中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展研究

文/康惠茹（保定市競秀區(qū)韓村鄉(xiāng)人民政府）

目前，經(jīng)濟全球化已成為必然發(fā)展趨勢，對中小企業(yè)而言既是機遇也是挑戰(zhàn)。為滿足時代需求，中小企業(yè)必須提升自身的綜合實力，革新工商管理模式，適時引進現(xiàn)代化技術，同時與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相結合，才能使自身經(jīng)營管理水平更上一層樓[1]。從另一角度看，中小企業(yè)若想走得更長遠，工商管理無疑是最好的著手點，可給予其良好的制度保障，反饋企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)存在的不足，以便工作人員及時處理。最終，企業(yè)將名利雙收，實現(xiàn)經(jīng)濟多元化發(fā)展。

一、了解中小企業(yè)工商管理

（一）概述

通常情況下，可將工商管理制度視為輔助企業(yè)進行日常經(jīng)營管理及重大決策的工具，所以這種方式極具現(xiàn)代化特征，不僅能幫助企業(yè)實現(xiàn)更快、更好的發(fā)展，也能使其明確自身的真實處境，助力于綜合實力的提升。于企業(yè)領導而言，企業(yè)工商管理可謂是一門必修課，能起到豐富自身管理知識、確保企業(yè)高效運營的作用，最終成為影響企業(yè)決策的首要因素。另外，企業(yè)口碑及文化維護也是企業(yè)工商管理的主要內(nèi)容，于經(jīng)濟效益的提升大有助益。

（二）現(xiàn)實意義

企業(yè)在進行工商管理的階段，往往會采取培訓相關人員的方式來提升其專業(yè)能力，增長其理論知識。與此同時，還能起到強化各管理者責任意識的作用，以此推動工商管理工作順利開展。但前提是，企業(yè)必須明確自身的實際情況，致力于有關制度條例的完善，并在實際環(huán)節(jié)落實上述事項，方能有效提升企業(yè)工商管理水平。自我國加入世界貿(mào)易組織后，中小企業(yè)便逐漸開始走向國際化舞臺，所面臨的機遇、挑戰(zhàn)也隨之增大。在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)可通過創(chuàng)新工商管理模式，組建高素質、高水平團隊的辦法，應對現(xiàn)下的新局面。由此可見，企業(yè)若想獲得更廣闊的發(fā)展前景，就必須從提升工商管理水平方面著手。

（三）作用

在開展工商管理工作前，必須先了解相關職能，這樣才能借助工商管理的優(yōu)勢，為我國經(jīng)濟發(fā)展掃清途中障礙。雖然市場經(jīng)濟具有一定的規(guī)律性和獨立性，但也不可忽視對其的關注度，而宏觀調(diào)控是最有效的舉措。若未對企業(yè)加以約束，那么市場經(jīng)濟也將陷于尷尬境地。

在開放性社會中，國家與國家間的關系最是親密無間，故而市場經(jīng)濟將直接被不斷涌來的外部資金所影響。在這種時代背景下，制定專門的政策尤為必要，可起到保障工商管理工作良好運行的作用[2]。同時，在市場中，工商管理不僅有著先天優(yōu)勢，還能成為市場堅硬的外殼，規(guī)范各人員的行為，為正確交易保駕護航，最大程度避免社會中的不當行為。

（四）特點

工商管理往往承擔著重要責任，主要包括：監(jiān)督企業(yè)行為、維護市場經(jīng)濟秩序等，其中尤以前者為重。受改革開放的影響，我國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、國民經(jīng)濟都在不斷優(yōu)化，并迅速涌現(xiàn)出許多中小企業(yè)，而工商管理正是滋潤其發(fā)展的土壤。特別是對企業(yè)產(chǎn)品價格而言，工商管理往往發(fā)揮著良好的監(jiān)督作用，可從側面促進市場經(jīng)濟發(fā)展。另外，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)會因資源配置的差異而出現(xiàn)不同體系，所以只有在確保消費者利益不受損害的前提下對市場經(jīng)濟進行改革，才能實現(xiàn)對工商管理的規(guī)范與完善。

二、目前中小企業(yè)工商管理過程中存在的缺陷

（一）管理者的管理意識淡薄

就我國工商管理的實際情況來看，當下中小企業(yè)中大部分的管理者都并非專業(yè)出身，且常采取粗放式的管理方式開展工作，更沒有強調(diào)管理過程中知識體系的科學性，最終致使管理質量始終無法提升。另外，于企業(yè)而言，工商管理是不可或缺的一部分，但許多中小企業(yè)卻未能意識到這一點，甚至存在只考慮成本、懶于在管理方面耗費資金和精力的情況，所以很多中小企業(yè)都不具備完整的工商管理體系，創(chuàng)新層面也長期止步不前。

（二）中小企業(yè)的管理水平不高

相較于大企業(yè)而言，中小企業(yè)在管理水平、資金及規(guī)模方面都略顯遜色，二者相比無疑懸殊巨大。受低水平管理工作的影響，當企業(yè)面臨決策時，工商管理往往難以提供有效建議，故而在企業(yè)運行過程中常出現(xiàn)僵化狀況，效率也極為低下。久而久之，便會導致企業(yè)的管理、經(jīng)營嚴重不匹配，最終其產(chǎn)品將無法與同類相比[3]。另外，在這種惡劣的環(huán)境下，企業(yè)的利潤也會大不如前，一旦面臨風險，便極有可能在市場中消失不見。

（三）中小企業(yè)管理目標不明確

一個明確的管理目標及準確的自我定位，是支撐中小企業(yè)順利開展工商管理工作的前提。眾所周知，我國正處于經(jīng)濟體制改革的緊要關頭，這便對工商管理提出了更高要求，只有待二者都站在既定軌道上時，企業(yè)才能以此為基石進行創(chuàng)新，繼而滿足社會發(fā)展需求。據(jù)分析目前大部分中小企業(yè)工商管理的實際情況可知：缺乏明確管理目標已然成為一種常態(tài)，在此背景下，領導的指令便是“圣旨”，所以難以體現(xiàn)管理的時效性和科學性，甚至有員工無法按照既定目標去要求自己。一段時間后，企業(yè)規(guī)劃也會被打亂，更難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）品牌文化建設不充分

時至今日，在市場發(fā)展的同時，中小企業(yè)也隨之成長，所以急需擁有屬于自己的獨特文化及品牌，才能謀求更長遠的未來。要知道，企業(yè)的知名度與具體的品牌戰(zhàn)略、文化建設有著直接聯(lián)系，但大多數(shù)中小企業(yè)并未意識到這點，存在只在意眼前利益的現(xiàn)象，甚至錯誤地認為開展此項工作只是在浪費時間和精力。

文化作為一種隱形的精神力量，不僅具有提升員工凝聚力的功效，還能充分調(diào)動其工作積極性，進而強化企業(yè)競爭力。一旦品牌打造成功，企業(yè)的知名度也將隨之上升，成為發(fā)展過程中的強大助力。因此，身為企業(yè)管理者，萬不能貪圖眼前小利，置品牌文化建設于不顧，進而阻礙公司的運營。

（五）企業(yè)內(nèi)部權責不明

企業(yè)若想維持正常運轉狀態(tài)，內(nèi)部的權責就必須透明化，同時要確保分工合理。具體而言，就是要清楚劃分經(jīng)營權、所有權及監(jiān)督權間的界線，爭取使各部門都能做好自身分內(nèi)之事，并完全發(fā)揮出作用，這樣才能實現(xiàn)對資源的科學分配[4]。但就實際情況來看，滿足上述要求的中小企業(yè)少之又少，所以其發(fā)展狀況并不樂觀。

（六）缺乏專業(yè)性人才

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人才是最重要的內(nèi)容，具有創(chuàng)新、推動企業(yè)不斷前行的顯著功效。但是，在我國的中小企業(yè)中，雖然擁有大批工作人員，但其專業(yè)能力和知識都無法達到有關標準。所以，即使企業(yè)在員工工資方面耗費了大量資金，但卻并未收獲理想的經(jīng)濟效益，二者間的關系極不協(xié)調(diào)。

（七）企業(yè)管理與經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境背道而馳

在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營管理和資本全球化已成為一種流行趨勢，然而我國的大多數(shù)中小企業(yè)卻并未真正參與其中，甚至依舊堅持傳統(tǒng)經(jīng)營模式，最后難免被淹沒在市場的洪流中，為市場所淘汰。

（八）資金融合困難

中小企業(yè)融資困難的現(xiàn)象在目前經(jīng)濟大環(huán)境的影響下并不少見，稍有不慎便會成為企業(yè)發(fā)展、生存的絆腳石。要知道，一旦資金短缺，企業(yè)便無法開展高質量、高效率作業(yè)。例如：在面臨危機時，各大金融機構都對中小企業(yè)棄之不顧，以至于中小企業(yè)常常存在資金鏈斷裂的風險。

三、處理中小企業(yè)工商管理存在問題的辦法

（一）提升企業(yè)管理者的重視度

提升企業(yè)管理者對工商管理工作的重視度是當下各中小企業(yè)的當務之急，只有這樣才能提升其工商管理水平。要知道，管理者的“注視”，能有效監(jiān)督各項決策的落實，起到提升企業(yè)工商管理質量的作用，詳情如下：第一，管理者需從思想上真正意識到工商管理存在的意義，了解其對促進企業(yè)發(fā)展的重要性，這樣方能有所收獲；第二，規(guī)范的工商管理方法是每一個工商管理者都需掌握的必備技能，這種科學方法是提升管理有效性的良策。但是，任何工作的進行都不能一蹴而就，中小企業(yè)管理者須得長期堅持，最后才可見成效，幫助企業(yè)獲得更高成就，逐漸步向更輝煌的未來。

（二）給予管理者科學的培訓

非科班出身的管理者眾多已然成為當前中小企業(yè)的常態(tài)，該人群往往并不具備相關理論知識，甚至無法找到合適方法開展后續(xù)工作[5]。對此，通過培訓的途徑來塑造管理者已成為一條捷徑，具體內(nèi)容如下：第一，落實工商管理技能鍛煉，旨在幫助管理者掌握法門，以便順利開展管理活動；第二，在明確案例實際情況的前提下，合理地進行分析，不僅要重視對理論知識的掌握，還要合乎現(xiàn)狀，如此才能制定出適合中小企業(yè)的科學管理方案；第三，以人才管理為中心，這也是工商管理的實質，乃至一切活動順利實施的基礎。

（三）明確中小企業(yè)的管理目標

在企業(yè)發(fā)展期間，除創(chuàng)造力和技術尤為重要外，工商管理水平也是命脈般的存在，在其落實過程中，確定管理目標往往是先決條件，只有如此，企業(yè)各員工及管理者才能站在同一戰(zhàn)線，實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，并從側面提升其綜合競爭力。想要更好地做到這點，必須從以下幾方面著手：第一，選擇有針對性的目標且符合企業(yè)的實際狀況以及長期發(fā)展目標，萬不可抄襲搬運，以免埋沒管理的優(yōu)勢；第二，設立目標時絕不能好高騖遠，因為目標本就具有指向標屬性，一旦過高無法達成，企業(yè)及員工便會承受巨大壓力，成為后續(xù)經(jīng)營活動開展的阻力。與此同時，為提升管理的有效性，就離不開完善制度的支持。從企業(yè)角度來看，權責分明是助力企業(yè)發(fā)展的墊腳石，能較好地處理員工工作失誤時出現(xiàn)的推諉責任現(xiàn)象，避免企業(yè)的利益受損；第三，合理的獎懲制度是企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的，具有提升員工工作積極性、激發(fā)人才潛在能力的作用。

（四）重視品牌文化的建設

企業(yè)若想在市場中占有一席之地，謀求更長遠的發(fā)展，就必須做好品牌及文化建設工作，如此方能使整個企業(yè)擰成一股繩，將其置于不敗之地。另外，落實上述事項，還能加快企業(yè)走向國際化的步伐，但前提是務必樹立起良好的品牌文化建設意識，并加大投入力度，才能支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)久不衰，實現(xiàn)騰飛之路。

（五）憑借創(chuàng)新的優(yōu)勢培養(yǎng)核心競爭力

中小企業(yè)如果想避免生存及發(fā)展危機，就必須致力于體制、技術、思想方面的創(chuàng)新，以提升其生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，逐漸具備與大企業(yè)并肩的實力，為良性發(fā)展做鋪墊。

（六）拓寬融資渠道

市場融資渠道單一是導致中小企業(yè)融資困難的主要原因之一。通常，銀行在放貸款之前，都會先對企業(yè)的信譽進行綜合考量，待合乎標準后才會給予其便利。如果采取股票發(fā)行舉措，往往會面臨巨大風險[6]。因此，解決中小企業(yè)融資問題已迫在眉睫。為幫助這類企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展，務必要處理好融資事宜，而最常見的舉措便是政策刺激，只有在市場中樹立正面的企業(yè)形象，才能提升其市場競爭力，謀求可持續(xù)發(fā)展。

（七）建立起完善的評價體系及考核制度

在企業(yè)的未來發(fā)展過程中，人才培養(yǎng)將占據(jù)重要地位。對此，必須采取合理措施，為管理人員創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，才能有效提升其素養(yǎng)和工作能力。但就實際情況而言，大部分管理者都不具備主動學習意識，對相關培訓內(nèi)容更是一知半解，長此以往，學習活動將只限于形式。在應用工商管理環(huán)節(jié)，企業(yè)應落實考核制度，重視理論和實踐知識的融合，并采取分級式考核模式，方能強化企業(yè)工商管理在各人員心中的重視度。需注意，評價體系也有著不可代替的作用，系統(tǒng)性評價是提升管理人員糾錯能力的有效方法，最終可為整個企業(yè)管理水平的提升增加助力。

四、中小企業(yè)工商管理未來發(fā)展風向

（一）加強重視度，樹立科學的工商管理培訓理念

中小企業(yè)如果想長期穩(wěn)占市場，就必須保持自身優(yōu)勢，明確企業(yè)發(fā)展過程中工商管理的價值，提升其重視度。但在實際過程中，中小企業(yè)難免存在運轉、經(jīng)營及管理方面的問題，深究其緣由主要因管理者缺乏管理意識、未落實相關工作、不具備專業(yè)工商管理團隊所致[7]。久而久之，工商管理將無法落到實處，更難以發(fā)揮實際作用，甚至在面臨機遇時也會任由其溜走。所以，中小企業(yè)要定期舉行培訓活動，加深員工對工商管理的認知，從而樹立正確的工商管理意識，深入基層起到調(diào)節(jié)部門間協(xié)作性的作用。

（二）以人性化發(fā)展制度為重心

完善的企業(yè)管理制度，并非只為加強對員工的管理和約束，同時還能起到保障員工合法權益、提升其工作積極性的作用。此外，在制度推行期間，難免會面臨阻礙，針對這種情況，需利用科學、完善管理體系，發(fā)揮制度優(yōu)勢，才能解決我國中小企業(yè)發(fā)展過程中的難題。

（三）組建合格的培訓師資隊伍

通常情況下，中小企業(yè)工商管理的落實狀況和質量極容易受到培訓師資力量的影響。因此，為追求最佳效果，必須組建起一支高素質、高水平的培訓師資隊伍，具體需注意以下幾點：第一，制定出完善的工商管理師資隊伍制度，嚴格審查各人員的資質狀況，可從實踐、專業(yè)理論及思想政治覺悟等方面入手；第二，針對已在崗員工，定期培訓也萬不可忽略，要知道，該方式不僅能幫助員工第一時間了解最新研究成果，還能借鑒先進的教學理論、經(jīng)驗，為后期實踐做準備，甚至研發(fā)出適合企業(yè)發(fā)展需求的新模式；第三，不斷吸納各地優(yōu)秀人才，豐富自身人才儲備，最好采取拓展培訓師資的方式；第四，重視企業(yè)間培訓團隊的交流，主動參與國際性工商管理交流會，開闊各培訓師的眼界。

（四）借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢提升中小企業(yè)工商管理效率

在現(xiàn)代化社會中，信息技術的應用已越來越普遍，企業(yè)必須抓住時機，運用科學舉措提升工商管理的效率，強化其作用[8]。目前，我國中小企業(yè)的數(shù)量不斷增長，內(nèi)部組織結構也愈加復雜，若依舊沿用傳統(tǒng)的運營模式，勢必會使企業(yè)發(fā)展陷于尷尬境地，而通過信息化管理渠道，管理人員可直接與市場信息“對話”，明確市場變化狀況，為正確戰(zhàn)略目標的制定準備第一手資料。

五、結語

綜上所述，中小企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最常用也是最有效的方法便是工商管理。因此，中小企業(yè)必須隨時代發(fā)展而革新理念，在明確自身實際狀況的前提下完善內(nèi)部運行機制，同時落實品牌文化建設事宜，致力于整體員工素質的提升，才能有所收獲。通過上文講述，中小企業(yè)的工商管理現(xiàn)狀已盡在掌握，針對其中存在的問題，只有采取合理的解決辦法，企業(yè)才不至于為時代洪流所淹沒，最終成長為支撐國家經(jīng)濟發(fā)展的一股強大力量。