建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究

◇棗莊嶧州土地開發(fā)整理有限公司 王斌

建筑工程管理中應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的人員負(fù)責(zé)管理工作，控制工程的施工質(zhì)量，以保證每一項(xiàng)工作的順利完成。施工管理控制工作貫穿于整體的工程建設(shè)，對(duì)工程進(jìn)度、管理、目標(biāo)的影響都非常顯著，建設(shè)方必須重視對(duì)科學(xué)管理方式的落實(shí)，增強(qiáng)施工管理控制在建筑工程管理中的實(shí)效，以達(dá)到良好的管理效果。本文從施工管理控制中影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，研究了對(duì)建筑工程施工質(zhì)量控制的措施，旨在為建設(shè)方提供可行性建議。

當(dāng)下國(guó)內(nèi)的建設(shè)工程市場(chǎng)的發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中要想獲得勝利，需要建設(shè)方不斷提升自身的管理能力，要能夠根據(jù)市場(chǎng)形式來(lái)預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，并在建設(shè)領(lǐng)域中持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理的政策，在大環(huán)境的作用下將政策引入到施工管理控制工作中，加強(qiáng)建設(shè)方的隊(duì)伍建設(shè)，綜合提升技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展積蓄充足的力量。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，建設(shè)方的施工管理控制工作要面向施工中的任何要素，包括施工人員的管理，也包括施工材料的管理，對(duì)整體的工程進(jìn)展做出科學(xué)的判斷，是施工管理控制的基本要點(diǎn)。

一、建筑工程管理中施工管理控制影響工程質(zhì)量的因素

（一）選取及使用建筑材料。

施工材料的選擇在工程施工前期的管理中非常重要，材料管理是最為基礎(chǔ)的部分，經(jīng)過(guò)采購(gòu)人員的市場(chǎng)對(duì)比以后，對(duì)市場(chǎng)中各類材料的價(jià)格、質(zhì)量及環(huán)保性等要素進(jìn)行分析，可以根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的材料使用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇合適的材料，建設(shè)方要結(jié)合建筑工程的實(shí)際類型與施工環(huán)境來(lái)進(jìn)行判斷，以避免建筑工程出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題。

（二）選取及使用施工設(shè)備。

在工程項(xiàng)目的管理中施工設(shè)備的選擇會(huì)影響施工質(zhì)量，施工設(shè)備的選擇要綜合考慮其功能性與科技性，建設(shè)方要選擇高效率的生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)一步提升施工效率，并從大型設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)等方面來(lái)做出專業(yè)的監(jiān)督管理，設(shè)備的技術(shù)人員要熟悉其操作程序，并對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的看護(hù)，以保證設(shè)備不會(huì)受到外界因素的損害[1]。

（三）施工人員的責(zé)任意識(shí)。

施工人員在工程建設(shè)中是主要的勞動(dòng)力，任何企業(yè)的發(fā)展都是要將人力資源作為基礎(chǔ)的，尤其是建筑行業(yè)更需要大量的人力資源作為基礎(chǔ)，人力作為建筑工程的主心骨，必然是施工管理控制工作的重要因素，所以建設(shè)方要培養(yǎng)建設(shè)施工人員的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，可以顯著提高施工建設(shè)的整體質(zhì)量穩(wěn)定性。

（四）施工環(huán)境的影響因素。

施工環(huán)境對(duì)建筑工程的影響最大，環(huán)境要素中的溫度、濕度及風(fēng)速等，都會(huì)影響建筑工程的施工質(zhì)量，所以施工環(huán)境的不同也意味著建設(shè)方要采用不同的建設(shè)方法，通過(guò)前期的場(chǎng)地勘測(cè)，了解相關(guān)信息以后制定詳細(xì)的施工方案，做好建筑工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)工作，將重要的施工點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注，為后續(xù)的施工提供合理的依據(jù)。

二、建筑工程管理中施工管理控制的措施研究

（一）完善建筑工程前期準(zhǔn)備工作。

建筑工程項(xiàng)目的前期施工準(zhǔn)備工作主要從以下方面做出完善，一方面是對(duì)設(shè)計(jì)方案的研究，在工程中制定科學(xué)的施工方案可以為后續(xù)的施工行為做出指導(dǎo)，另一方面就要是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，建設(shè)方要組建專業(yè)的力量在現(xiàn)場(chǎng)完成勘察監(jiān)測(cè)工作，對(duì)地勢(shì)地貌及氣候溫度做出詳細(xì)的分析和檢查，對(duì)方案中不合理的地方進(jìn)行修改，優(yōu)化建筑項(xiàng)目的施工方案，并完善施工圖紙的設(shè)計(jì)，對(duì)圖紙中的每一個(gè)施工點(diǎn)都要明確的標(biāo)注。另外，建設(shè)方要注重對(duì)整體施工流程的部署，要準(zhǔn)確落實(shí)每一項(xiàng)施工管理要求，始終將施工質(zhì)量管理作為首要任務(wù)，通過(guò)有效的方式對(duì)工程質(zhì)量加以控制，圍繞著質(zhì)量監(jiān)管的核心開展相關(guān)工作，可以更好的對(duì)施工管理控制做出指導(dǎo)，要進(jìn)一步完善建筑工程的前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，增強(qiáng)施工管理控制的基礎(chǔ)應(yīng)用，使施工管理控制能夠在工程質(zhì)量監(jiān)督中發(fā)揮作用[2]。

（二）健全項(xiàng)目施工質(zhì)量控制體系。

在建筑工程管理的各項(xiàng)內(nèi)容中，建設(shè)方制定的工作制度是否完善，影響著各項(xiàng)管理工作的具體實(shí)施，有效的工作機(jī)制是管理工作成功的必然要素，在機(jī)制不全的情況下，建設(shè)方部署的施工管理控制工作很難落實(shí)到基層中，各項(xiàng)管控工作缺乏實(shí)效性，所以建設(shè)方要在原有工作制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量控制體系，從當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況與工程建設(shè)的顯著特點(diǎn)出發(fā)，制定更加有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)構(gòu)建施工管理體系的力度。在具體的施工過(guò)程中，用制度來(lái)衡量施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工行為做出約束，堅(jiān)持以人為本控制施工監(jiān)察工作，對(duì)施工隊(duì)伍及管理小組進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的跟蹤，確保各個(gè)崗位的職責(zé)都能落實(shí)到位，以提升施工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)與警覺(jué)性。項(xiàng)目工程的施工過(guò)程中容易因?yàn)楦鞣矫嬉蛩卦斐墒┕べ|(zhì)量的下滑，所以施工小組要更加注重對(duì)施工過(guò)程的控制，對(duì)管理人員做好必要的監(jiān)督工作，深入現(xiàn)場(chǎng)中完成監(jiān)督管理，才能有效提升施工管理的工作效率[3]。

（三）加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新與研究。

技術(shù)是建筑工程的主要驅(qū)動(dòng)力，技術(shù)方面的革新可以有效的提升建筑工程的整體水平，但是新技術(shù)的應(yīng)用并不簡(jiǎn)單，建設(shè)方要考慮新技術(shù)是否能夠與項(xiàng)目工程建設(shè)適配，是否能夠?qū)?xiàng)目工程建設(shè)起到助益作用，并在智能化建筑工程的開發(fā)中，增強(qiáng)環(huán)保理念與技術(shù)方面的融合，并從施工材料及施工設(shè)備等方面予以優(yōu)化，可以促進(jìn)施工技術(shù)的合理應(yīng)用，顯著提升工程的施工效率。部分企業(yè)在條件允許的情況下可以自行研究新技術(shù)，培養(yǎng)企業(yè)的技術(shù)研究力量，在行業(yè)中成為技術(shù)型企業(yè)，在保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上科學(xué)的縮短工期，以達(dá)到保護(hù)周圍的生態(tài)環(huán)境，推動(dòng)建筑工程的合理化發(fā)展。

（四）提升施工人員專業(yè)技能水平。

建設(shè)方要加大施工隊(duì)伍建設(shè)的投入力度，考慮到現(xiàn)代化的建筑工程開發(fā)中，所需要的人力資源、物力資源都比較大，尤其是施工人員的道德感與責(zé)任感更為重要，畢竟施工管理控制工作難以做到面面俱到，所以建設(shè)方還是要從施工人員的意識(shí)、知識(shí)、能力方面進(jìn)行教育，通過(guò)管理制度的約束雖然可以對(duì)施工行為形成一定的管理，但是屬于硬性的管理方式，而教育培訓(xùn)活動(dòng)則是通過(guò)思想教育和能力教育，讓基層的施工人員意識(shí)到專業(yè)施工的重要。建設(shè)方要確立企業(yè)文化，注重培養(yǎng)施工隊(duì)伍的創(chuàng)新性和執(zhí)行力，定期組織技能考核活動(dòng)，推進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)化發(fā)展。

（五）統(tǒng)籌管理工程成本花費(fèi)情況。

在建筑工程施工前期的工程控制工組中，管理者要認(rèn)識(shí)到施工團(tuán)隊(duì)的重要性，建立起專業(yè)化的施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況做出大致的了解，建設(shè)方要認(rèn)真審核施工圖紙，確認(rèn)各項(xiàng)施工材料物資是否達(dá)標(biāo)，與實(shí)際情況做出對(duì)比，減少客觀因素對(duì)建筑工程施工的負(fù)面影響，保證各項(xiàng)施工流程的銜接流暢。建設(shè)方要重視對(duì)建筑工程成本劃分的管理統(tǒng)籌，對(duì)工程建設(shè)不同階段的成本要落實(shí)管控措施，節(jié)約工程建設(shè)的總投資，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)方的管理者要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，進(jìn)一步培養(yǎng)施工人員的技術(shù)操作能力，同時(shí)也可以減少工程建設(shè)中偷工減料的行為。

三、結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)方在建筑工程管理中要對(duì)各個(gè)方面做出管理優(yōu)化，并在現(xiàn)代化的建筑工程開發(fā)中，始終堅(jiān)持以人為本的理念，優(yōu)化綠色施工建設(shè)技術(shù)，融環(huán)保理念于工程中，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)階段予以動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理，按照科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)開展具體施工管理，并用相關(guān)制度約束人員的行為，可以有效的避免貪污浪費(fèi)的問(wèn)題。