上海文藝院團(tuán)“走出去”發(fā)展的現(xiàn)狀、困境與對(duì)策

文 張 昱 上海社會(huì)科學(xué)院文學(xué)研究所助理研究員

黨的十八大以來(lái)，黨和國(guó)家高度重視社會(huì)主義文化建設(shè)。《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》中明確提出“到二〇三五年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化遠(yuǎn)景目標(biāo)”，其中包括要“建成文化強(qiáng)國(guó)”，并指出“以講好中國(guó)故事為著力點(diǎn)，創(chuàng)新推進(jìn)國(guó)際傳播，加強(qiáng)對(duì)外文化交流和多層次文明對(duì)話”。開(kāi)展“多層次文明對(duì)話”將成為彰顯我國(guó)文化軟實(shí)力和傳播人類命運(yùn)共同體理念的重要方向，也是建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)的重要課題。[1]中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和各類文化產(chǎn)品及其所承載的獨(dú)特價(jià)值觀念與生活方式是推動(dòng)中國(guó)走向世界的“通行證”。但是，對(duì)外展示文化魅力需要在一個(gè)開(kāi)放體系中，通過(guò)與其他民族國(guó)家和其他文明的交流交往“被塑造”①。文藝作品具有提升審美素養(yǎng)、強(qiáng)化認(rèn)同建構(gòu)、促進(jìn)互信共識(shí)等重要功能，又易與其他文化樣態(tài)形成共振效應(yīng)，在國(guó)家對(duì)外交往中，尤其在新冠疫情的影響下，是不可替代的傳播載體。上海歷來(lái)是文藝院團(tuán)、演藝專業(yè)人才、優(yōu)秀原創(chuàng)和改編劇目、演藝市場(chǎng)等資源要素的集聚地，肩負(fù)著重要的國(guó)際文化交流使命，應(yīng)當(dāng)積極探索疫情防控常態(tài)化背景下“走出去”的優(yōu)化路徑。

一、上海文藝院團(tuán)“走出去”現(xiàn)狀

近年來(lái)，上海文藝院團(tuán)采用多元化的文化樣態(tài)，在國(guó)際主流藝術(shù)舞臺(tái)講述“中國(guó)故事”，“走出去”的國(guó)際影響力已初見(jiàn)成效。院團(tuán)國(guó)際合作的程度和方式不斷拓展，包括藝術(shù)家聯(lián)合培養(yǎng)、互訪演出、劇目共同制作等。在新冠疫情發(fā)生前的2018－2019年度，上海文藝院團(tuán)赴境外演出超過(guò)70批次，涉及上海民族樂(lè)團(tuán)、上海芭蕾舞團(tuán)、上海歌劇院、上海京劇院、上海昆劇團(tuán)、上海越劇院、上海淮劇院、上海評(píng)彈團(tuán)、上海愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)、上海輕音樂(lè)團(tuán)、上海木偶劇團(tuán)、上海歌舞團(tuán)、上海雜技團(tuán)、上海話劇藝術(shù)中心、上海音樂(lè)廳、上海交響樂(lè)團(tuán)等單位。其中，2018年上海芭蕾舞團(tuán)全年境外演出25場(chǎng)，上海雜技團(tuán)境外演出45場(chǎng)，上海民樂(lè)團(tuán)境外演出19場(chǎng)，上海京劇院、上海昆劇團(tuán)等戲曲院團(tuán)也都在國(guó)外演出十余場(chǎng)?；磩　渡裨捴袊?guó)》、越劇《再生·緣》分別參加了英國(guó)愛(ài)丁堡藝術(shù)節(jié)和羅馬尼亞錫比烏藝術(shù)節(jié)，開(kāi)創(chuàng)了各自劇種的先河。[2]2019年，上海文藝院團(tuán)以優(yōu)質(zhì)劇目繼續(xù)服務(wù)“一帶一路”文化建設(shè)，如現(xiàn)代芭蕾舞劇《長(zhǎng)恨歌》、海派芭蕾舞劇《馬可·波羅》分赴俄羅斯和比利時(shí)演出。[3]此外，上海京劇院《五百年后孫悟空》赴日連演8場(chǎng)，并聯(lián)合上海昆劇團(tuán)赴日舉辦“梅蘭芳訪日演出100周年紀(jì)念公演”活動(dòng)，取得較大反響。

目前，上海文藝院團(tuán)“走出去”已取得的成果主要體現(xiàn)在下述幾方面。

（一）創(chuàng)新內(nèi)容，提升劇目品質(zhì)

一方面，為更符合國(guó)際觀眾的需求，上海多家文藝院團(tuán)嘗試改編國(guó)外經(jīng)典劇目和著作，演繹“西方故事”。上海芭蕾舞團(tuán)在“走出去”的過(guò)程中，不僅會(huì)深度研究劇目?jī)?nèi)容及創(chuàng)作的時(shí)代和文化背景，也會(huì)對(duì)演出所在劇院的運(yùn)作模式、稅費(fèi)計(jì)算方式、票務(wù)系統(tǒng)、周邊公交線路及環(huán)境、戶外廣告區(qū)域分布等情況進(jìn)行前置研究，以確保達(dá)到更優(yōu)質(zhì)的演出效果。上海京劇院改編《哈姆雷特》，推出新編京劇《王子復(fù)仇記》。從2005年赴丹麥演出至今，該劇已走過(guò)十幾個(gè)國(guó)家，均獲得當(dāng)?shù)赜^眾歡迎。[4]另一方面，上海文藝院團(tuán)也不斷對(duì)經(jīng)典中國(guó)故事進(jìn)行創(chuàng)作和改編。上海雜技團(tuán)針對(duì)國(guó)際主流演藝市場(chǎng)，打造了富有中華民族特色的《十二生肖》。2013～2014年，《十二生肖》赴法舉行歐洲100場(chǎng)巡演。[5]和以往不同，該劇采用了“先出國(guó)再制作”的模式，在保留演出精華的基礎(chǔ)上，由法國(guó)鳳凰馬戲公司進(jìn)行節(jié)目編排與包裝，以幫助劇目更有效地完成在地化傳播。

（二）深度融合，打破單向輸送

上海文藝院團(tuán)的國(guó)際交流正通過(guò)與世界一流藝術(shù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合演出、聯(lián)合制作或聯(lián)合委托等方式，破以往由單主體引進(jìn)或“走出去”的模式。在這些平等互利的合作中，中方在演出內(nèi)容方面贏得了更多的主動(dòng)權(quán)，也獲得了宣傳銷售、藝術(shù)家服務(wù)、樂(lè)務(wù)譜務(wù)管理、經(jīng)費(fèi)籌措和會(huì)員維護(hù)等多方面的經(jīng)驗(yàn)。上海話劇中心每年引進(jìn)30部國(guó)外劇目，同時(shí)推出5～6臺(tái)劇目進(jìn)行國(guó)外巡演。例如，與俄羅斯合作的《良辰美景》、與英國(guó)合作的《李爾王》、與美國(guó)合作的《I LOVE YOU》、與日本合作的《雙城冬季》、與加拿大合作的《魯鎮(zhèn)往事》等。2019年，上海愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)與費(fèi)城交響樂(lè)團(tuán)聯(lián)合委托中國(guó)作曲家龔天鵬創(chuàng)作《京劇幻想》，與費(fèi)城交響樂(lè)團(tuán)組成了百人聯(lián)合樂(lè)團(tuán)，在費(fèi)城舉辦了這部作品的世界首演。[6]上海歌劇院也曾與倫敦金融城市政廳音樂(lè)與戲劇學(xué)院聯(lián)合制作，將中國(guó)原創(chuàng)歌劇《賭命》帶到了倫敦絲綢街劇院。

（三）跨界探索，拓展傳播方式

受惠于媒介形式的不斷豐富，上海文藝樂(lè)團(tuán)在內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)覆蓋、受眾增量與黏度等方面強(qiáng)化綜合實(shí)力，持續(xù)擴(kuò)大劇目的衍生效應(yīng)。2018年，首部3D昆劇電影《景陽(yáng)鐘》、首部3D越劇電影《西廂記》首映于第21屆上海國(guó)際電影節(jié)，《景陽(yáng)鐘》還獲得了第31屆東京國(guó)際電影節(jié)“藝術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。2020年起，由于受新冠疫情的影響，文藝院團(tuán)的國(guó)際交流受限，各個(gè)院團(tuán)積極探索線上傳播的方式，打破時(shí)空界限。上海芭蕾舞團(tuán)先是在線上直播“芭蕾大師公開(kāi)課”，后將現(xiàn)代芭蕾舞劇《綻放》的首場(chǎng)演出作為2020年布魯塞爾中國(guó)文化中心“慶中秋、迎國(guó)慶暨中心成立五周年慶典”線上專場(chǎng)演出，在央視頻、抖音、新民晚報(bào)全媒體等平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播。

（四）建立機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作

涉及作品共創(chuàng)、演出共營(yíng)、人才共育等多個(gè)環(huán)節(jié)。2016年，上海愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)與美國(guó)費(fèi)城交響樂(lè)團(tuán)、上海歌劇院與英國(guó)皇家歌劇院分別簽訂了為期三年的深入合作協(xié)議。上海芭蕾舞團(tuán)長(zhǎng)期與英國(guó)國(guó)家芭蕾舞團(tuán)前藝術(shù)總監(jiān)德里克·迪恩、德國(guó)編導(dǎo)帕特里克·德·巴納等知名編導(dǎo)合作，陸續(xù)推出了《簡(jiǎn)·愛(ài)》《花樣年華》等一系列獨(dú)具風(fēng)格的原創(chuàng)作品。[7]此外，上海交響樂(lè)團(tuán)與紐約愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)、墨爾本交響樂(lè)團(tuán)、悉尼交響樂(lè)團(tuán)等國(guó)際知名交響樂(lè)團(tuán)都有涉及演出、教學(xué)等不同方面的長(zhǎng)期合作。其中與上海音樂(lè)學(xué)院、紐約愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)共建了上海樂(lè)隊(duì)學(xué)院，培養(yǎng)藝術(shù)專業(yè)碩士學(xué)位研究生，面向全球招生。

二、上海文藝院團(tuán)“走出去”面臨的主要困境

上海文藝院團(tuán)在國(guó)際演出過(guò)程中，無(wú)論是在“中國(guó)故事”的國(guó)際表達(dá)、“西方經(jīng)典”的中國(guó)演繹方面，還是在市場(chǎng)運(yùn)作和品牌管理等方面，都積累了不少寶貴經(jīng)驗(yàn)。但目前“走出去”較為成功的劇種、劇目、院團(tuán)范圍仍然有限，國(guó)際傳播真正的社會(huì)效應(yīng)仍然較弱，長(zhǎng)期機(jī)制性合作仍然鮮見(jiàn)。尤其受新冠疫情影響，信息技術(shù)在“文化走出去”中發(fā)揮了日益重要的作用，如何確?！霸苽鞑ァ钡恼嬲涞兀瑢?shí)現(xiàn)各類項(xiàng)目的擴(kuò)面增量和提質(zhì)增效是各個(gè)文藝院團(tuán)共同面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。

（一）內(nèi)容制作缺乏對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的解讀

目前上海文藝院團(tuán)“走出去”的受眾仍多為海外華人，真正吸引他國(guó)觀眾的演出相對(duì)有限。破解這一困境的關(guān)鍵在于深度剖析國(guó)際市場(chǎng)需求和社會(huì)文化差異，謹(jǐn)慎選擇劇目?jī)?nèi)容和呈現(xiàn)形式。2017年，京劇《霸王別姬》在美國(guó)紐約演出，策劃階段就將目標(biāo)觀眾定位為對(duì)中國(guó)文化不甚了解的美國(guó)觀眾。演出集結(jié)了尚長(zhǎng)榮、史依弘等知名京劇演員，場(chǎng)地選在紐約大都會(huì)博物館的阿斯特中國(guó)庭院，與當(dāng)時(shí)在展的“秦漢文明展”相呼應(yīng)，并由熟知國(guó)際市場(chǎng)和舞臺(tái)演出的胡雪樺擔(dān)任導(dǎo)演。演出借助了多IP的疊加效應(yīng)，加之共通價(jià)值觀的傳遞和庭院環(huán)境的沉浸式體驗(yàn)，是中國(guó)傳統(tǒng)劇目國(guó)際商演的成功探索。但此類實(shí)例的總數(shù)與質(zhì)量尚不足以支撐在國(guó)際舞臺(tái)講好“中國(guó)故事”的文化擔(dān)當(dāng)與時(shí)代使命，團(tuán)際、院際差異明顯，其中海外舶來(lái)劇種所屬院團(tuán)和外國(guó)觀眾較為熟悉的中國(guó)傳統(tǒng)劇種所屬院團(tuán)的國(guó)際交流都經(jīng)歷了相對(duì)長(zhǎng)期的探索之路，既關(guān)注凸顯中國(guó)特色，又關(guān)注國(guó)際觀眾的理解和接受程度。而另一些傳統(tǒng)院團(tuán)在此方面的創(chuàng)新實(shí)踐相對(duì)不足，尤其就一些地方劇種所屬院團(tuán)而言，“走出去”劇目的創(chuàng)作與轉(zhuǎn)化存在較大瓶頸。

（二）項(xiàng)目實(shí)施缺乏復(fù)合型運(yùn)作人才

人才是推動(dòng)文藝院團(tuán)“走出去”的核心動(dòng)力。人才隊(duì)伍包括藝術(shù)創(chuàng)作人員、演職人員、舞臺(tái)管理與技術(shù)人員等。其中，上海文藝院團(tuán)的藝術(shù)創(chuàng)作和演職人員構(gòu)成基本完備，目前國(guó)際交流的核心矛盾主要集中于缺乏兼具跨文化交流、舞美藝術(shù)總控、傳媒新技術(shù)應(yīng)用等能力的復(fù)合型運(yùn)作人才。2020年11月16日，由中國(guó)上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)中心，聯(lián)合國(guó)家對(duì)外文化貿(mào)易基地（上海），會(huì)同土耳其伊斯坦布爾音樂(lè)節(jié)、羅馬尼亞錫比烏國(guó)際戲劇節(jié)和俄羅斯索契冬季國(guó)際藝術(shù)節(jié)等三家絲盟成員機(jī)構(gòu)舉辦了“絲綢之路國(guó)際藝術(shù)節(jié)聯(lián)盟演藝管理人才培訓(xùn)班”。[8]培訓(xùn)班旨在在新冠疫情背景下，探索演藝管理層綜合性人才的聯(lián)合培養(yǎng)，如建立國(guó)際導(dǎo)師機(jī)制、強(qiáng)化品牌策劃與數(shù)字營(yíng)銷等。人才培養(yǎng)既要關(guān)注如何盤活人才存量，為現(xiàn)有藝術(shù)管理人才搭建更良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)和能力提升路徑，同時(shí)也要關(guān)注如何強(qiáng)化人才增量，促使專業(yè)院校、院團(tuán)、演藝經(jīng)紀(jì)企業(yè)等多主體形成合力，還可以依托劇目進(jìn)行在地人才培養(yǎng)。例如早在20世紀(jì)中后期，日本將歌舞伎藝術(shù)推介至美國(guó)時(shí)，借著莎士比亞《第十二夜》的歌舞伎版本在美國(guó)巡演的契機(jī)，部分主創(chuàng)人員在西雅圖駐留了約一年時(shí)間，持續(xù)推廣歌舞伎藝術(shù)，并指導(dǎo)華盛頓大學(xué)藝術(shù)專業(yè)學(xué)生，由他們繼續(xù)在不同地點(diǎn)演出。[9]

（三）文化傳播缺乏創(chuàng)新方式和路徑

目前，劇目國(guó)際演出的溢出效應(yīng)有限。其一，演出前、中、后三階段的一體化運(yùn)作模式尚未建立。上海文藝院團(tuán)“走出去”項(xiàng)目多為短期項(xiàng)目，在演出地停留時(shí)間一般僅有數(shù)日，演出前、演出后的配套市場(chǎng)運(yùn)作不足。社會(huì)效應(yīng)基本為實(shí)時(shí)效應(yīng)，缺乏延續(xù)性，致使國(guó)際傳播力未能充分彰顯。而像百老匯這樣以制作人負(fù)責(zé)制的劇目經(jīng)營(yíng)方式可以有效串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游各個(gè)環(huán)節(jié)。其中，上游包括劇目策劃、資金籌措和投資選擇。中游包括演職員培訓(xùn)、票務(wù)，以及相關(guān)衍生品的設(shè)計(jì)、制作和銷售。下游包括劇場(chǎng)安排與演出的落實(shí)。[10]每一環(huán)節(jié)會(huì)由專業(yè)公司承接，并與產(chǎn)業(yè)鏈上游或下游公司簽訂短、長(zhǎng)期合作協(xié)議。其二，尚未從演藝產(chǎn)業(yè)鏈的角度進(jìn)行效益延伸?！拔摹⑸?、旅”“文、教”等融合度需要提升。尚未達(dá)到百老匯1美元的票房收入帶動(dòng)3美元的附加消費(fèi)和4.3美元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的水平。[11]其三，線上傳播方式單一、覆蓋院團(tuán)和劇目數(shù)偏少，文藝院團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型亟待推進(jìn)。尚未充分發(fā)揮線上平臺(tái)功能進(jìn)行文藝IP的開(kāi)發(fā)和轉(zhuǎn)化，尚未出現(xiàn)具有上海特點(diǎn)、中國(guó)特色的代表性數(shù)字文化品牌，也尚未開(kāi)發(fā)出線上院團(tuán)空間的綜合性文化體驗(yàn)。事實(shí)上，不少國(guó)外劇院很早就注重線上資源的建構(gòu)，并基于既有資源在疫情期間進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，包括增添整合內(nèi)容、創(chuàng)新呈現(xiàn)形式、豐富公眾互動(dòng)等。例如，2019年末至2020年初的疫情期間，法蘭西喜劇院通過(guò)官網(wǎng)每天推送不同文化項(xiàng)目或直播活動(dòng)，如演員讀劇會(huì)、與戲劇專業(yè)人士交流會(huì)、演員大師班、兒童故事會(huì)，以及精彩劇目播放等。奧德翁歐洲劇院推出了“沙發(fā)戲劇”系列，包括以往劇目點(diǎn)播、劇本朗讀、演員訪談、劇目預(yù)告、演出后臺(tái)揭秘等內(nèi)容。

（四）市場(chǎng)運(yùn)作缺乏高水平演藝經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)

上海文藝院團(tuán)普遍存在對(duì)國(guó)際市場(chǎng)信息獲取較為閉塞的問(wèn)題，許多“走出去”項(xiàng)目都只能依靠參加各類藝術(shù)節(jié)、交易會(huì)與各國(guó)劇院、院團(tuán)建立聯(lián)系，或利用院團(tuán)自身有限的關(guān)系網(wǎng)達(dá)成合作。這些渠道僅可滿足部分國(guó)際交流需求，且藝術(shù)節(jié)和交易會(huì)的水準(zhǔn)、規(guī)模及影響力都參差不齊，合作項(xiàng)目往往難以激發(fā)文藝院團(tuán)所及國(guó)際市場(chǎng)的活力。因此，政府、行業(yè)組織等主體需要發(fā)揮更積極的信息網(wǎng)建構(gòu)功能，聯(lián)系專業(yè)演藝經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)搭建國(guó)際交流的平臺(tái)，或集中發(fā)布國(guó)際演藝資訊。但目前，上海演藝經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題首先是機(jī)構(gòu)總量不足。截至2021年8月底，上海演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)有1 120家，其中外資經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)僅28家，[12]但紐約的各類經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)總數(shù)在30余萬(wàn)家，其中演藝經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的占比很大。其次，缺乏有規(guī)模和國(guó)際影響力的經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，尚未出現(xiàn)如倪德倫、CAA等世界知名的品牌性機(jī)構(gòu)。此外，經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)專業(yè)化程度較低。主要都限于中小型公司，缺乏承接大型演藝項(xiàng)目和國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作的能力，往往需要多機(jī)構(gòu)合作，但又不免出現(xiàn)利益分配不均、信息不對(duì)稱等問(wèn)題。[13]

（五）資源創(chuàng)建缺乏更優(yōu)化的保障性制度

其一，政府與民間交流的雙向互動(dòng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。政府層面的交流項(xiàng)目需提升靈活性和創(chuàng)新性，并與民辦院團(tuán)形成協(xié)同效應(yīng)。政府要基于市場(chǎng)需求更充分地發(fā)揮協(xié)調(diào)管理作用。其二，專項(xiàng)扶持經(jīng)費(fèi)的覆蓋面有待進(jìn)一步擴(kuò)大。目前上海文化發(fā)展基金會(huì)下設(shè)上海文藝人才基金、上海大劇院藝術(shù)中心藝術(shù)發(fā)展基金、上海戲曲藝術(shù)中心藝術(shù)發(fā)展基金、上海市重大文藝創(chuàng)作項(xiàng)目文化專項(xiàng)資金等，另有上海市“中華文化走出去”專項(xiàng)扶持資金等可用以資助文藝院團(tuán)“走出去”項(xiàng)目。但是最終獲得資助的文藝院團(tuán)國(guó)際交流項(xiàng)目數(shù)量與“文化走出去”的傳播需求相比依然有限。部分文藝院團(tuán)對(duì)資金申報(bào)信息并不完全掌握，且縱向撥付經(jīng)費(fèi)的使用有一定限制，無(wú)法完全貼合院團(tuán)國(guó)際交流的實(shí)際支出明細(xì)，影響了院團(tuán)申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)的積極性。除政府經(jīng)費(fèi)外，更多社會(huì)資源的開(kāi)發(fā)也尚顯不足。其三，“走出去”項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)估體系有待進(jìn)一步完善。質(zhì)量評(píng)估體系能夠通過(guò)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行方向性引導(dǎo)，并提供項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本標(biāo)準(zhǔn)。其核心指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是演出所獲得的社會(huì)效應(yīng)和持續(xù)性的文化傳播力。

三、上海文藝院團(tuán)“走出去”的發(fā)展對(duì)策

（一）剖析國(guó)際市場(chǎng)需求，強(qiáng)化內(nèi)容制作

1.切實(shí)增強(qiáng)各類演藝主體的內(nèi)容品牌原創(chuàng)能級(jí)。相關(guān)院團(tuán)既要打造傳統(tǒng)劇目的精品版本向國(guó)際輸出，也要力求內(nèi)容形式的創(chuàng)新，如內(nèi)容上嘗試更多的國(guó)外知名劇目或其他藝術(shù)作品進(jìn)行中國(guó)式改編；形式上嘗試多藝術(shù)融合的形態(tài)，如加入當(dāng)代藝術(shù)、先鋒藝術(shù)等，呈現(xiàn)全空間的藝術(shù)體驗(yàn)等。邀請(qǐng)國(guó)際一流演員、導(dǎo)演、制作人參與劇目選擇、策劃、編排、組織實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立循環(huán)性針對(duì)指導(dǎo)，搭建線上線下交流溝通平臺(tái)。

2.調(diào)整并完善院團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，增加演出運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理與傳播系統(tǒng)等基本板塊，明確劇目排演、市場(chǎng)運(yùn)作等分工和協(xié)調(diào)機(jī)制。如藝術(shù)教育部，負(fù)責(zé)公共文化服務(wù)和文化傳播工作；品牌戰(zhàn)略部，負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷和推廣，可涉及藝術(shù)版權(quán)保護(hù)、開(kāi)發(fā)和使用等方面工作；網(wǎng)絡(luò)信息中心，負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理和其他新媒體平臺(tái)的運(yùn)作。國(guó)際交流項(xiàng)目既可以由上述部門聯(lián)合組織策劃，也可以在條件成熟時(shí)單獨(dú)設(shè)立國(guó)際交流部，專門負(fù)責(zé)“走出去”項(xiàng)目。

3.與國(guó)外文化機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行前置市場(chǎng)研究。

對(duì)目標(biāo)演出地的市場(chǎng)構(gòu)成、觀眾需求、媒體偏好等因素進(jìn)行調(diào)查研究，為劇目選擇、編排和制作提供有效參考。調(diào)研主體可以是院團(tuán)主導(dǎo)，自主進(jìn)行前期踩點(diǎn)和市場(chǎng)了解，這種方式適用于院團(tuán)具備相關(guān)部門和了解市場(chǎng)調(diào)研人才的情況；媒體主導(dǎo)，由合作媒體進(jìn)行目標(biāo)地市場(chǎng)的需求搜集，這種方式適用于媒體在目標(biāo)市場(chǎng)有一定了解，并能夠與院團(tuán)建立合作關(guān)系的情況；第三方機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，院團(tuán)聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研，這種方式一般需要較高費(fèi)用，較為適用于大項(xiàng)目或系列項(xiàng)目等。

（二）推進(jìn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)管改革，深化市場(chǎng)運(yùn)作

1.注重線上演出營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型，引進(jìn)更多國(guó)際先進(jìn)演藝經(jīng)紀(jì)團(tuán)體。提升本土演藝經(jīng)紀(jì)主體的規(guī)?；?、專業(yè)化和國(guó)際化水平，集中打造數(shù)個(gè)上海演藝經(jīng)紀(jì)品牌，形成整體營(yíng)銷模式，增強(qiáng)他們的項(xiàng)目承載力。繼續(xù)用好中國(guó)（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)開(kāi)放政策，吸引外資參與上海演藝經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)，借鑒國(guó)外劇目制作和營(yíng)銷的成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)“走出去”項(xiàng)目的成功落地。在疫情防控常態(tài)化背景下，關(guān)注線上營(yíng)銷給演藝經(jīng)紀(jì)帶來(lái)的影響和轉(zhuǎn)變，如大數(shù)據(jù)營(yíng)銷策略、演出相關(guān)衍生品與版權(quán)價(jià)值開(kāi)發(fā)、線上產(chǎn)品的授權(quán)方式等。

2.創(chuàng)新專業(yè)人才評(píng)聘方式，建設(shè)人才培養(yǎng)和實(shí)踐基地。吸引國(guó)內(nèi)外知名演藝集團(tuán)在滬設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，引進(jìn)和培養(yǎng)一批演藝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才。與國(guó)內(nèi)外的知名演藝人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，加強(qiáng)演藝產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)人才儲(chǔ)備。2017年，上海文廣演藝集團(tuán)已與英國(guó)真正好集團(tuán)簽約，在音樂(lè)劇產(chǎn)業(yè)內(nèi)容開(kāi)發(fā)、劇目引進(jìn)、人才培養(yǎng)、影視制作展開(kāi)全方位戰(zhàn)略合作。在真正好集團(tuán)助力下，倫敦藝術(shù)教育學(xué)校明星教師到上海進(jìn)行了為期四周的教學(xué)。[14]此外，對(duì)既有存量人才提供更好的演出環(huán)境和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)院團(tuán)與院校聯(lián)動(dòng)強(qiáng)化人才培養(yǎng)。加強(qiáng)聘用方式的靈活度，如建立“短期合同制”。在現(xiàn)有上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)扶青計(jì)劃的基礎(chǔ)上，提供更多青年藝術(shù)人才的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，如上海市新劇目展演等活動(dòng)。

（三）整合市場(chǎng)要素資源，細(xì)化體制保障

1.建立國(guó)際劇院院團(tuán)聯(lián)盟，完善長(zhǎng)期合作機(jī)制。以2020年由國(guó)家大劇院倡議建立的“世界劇院聯(lián)盟”為先例，為上海文藝院團(tuán)擴(kuò)大國(guó)際“朋友圈”，搭建開(kāi)放多邊的交流平臺(tái)，便于成員間開(kāi)展互惠合作；加強(qiáng)聯(lián)盟成員間的經(jīng)驗(yàn)分享、互助互利；開(kāi)展非政府的、區(qū)域性的機(jī)構(gòu)交流；尊重并鼓勵(lì)具有民族、區(qū)域特色的優(yōu)秀表演藝術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)文化多樣性發(fā)展；促進(jìn)科技與表演藝術(shù)融合發(fā)展。此外，由政府主導(dǎo)，行業(yè)為實(shí)施主體，吸引多元社會(huì)力量參與，建立國(guó)際演藝資訊發(fā)布平臺(tái)，為上海文藝院團(tuán)了解國(guó)際市場(chǎng)和建立國(guó)際合作提供必要幫助。資訊包括國(guó)外院團(tuán)劇院、藝術(shù)節(jié)、藝術(shù)交易平臺(tái)、代表性演職人員數(shù)據(jù)庫(kù)，近年來(lái)各國(guó)院團(tuán)國(guó)際交流合作項(xiàng)目，各國(guó)機(jī)構(gòu)組織未來(lái)國(guó)際交流合作計(jì)劃等。

2.擴(kuò)大“走出去”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的覆蓋面，吸引更多社會(huì)資源參與。目前上海國(guó)有文藝院團(tuán)基本依靠政府財(cái)政撥款，政府和行業(yè)層面應(yīng)提供更多文藝院團(tuán)國(guó)際交流項(xiàng)目的申報(bào)機(jī)會(huì)，并提供申報(bào)指導(dǎo)，鼓勵(lì)院團(tuán)更充分地利用相關(guān)資源。進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)籌措與管理方式，既可以通過(guò)激勵(lì)政策，吸引更多的社會(huì)籌款、捐助，也需要提升院團(tuán)自主盈利能力，拓寬資金籌措渠道，如打造公共休閑娛樂(lè)空間和研發(fā)文化衍生品；與商業(yè)機(jī)構(gòu)、藝術(shù)基金會(huì)等組織建立合作關(guān)系等。

3.建立項(xiàng)目評(píng)估制度，為院團(tuán)國(guó)際交流提供不同面向的引導(dǎo)。項(xiàng)目評(píng)估制度的建立是對(duì)“走出去”項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理，但更重要的目的在于通過(guò)評(píng)估所含指標(biāo)體系，提示院團(tuán)國(guó)際交流所應(yīng)注意的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以達(dá)到更有效的文化傳播效應(yīng)。指標(biāo)體系應(yīng)涉及演出前的項(xiàng)目籌備階段、演出中的項(xiàng)目實(shí)施階段、演出后的項(xiàng)目總結(jié)階段?；I備階段的指標(biāo)側(cè)重于考察項(xiàng)目對(duì)演出地市場(chǎng)的前置調(diào)研、受眾群體分析、劇目選擇和制作方式、市場(chǎng)運(yùn)作與傳播方式計(jì)劃等。實(shí)施階段的指標(biāo)側(cè)重于考察項(xiàng)目觀眾數(shù)量和群體構(gòu)成、劇目編排和舞美藝術(shù)設(shè)計(jì)、衍生產(chǎn)品策劃和營(yíng)銷等?？偨Y(jié)階段的指標(biāo)側(cè)重于考察媒體報(bào)道量和點(diǎn)擊率、觀眾反饋情況、國(guó)外劇院院團(tuán)后續(xù)合作意向等。

（四）創(chuàng)新跨界產(chǎn)業(yè)合作，優(yōu)化傳播路徑

積極推進(jìn)文藝院團(tuán)文化產(chǎn)品數(shù)字化，豐富產(chǎn)品內(nèi)容形式。把握數(shù)字信息技術(shù)的機(jī)會(huì)窗口，逐步拓展文藝院團(tuán)劇目演出線上展播的總量和品質(zhì)，與社交電商、網(wǎng)絡(luò)直播、短視頻等在線新經(jīng)濟(jì)結(jié)合，打造精品賞析系列，并結(jié)合劇目?jī)?nèi)容，進(jìn)行線上導(dǎo)賞策劃。豐富官網(wǎng)語(yǔ)言選項(xiàng)，完善內(nèi)容檢索系統(tǒng)。在增加劇目延伸信息的同時(shí)，注重對(duì)劇目基本信息與西方文化符號(hào)的對(duì)應(yīng)展示，如中西樂(lè)器比較、同劇目不同版本辨析等，幫助國(guó)外觀眾更直觀、更便捷地理解內(nèi)容。

同時(shí)，側(cè)重從劇目?jī)?nèi)容數(shù)字化到演藝產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化的轉(zhuǎn)變，借力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、5G等技術(shù)精準(zhǔn)對(duì)接供需兩端。線上內(nèi)容可包涵更多公眾可及的文化活動(dòng)、社會(huì)教育活動(dòng)，使線上空間建設(shè)成為國(guó)內(nèi)外觀眾都可有所收獲的公共文化空間和藝術(shù)教育空間，強(qiáng)化參與式體驗(yàn)；更多高質(zhì)量文化衍生品的網(wǎng)上購(gòu)買平臺(tái)；院團(tuán)人員、劇目詳細(xì)信息，提供合作洽談咨詢。

（五）加強(qiáng)文化產(chǎn)品策劃研發(fā)和實(shí)施落地的跨界合作

從劇目與文化衍生品的互動(dòng)來(lái)看，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有書(shū)冊(cè)讀物的基礎(chǔ)上，研發(fā)美觀、實(shí)用、個(gè)性化的產(chǎn)品，加強(qiáng)產(chǎn)品的參與性、互動(dòng)性和文化承載力，使劇目能融入國(guó)外觀眾的日常生活。從劇目與其他產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)來(lái)看，當(dāng)前上海文藝院團(tuán)已經(jīng)與電影產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)上文娛產(chǎn)業(yè)建立了一定程度的合作。但與《不眠之夜》落戶上海后駐場(chǎng)、跨界開(kāi)設(shè)主題酒店和酒吧、同Airbnb合作設(shè)立主題夜體驗(yàn)等不同形式相比，上海文藝院團(tuán)“走出去”的跨界合作仍極為有限。文藝院團(tuán)需要積極探索與旅游、電影、動(dòng)漫、游戲等領(lǐng)域合作，尤其關(guān)照國(guó)外青年群體的接受偏好。從劇目與演出環(huán)境的互動(dòng)來(lái)看，需要大膽嘗試更富創(chuàng)意的觀演體驗(yàn)，發(fā)展沉浸式業(yè)態(tài)。引導(dǎo)和支持虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、超高清等技術(shù)在文化領(lǐng)域應(yīng)用，發(fā)展全息互動(dòng)投影、無(wú)人機(jī)表演、夜間光影秀等產(chǎn)品，推動(dòng)現(xiàn)有文化內(nèi)容向沉浸式內(nèi)容移植轉(zhuǎn)化，豐富虛擬體驗(yàn)。幫助國(guó)外觀眾置于身臨其境的環(huán)境中觀賞劇目，強(qiáng)化移情共鳴。

（六）構(gòu)建“走出去”項(xiàng)目前中后三階段一體化的宣傳路徑

在目前媒體進(jìn)行隨團(tuán)采訪報(bào)道的基礎(chǔ)上，注重前中后三階段演出氛圍的營(yíng)造。演出前，在國(guó)外重要社交媒體和演出地主流媒體進(jìn)行持續(xù)性公共宣傳，在機(jī)場(chǎng)、碼頭、城市公共交通、戶外廣告等場(chǎng)所內(nèi)投放更多演出信息。結(jié)合導(dǎo)賞等活動(dòng)讓觀眾獲得初步的內(nèi)容理解。演出中，持續(xù)在媒體中投放劇目精彩片段，通過(guò)文化衍生品讓國(guó)外觀眾獲得更多元的劇目體驗(yàn)。演出后，對(duì)演出成果進(jìn)行總結(jié)性報(bào)道，在社區(qū)、學(xué)?；蚱渌参幕瘷C(jī)構(gòu)推出社會(huì)教育活動(dòng)，包括游戲、體驗(yàn)、觀眾座談等互動(dòng)形式。隨團(tuán)采訪記者可搜集演出后的市場(chǎng)反饋，不同于以往單一報(bào)道的形式，協(xié)助院團(tuán)完成項(xiàng)目在地反響的綜合性評(píng)估。

注釋：

①參考傅才武2020年11月30日在復(fù)旦大學(xué)發(fā)表的《文化強(qiáng)國(guó)背景下的文化文物發(fā)展方向與政策路徑》報(bào)告內(nèi)容。