唐中琴 四川鼎能鑫盛達建設工程有限責任公司

伴隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展速度變緩以及營改增政策深入，建筑市場的競爭日益嚴重，導致企業(yè)發(fā)展中遇到較多的問題，對后續(xù)各項工作的開展和進行產(chǎn)生了非常不利的影響。其中財務管理以及資金管理作為建筑企業(yè)發(fā)展中的關鍵部分，其管理成效對企業(yè)的發(fā)展進步有著直接的影響，如何實現(xiàn)高效的資金管理以及財務風險控制是現(xiàn)階段建筑企業(yè)重點關注和加強的內(nèi)容，但是受到多方面因素的影響，導致在實際的管理中出現(xiàn)各種問題，造成建筑企業(yè)資金管理以及財務管理實效低下，對企業(yè)發(fā)展進步產(chǎn)生了阻礙現(xiàn)象。本文就針對這一主題進行分析論述，以供參考。

一、建筑企業(yè)經(jīng)營模式分析

伴隨著城市化發(fā)展進程的持續(xù)深入，建筑工程的規(guī)模逐漸擴大，越來越多的企業(yè)開始涌入建筑行業(yè)，促進了多種建筑經(jīng)營模式的產(chǎn)生，對建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進步產(chǎn)生了直接的影響。結合目前施工企業(yè)的經(jīng)營模式類型能夠發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段較為常見的經(jīng)營模式包括直營、內(nèi)部承包以及掛靠、內(nèi)部經(jīng)濟責任承包制等。直營模式是指建筑企業(yè)是唯一的管理，在實際建設項目預算、材料采購、資金使用、成本控制、稅收籌劃等方面進行綜合的控制，能夠保障管理的有效性；內(nèi)部承包制是指公司與項目經(jīng)理簽訂內(nèi)部合同協(xié)議，將承接的項目交付給項目經(jīng)理，然后再進行施工，在這個過程中，項目經(jīng)理只負責承擔項目的一部分，并負責自己的施工團隊，實現(xiàn)自我管理和自己的損益；掛靠是指他人在一定時間內(nèi)使用自己的企業(yè)名稱進行項目承接，但該模式存在一定的限制，會受到法律規(guī)范和其他的因素影響和限制，產(chǎn)生掛靠風險，對雙方的利益都會產(chǎn)生非常不利的影響?？偟膩碚f，由于企業(yè)經(jīng)營模式多樣化的影響導致在實際的資金管理和財務管理中出現(xiàn)較多問題，對后續(xù)各項工作的開展和進行都會產(chǎn)生較為不利的影響，為規(guī)避這些現(xiàn)象產(chǎn)生的負面影響，必須要注重資金管理以及財務風險防范，這樣才能夠確保企業(yè)更好地發(fā)展進步[1]。

二、我國建筑企業(yè)資金管理問題與財務風險成因分析

(一)建筑企業(yè)資金管理中存在的問題

具體來說，資金作為保障企業(yè)發(fā)展進步的核心舉措，產(chǎn)生的影響重大，注重和加強資金管理對企業(yè)發(fā)展進步有著積極的作用。但是在實際的管理中，受到多方面因素的影響，導致實際的管理與企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出偏移現(xiàn)象，對后續(xù)各項工作的開展和進行產(chǎn)生了不利的影響。具體的資金管理問題如下所示：

1.融資問題

建筑工程中涉及的內(nèi)容較多，其中設備、材料以及人工等都是成本支出較大的方面，并且需要的數(shù)量較大，相應的資金需要量也非常大。為保障企業(yè)的運行實效，確保建設效益，同時也要保障資金運轉的實效，這樣才能夠為后續(xù)工作的開展和進行提供助益。因此，融資是建筑企業(yè)發(fā)展中重要的工作內(nèi)容。在建筑企業(yè)的融資過程中，主要的方式為向銀行貸款，這一融資方式針對其中的資金保障來說會存在較多的局限性，并且客觀影響因素較多，在融資過程中，銀行更加青睞一部分發(fā)展規(guī)模較大的建筑企業(yè)，而規(guī)模較小的企業(yè)卻難以獲得相應的資金支持。具體來說，建筑企業(yè)發(fā)展中融入的方式單一，導致在實際的融資過程中產(chǎn)生較多的局限性，難以滿足具體的需要。因此，想要規(guī)避這一現(xiàn)象產(chǎn)生的負面影響，需要企業(yè)探索更多的融資渠道，由此強化建筑企業(yè)的資金管理實效[2]。

2.制度問題

總的來說，任何管理工作的開展和進行都離不開管理制度的支持，只有確保管理體系的建設和完善，才能夠保障各項工作更好地進行，對后續(xù)相關工作的開展和進行也會產(chǎn)生非常積極的作用。同時注重管理制度以及體系的建設還能夠實現(xiàn)對資金風險問題的防控，對后續(xù)各項工作的開展和進行也能夠起到積極的作用。但是受到多方面因素的影響，在實際的管理中出現(xiàn)了制度不規(guī)范以及管理體系不健全的現(xiàn)象，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因與企業(yè)不關注資金管理或者管理存在認識片面性等現(xiàn)象有關，導致相應的工作開展中產(chǎn)生各種問題，不利于相關工作的開展和進行[3]。而且由于部分企業(yè)管理中存在的制度以及體系多是照搬或者借鑒其他企業(yè)以及國家的模式，并沒有結合自身的發(fā)展需要以及具體特征進行優(yōu)化，導致在實際的應用過程中出現(xiàn)較多的問題，難以體現(xiàn)資金管理實效，甚至還會造成財務風險問題，對后續(xù)各項工作的開展和進行也會產(chǎn)生不利的影響。

3.資金監(jiān)管力度不足

具體來說，借助資金監(jiān)管能夠對資金的使用流向以及使用中存在的問題進行分析控制，能夠最大化規(guī)避其中存在的不足，對實現(xiàn)資金效益最大化能夠起到非常積極的作用。但是受到多方面因素的影響，在實際的資金監(jiān)管中出現(xiàn)不深入或者形式化現(xiàn)象，導致資金產(chǎn)生非法挪用、貪污等不良現(xiàn)象，資金的效用得不到發(fā)揮和體現(xiàn)，對建筑企業(yè)后期的發(fā)展和進步也會產(chǎn)生不利的影響。因此，在后期的發(fā)展中應當注重和加強對資金監(jiān)管力度的強化，發(fā)揮其具體的優(yōu)勢，由此促進企業(yè)資金管理實效的提升[4]。

(二)財務風險成因

財務管理是保障企業(yè)發(fā)展進步的關鍵部分，其產(chǎn)生的影響重大，甚至會決定企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，注重和加強財務管理是很有必要的。但是綜合實際的發(fā)展能夠發(fā)現(xiàn)，受到多方面因素的影響，在財務管理中出現(xiàn)各種風險問題，對后續(xù)各項工作的開展和進行都會產(chǎn)生阻礙現(xiàn)象，不利于企業(yè)的發(fā)展和進步。造成財務風險的主要原因如下所示：

1.財務人員綜合素質不高

具體來說，財務人員是進行財務管理工作的主要載體，產(chǎn)生的影響重大，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)會直接影響財務管理實效。因此，注重和加強財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提升是很有必要的[5]。但是受到多方面因素的影響，一部分建筑企業(yè)財務管理部門中的人員專業(yè)素養(yǎng)不足，與建筑財務管理需要存在不匹配現(xiàn)象，在實際的工作開展中出現(xiàn)片面或者管理不足等問題，對后續(xù)各項工作的開展和進行會產(chǎn)生非常不利的影響。并且管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不足也是制約整個管理工作開展進行的重要成因，所以在后期的管理中，想要規(guī)避財務風險的產(chǎn)生，必須要關注財務管理人員職業(yè)素養(yǎng)的強化。

2.管理模式呈現(xiàn)滯后性

財務風險的產(chǎn)生會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響，甚至在一定程度上會產(chǎn)生阻礙現(xiàn)象，不利于后續(xù)各項工作的開展和進行[6]。即部分企業(yè)在運行過程中沒有關注財務管理風險的空間控制，對此項工作的不重視會導致財務風險運轉出現(xiàn)滯后以及不科學的現(xiàn)象，不能適應現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需要，甚至會對后續(xù)的工作開展產(chǎn)生限制，對企業(yè)的發(fā)展不利。綜合實際的管理能夠發(fā)現(xiàn)，管理模式的滯后以及不科學主要體現(xiàn)為不能充分利用財務信息、財務信息不完整以及決策中的財務信息引用度和價值不高，致使管理實效不足。

3.財務控制不足

這一環(huán)節(jié)的問題主要體現(xiàn)在兩個層面，一方面是企業(yè)對財務管理的工作不重視，導致各項相關的管理機制難以實現(xiàn)落實，并且還會導致建筑企業(yè)的資金不能被有效管理，資金的利用實效也會因此降低，風險防控實效不足。另一方面體現(xiàn)為財務管理中涉及多種利益關系，若是不能發(fā)揮和強化監(jiān)督實效，會導致管理中出現(xiàn)各種問題，對后續(xù)各項工作的開展和進行也會產(chǎn)生非常不利的影響[7]。

三、我國建筑企業(yè)資金管理優(yōu)化與財務風險防范的具體路徑

(一)注重建筑企業(yè)資金管理

結合上述觀點的分析和論述能夠發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)的資金管理對企業(yè)的發(fā)展進步有著積極的作用，產(chǎn)生的影響重大。因此，在實際的資金管理中應當注重管理優(yōu)化和財務風險防范，由此保障整個管理的有效性。例如，在進行資金管理時，相關的管理部門以及人員應當立足全面、科學的視角進行管理，不能僅是注重資金的回收，還要對資金的支出情況以及流向等進行有效的監(jiān)督和控制，這樣能夠確保資金的使用合理性，對后續(xù)各項工作的開展和進行也能夠起到非常積極的作用，相應地，資金通過利用實效強化，對企業(yè)的發(fā)展進步也能夠起到積極的作用。同時在此過程中還要注重預算工作的開展，對涉及的建筑運營成本進行控制，對其中存在的不合理支出進行控制，并且在管理中可以結合企業(yè)的發(fā)展特征以及實際情況建立科學的考評機制，結合相應的考評結果就能夠了解和掌握投資項目的可靠性和盈利性，由此能夠強化財務風險控制實效，對后續(xù)各項工作的開展能夠奠定堅實的基礎，促進作用顯著[8]。

(二)建設財務風險預警系統(tǒng)

伴隨著社會發(fā)展腳步的不斷加快，市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出多元化、復雜化特征，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經(jīng)呈現(xiàn)出不適應特征，對后續(xù)各項工作的開展和進行產(chǎn)生了非常不利的影響。并且缺乏有效的預警導致在實際的財務風險管理中出現(xiàn)各種問題，對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展進步會產(chǎn)生非常不利的影響。鑒于此，在實際的管理中應當關注風險防范，結合企業(yè)的發(fā)展需要以及特征建設一套完整的財務風險預警系統(tǒng)，借此能夠使得管理人員能夠及時采取相應的應對措施，能夠實現(xiàn)控制企業(yè)財務風險的目標，有助于保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的發(fā)展進步也有著非常積極的作用。首先，在構建這一管理系統(tǒng)時需要對企業(yè)的發(fā)展特征以及實際情況進行分析，以此為基礎為企業(yè)量身定做一套“管理體系”，確保企業(yè)財務管理的有效性，并且在此過程中需要注意企業(yè)財務管理結構和資金流向，這樣才能夠保障相關防范工作的科學性、實效性，為后續(xù)相關工作的開展進行起到保障效用。其次，在預警系統(tǒng)的建設中需要對相應的評估方法進行優(yōu)化，保障其設置的合理性，在設置過程中應當依據(jù)企業(yè)的財務檢測指標對相應的管理工作進行分析，了解和掌握其中是否存在風險問題，借此能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決其中存在的問題，對提升資金管理實效以及財務風險防范質量能夠起到非常積極的作用[9]。

(三)提升財務管理人員綜合素養(yǎng)

總的來說，財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)對整個資金管理實效以及財務風險防范有著直接的影響，很多財務問題以及資金管理實效不足的現(xiàn)象都是由財務管理人員的責任意識以及專業(yè)素養(yǎng)不足而造成的。因此，注重和加強管理人員綜合素養(yǎng)強化，對防范以及管理工作的開展有著積極的作用，產(chǎn)生的影響作用顯著。鑒于此，在實際的管理優(yōu)化中，需要對管理人員進行相應的管理培訓，通過專家講座或者主題教育培訓會等對財務管理人員的資金管理以及財務風險防范重要性進行分析，使其能夠了解和掌握正確的管理模式和理念，在實際的工作開展中嚴格依據(jù)規(guī)范進行，為后續(xù)各項工作的開展和進行提供相應的助益。并且在財務管理人員的管理強化中，還需要構建相應的考核和監(jiān)督制度，確保管理人員能夠依據(jù)規(guī)范進行，規(guī)避以往管理中存在的不足，且在此過程中還要注重監(jiān)督制度的落實，規(guī)避以往管理中產(chǎn)生的不良行為現(xiàn)象，由此保障建筑企業(yè)資金管理實效和財務風險防范質量，助推企業(yè)更好地發(fā)展進步[10]。

四、結語

由此可見，在建筑企業(yè)的發(fā)展中注重和加強資金管理以及財務風險控制能夠實現(xiàn)企業(yè)健康、科學的發(fā)展進步，并產(chǎn)生的影響顯著。因此，在實際的管理中，企業(yè)應當注重資金管理優(yōu)化和提升財務風險防范實效，助推企業(yè)更好地發(fā)展進步。