杜麗婭，王 鶯

（衡水職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北衡水 053000）

近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為電子商務(wù)及跨境對(duì)外貿(mào)易提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，借助電商平臺(tái)和跨境營(yíng)銷，飼料企業(yè)產(chǎn)品銷售區(qū)域不再被局限，市場(chǎng)范圍進(jìn)一步打開。這對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)薄弱的中小型飼料企業(yè)有積極影響，中小型飼料企業(yè)可以突破當(dāng)?shù)卮笮惋暳掀髽I(yè)集團(tuán)已經(jīng)形成的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，開拓新的市場(chǎng)（何銘升，2021）。新業(yè)務(wù)模式要求飼料企業(yè)加強(qiáng)物流運(yùn)輸管理質(zhì)量，通過優(yōu)化物流運(yùn)輸路徑來提升物流運(yùn)輸效率，也可以加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理來減小運(yùn)輸成本。目前，中小型飼料企業(yè)在降本增效方面取得了較好的效果，但相比大型企業(yè)和成熟物流行業(yè)還存在管理方式落后、管理形式粗放、管理人員專業(yè)水平不足等問題，特別是對(duì)倉儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)重視度不足。物流倉儲(chǔ)成本包含保管費(fèi)、人工費(fèi)、裝卸費(fèi)、維修費(fèi)用及倉儲(chǔ)損失等內(nèi)容（李明慧，2021）。因此，本文以中小型飼料企業(yè)為研究對(duì)象，通過論述物流倉儲(chǔ)成本財(cái)務(wù)管理的積極意義，進(jìn)一步分析當(dāng)前中小型飼料企業(yè)在倉儲(chǔ)成本管理中存在的問題，如相關(guān)工作人員專業(yè)水平不足，物流倉儲(chǔ)成本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完善，管理手段較為落后等問題，針對(duì)這些問題，本文提出有參考性、可行性的解決建議，為中小型飼料企業(yè)物流倉儲(chǔ)的財(cái)務(wù)管理提供理論參考建議。

1 中小型飼料企業(yè)進(jìn)行物流倉儲(chǔ)成本財(cái)務(wù)管理的重要性

1.1 提升中小型飼料企業(yè)利潤(rùn)率 中小型飼料企業(yè)對(duì)物流倉儲(chǔ)成本進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，最直接的影響就是提升中小型飼料企業(yè)的利潤(rùn)率。中小型飼料企業(yè)物流倉儲(chǔ)成本包含儲(chǔ)存飼料需要消耗的倉庫租金、固定資產(chǎn)折舊攤銷費(fèi)用、倉儲(chǔ)管理人員薪資待遇、福利、飼料產(chǎn)品折損費(fèi)用、庫房維修等費(fèi)用。加強(qiáng)物流倉儲(chǔ)成本管理可以從管理模式和管理手段等方面入手。在管理模式上，將飼料產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)相綁定，利用訂單化模式實(shí)現(xiàn)分批次生產(chǎn)，可以提升生產(chǎn)加工飼料產(chǎn)品的靈活性，減少飼料產(chǎn)品的庫存量，進(jìn)而節(jié)約存儲(chǔ)成本，避免飼料產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間堆積出現(xiàn)折損。這種小批量、多種類、高頻次的物流倉儲(chǔ)管理模式能實(shí)現(xiàn)低庫存甚至零庫存，可以顯著降低中小型飼料企業(yè)的倉儲(chǔ)成本（白瓊，2020）。在管理手段上，利用自動(dòng)化搬運(yùn)和信息化系統(tǒng)進(jìn)行存貨管理，減少中小型飼料企業(yè)倉儲(chǔ)管理過程的人力資源消耗，進(jìn)而從薪酬待遇等方面減少開支。物流倉儲(chǔ)成本的降低必然能為飼料企業(yè)利潤(rùn)率提升帶來幫助（楊睿博，2020）。

1.2 提升中小型飼料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 加強(qiáng)中小型飼料企業(yè)物流倉儲(chǔ)成本財(cái)務(wù)管理也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。目前，我國(guó)飼料企業(yè)數(shù)量眾多，低價(jià)格銷售模式為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素具有不可持續(xù)性，特別是對(duì)中小型飼料企業(yè)而言，難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，與大型飼料企業(yè)集團(tuán)相比，在成本控制方面有較大差距，因此，走差異化發(fā)展戰(zhàn)略和低成本管理模式更適合我國(guó)中小型飼料企業(yè)。對(duì)物流倉儲(chǔ)成本進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，能降低企業(yè)物流運(yùn)輸成本，進(jìn)而降低企業(yè)總成本，有利于提升中小型飼料企業(yè)的盈利水平，進(jìn)而積累企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用不斷深入，電子商務(wù)等平臺(tái)銷售占比逐漸提升的背景下，物流倉儲(chǔ)財(cái)務(wù)管理重要性日益提升，能為中小型飼料企業(yè)積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大（劉新貴，2020）。

1.3 提升中小型飼料企業(yè)管理水平 加強(qiáng)中小型飼料企業(yè)物流倉儲(chǔ)成本財(cái)務(wù)管理，還能提升中小型飼料企業(yè)管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在管理理念、管理手段和管理內(nèi)容不斷完善的背景下，對(duì)中小型飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理也具有更高的要求。如對(duì)中小型飼料企業(yè)物流倉儲(chǔ)成本進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，需要對(duì)涉及到倉儲(chǔ)成本影響因素進(jìn)行排序，找出關(guān)鍵影響因素，對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和成本控制，更高效率的提升管理效果；在管理理念上，財(cái)務(wù)管理不僅是對(duì)已發(fā)生的物流倉儲(chǔ)成本進(jìn)行分析，還要進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，為中小型飼料企業(yè)管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供參考；在管理方式上，物流倉儲(chǔ)的成本財(cái)務(wù)管理手段應(yīng)與當(dāng)下的新技術(shù)、新方式相結(jié)合，如采用無紙化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，EPR管理系統(tǒng)等，為中小型飼料企業(yè)物流倉儲(chǔ)成本財(cái)務(wù)管理提供智能化的技術(shù)支持（王敏，2019）。

2 中小型飼料企業(yè)物流倉儲(chǔ)成本財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 物流倉儲(chǔ)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平不足 分析中小型飼料企業(yè)物流倉儲(chǔ)成本財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前存在的問題之一是財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平不足。由于中小型飼料企業(yè)的物流倉儲(chǔ)成本財(cái)務(wù)管理具有一定的專業(yè)性，要求財(cái)務(wù)管理人員具備一定的物流運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理、信息化管理、電子商務(wù)等知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的跨學(xué)科學(xué)習(xí)能力的要求相對(duì)較高。但目前中小型飼料企業(yè)由于規(guī)模較小，財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量相對(duì)較少，且絕大部分以財(cái)務(wù)背景為主，甚至部分中小型飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員并非財(cái)務(wù)專業(yè)出身，這些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)物流倉儲(chǔ)專業(yè)的知識(shí)了解較少，難以用先進(jìn)化的管理理念進(jìn)行中小型飼料企業(yè)物流倉儲(chǔ)成本財(cái)務(wù)管理（馬文華，2019）。此外，中小型飼料企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)機(jī)制不健全，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員物流倉儲(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)踐能力的相關(guān)培訓(xùn)，導(dǎo)致中小型飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)體系更新不及時(shí)，不足以滿足市場(chǎng)變化和技術(shù)發(fā)展需要（張?chǎng)?017）。

2.2 物流倉儲(chǔ)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完善 中小型飼料企業(yè)物流倉儲(chǔ)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完善，主要是對(duì)涉及物流倉儲(chǔ)成本的影響因素管理不到位。如部分中小型飼料企業(yè)在對(duì)物流倉儲(chǔ)成本進(jìn)行分析時(shí)忽視了倉庫維修成本、飼料產(chǎn)品折損等內(nèi)容，導(dǎo)致物流倉儲(chǔ)成本被低估，進(jìn)而在進(jìn)行成本控制時(shí)也容易忽視這部分成本的財(cái)務(wù)管理，不完整的財(cái)務(wù)管理將會(huì)對(duì)中小型飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。其次，部分中小型飼料企業(yè)對(duì)物流倉儲(chǔ)成本的財(cái)務(wù)管理理解不夠深入，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅是對(duì)過去發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的記錄，而缺乏有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析，沒有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的效果，難以為中小型飼料企業(yè)管理者提供針對(duì)性的建議和數(shù)據(jù)支撐（楊長(zhǎng)英，2016）。

2.3 物流倉儲(chǔ)的財(cái)務(wù)管理手段較為落后 在飼料企業(yè)物流倉儲(chǔ)管理手段方面還存在信息化水平低、自動(dòng)化等先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用不足的問題。與大型飼料企業(yè)集團(tuán)相比，中小型飼料企業(yè)產(chǎn)品銷售規(guī)模有限，一些中小型飼料企業(yè)以人工管理的形式對(duì)物流倉儲(chǔ)進(jìn)行管理，如采用人工進(jìn)行飼料產(chǎn)品搬運(yùn)、清點(diǎn)和整理。由于人力管理效率較低，相比自動(dòng)化搬運(yùn)、智能化控制等技術(shù)需要消耗大量的人力資源和時(shí)間成本，對(duì)中小型飼料企業(yè)的物流倉儲(chǔ)成本有一定負(fù)面影響。但目前不少大型飼料企業(yè)嘗試用信息化系統(tǒng)及人工智能、機(jī)械臂等自動(dòng)控制系統(tǒng)對(duì)飼料產(chǎn)品進(jìn)行物流倉儲(chǔ)管理，這種管理方式更為高效，不僅能減少搬運(yùn)成本，還能減少搬運(yùn)過程中飼料產(chǎn)品的折損，且對(duì)人力資源依賴度較低（韓雯，2017）。中小型飼料企業(yè)對(duì)物流倉儲(chǔ)的新技術(shù)運(yùn)用不足，在一定程度上制約了中小型飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3 中小型飼料企業(yè)物流倉儲(chǔ)成本財(cái)務(wù)管理的建議

3.1 提升中小型飼料企業(yè)物流倉儲(chǔ)成本財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策能力 加強(qiáng)中小型飼料企業(yè)物流倉儲(chǔ)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)從提升財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策入手。一方面，中小型飼料企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)物流倉儲(chǔ)成本財(cái)務(wù)管理的重視程度，進(jìn)一步拓寬財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和作用，除了對(duì)已發(fā)生的會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行記錄外，還需要對(duì)過去物流倉儲(chǔ)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，結(jié)合當(dāng)前中小型飼料企業(yè)的情況及企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行物流倉儲(chǔ)成本的比較分析，找出物流倉儲(chǔ)成本中存在的不足，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。另一方面，根據(jù)中小型飼料企業(yè)下一年飼料產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行物流倉儲(chǔ)成本預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)內(nèi)容為中小型飼料企業(yè)的管理者提供決策建議和參考。如中小型飼料企業(yè)的管理者可以針對(duì)不同物流倉儲(chǔ)管理方式進(jìn)行成本比較，擇優(yōu)選出成本最低、對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展越有利的物流倉儲(chǔ)管理方式（石小娣，2018）。

3.2 提升中小型飼料企業(yè)物流倉儲(chǔ)成本財(cái)務(wù)預(yù)算和控制能力 中小型飼料企業(yè)物流倉儲(chǔ)成本的財(cái)務(wù)預(yù)算和控制能力也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果甚至企業(yè)發(fā)展有較大影響。要提升物流倉儲(chǔ)成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，需要對(duì)影響物流倉儲(chǔ)成本的各個(gè)影響因素進(jìn)行深入分析，既要考慮外部影響因素，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、飼料產(chǎn)品原材料供需關(guān)系的變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的情況以及宏觀政策等方面，也需要分析中小型飼料企業(yè)內(nèi)部影響因素，如人力資源管理效率、財(cái)務(wù)管理方式等。同時(shí)，中小型飼料企業(yè)物流倉儲(chǔ)成本的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)與財(cái)務(wù)控制緊密結(jié)合。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容后，要根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算方式指導(dǎo)中小型飼料企業(yè)物流倉儲(chǔ)的財(cái)務(wù)管理過程。一旦發(fā)生環(huán)境變化，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際有較大偏差時(shí)也要對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，將控制和預(yù)算緊密結(jié)合起來，形成動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，幫助飼料企業(yè)更好地加強(qiáng)物流倉儲(chǔ)成本的財(cái)務(wù)管理（田峰，2018）。

3.3 提升中小型飼料企業(yè)物流倉儲(chǔ)成本財(cái)務(wù)分析和核算能力 提升中小型飼料企業(yè)物流倉儲(chǔ)成本財(cái)務(wù)分析能力和核算能力對(duì)企業(yè)管理有重要意義，但由于當(dāng)前中小型飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平不足，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)分析和核算能力。因此，中小型飼料企業(yè)首先應(yīng)提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平，如加強(qiáng)理論知識(shí)和實(shí)踐能力的培訓(xùn)，特別是對(duì)物流倉儲(chǔ)信息化管理、自動(dòng)化控制、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電子商務(wù)等新知識(shí)的培訓(xùn)。也可以通過招募跨學(xué)科、復(fù)合背景的人才提升中小型飼料企業(yè)人力資源儲(chǔ)備。另一方面，財(cái)務(wù)分析和核算應(yīng)緊密圍繞中小型飼料企業(yè)的實(shí)際情況和物流倉儲(chǔ)管理目標(biāo)。

4 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前中小型飼料企業(yè)物流倉儲(chǔ)成本管理存在管理人員專業(yè)水平不足，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完善，財(cái)務(wù)管理手段較為落后等問題，針對(duì)問題本文認(rèn)為可以從提升中小型飼料企業(yè)物流倉儲(chǔ)成本財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策能力、財(cái)務(wù)預(yù)算和控制能力、財(cái)務(wù)分析和核算能力等方面入手，為提升我國(guó)中小型飼料企業(yè)物流倉儲(chǔ)成本財(cái)務(wù)管理水平提供理論參考。