企業(yè)成本核算及管理的問題研究

文/范敬梅（河南易成瀚博能源科技有限公司）

隨著我國經(jīng)濟的改革與發(fā)展，我國企業(yè)的運營管理也發(fā)生了巨大的變化，成本核算對于企業(yè)的成本以及財務管理來說是非常重要的。隨著企業(yè)內部管理制度的不斷變革，加強企業(yè)的成本核算能有效提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)財務管理過程的優(yōu)化。企業(yè)的產品成本在企業(yè)成本中是一種無形的消耗，對成本的有效控制對于企業(yè)的利潤增長、經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展至關重要。此外，企業(yè)在市場競爭中的強弱也取決于企業(yè)內部的成本核算與管理，但在企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展中成本核算方面存在諸多問題，需要采取有效措施加強企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)進行成本核算的重要性

成本核算是指在一定時間內，企業(yè)發(fā)生各種生產經(jīng)營活動并產生了各項費用，企業(yè)財務人員對這些費用進行歸納和統(tǒng)計，并核算出這個時期內企業(yè)進行生產經(jīng)營產生的費用總額，計算出各種產品的單位成本和實際總成本[1]。

企業(yè)通過完善加強成本核算程序，有利于企業(yè)提高自身的經(jīng)濟效益。企業(yè)通過成本核算，可以第一時間搞清楚企業(yè)各種產品的生產及經(jīng)營的成本情況，可以為企業(yè)管理者提供產品價格制定的依據(jù)，從而制定出科學合理的決策，由此可見企業(yè)的經(jīng)營管理的水平程度。

隨著當今經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，市場競爭越來越激烈，高效率的成本管理對于企業(yè)的發(fā)展以及適應市場競爭十分重要。

在激烈的市場競爭中，只有順應市場才能存活下來，一些微小的問題都有可能使企業(yè)失利于市場競爭中。經(jīng)過調查，我國許多中小型企業(yè)對成本核算對于企業(yè)的重大作用認識不足，這使得成本核算本來的優(yōu)勢并沒有顯現(xiàn)出來，于是在實際經(jīng)營過程中一些財務人員對成本核算內容不清晰，導致成本數(shù)據(jù)不真實，給企業(yè)的經(jīng)濟帶來重大損失。

因此企業(yè)要在市場競爭中取得勝利，就要加強成本核算意識，經(jīng)受住市場競爭考驗。在成本核算中，產品的定價是很重要的，這在企業(yè)的市場競爭中占較多比例，如果能進行正確的成本核算，這對于企業(yè)進行成本控制是十分有利的，以此可以提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。除此之外，成本核算也有助于企業(yè)的精細化管理，這會更加高效地提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)贏得市場競爭增加了更多優(yōu)勢。

二、企業(yè)在成本核算管理過程中存在的問題

（一）管理意識欠缺

企業(yè)的成本核算工作通常都是由企業(yè)財務人員完成，而員工的成本意識也是衡量企業(yè)管理水平的重要基礎。想要讓企業(yè)有一個良好的成本核算環(huán)境，那公司上下就要樹立一個正確的核算意識，才能不斷完善企業(yè)的核算工作。但在企業(yè)實際的管理中，企業(yè)財務管理者通常缺乏與時俱進的成本核算理念，且成本核算的水平有待提高，導致各項成本核算制度不夠完善，由此展開一些基礎的核算工作粗制濫造，從而使得企業(yè)管理狀況不佳。例如，一些工作經(jīng)驗豐富的老財務人員思想固化，不能接受新的成本核算方法制度和新的核算理念，導致企業(yè)的核算數(shù)據(jù)難以反映真實的成本；還有一些財務人員將基礎的核算工作做不到位，不能及時準確地記錄核算各項憑證以及人力物資的成本分攤等。企業(yè)相關部門對成本核算與成本管理工作的配合不夠緊密，各部門之間缺乏有效的溝通，導致財務數(shù)據(jù)傳輸不及時、數(shù)據(jù)錯誤等現(xiàn)象，這些都是核算管理意識不強、管理水平不佳，企業(yè)自上而下對成本核算理念欠缺的表現(xiàn)。

（二）核算內容未及時更新

一般來說，傳統(tǒng)的成本核算內容主要是直接材料、人工以及制造費用的核算，而現(xiàn)如今市場競爭激烈，越來越多的企業(yè)開始進行新的生產技術的開發(fā)，成本核算的內容范圍更廣泛，并不是一成不變的，因此傳統(tǒng)核算內容應該進一步擴展。許多企業(yè)管理者對于產品生產的各個流程環(huán)節(jié)并沒有搞清楚，只是加強對生產中材料、人工及制造商的資金耗費，忽視了產前產后環(huán)節(jié)核算。一般對于傳統(tǒng)的成本核算內容來說，主要側重點在于產品的制造過程中，卻忽視了產品在制造前以及制造后的核算工作；還有只側重企業(yè)實際資產的核算與監(jiān)督，卻忽視了對無形資產以及人力資源部門成本的核算[2]。此外由于企業(yè)信息化水平的提高，將會越來越重視產品研發(fā)管理以及售后服務等環(huán)節(jié)的成本核算，傳統(tǒng)的核算方法不能精確反映企業(yè)的實際成本信息，成本核算內容未及時隨著企業(yè)發(fā)展更新，會造成企業(yè)核算內容的不全面，無法實現(xiàn)企業(yè)預期的成本控制效果，這對于企業(yè)管理層的產品成本信息決策十分不利。

（三）核算方法落后

企業(yè)進行成本核算的時候，核算方法是多種多樣的，只有掌握正確的核算方法并與企業(yè)實際管理水平相符合，才能真實反映企業(yè)的產品成本信息。但是在企業(yè)實際管理工作中，企業(yè)成本核算人員只是根據(jù)平時工作習慣多選擇品種法或分步法，這些方法可能并不適合企業(yè)的產品生產管理方式。一般來說，企業(yè)使用分步法、品種法進行核算，只能針對單一重復的生產類型企業(yè)，但是隨著國家經(jīng)濟水平的迅速發(fā)展，消費者會要求更加多樣化的產品，小批量、多品種的類型不斷增多，這種產品生產類型更適合采用分批法，而對于單一重復性的產品，分步法較為適合。大多數(shù)企業(yè)對于成本核算方法并未改進，并未根據(jù)自身產品生產類型選擇合適的核算方法，導致企業(yè)產品成本費用分配不夠合理，無法滿足企業(yè)的成本管理需求，造成核算數(shù)據(jù)失真，不恰當?shù)姆椒▽τ诤怂愎ぷ鞅旧硪矔a生很大困難。此外，企業(yè)的成本核算方式不科學、不規(guī)范也會影響成本核算的效率。在實際工作中，有些企業(yè)沒有建立完善科學的成本核算指標或者在成本管理中只強調采購方面的費用，未對整個過程經(jīng)營成本進行系統(tǒng)的管理，這大大降低了企業(yè)成本核算的質量。

（四）忽視了經(jīng)營成本核算

經(jīng)營成本通常是指企業(yè)在一定期間生產和銷售產品以及提供勞務而實際發(fā)生的現(xiàn)金支出，是扣除固定資產折舊費，無形資產以及遞延資產攤銷費和利息支出以后的全部費用[3]。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)為了能在市場競爭中取得優(yōu)勢，不斷更新自己的生產技術以及服務，這會使得企業(yè)的成本核算側重點發(fā)生轉變，但是在實際生產經(jīng)營中，一些企業(yè)管理者仍舊不重視管理創(chuàng)新，依舊側重于產品生產中直接材料、人工以及制造費用的核算，忽視了產品生產前以及銷售產品發(fā)生的勞務費和售后服務方面。這會使得企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)與實際發(fā)生不符，對于企業(yè)的成本控制極其不利。除此之外，經(jīng)營成本的戰(zhàn)略性管理對企業(yè)來說也是十分重要的。隨著企業(yè)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，以前的成本核算方法已經(jīng)難以適應企業(yè)發(fā)展需要，需要探索更先進的成本管理方法，但是目前企業(yè)內部對成本信息沒有有效利用，沒有利用戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新的方法提高企業(yè)的競爭力。

（五）材料核算不精

企業(yè)的一些基礎工作對于成本核算來說起到關鍵作用。在企業(yè)實際經(jīng)營過程中，常常出現(xiàn)管理粗放的問題，各項基本制度不夠健全，這使得企業(yè)成本核算工作不到位，特別是材料物資的核算。在企業(yè)大量生產各種產品的過程中，材料的計量、驗收以及盤存、材料消耗定額及定價對企業(yè)成本核算很重要。但在實際過程中，企業(yè)管理不善，并沒有建立系統(tǒng)完善的成本核算制度，也沒有緊隨時代腳步建立信息化的企業(yè)管理方式，沒有充分利用有效的機器設備，高估人工對于大量產品核算的處理，導致核算效率不高不精；此外也有財務人員專業(yè)素質不高，核算人員對于基本的材料核算處理不細心，對于材料的收發(fā)、計量、盤存等缺乏精確的核算管理，對這些基礎的工作處理不到位，導致材料核算不清。

三、企業(yè)如何加強成本核算管理

（一）樹立正確的核算理念

企業(yè)的財務管理人員以及技術人員如果沒有較強的成本核算意識，就不會認識到他們采取的一系列措施、制定的計劃對企業(yè)的成本控制產生多大影響。同時正確的核算理念并不僅僅局限于產品生產方面，應當面對生產經(jīng)營的全過程以及全體生產經(jīng)營人員，還要結合外部的市場經(jīng)濟環(huán)境做出適當調整。為了更好加強內部控制，樹立正確的核算理念，企業(yè)應當不斷加強管理層正確的成本核算理念，并對普通員工進行日常的宣傳教育與培訓，將成本核算理念滲透到企業(yè)生產各個環(huán)節(jié)，讓公司自上而下明白成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性。同時在如今激烈的市場環(huán)境背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)進一步發(fā)展，應當及時更新成本核算理念，管理者應當根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際特點以及外部環(huán)境變化優(yōu)化成本核算方法和程序，實現(xiàn)對企業(yè)生產過程進行高效的成本核算管理。此外企業(yè)也要采取一些獎罰措施對員工進行激勵，加強員工的成本意識，并制定一系列科學的成本核算方案，使員工們重視到產品生產經(jīng)營活動中各個環(huán)節(jié)的資金及材料耗費，積極配合相關部門，提高管理效益。

（二）創(chuàng)新核算方法

直接材料、直接人工和制造費用這三種是進行傳統(tǒng)成本核算方法的重要組成部分。這種方式比較適合固定系統(tǒng)下的生產經(jīng)營活動，具有單一化、機械化的特點，這已經(jīng)不適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)如果不及時更新自身的核算方法，跟不上時代的腳步，就難以實現(xiàn)成本控制，難以實現(xiàn)成本核算的準確性。其實成本核算的方法多種多樣，關鍵在于企業(yè)能否運用得當，一般來說，如品種法、分步法適用于產品品種單一，大量重復生產的產品生產類型，分批法則適用于小批量、多品種的生產類型，而如果企業(yè)的產品品種復雜，間接費用比重高，具備自動化生產基礎，財務人員的綜合素質也比較高，則可以采用作業(yè)成本法[4]。因此企業(yè)的核算方法要隨著企業(yè)產品的生產特點不斷改進優(yōu)化，當企業(yè)不斷進行信息化、智能化發(fā)展時，采用科學、先進的成本核算方法是至關重要的。例如，一些企業(yè)信息化水平比較高，采用全自動化，而且財務人員的綜合素質也是很高的，對于這樣的企業(yè)，作業(yè)成本法是非常適合的；對于一些自身信息化程度較低、發(fā)展不夠成熟的企業(yè)，沒有作業(yè)成本法的使用條件時，可以采用傳統(tǒng)的分步法、分批法等核算方法。

（三）充分利用信息技術

在科學技術日益發(fā)展的今天，信息化已經(jīng)是現(xiàn)代社會發(fā)展的重要特點，因此充分使用電子信息技術對于企業(yè)的生存發(fā)展具有重要作用?；ヂ?lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展使得信息共享、資源共享成為可能，企業(yè)應用計算機信息技術，及時接收各種有用的成本信息，有助于成本核算的準確性、及時性。此外，財務共享、業(yè)財融合等財務信息技術更新也會對企業(yè)的成本核算產生高效率的作用。還有現(xiàn)在科學技術不斷發(fā)展，企業(yè)也會對自身機器設備進行更新?lián)Q代，機器的質量也會不斷提升，這也可以使得企業(yè)的成本信息及時高效率地接收到。此外，利用信息技術及時與外界進行溝通交流，可以很大程度降低員工出差的成本，在網(wǎng)絡上就能進行外部談判，從而有效進行成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到內部控制的目的。還有，企業(yè)也可以利用信息技術建立有特色的成本核算監(jiān)督體系，例如，不斷優(yōu)化企業(yè)的會計檔案管理，實行會計電算化管理，提高企業(yè)的成本核算工作效率和水平。由此可見，在實際運營過程中，企業(yè)應當順應時代發(fā)展要求充分提高自身的信息化水平，完善企業(yè)成本核算管理的信息化建設，有效提升成本核算管理水平。

（四）培養(yǎng)優(yōu)秀核算團隊

財務人員的專業(yè)水平以及綜合素質對于企業(yè)來說是很重要的，因為企業(yè)的核算工作主要依靠財務人員進行核算與監(jiān)督。如果一個財務人員只懂得成本會計的理論知識，卻無法打破理論束縛，工作技能呆板，無法將理論與具體的實際相聯(lián)系，則在成本核算過程中各種核算問題也會隨之暴露出來。而一個綜合素質很高、優(yōu)秀的核算團隊懂得利用自身的專業(yè)知識并結合企業(yè)的生產特點來完成企業(yè)的成本核算，這才是高素質的核算人員。因此，為了培養(yǎng)優(yōu)秀的核算團隊，一方面，企業(yè)可以對財務人員進行各種專業(yè)培訓，提高核算人員的綜合素質，使他們掌握科學的成本核算方法與技能，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升打下堅實的基礎；另一方面，一個完善的人員管理制度對于培養(yǎng)優(yōu)秀的核算團隊也是十分重要的。健全的成本核算監(jiān)督體系，健全的人力資源結構，使得企業(yè)的成本核算工作更加準確高效，從而降低企業(yè)的管理風險。此外，對于企業(yè)內部的人才考核也是十分重要的。企業(yè)可以定期對員工進行考核，制定行之有效的激勵政策，不斷激發(fā)員工的工作熱情，提高成本核算工作的效率和質量。

（五）加強核算精確性

成本核算的范圍包括產品生產、制造、銷售等各個環(huán)節(jié)的消耗費用，因此，加強企業(yè)核算的精確性、全面性以及規(guī)范性對于完善企業(yè)成本核算有重要作用。而如今企業(yè)管理中，常常會存在核算制度不夠完善的問題，這大大不利于成本核算的精確性。因此企業(yè)需要建立完善的成本核算制度，加強核算準確性，可以按照相關會計準則來制定，避免出現(xiàn)混亂，這在一定程度上可以規(guī)范財務人員的核算行為，嚴格進行內部控制，使成本核算更具有可操作性；同時對公司一些資歷較老的員工進行新核算理念的培訓，及時更新財務核算方法，提高核算的精確性，也要對新員工進行嚴格篩選，提升成本核算標準，避免管理工作出現(xiàn)問題。除此以外，各個部門的成本信息溝通與交流對成本核算的精準性也很重要。企業(yè)將成本核算任務只歸結為財務人員是不正確的，成本核算涉及企業(yè)生產經(jīng)營各個方面，因此加強企業(yè)的業(yè)財融合也很有利于核算的精準性[4]。企業(yè)應當確保成本核算的實施有一個健康的環(huán)境，制定完善的各種財務制度，并保證企業(yè)各個部門成本信息的積極溝通，這樣才能推進成本核算工作有序進行、良性發(fā)展。

四、結論

總而言之，加強企業(yè)的成本核算與管理對于實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標具有重要作用，同時在市場經(jīng)濟日趨激烈的今天，系統(tǒng)完善的成本核算工作也有利于企業(yè)在市場競爭中占領一席之地。但在實際企業(yè)成本核算過程中常出現(xiàn)核算內容窄、方法落后以及財務核算人員成本觀念薄弱、核算水平不高的情況。為了提升企業(yè)成本核算的水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要根據(jù)企業(yè)自身特點，采用先進的信息管理技術以及合適的核算方法，樹立正確的成本管理理念，通過各項培訓提高員工核算綜合素質等策略，助于企業(yè)成本管理的可持續(xù)發(fā)展。