杜文東（北大荒集團黑龍江八五一〇農(nóng)場有限公司）

2022年上半年，北大荒集團黑龍江八五一〇農(nóng)場有限公司上下以集團、分公司兩級黨代會精神為指導(dǎo)，圍繞集團“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務(wù)體系建設(shè)，不斷提高企業(yè)管控水平，加大資源資產(chǎn)整合力度，以強化黨建為保障，推動糧食產(chǎn)能實現(xiàn)新突破，企業(yè)管理取得新成效，產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁出新步伐，經(jīng)營效益實現(xiàn)大提升，實現(xiàn)農(nóng)場有限公司高質(zhì)量發(fā)展，努力在北大荒“三大一航母”征程中實現(xiàn)爭先進位。

一、實現(xiàn)六項突破，凝聚強大合力，推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展

（一）經(jīng)濟運行實現(xiàn)新突破

2022年上半年，八五一〇農(nóng)場有限公司實現(xiàn)營業(yè)收入20051萬元，利潤總額8764萬元，資產(chǎn)負債率53.97%，全年土地承包費預(yù)計19617萬元。

（二）備春耕生產(chǎn)和畜牧業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破

八五一〇農(nóng)場有限公司2022年總播種面積達到28.71萬畝，打造全程3.5公里、占地3468畝的分公司級“五區(qū)”科技示范帶，三個管理區(qū)打造農(nóng)場級科技示范帶，強力推進“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略。畜牧業(yè)發(fā)展向好，奶牛存欄4634頭，上半年累計產(chǎn)鮮奶8908噸。肉牛存欄1677頭，生豬存欄4770頭，羊存欄1020只，禽存欄12.97萬羽。牧豐牧業(yè)持續(xù)選用TPI在2800以上的進口凍精，改良奶牛數(shù)量超過3000頭，推動奶牛單產(chǎn)從2019年的29.5千克提升至現(xiàn)在的32千克。

（三）農(nóng)業(yè)投入品運營實現(xiàn)新突破

八五一〇農(nóng)場有限公司扎實落地“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略，在推進農(nóng)業(yè)投入品集團化運營上，以服務(wù)種植戶為根本原則，確保種植戶及時使用到物美價廉的農(nóng)業(yè)投入品，并最終實現(xiàn)種植降成本、提效益、增收益的目標。2022年，化肥統(tǒng)供6127噸，比2021年增長50.17%；種子統(tǒng)供427噸，比2021年增長40.5%；農(nóng)藥統(tǒng)供14.958噸，完成指標的30%。

（四）糧食統(tǒng)營實現(xiàn)新突破

八五一〇農(nóng)場有限公司利用區(qū)域地緣優(yōu)勢，積極向外拓寬糧食統(tǒng)營渠道，挖掘新客戶、發(fā)現(xiàn)新需求，加強與周邊大型糧食企業(yè)及外地糧食收購商合作，打造糧食統(tǒng)營工作新的增長點，上半年已完成糧食統(tǒng)營8.17萬噸，完成統(tǒng)營率51.41%。

（五）農(nóng)產(chǎn)品營銷實現(xiàn)新突破

八五一〇農(nóng)場有限公司以“綠色智慧廚房”為牽引，依托眾之信經(jīng)貿(mào)有限公司開展迎“雙節(jié)”、促營銷活動，涵蓋大米、食用油、雜糧等在內(nèi)的十大類百余種產(chǎn)品供消費者選購。其中，“當(dāng)壁鎮(zhèn)”牌魚罐頭產(chǎn)品廣受消費者好評與認可，被選入荒都食品科技有限公司年終促銷“大禮包”。上半年，利用線下專營店、線上直播的形式實現(xiàn)銷售額269萬元。

（六）財務(wù)體系精準運行實現(xiàn)新突破

2022年，八五一〇農(nóng)場有限公司繼續(xù)樹立過緊日子思想，嚴控“六項費用”支出，“三公”經(jīng)費只減不增。臨時工工資下降30%。加大對預(yù)算執(zhí)行的管控力度。以“增收節(jié)支、降本增效”為目標，加強控債化債、風(fēng)險防控、成本控制、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、審計監(jiān)督，全面提高管理水平和管理效益，切實提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。同時，不斷完善經(jīng)營目標考核機制，充分發(fā)揮激勵約束作用，確保經(jīng)營目標有效落實。上半年清收超賬期應(yīng)收款189萬元，完成全年指標的84.75%。

二、推進六區(qū)建設(shè)，構(gòu)筑跳起摸高，開創(chuàng)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展

為進一步激勵黨員干部增強先鋒意識、實踐先鋒要求、樹立先鋒形象，增強農(nóng)場有限公司的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)農(nóng)場有限公司各項工作站排頭、綜合實力全面提升的發(fā)展目標。在干部職工中營造落實爭資跑項，抓投入、抓發(fā)展；爭先創(chuàng)優(yōu)，抓特色、抓亮點；爭分奪秒，抓推動、抓落實的“三爭六抓”氛圍，保障農(nóng)場有限公司高質(zhì)量發(fā)展。在分公司經(jīng)營業(yè)績考核中個別單項爭取進入前三名、綜合成績進入前六名；每一項一個示范區(qū)都要在墾區(qū)內(nèi)外媒體發(fā)表經(jīng)驗介紹一篇。

（一）建設(shè)農(nóng)旅融合展示區(qū)

八五一〇農(nóng)場有限公司以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)、以營銷為支撐、以文化為靈魂、以旅游為平臺，利用旅游度假區(qū)附近1000畝耕地，加大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)、數(shù)字農(nóng)業(yè)等設(shè)施建設(shè)，打造一塊“數(shù)字、智慧”農(nóng)業(yè)示范田。其中在興凱湖旅游度假區(qū)規(guī)劃耕地300畝，建設(shè)鮮果采摘、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體驗、農(nóng)業(yè)研學(xué)教育、休閑游樂四個功能區(qū)，推進農(nóng)旅深度融合。

（二）建設(shè)土地股份惠民區(qū)

繼續(xù)按照“自愿參股、合資種地、統(tǒng)一管理、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”原則，引進股份制管理模式，嘗試開展耕地股份制經(jīng)營，初步構(gòu)建起要素股份化、發(fā)展規(guī)?；?、生產(chǎn)標準化、管理規(guī)范化為主要特征的模擬股份制經(jīng)營模式。2022年，開展模擬股份制經(jīng)營面積33708.55畝，吸納股民1454人，力爭實現(xiàn)畝均分紅580元。

（三）建設(shè)糧食統(tǒng)營增效區(qū)

2022年，八五一〇農(nóng)場有限公司積極落實集團“181”戰(zhàn)略、“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務(wù)體系，結(jié)合自身情況，大力推進“雙控一服務(wù)”落地和“三庫一中心”布局，提高糧食統(tǒng)營能力，通過“六強化、六到位”推動統(tǒng)營工作提質(zhì)增盈，創(chuàng)新營銷發(fā)展模式，力爭完成糧食統(tǒng)營率65%，在集團糧食統(tǒng)營排名中進入前40名。

（四）建設(shè)招商引資聚集區(qū)

持續(xù)推進“黑龍江省牡丹江農(nóng)墾普發(fā)石材開采有限公司”項目落地，啟動建設(shè)投入資金。完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進鐵路專用線建設(shè)進度，依托鐵路專用線吸引糧食企業(yè)投資，引入糧食加工企業(yè)。利用當(dāng)壁鎮(zhèn)水資源優(yōu)勢，擴大水上項目招商引資力度，加強墾地合作，聯(lián)合招商，推進溫泉度假區(qū)招商引資工作，成為雞西地區(qū)獨具特色溫泉小鎮(zhèn)度假區(qū)。

（五）建設(shè)高產(chǎn)創(chuàng)建核心區(qū)

創(chuàng)建大豆“百畝方”4個高產(chǎn)地塊，面積合計1700畝，力爭畝產(chǎn)達到230公斤，并以此為典型輻射帶動八五一〇農(nóng)場有限公司大豆單產(chǎn)再上新臺階。同時，在各管理區(qū)開展玉米高產(chǎn)田創(chuàng)建，狠抓作業(yè)標準，充分應(yīng)用玉米適時早播、“四精兩管”技術(shù)，力爭畝產(chǎn)達到850公斤以上。

（六）建設(shè)黨的建設(shè)模范區(qū)

以群眾滿意、黨員滿意、干部滿意“三滿意”為目標，采取抓班子、抓隊伍、抓機制、抓陣地、抓發(fā)展“五抓”舉措，建設(shè)一批“陣地建設(shè)規(guī)范、規(guī)章制度健全、資料規(guī)范齊全、組織活動經(jīng)常、黨員管理到位、工作特色突出”的基層黨組織，2022年，八五一〇農(nóng)場有限公司7個黨支部達標成為分公司標桿型黨支部，實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟發(fā)展同步推進。

三、實施五項工程，加強黨的建設(shè)，保障經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展

（一）實施“強根培元”導(dǎo)航工程，永葆絕對忠誠的政治本色

充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，切實履行好全面從嚴治黨和抓基層黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，深入貫徹落實習(xí)近平總書記針對墾區(qū)兩次“特指性”重要講話重要指示精神，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。牢固樹立抓好黨建是最大政績的理念，切實加強對基層黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，嚴格落實黨建工作責(zé)任制，不斷強化述職評議考核作用，推動基層黨建各項任務(wù)落到實處。強化黨內(nèi)政治生活鍛煉，引導(dǎo)黨員干部增強斗爭精神、提升斗爭本領(lǐng)，辨別政治是非、駕馭政治局面、防范政治風(fēng)險。

（二）實施“鑄魂補鈣”壯骨工程，篤行崇高堅定的理想信念

以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會和省第十三次黨代會精神為重點，建立常態(tài)化長效化制度機制，鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，持續(xù)推進“四史”宣傳教育。用好《習(xí)近平談治國理政》第四卷等讀本、學(xué)習(xí)強國、龍江先鋒等平臺，提升學(xué)習(xí)實效。強化輿論引導(dǎo)和新聞宣傳，以上大報、大臺、大網(wǎng)，上頭條、上要位為目標，全面展示八五一〇農(nóng)場有限公司在改革、發(fā)展、穩(wěn)定等方面取得的成就。加強意識形態(tài)領(lǐng)域形勢分析研判，防范化解風(fēng)險隱患特別是政治風(fēng)險，及時報告意識形態(tài)工作情況，突出抓好網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作，提高治網(wǎng)用網(wǎng)水平，營造清朗網(wǎng)絡(luò)空間。

（三）實施“基業(yè)長青”強筋工程，筑牢堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘

圍繞集團黨建“三年規(guī)劃”，結(jié)合分公司“荒都助壘領(lǐng)航行動”黨建模式，抓好組織生活制度落實和活動方式創(chuàng)新。全面開展基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在鞏固完善現(xiàn)有示范單位的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好黨建亮點提煉和載體創(chuàng)新工作，以創(chuàng)新思維樹立黨支部建設(shè)新標準，打造助推高質(zhì)量發(fā)展的“前沿陣地”。常態(tài)化開展“北大荒堡壘工程”“北大荒黨員課堂”等載體活動，圍繞“六個基本”要求，推進黨支部標準化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，深入開展黨建載體項目化管理、黨員積分制管理、“黨建+特色活動”等系列主題活動。

（四）實施“破冰塑形”聚力工程，營造創(chuàng)新奮進的良好氛圍

堅持解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，緊盯人這個關(guān)鍵，在下猛藥祛除“四個習(xí)慣于”不良作風(fēng)頑疾的基礎(chǔ)上，出重拳破“思想僵化、不思進取、支差應(yīng)付、形式主義、官僚主義”堅冰、樹“改革創(chuàng)新、比學(xué)爭先、唯干唯實、高質(zhì)高效、勤政為民”新風(fēng)，全力鍛造一批“干將”“闖將”，讓“躺平式干部”躺不住，讓“混日子干部”沒市場，讓“不解決問題”的干部成為“問題干部”，以作風(fēng)建設(shè)新成效匯聚追趕發(fā)展新動能。打好追趕發(fā)展“組合拳”，錨定各項重點工作“走在分公司前列”、各項關(guān)鍵指標增速“實現(xiàn)分公司中間偏上”的目標定位，對內(nèi)建立單位和單位之間、部門和部門之間、干部與干部之間比能力、比作為、比業(yè)績的“大比拼”機制，在農(nóng)場有限公司上下營造比速度、比能力、比位次、比項目、比環(huán)境、比擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊?/p>

（五）實施“監(jiān)督筑廉”正行工程，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)

嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的“三個責(zé)任”，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。堅持民主集中制，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度。緊盯突出問題懲治“微腐敗”。梳理土地承包、小額農(nóng)貸、農(nóng)險理賠、生資統(tǒng)購、惠農(nóng)補貼、窗口收費等方面的廉政風(fēng)險點，對群眾反映強烈的突出問題開展專項整治。以“三不”一體理念深化腐敗治理。聚焦構(gòu)建“三不”一體推進體制機制，同步構(gòu)建“不敢腐”監(jiān)督防線、“不能腐”制度防線、“不想腐”思想防線。準確運用“四種形態(tài)”，懲治極少數(shù)，教育大多數(shù)，認真落實“三個區(qū)分開來”要求，落實容錯糾錯機制，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。堅持正面引領(lǐng)和反面警示相結(jié)合，加強廉政文化建設(shè)，引導(dǎo)黨員干部筑牢拒腐防變思想防線。