線上線下相融合打造精品培訓(xùn)項(xiàng)目的探索實(shí)踐

任宏偉 田解超 王習(xí)忠 鄧 彬

2022年5月18日至25日，中國石油天然氣集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）成功舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神專題研討班（以下簡稱研討班），所屬企業(yè)和總部部門160余家單位、近1200名黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)干部參加。通過集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、專題研討、互動交流等多種方式，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九屆六中全會精神，進(jìn)一步深化了對“兩個確立”決定性意義的認(rèn)識，加深了對黨百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的理解，提升了運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論分析解決問題的能力，明晰了保障國家能源安全、綠色低碳轉(zhuǎn)型的方法路徑，為推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了思想基礎(chǔ)、提供了動力源泉。

一、總體情況

這次研討班，是近年來集團(tuán)公司組織的規(guī)格最高、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員覆蓋最全的集中培訓(xùn)，是集團(tuán)公司黨組在大力實(shí)施“十四五”規(guī)劃、迎接黨的二十大勝利召開的關(guān)鍵時期，為更好汲取黨百年奮斗歷史經(jīng)驗(yàn)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力所采取的重要舉措。黨組高度重視，戴厚良董事長親自審定培訓(xùn)方案、親自授課，黨組組織部整體籌劃和組織協(xié)調(diào)，培訓(xùn)期間派員到集團(tuán)公司黨校、北京石油管理干部學(xué)院（以下簡稱黨校、學(xué)院）現(xiàn)場辦公指導(dǎo)。

這次研討班，也是今年黨校、學(xué)院全方位深度參與和承辦的第一個集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目，恰逢新冠疫情多地并發(fā)的特殊時期，第一次采取在線直播、多地同步的方式舉辦，情況復(fù)雜、時間集中、組織難度大。學(xué)院聚全員之力，以“越是艱險(xiǎn)越向前”的勇毅擔(dān)當(dāng)，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)貫徹黨組部署要求，高質(zhì)量高效率完成了各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，獲得了各方面一致好評。

二、特色亮點(diǎn)及成效

這次研討班，不同于以授課為主的一般培訓(xùn)，戴厚良董事長提出“要集中精力開展十九屆六中全會精神的學(xué)習(xí)和研討，以提高‘政治三力’，減少一般授課，加大研討，要出簡報(bào)”的批示。圍繞這一總要求，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子全員參與、靠前指揮；各部門主動擔(dān)當(dāng)、通力配合，近70%的教職員工參與了籌備與組織運(yùn)營，時時處處都體現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。錢朝陽組長在結(jié)業(yè)式上對辦班質(zhì)量和效果給予充分肯定，指出此次研討班“主題突出、內(nèi)容集中，設(shè)計(jì)合理、師資雄厚，組織有序、氛圍濃厚，強(qiáng)化研討、成果豐碩”。

（一）聚焦“提升‘政治三力’”這一目標(biāo)，精謀細(xì)劃，方案設(shè)計(jì)更加科學(xué)

學(xué)院成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、班子成員全體參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立定期協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，及時學(xué)習(xí)黨組和戴厚良董事長的辦班批示，精準(zhǔn)把握辦班目的和要求，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，及時溝通情況，協(xié)商解決重要問題。從項(xiàng)目啟動階段，就明確按最高等級，由人才所進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，主要領(lǐng)導(dǎo)參與審定，其間因疫情原因和集團(tuán)公司要求，八易其稿，但學(xué)院上下始終百折不撓，持續(xù)完善方案，確保項(xiàng)目品質(zhì)。通過精心謀劃、動態(tài)調(diào)整，形成了目標(biāo)明確、邏輯清晰、階段遞進(jìn)、務(wù)實(shí)可行的辦班方案和課程設(shè)計(jì)。第一階段為期3天，圍繞學(xué)深悟透六中全會精神，戴厚良董事長講授“第一課”，黃奇帆等多位國內(nèi)知名專家教授進(jìn)行了多角度專題解讀，學(xué)員深入學(xué)習(xí)思考，開展學(xué)習(xí)體會研討交流；第二階段為期2天，圍繞能源發(fā)展大勢、推進(jìn)綠色低碳戰(zhàn)略，邀請國家能源局李福龍司長和中國科學(xué)院院士、集團(tuán)公司新能源首席專家鄒才能院士深入解析，學(xué)員緊密聯(lián)系實(shí)際，深度碰撞，形成了一系列高質(zhì)量研討成果。

（二）聚焦“深度研討”這一重點(diǎn)，精雕細(xì)刻，辦班特色更加鮮明

按照戴厚良董事長“聚焦問題、深度研討”的批示精神，充分發(fā)揮學(xué)院各方面智慧，大膽探索創(chuàng)新，使培訓(xùn)亮點(diǎn)紛呈、好評如潮。一是精心打磨課程。以高標(biāo)準(zhǔn)配備授課老師，多次和老師就授課時間、內(nèi)容、對象、時長、期望等方面進(jìn)行充分溝通，系統(tǒng)外的黃奇帆、楊禹、李福龍、郭建寧等著名專家教授都針對中國石油實(shí)際和本期培訓(xùn)對象進(jìn)行了專門備課，確保授課方案落地、授課內(nèi)容更接地氣。學(xué)院首席教授王堅(jiān)強(qiáng)參與了第一階段理論學(xué)習(xí)授課，他的授課經(jīng)過精心準(zhǔn)備，“黨委理論中心組”試講打磨，圍繞“深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示”，以深厚的理論功底和開闊的時政視野，使學(xué)員對習(xí)近平總書記重要指示批示的主要內(nèi)容和時代背景、理論基礎(chǔ)和思想內(nèi)涵，以及實(shí)踐路徑有了深入的認(rèn)識、更明確的方向，廣受好評。二是精心安排專題輔導(dǎo)。兩個階段研討前，趙玉建院長和劉孝成教授狠下功夫，認(rèn)真準(zhǔn)備、反復(fù)推敲，對各階段授課進(jìn)行回顧總結(jié)，對研討題目進(jìn)行啟發(fā)輔導(dǎo)，學(xué)員們十分受益。三是精心組織研討與簡報(bào)編輯。精心設(shè)計(jì)“5+3”共8個研討選題，組織各單位圍繞選題進(jìn)行深度研討交流，并強(qiáng)化“后跟蹤”，按照框架共建、分組提煉、整體打磨的創(chuàng)新編版模式，策劃編輯三期高質(zhì)量學(xué)習(xí)研討成果簡報(bào)，并在《中國石油報(bào)》、集團(tuán)公司網(wǎng)站主頁連載6期研討摘登，起到了引學(xué)、促學(xué)、交流的作用，達(dá)到了學(xué)習(xí)成果及時轉(zhuǎn)化的目的。四是精準(zhǔn)創(chuàng)新研討培訓(xùn)模式。創(chuàng)新采用“主輔平臺同步直播”形式，直播過程中使用了中油視頻會議、騰訊會議、中油e學(xué)、錄播系統(tǒng)等多個直播或會議平臺，并結(jié)合授課老師在集團(tuán)總部授課、學(xué)院現(xiàn)場授課和辦公室（家里）授課三種模式，設(shè)計(jì)使用了七種授課場景，成功實(shí)踐了多平臺多場景并用、集中與分散相結(jié)合、線上與線下相融合、專題輔導(dǎo)與研討交流相促進(jìn)的新模式。

（三）聚焦“多平臺全過程有序銜接”這一關(guān)鍵，精益求精，組織運(yùn)營更加嚴(yán)密

針對此次專題研討覆蓋面廣、標(biāo)準(zhǔn)高、要求細(xì)和多平臺多場景協(xié)同不確定因素多的實(shí)際，學(xué)院抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組成綜合協(xié)調(diào)組、秘書簡報(bào)組、教學(xué)運(yùn)營組、直播及技術(shù)保障組、宣傳報(bào)道組，確保組織運(yùn)行更加順暢高效；圍繞方案設(shè)計(jì)落地，對各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要素逐一梳理，按照有沒有細(xì)化到具體工作內(nèi)容、有沒有落實(shí)具體責(zé)任部門、有沒有負(fù)責(zé)人督導(dǎo)推動、有沒有具體執(zhí)行人“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，制定“項(xiàng)目化推進(jìn)、清單化銷賬”的落實(shí)機(jī)制，把方案設(shè)計(jì)落實(shí)落細(xì)，專門編印了《籌備工作手冊》，從組織機(jī)構(gòu)、材料起草、場地準(zhǔn)備、人員接待、教學(xué)實(shí)施、直播及技術(shù)保障、宣傳報(bào)道、后勤保障、疫情防控等方面，都明確具體負(fù)責(zé)人、落實(shí)人和工作事項(xiàng)，做到任務(wù)到邊、責(zé)任到人；各組按照總體安排，對照各自分工，分別制定了專項(xiàng)細(xì)化方案；相互之間主動配合、及時響應(yīng)、互相補(bǔ)位，構(gòu)建起上下聯(lián)動、部門聯(lián)動、條塊結(jié)合、整體推進(jìn)的良性工作格局，實(shí)現(xiàn)了多環(huán)節(jié)無縫銜接、多平臺協(xié)同配合、全過程緊湊平順的運(yùn)營效果。

（四）聚焦“集團(tuán)公司黨校和北京石油管理干部學(xué)院”這一品牌，精耕細(xì)作，隊(duì)伍形象更加出彩

研討班從協(xié)調(diào)組織、材料撰寫、教學(xué)運(yùn)行、直播技術(shù)保障到宣傳報(bào)道，任務(wù)量、工作難度和復(fù)雜程度都超過以往培訓(xùn)班。面對新情況，學(xué)院13個部門參加籌備、運(yùn)營，領(lǐng)導(dǎo)干部和教職員工舍小家顧大家，克服各種困難，不管要求怎么變化，遇到什么問題，始終百折不撓、無怨無悔、胸懷學(xué)院、放眼集團(tuán)；每項(xiàng)工作、每個流程、每個節(jié)點(diǎn)，都精細(xì)到分鐘和個人；每名工作人員圍繞重點(diǎn)任務(wù)反復(fù)推敲，充分踐行了精益求精、追求卓越的理念。整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越、精細(xì)管理、顧全大局、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，大慶精神、鐵人精神在學(xué)院得到弘揚(yáng)和傳承。綜合協(xié)調(diào)組面對疫情不斷變化帶來的方案不斷改變，始終以不變的對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心積極應(yīng)對，不斷調(diào)整完善運(yùn)行方案，及時協(xié)調(diào)解決各種突發(fā)情況。教學(xué)組高水平設(shè)計(jì)項(xiàng)目，彰顯了一流黨校和一流干部培訓(xùn)學(xué)院的策劃水平和設(shè)計(jì)能力；整合各方資源，編寫郵寄170多頁學(xué)習(xí)資料；耐心細(xì)致與授課教師溝通，保證了授課內(nèi)容“有油味”“接地氣”。秘書簡報(bào)組發(fā)揚(yáng)“5+2”和“白加黑”的連續(xù)工作作風(fēng)，高質(zhì)量完成了會議材料、15家單位典型發(fā)言材料整理、160家單位研討成果簡報(bào)編撰，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。直播及技術(shù)保障組面對使用平臺多、場景復(fù)雜度高、信號切換頻繁等新問題、新挑戰(zhàn)，不等不靠，組織協(xié)調(diào)電教保障、網(wǎng)絡(luò)保障、中油e學(xué)、微吼等多個服務(wù)團(tuán)隊(duì)，搭建應(yīng)用場景、細(xì)化直播流程、完善操作腳本、制定應(yīng)急預(yù)案，針對每種授課場景反復(fù)演練，尋找漏洞，及時總結(jié)復(fù)盤，確保了直播授課順利完成。宣傳報(bào)道組，積極與內(nèi)外部媒體聯(lián)動對接，開班報(bào)道在《中國石油報(bào)》頭版頭條刊發(fā)，中國石油微信公眾號閱讀量達(dá)到1.5萬人次。

三、經(jīng)驗(yàn)啟示

此次研討班，雖然很多方面都是首次探索，但深入總結(jié)，有許多有益啟示。

（一）更加重視頂層設(shè)計(jì)，教學(xué)方案要科學(xué)縝密

此次研討班舉辦成功，很大程度得益于前期對設(shè)計(jì)方案的不斷打磨和集團(tuán)公司人力資源部、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的親自參與、整體把關(guān)。從頂層設(shè)計(jì)開始，主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)，持續(xù)修改完善，使得設(shè)計(jì)方案底層邏輯非常清晰，環(huán)環(huán)相扣。特別是兩次研討專題輔導(dǎo)環(huán)節(jié)，正是由于趙玉建院長和劉孝成教授精心細(xì)致地準(zhǔn)備、全面系統(tǒng)地講解，為研討班產(chǎn)出高質(zhì)量學(xué)習(xí)成果奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在課程內(nèi)容設(shè)計(jì)方面，正是得益于與外聘教師的充分溝通，詳細(xì)解釋此次研討班的重要性、授課對象的高期待值，引起授課教師的高度重視，專門為“中國石油”特別備課，才使得內(nèi)容更具針對性、更有“油味”。下一步應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)跟蹤培訓(xùn)效果，持續(xù)迭代優(yōu)化方案和課程設(shè)計(jì)，形成具有中國石油特色的領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化模式。

（二）更加重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)，教學(xué)組織要精益求精

關(guān)注細(xì)節(jié)是取得圓滿成功的關(guān)鍵。教師線上線下授課、遠(yuǎn)程同步直播等常規(guī)動作高質(zhì)量完成，保證項(xiàng)目基本成功；班子研討、專題輔導(dǎo)、簡報(bào)編發(fā)等創(chuàng)新動作高質(zhì)量完成，保證項(xiàng)目亮點(diǎn)突出；關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)動作精益求精，保證項(xiàng)目高品質(zhì)、高水準(zhǔn)，體現(xiàn)追求卓越、止于至善的學(xué)院價值導(dǎo)向。對主持人背景更換、主講教師座椅更換、增設(shè)互動鏡頭等細(xì)節(jié)的關(guān)注；組織人員“帶妝”反復(fù)演練，與外聘教師反復(fù)核實(shí)授課場景細(xì)節(jié)等，都需要系統(tǒng)梳理總結(jié)，以便盡快形成線上項(xiàng)目教學(xué)運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化流程，打造具有“管院特色”的線上精品項(xiàng)目。

（三）更加注重知識沉淀，教學(xué)成果要積累轉(zhuǎn)化

優(yōu)質(zhì)師資和課程資源是保證學(xué)院培訓(xùn)能力提升的基礎(chǔ)。借力本次研討班，學(xué)院聘請了幾位重量級專家授課，機(jī)會非常難得，教學(xué)部門充分利用智慧校園升級建設(shè)的先進(jìn)錄播系統(tǒng)，及時收集留存了授課視頻影像和PPT（演示文稿），為學(xué)院留下了寶貴的教學(xué)資源。今后，應(yīng)繼續(xù)做好教學(xué)資源的留存和積累，并要固化形成管理機(jī)制，為學(xué)院培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)和課程體系建設(shè)提供資源保障。同時，應(yīng)注重對重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、授課資料、開結(jié)業(yè)式領(lǐng)導(dǎo)講話、主持詞及輔導(dǎo)資料等文字材料的收集整理，形成重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目資料庫，為未來同類項(xiàng)目提供參考。