)價值鏈中所存在的聯(lián)系進(jìn)行改善，以及對企業(yè)與供應(yīng)商及銷售商之間的聯(lián)系進(jìn)行優(yōu)化。

(二)分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)的價值鏈

分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)中涉及到的銷售商呈現(xiàn)出分散性的特點，在流程的研究和開發(fā)方面，企業(yè)應(yīng)該提高重視，同時要對產(chǎn)品的存儲工作進(jìn)行優(yōu)化，建立分銷以及經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)合理的鏈條長度、企業(yè)的地理位置，以及與客戶群之間是否匹配，都是需要重點分析的重要內(nèi)容。因為銷售商呈現(xiàn)的是分散型的分布，帶需要完成商品的簡單裝配，所以針對這一供應(yīng)鏈網(wǎng)，需要對物流以及服務(wù)的成本進(jìn)行考慮，選擇的物流方式應(yīng)該科學(xué)合理，并且要對銷售商的分布區(qū)域進(jìn)行合理選擇，加強(qiáng)供應(yīng)商以及銷售商對產(chǎn)品的了解，對不同節(jié)點中涉及到的企業(yè)反饋信息進(jìn)行整合，這些都是實現(xiàn)供應(yīng)鏈網(wǎng)成本管理的重要方向。

三、適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)

適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)中涉及到的企業(yè)，能夠掌握產(chǎn)品的裝配線以及分銷機(jī)構(gòu)，根據(jù)市場中對于產(chǎn)品的需求來進(jìn)行生產(chǎn)安排，從而能夠更好地適應(yīng)多變的市場環(huán)境。其中，鞋帽業(yè)以及服務(wù)業(yè)都是適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)的主要代表。適應(yīng)型供應(yīng)鏈表一般具備勞動密集的特征，銷售商呈現(xiàn)比較分散的分布，并且能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化來進(jìn)行生產(chǎn)方式的調(diào)整。

(一)適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)的戰(zhàn)略定位

適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)中涉及到的企業(yè)一般都是小型企業(yè)，不具備凝聚性的競爭力量，在市場中占據(jù)的份額較低，同時在市場中也不能發(fā)揮一定的領(lǐng)導(dǎo)作用。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)以及縱向一體化都是相關(guān)企業(yè)所采用的戰(zhàn)略，通過新產(chǎn)品的開發(fā)來邁入新行業(yè)，或者是聯(lián)合供應(yīng)鏈中上下游的企業(yè)，在不同方向上對行業(yè)的價值鏈進(jìn)行擴(kuò)展，加大對新產(chǎn)品的研究和開發(fā)，使得市場增長的速度越來越快。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)常采用的一般性戰(zhàn)略措施，在商品生產(chǎn)設(shè)計的全過程，充分地體現(xiàn)出企業(yè)的自身特點，對技術(shù)進(jìn)行研究，對商品的開發(fā)等環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過對銷售渠道的擴(kuò)展，以及加強(qiáng)技術(shù)的研發(fā)和工藝技術(shù)的創(chuàng)新，來打造更加具有吸引力的品牌形象，使得企業(yè)的競爭力能夠得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。

(二)適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)的價值鏈

對于適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)來說，其所在的市場環(huán)境是多變的，涉及到的產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化的特征，人們隨著時代的發(fā)展呈現(xiàn)出多樣化的需求。在此前提下，供應(yīng)鏈網(wǎng)要能夠根據(jù)市場的變化做出及時的反應(yīng)，并且根據(jù)環(huán)境的變化作出對應(yīng)的舉措，尤其要重點重視考核信息成本。例如，如何建設(shè)更加高效的信息反饋渠道，如何更加精準(zhǔn)地預(yù)測市場的需求情況，并且要注重針對目標(biāo)群體的產(chǎn)品開發(fā)過程，這些都是影響適應(yīng)性供應(yīng)鏈網(wǎng)成本管理的關(guān)鍵因素。另外因為適用型供應(yīng)鏈網(wǎng)呈現(xiàn)的是勞動密集型的特點，所以也要重視考核人工方面的成本。

四、提升制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)成本管理的建議

(一)形成供應(yīng)鏈網(wǎng)成本整體效益理念

針對供應(yīng)鏈網(wǎng)成本的管理，企業(yè)之間所形成的競爭以及涉及到的范圍都發(fā)生了改變，傳統(tǒng)企業(yè)的競爭一般都集中在經(jīng)濟(jì)方面或者是科技方面，但是目前企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為了供應(yīng)鏈成本管理的競爭。企業(yè)要想有效地提升自身的競爭力，首先應(yīng)該做好供應(yīng)鏈的成本管理工作，其中最重要的就是要對供應(yīng)鏈成本整體效益理念進(jìn)行深化。供應(yīng)鏈成本整體效益理念要求企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作時，要能夠從原材料出發(fā)，經(jīng)過中間產(chǎn)品制造的過程以及最終產(chǎn)品的出現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)過分銷之后，到消費(fèi)者的手里，針對這一整個過程來完成管理工作，使得產(chǎn)品進(jìn)入市場時，能夠以最合適的成本進(jìn)入。

(二)建立合理的成本核算體系

企業(yè)利用供應(yīng)鏈成本來完成成本核算工作的過程，要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的一系列成本進(jìn)行綜合考慮，其中也包括在采購環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)中所涉及到的成本，以及在運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用，分銷以及售后產(chǎn)生的服務(wù)費(fèi)用等?？傮w而言，不管這部分成本是否可見，既然是在供應(yīng)鏈的環(huán)境之下，都需要納入到核算的范圍之內(nèi)。核算涉及到的所有費(fèi)用，能夠?qū)⑵髽I(yè)所在的供應(yīng)鏈的整體情況反映出來，使得成本核算工作更加準(zhǔn)確，對于后期成本優(yōu)化工作提供了堅實的基礎(chǔ)。針對于某一地區(qū)的制造業(yè)來說，最好是能夠形成統(tǒng)一的供應(yīng)鏈成本核算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地根據(jù)相關(guān)的原則對核算的方法進(jìn)行統(tǒng)一的確定，保證最終核算結(jié)果是科學(xué)的，同時也能夠進(jìn)行對比，為企業(yè)的決策工作提供良好的基礎(chǔ)。

(三)建立企業(yè)間有效戰(zhàn)略合作

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國家在政策方面的不斷更新，制造類企業(yè)目前所在的市場環(huán)境競爭非常激烈，企業(yè)要想能夠在激烈的市場環(huán)境中保持自己的競爭力，可以通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)的方式來和其他的企業(yè)之間達(dá)成更加緊密的合作，借助于供應(yīng)鏈的作用，提高整體的競爭力。在供應(yīng)鏈協(xié)同中各企業(yè)最終的目的就是實現(xiàn)共贏，通過對供應(yīng)鏈的流程進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)彼此之間的信任，共同來做出更加科學(xué)的決策，使得供應(yīng)鏈的競爭力能夠得到整體性的增加。制造業(yè)應(yīng)該將傳統(tǒng)的理念更新為現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈成本管理理念，以核心企業(yè)為中心形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈整體是企業(yè)和其他企業(yè)之間利益的結(jié)合，企業(yè)之間可以形成更加緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過加強(qiáng)彼此之間的合作，來提高供應(yīng)鏈的整體水平，彼此之間通過配合一致對外，共同的去承擔(dān)所面對的風(fēng)險，最終保證各個企業(yè)都可以實現(xiàn)利益的最大化。

(四)注重與節(jié)點企業(yè)之間的信息共享

面對當(dāng)前的供應(yīng)鏈環(huán)境，制造類企業(yè)和供應(yīng)鏈中，其他的節(jié)點企業(yè)之間，在信息共享方面應(yīng)該形成更加完善的機(jī)制，改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中企業(yè)之間相對封閉的局面，使得企業(yè)能夠與供應(yīng)鏈中其他的節(jié)點企業(yè)，在信息方面實現(xiàn)更加高度的共享，避免產(chǎn)生某些無效的成本。企業(yè)之間通過更加高效的信息共享，能夠更加準(zhǔn)確地對消費(fèi)者的需求進(jìn)行預(yù)測，從而能夠及時地對產(chǎn)品設(shè)計做出一定的調(diào)整。供應(yīng)鏈在運(yùn)作的過程中始終圍繞顧客的需求展開，如果能夠更加準(zhǔn)確地去認(rèn)識顧客的需求，那么將有效地提升供應(yīng)鏈的整體利益，以至于提升企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力。為了能夠?qū)崿F(xiàn)更加高效的信息共享，可以以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，建立起信息共享系統(tǒng)。即現(xiàn)代化的信息共享系統(tǒng)，比如，互聯(lián)網(wǎng)雜志新聞等?？梢詫?yīng)鏈的整體效應(yīng)進(jìn)行保證，同時也能夠保證其能夠充分的發(fā)揮。利用信息共享系統(tǒng)，企業(yè)之間可以實現(xiàn)更加高效的信息交流，統(tǒng)一企業(yè)在供應(yīng)鏈成本管理方面的方式，有效地減少企業(yè)可能會面對的風(fēng)險，同時也能減少企業(yè)在運(yùn)營方面消耗的成本，使得企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中，可以以最少的成本來獲得最大化的利益，使得供應(yīng)鏈的運(yùn)行能夠達(dá)到最佳的水平，各工作流程也能夠高效地完成工作，將最能滿足用戶需求的商品傳遞到消費(fèi)者手中。

(五)加強(qiáng)對企業(yè)間接成本的控制

作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)對成本進(jìn)行更加高效的控制。制造類企業(yè)利用作業(yè)成本法，通過生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐，掌握企業(yè)在經(jīng)營方面的相關(guān)信息，并歸集和分配在各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中所消耗的成本費(fèi)用，以此為基礎(chǔ)來進(jìn)行產(chǎn)品的成本核算。制造類企業(yè)在對間接成本進(jìn)行有效的成本控制工作時，可以將間接成本分為作業(yè)成本以及交易成本，使得成本控制工作能夠達(dá)到預(yù)期的效果。除此以外，在分配間接成本時，企業(yè)還需要對其他種類的作業(yè)成本進(jìn)行綜合考慮。供應(yīng)鏈涉及到很多種作業(yè)過程，而作業(yè)本身就是進(jìn)行成本核算的重點，也是最基本的對象，產(chǎn)品制造的過程必須要經(jīng)過作業(yè)才能最終完成，所以可以通過對作業(yè)的動因進(jìn)行分析來明確產(chǎn)品的構(gòu)成，利用作業(yè)成本法，實現(xiàn)就業(yè)成本在供應(yīng)鏈管理體系中的融入，從而能夠?qū)χ圃鞓I(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行更加高效的控制，最大程度地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

五、結(jié)語

綜上所述，通過對三種不同的供應(yīng)鏈網(wǎng)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)對于集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)來說，各節(jié)點中涉及到的企業(yè)都呈現(xiàn)出比較固定的特征，并且數(shù)量相對較少。而分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)則呈現(xiàn)出松散性的特征，所涉及到的數(shù)量也比較大。而對于適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)來說，企業(yè)之間擁有了更加靈活的關(guān)系，以及處在動態(tài)的環(huán)境當(dāng)中。企業(yè)能夠根據(jù)現(xiàn)實的情況來及時地進(jìn)行調(diào)整，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來對供應(yīng)鏈網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化，組織供應(yīng)鏈網(wǎng)中涉及到的各個企業(yè)，使其能夠?qū)崿F(xiàn)更加高效的合作，從而能夠提升企業(yè)在激烈市場環(huán)境中的競爭力。企業(yè)的發(fā)展和供應(yīng)鏈之間是密不可分的，而針對于供應(yīng)鏈的成本管理，對于制造類企業(yè)的發(fā)展而言也是十分重要的。企業(yè)必須要能夠形成供應(yīng)鏈成本整體效益理念，改變傳統(tǒng)的成本管理方式，對成本核算體系進(jìn)行進(jìn)一步完善，從而能夠?qū)χ圃鞓I(yè)的企業(yè)成本進(jìn)行更加高效的控制，提升企業(yè)整體的成本控制效果。