文/史敬義（青島科技大學(xué)）

一、企業(yè)VR研發(fā)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以O(shè)GRE三維引擎為圖像渲染基礎(chǔ)，以建材產(chǎn)品庫(kù)及房型庫(kù)為數(shù)據(jù)支撐，具備即時(shí)渲染效果的VR三維裝修系統(tǒng)軟件。探索大型數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)合三維引擎的應(yīng)用，解決海量三角面數(shù)據(jù)的優(yōu)化加載渲染算法。利用Render to texture技術(shù)在混合光照模型及多光源類型下的復(fù)雜光影解決方案，研究不同材質(zhì)的仿真模擬。以建材產(chǎn)品庫(kù)及房型庫(kù)為數(shù)據(jù)支撐，最終實(shí)現(xiàn)逼真的即時(shí)渲染效果的VR三維裝修系統(tǒng)軟件平臺(tái)。

二、企業(yè)VR研發(fā)項(xiàng)目可能存在的外部風(fēng)險(xiǎn)

（一）社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)和推廣的過(guò)程中會(huì)受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，而產(chǎn)生的顯性或者隱性的風(fēng)險(xiǎn)就是社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)查顯示，我國(guó)在2020年的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)與房地產(chǎn)有很大關(guān)系，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)騰飛，居民消費(fèi)水平越來(lái)越高，同時(shí)，房地產(chǎn)的投資也是年年遞增的趨勢(shì)。我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷完善的一個(gè)過(guò)程中，VR裝修設(shè)計(jì)平臺(tái)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)水平和大量的新增用戶量的情況下必然會(huì)良好穩(wěn)步的發(fā)展，然而本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的VR裝修平臺(tái)對(duì)知識(shí)，技術(shù)和消費(fèi)者的消費(fèi)水平都有一定的要求，本土的消費(fèi)者及其潛在消費(fèi)者的消費(fèi)水平還達(dá)不到一個(gè)較高水平，所以VR裝修設(shè)計(jì)平臺(tái)的推廣也有較大阻力。

（二）政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)著重支持以科學(xué)發(fā)展水平為中心和宏觀調(diào)控房地產(chǎn)的前提下，本項(xiàng)目將以O(shè)GRE三維引擎技術(shù)平臺(tái)的發(fā)展為基礎(chǔ)進(jìn)軍裝飾裝修行業(yè)，大幅度提高該行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和科學(xué)技術(shù)水平含量。但是由于近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，并且國(guó)家也對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行了宏觀調(diào)控，控制房地產(chǎn)行業(yè)泡沫，這也會(huì)對(duì)科學(xué)技術(shù)在該行業(yè)的發(fā)展有一個(gè)較大的阻力。

（三）外部競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)的家居裝飾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，并且多半是以實(shí)體裝修店鋪經(jīng)營(yíng)形式為主。

大部分實(shí)體店沒(méi)有高質(zhì)量高體驗(yàn)的裝修裝飾體驗(yàn)?zāi)M軟件，多半采用簡(jiǎn)單的模擬程序，裝修設(shè)計(jì)圖也只能提供大致的概念，并不能充分地用于實(shí)際操作之中，并且現(xiàn)有的市場(chǎng)是裝修裝飾成本比較低，在給客戶提供服務(wù)的時(shí)候收取的費(fèi)用也比較少，在這種情況下，很多企業(yè)運(yùn)用價(jià)格來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，阻礙其他競(jìng)爭(zhēng)者，因此這也是平臺(tái)推廣的一個(gè)阻力所在。

另外，現(xiàn)在的3D技術(shù)日新月異，有著巨大的發(fā)展?jié)摿Σ⑶乙呀?jīng)應(yīng)用于很多行業(yè)，隨著技術(shù)的不斷完善，OGRE三維引擎技術(shù)的使用逐漸受到人們的認(rèn)可，其使用成本較低，在使用的時(shí)候更加方便、快捷，這對(duì)于技術(shù)引擎的使用更加方便。與此同時(shí)，由于世界整體科學(xué)水平的不斷進(jìn)步，視覺(jué)渲染技術(shù)的發(fā)展也會(huì)順應(yīng)科技發(fā)展潮流不斷地進(jìn)步，逐漸成為主流。因此，OGRE三維引擎的VR裝修設(shè)計(jì)平臺(tái)應(yīng)該及時(shí)地推廣和應(yīng)用，否則就會(huì)被科技的進(jìn)步淘汰其應(yīng)有的技術(shù)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值。

三、企業(yè)VR研發(fā)項(xiàng)目可能存在的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（一）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中，要完成成本風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)以及使用風(fēng)險(xiǎn)的控制，研究中不可忽視的一部分風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。

項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)對(duì)時(shí)間要有一定的預(yù)期，預(yù)計(jì)用時(shí)一年零兩個(gè)月，約426天。在此期間，項(xiàng)目的計(jì)劃流程對(duì)每一個(gè)任務(wù)都有很強(qiáng)的要求，這對(duì)于合理安排任務(wù)的完成都有非常重要的意義。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，在技術(shù)上、效果上可能還有一定的限制，這就要求創(chuàng)業(yè)者要有足夠的資金。這都會(huì)使得之前的計(jì)劃被擾亂，甚至打斷計(jì)劃進(jìn)行。

在項(xiàng)目工程運(yùn)作中，對(duì)軟件和硬件的要求都不斷提升，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、軟件的測(cè)試以及系統(tǒng)的維護(hù)，都會(huì)在平臺(tái)運(yùn)行的時(shí)候產(chǎn)生一定的費(fèi)用，項(xiàng)目運(yùn)作后一定會(huì)發(fā)生的運(yùn)行成本。在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中每一項(xiàng)支出都必須嚴(yán)格遵守計(jì)劃中的各項(xiàng)規(guī)定，否則就會(huì)造成物價(jià)的變化，工期的延長(zhǎng)，以及平臺(tái)運(yùn)行的效果不好，不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（二）項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

無(wú)論是技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程，還是后期產(chǎn)品平臺(tái)的營(yíng)銷過(guò)程，若是管理不善均會(huì)造成很嚴(yán)重的影響。

隨著技術(shù)的不斷革新，新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，一定會(huì)對(duì)管理者的管理意識(shí)和管理水平有一個(gè)較高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，只有對(duì)高科技的技術(shù)賦予合理并且科學(xué)的管理技術(shù)才能讓技術(shù)發(fā)揮最大的作用，才能給部門、個(gè)人乃至企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以應(yīng)該對(duì)管理部門的管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)各個(gè)集體部門之間的相互協(xié)作能力和管理能力，使之協(xié)調(diào)發(fā)展。改變?nèi)w高等技術(shù)人員的觀念，盡量避免和減少因?yàn)楣芾聿簧贫鴰?lái)的人才、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的損失。

無(wú)論是項(xiàng)目的初期開(kāi)發(fā)，還是后期的推廣，客戶都是主體。但是很多部門的管理人員誤認(rèn)為自身是平臺(tái)的主角，無(wú)視了客戶在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要性，在推廣的過(guò)程中喧賓奪主地把自己的見(jiàn)解強(qiáng)加在客戶的偏好之上，承擔(dān)了不屬于自己的義務(wù)和責(zé)任，還可能會(huì)導(dǎo)致顧客對(duì)平臺(tái)服務(wù)質(zhì)量的不滿和偏差。所以在前期對(duì)人員的培訓(xùn)成為一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，要通過(guò)通俗易懂的方式讓客戶盡可能地體驗(yàn)到平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和益處，只有充分發(fā)揮技術(shù)的力量，才能盡可能地消除在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的錯(cuò)位風(fēng)險(xiǎn)。

（三）平臺(tái)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)用虛擬網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立新的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，這樣平臺(tái)就經(jīng)歷了開(kāi)發(fā)階段，順利并且成功地進(jìn)入了運(yùn)營(yíng)的階段，平穩(wěn)運(yùn)行之后，也依舊會(huì)有著數(shù)據(jù)提取和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)、平臺(tái)維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)和各種意外風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目中的千萬(wàn)級(jí)的建材數(shù)據(jù)資料都儲(chǔ)存在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的裝修設(shè)計(jì)平臺(tái)的后臺(tái)SQL數(shù)據(jù)庫(kù)之中。為了幫助平臺(tái)運(yùn)行，在完成既定的目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)需要，對(duì)場(chǎng)景的墻紙、家具等進(jìn)行裝飾，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)龐大的建材數(shù)據(jù)的調(diào)用是必不可少的途徑。對(duì)平臺(tái)的數(shù)據(jù)庫(kù)在數(shù)據(jù)整理和快速轉(zhuǎn)換的時(shí)候，給予平臺(tái)更多的設(shè)備和數(shù)據(jù)，這樣就可以完成系統(tǒng)的精密設(shè)計(jì)，在數(shù)據(jù)資料的完善中，對(duì)系統(tǒng)提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，如果達(dá)不到這種標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)對(duì)平臺(tái)的運(yùn)行有所阻礙。

平臺(tái)的運(yùn)行進(jìn)程之中，不正確的人為操作，平臺(tái)過(guò)度的超負(fù)荷的運(yùn)作，這些問(wèn)題都會(huì)造成外部運(yùn)行不夠準(zhǔn)確，形成風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)平臺(tái)的工作和后臺(tái)的維護(hù)帶來(lái)一些麻煩。對(duì)于項(xiàng)目的軟件系統(tǒng)的運(yùn)作，不論如何都會(huì)經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的后臺(tái)運(yùn)營(yíng)與維護(hù)，一些故障也會(huì)發(fā)生，堅(jiān)持操作員前期專業(yè)培訓(xùn)，教授正確的業(yè)務(wù)和正確的平臺(tái)使用方法，同時(shí)對(duì)平臺(tái)不斷地進(jìn)行維修與護(hù)理，這些都是必不可少的，只有這樣才能使平臺(tái)在穩(wěn)定條件下運(yùn)作。

四、企業(yè)VR研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

（一）外部風(fēng)險(xiǎn)管理

目前，房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)于國(guó)家出臺(tái)的政策，其外部風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)施的過(guò)程中，不斷完善，這對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有非常大的幫助，對(duì)此現(xiàn)象，本文會(huì)先從政策的解讀，外部競(jìng)爭(zhēng)的分析，來(lái)控制外部風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還會(huì)從其他的角度來(lái)進(jìn)行調(diào)控以及控制其他風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)調(diào)研和環(huán)境分析的角度。

1.解讀相關(guān)政策

相關(guān)政策的出臺(tái)，相關(guān)行業(yè)也會(huì)受到一定的影響。近年來(lái)，國(guó)家大力鼓勵(lì)創(chuàng)新，在相關(guān)政策引導(dǎo)下，各行各業(yè)都積極地開(kāi)發(fā)技術(shù)，并且可以降低相關(guān)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和成本，這些都是國(guó)家優(yōu)惠政策帶來(lái)的極大的好處。一些房地產(chǎn)企業(yè)為提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必然會(huì)仔細(xì)研讀相關(guān)政策，并且會(huì)時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)作出的新政策，繼而可以更好地預(yù)測(cè)房地產(chǎn)行業(yè)的走向，可以了解消費(fèi)群體的需求，針對(duì)不同的人群，打開(kāi)相應(yīng)的新市場(chǎng)。例如一些保障性住房，廉價(jià)出租房，都會(huì)有其相應(yīng)的消費(fèi)人群，消費(fèi)市場(chǎng)。

2.分析外部競(jìng)爭(zhēng)

每種新產(chǎn)品的興起，必然都是經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的籌劃。產(chǎn)品的研究、試用，到最后的投入市場(chǎng)，這些過(guò)程都是漫長(zhǎng)而緩慢的。并且，在一家企業(yè)著力于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)趁機(jī)而入，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生威脅。但是每家企業(yè)都會(huì)有他們的萌芽期、繁盛期、成熟期、衰敗期，這就是所謂的生命周期。生命周期對(duì)于國(guó)內(nèi)專攻技術(shù)的中小企業(yè)而言，是一個(gè)至關(guān)重要的點(diǎn)。一些中小企業(yè)可以通過(guò)自己的技術(shù)，從國(guó)外引進(jìn)的技術(shù)，來(lái)對(duì)一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)行信息分析和預(yù)測(cè)生命周期，從而分析自身定位，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。和文學(xué)作品一樣，企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品都是有專利保護(hù)、著作權(quán)登記保護(hù)。所以，這些核心機(jī)密都會(huì)有相關(guān)法律條例保護(hù)，這樣一來(lái)，既可以防止惡性競(jìng)爭(zhēng)，又可以保證自身利益最大化。但是前提條件是，引用的技術(shù)一定要足夠成熟，產(chǎn)品也要足夠安全，這樣開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品，其核心技術(shù)才是彌足珍貴的。

3.市場(chǎng)調(diào)研

新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功，下一步并不是投入市場(chǎng)。而是要進(jìn)行大量調(diào)研，收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，得出結(jié)論，預(yù)測(cè)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)的分析，才能推斷新項(xiàng)目是否能接受市場(chǎng)的考驗(yàn)。因此，新項(xiàng)目的實(shí)施絕對(duì)不會(huì)是一件容易的事情，在調(diào)研、分析過(guò)程中，會(huì)發(fā)生一些問(wèn)題，我們要做的不是放棄，而是堅(jiān)持和更為理性的分析，得出一個(gè)好的解決方案，再繼續(xù)去一步一步地實(shí)施。至于重視的問(wèn)題，除了仔細(xì)思考，還要認(rèn)真記錄，仔細(xì)分析。通過(guò)大數(shù)據(jù)，我們可以清楚地看到我們需要的數(shù)據(jù)，消費(fèi)者的滿意度、忠誠(chéng)度、實(shí)際需求等，對(duì)應(yīng)的，從消費(fèi)者給我們的反饋中，我們還可以看到項(xiàng)目自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、潛在空間、實(shí)際收益這些關(guān)于產(chǎn)品的情況。

（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理

根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，可以清楚地看到：與項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量這三項(xiàng)“高”風(fēng)險(xiǎn)的程度唯一不同的一個(gè)因素是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，在這里，項(xiàng)目的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)較低。所以，可以清楚地知道，對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的話，從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)開(kāi)始，然后是項(xiàng)目的管理，再是項(xiàng)目平臺(tái)，最后就是項(xiàng)目運(yùn)行。

1.開(kāi)發(fā)過(guò)程控制

首先，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)程上，一定要嚴(yán)格控制四個(gè)點(diǎn)：一是進(jìn)度，二是成本，三是人員，四是質(zhì)量。只有把控好這四個(gè)點(diǎn)，才能接著制定下面的計(jì)劃。這四個(gè)點(diǎn)中，最不可控的就是人員，辭退隊(duì)伍里不夠資格的員工，保證隊(duì)伍的優(yōu)秀和團(tuán)結(jié)。至于技術(shù)人員培訓(xùn)方面，必然也得持續(xù)加強(qiáng)，實(shí)力過(guò)硬，然后是員工的品質(zhì)品格方面，也必須得有所保證。至于員工的完成進(jìn)度和質(zhì)量，也需要有區(qū)分，即獎(jiǎng)懲分明。在滿足這些條件下，我們才能滿足上面的第二點(diǎn)和第四點(diǎn)，即成本和質(zhì)量。因此，調(diào)研過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，缺一不可的。

2.管理風(fēng)險(xiǎn)控制

在管理風(fēng)險(xiǎn)這一部分中，除了相應(yīng)的技術(shù)人員需要用自己的技術(shù)來(lái)解決出現(xiàn)的漏洞，其他的部門也需要相互對(duì)接，相互交流，來(lái)保證整個(gè)公司的正常運(yùn)行。

在一個(gè)部門出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，其他的部門除了積極協(xié)作，也需要迅速對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)做出合理的反應(yīng)，明確地知道自己應(yīng)該做什么，秩序分明，避免混亂。管理模式也需要與時(shí)俱進(jìn)，在保證各部門正常運(yùn)行的同時(shí)，還能夠更好地溝通交流。最重要的一點(diǎn)是，上級(jí)和下級(jí)之間要能夠相互監(jiān)督，而不是上級(jí)可以仗著位高權(quán)重，肆意打壓下級(jí)。所以，員工之間相互監(jiān)督顯得尤為重要，也可以杜絕一些不好行為的發(fā)生。

3.平臺(tái)測(cè)試控制

平臺(tái)監(jiān)測(cè)是整個(gè)環(huán)節(jié)的核心。只有技術(shù)過(guò)關(guān)，質(zhì)量才能得到保證，如果因?yàn)榧夹g(shù)錯(cuò)誤，而導(dǎo)致一些系統(tǒng)漏洞，那就不夠?qū)I(yè)不合格了，所以，每項(xiàng)產(chǎn)品的發(fā)行都是通過(guò)了一次又一次的檢驗(yàn)檢測(cè)，確保萬(wàn)無(wú)一失，才會(huì)投入市場(chǎng)。但是當(dāng)投入市場(chǎng)之后，發(fā)生的一些未檢測(cè)出來(lái)的程序錯(cuò)誤的話，就需要相關(guān)技術(shù)人員搶修，進(jìn)行正確的修正。完成修理后，也需要進(jìn)行重新進(jìn)入多輪測(cè)試，直到檢驗(yàn)再次合格，才能夠再次投入。因此，在項(xiàng)目平臺(tái)完成后，技術(shù)檢測(cè)、調(diào)試這些都是重中之重。最后，項(xiàng)目的運(yùn)行經(jīng)過(guò)了層層檢測(cè)后達(dá)到期望的效果，就是成功地規(guī)避了技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的bug。

4.運(yùn)行過(guò)程控制

自項(xiàng)目平臺(tái)投入市場(chǎng)后，會(huì)有大量應(yīng)用者使用此項(xiàng)目平臺(tái)。但是平臺(tái)中的一些數(shù)據(jù)資料是需要能夠自動(dòng)備份、自動(dòng)更新。那么這時(shí)候，數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)、修補(bǔ)需要定期檢測(cè)、定期清理。當(dāng)然，在此過(guò)程中，不可避免地會(huì)發(fā)生一些意外事故，導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，導(dǎo)致平臺(tái)超負(fù)荷運(yùn)行。這時(shí)候，除了要及時(shí)搶修之外，還需要保證數(shù)據(jù)庫(kù)不會(huì)被破壞到無(wú)法恢復(fù)的程度。即使系統(tǒng)恢復(fù)正常之后，技術(shù)調(diào)試、硬件調(diào)試都是需要繼續(xù)更新整改才可以的。技術(shù)因素得到肯定后，就是人為因素方面的整改，這也就是一些企業(yè)在新員工上崗時(shí)，單位會(huì)要求對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)的目的。

五、總結(jié)

綜上所述，本文運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論，對(duì)H企業(yè)基于OGRE三維引擎的VR裝修設(shè)計(jì)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

首先以項(xiàng)目外部和內(nèi)部的形式對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，將外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為社會(huì)環(huán)境、政策環(huán)境和外部競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，將內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。然后根據(jù)以上風(fēng)險(xiǎn)的分析結(jié)果，就外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分別提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，包括市場(chǎng)調(diào)研、環(huán)境分析、解讀相關(guān)政策和分析外部競(jìng)爭(zhēng)，以及對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程、管理風(fēng)險(xiǎn)、平臺(tái)測(cè)試、運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行具體的風(fēng)險(xiǎn)控制。