文/王元璋（徐州開放大學）

隨著市場經濟體制的變革，現代企業(yè)必須要靈活應變，根據外部環(huán)境的變化及時調整內部管理機制，重新定位管理目標，并制定詳細的管理方案，通過嚴格執(zhí)行來保證各項工作的順利推進，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。在此過程中，企業(yè)需要合理運用管理經濟學理論，使之發(fā)揮宏觀指導作用，為企業(yè)的日常運作提供更加有效的參考，同時幫助企業(yè)規(guī)避風險、科學決策，繼而提升企業(yè)的核心競爭力，順利實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

一、管理經濟學與企業(yè)管理概述

（一）管理經濟學

管理經濟學隸屬于經濟學，具有極強的系統(tǒng)性和邏輯性，當企業(yè)管理者進行經營決策時，往往可以從管理經濟學理論中提取出合適的方法進行分析和思考，繼而制定出更加科學、有效的方案，有助于提升日常管理的成效，同時為企業(yè)的長遠發(fā)展提供助力。通過應用管理經濟學，能夠拉近企業(yè)管理決策活動與經濟學理論之間的距離，便于管理者運用科學的分析方法和工具，圍繞企業(yè)發(fā)展需求、生產經營現狀、運營成本、市場環(huán)境等展開詳細分析，進而找出最佳的方案，以便順利實現企業(yè)的發(fā)展目標[1]。

（二）企業(yè)管理

1.基本內容

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理是一項極其重要的工作，需要立足整體，對企業(yè)的各項生產經營活動進行合理計劃、組織協調、統(tǒng)籌指揮和監(jiān)督把控，對企業(yè)能否穩(wěn)定運轉具有十分重要的意義。在開展企業(yè)管理工作時，要善于整合內部的所有資源，集中人力、物力、財力等推進各項工作，充分踐行多、快、好、省目標，從而獲得最大的經濟效益。一般來講，企業(yè)管理主要包括戰(zhàn)略管理、營銷管理、物資管理、質量管理、成本管理、財務管理、人力資源管理等內容，因此作為企業(yè)的領導者，必須要立足整體進行統(tǒng)籌規(guī)劃，通過科學管理提升企業(yè)的發(fā)展質量。

2.影響企業(yè)管理成效的因素

在市場經濟背景下，越來越多的企業(yè)走出了國門，想要融入國際市場，但是由于發(fā)展經驗不足，我國企業(yè)的綜合實力普遍低于其他國際企業(yè)，競爭優(yōu)勢比較微弱，而這也與企業(yè)自身的管理水平有較大的關系。具體來講，影響企業(yè)管理的主要因素如下：第一，決策因素。當前，我國很多企業(yè)具有家族企業(yè)的性質，所以同質性非常強，又缺乏互補性，在實際決策時，很容易因為情感關系而失去理性，導致決策失誤，影響企業(yè)的發(fā)展質量。第二，管理模式。當企業(yè)的管理理念和方法存在問題時，內部的管理工作就會出現權責不明、互相推諉的情況，進而導致企業(yè)的運轉出現問題。

（三）管理經濟學與企業(yè)管理的關系

管理經濟學必須要以市場為生產要素，結合對應的經濟形勢，通過開展市場分析工作、生產經營分析工作以及成本、質量分析等活動，對企業(yè)的生產運用和管理機制起到科學的指導作用，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)管理者在使用管理經濟學理論時，也可以更加準確地運用相關的分析工具和方法對當前的生產經營活動進行分析，以便及時發(fā)現問題，并制定詳細的解決方案，保證企業(yè)始終朝著既定的發(fā)展方向邁進，降低發(fā)展風險，進而提升決策的科學性和有效性[2]。

二、新時代背景下企業(yè)管理現狀及管理原則

（一）現狀

縱觀當前的各大企業(yè)，不難發(fā)現其在開展管理工作時依然存在較多的問題，不僅會影響企業(yè)內部的穩(wěn)定，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐。第一，管理層決策能力欠佳。作為企業(yè)的管理者，其做出的每一個決定都會直接影響企業(yè)的發(fā)展方向和命運走向，所以必須要慎之又慎，要能夠立足全局進行綜合分析，按照科學規(guī)律推進各項工作。但是實際上很多企業(yè)的管理者都缺乏市場經驗和識別風險的能力，總是習慣于根據個人經驗盲目決策，進而影響企業(yè)的發(fā)展，導致其與市場脫軌。第二，企業(yè)內部缺乏完善的管理機制。在企業(yè)管理中，完善且科學的管理模式是保證各部門正常運轉、推動業(yè)務順利開展的依據，然而很多企業(yè)所制定的管理機制都比較籠統(tǒng)，大多是借鑒其他企業(yè)的經驗所推出的，且沒有考慮各部門的屬性差異，沒有采取差異化管理機制，而且未進行嚴格監(jiān)督，導致很多部門并沒有認真執(zhí)行制定好的管理條例，這些都會影響企業(yè)的穩(wěn)定性和有序性，一旦出現突發(fā)情況，很容易造成內部的混亂。

（二）原則

在當前的時代背景下開展企業(yè)管理工作時，應當遵循以下原則：第一，系統(tǒng)性。企業(yè)是一個整體，但其包含不同的部門和不同類型的工作，所以管理內容十分復雜，但為了使企業(yè)穩(wěn)定運行，就必須要體現系統(tǒng)性原則，即以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導向制定管理機制，且要保證內容詳細，能夠涵蓋所有部門和崗位，以便促使全體員工按照規(guī)范開展工作，保證企業(yè)的秩序。第二，先進性。隨著社會的不斷進步，外部環(huán)境也在變化，企業(yè)要想實現長足發(fā)展目標，就必須要與時俱進，以更加先進的理念和方式開展管理工作，從而適應時代的發(fā)展需求，讓企業(yè)在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。第三，人性化。企業(yè)管理說到底是對人的管理，所以管理者必須要秉承人性化原則，能夠真正從員工的角度出發(fā)推行各項管理機制，從而激發(fā)他們的工作熱情，提升他們的崗位責任感，并使之在工作中創(chuàng)造更多價值，以此提升企業(yè)的發(fā)展質量，凸顯管理的有效性[3]。

三、管理經濟學在企業(yè)管理中的作用

（一）能夠幫助企業(yè)實現管理目標

在企業(yè)管理中運用管理經濟學理論，可以幫助企業(yè)管理者更加快速地確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時使之運用更加科學的工具和方法分析各項工作的開展成效，評估管理活動的質量，而后據此做出合理決策，促使每個部門嚴格執(zhí)行各項管理制度，并在管理和被管理的過程中發(fā)現更多問題，及時總結經驗，通過多方協同聯動提升企業(yè)管理質量，順利實現最終的管理目標。

（二）有利于優(yōu)化企業(yè)的管理模式

企業(yè)管理者在運用管理經濟學理論時，還要考慮現有的管理模式是否真正適合企業(yè)以及能否取得良好的效果，且要善于從細節(jié)入手，從管理理念、管理制度等方面入手，通過科學分析評估可行性，而后再針對性改進其中的不足，確保現有的管理模式能夠契合企業(yè)發(fā)展需求，充分調動各部門的積極性，繼而順利提升企業(yè)管理質量。

（三）可以有效防范和規(guī)避經營風險

當前，市場經濟形勢瞬息萬變，企業(yè)在生產經營過程中往往面臨著較大的風險，所以必須要制定完善的風險管理機制，且要準確把握生產經營中的每個環(huán)節(jié)，做好全面管理工作，由此將企業(yè)面臨的風險降至最低。此時，通過運用管理經濟學理論，可以更加科學且全面地分析企業(yè)可能面臨的各種風險，同時提供合理的風險解決策略，便于企業(yè)管理者結合實際對既定的策略進行完善和優(yōu)化，從而順利規(guī)避風險，或是合理地應對已出現的風險，保證企業(yè)的發(fā)展質量[4]。

（四）有助于充分發(fā)揮企業(yè)的價值

企業(yè)在發(fā)展的過程中會為社會創(chuàng)造價值，同時推動社會經濟的穩(wěn)定發(fā)展。但是，要想使企業(yè)保持發(fā)展優(yōu)勢，在創(chuàng)造社會效益的基礎上不斷提升自身的競爭力，管理者就必須要發(fā)揮管理經濟學理論的作用，通過科學分析幫助企業(yè)保持優(yōu)勢，同時不斷改進劣勢，在平穩(wěn)發(fā)展的過程中穩(wěn)步前進，以便使得企業(yè)價值最大化，并不斷延長企業(yè)的壽命。

四、管理經濟學在企業(yè)管理中的應用

（一）精準把握市場發(fā)展規(guī)律和需求變化

在企業(yè)的發(fā)展過程中，其要想保持競爭優(yōu)勢，取得良好的經濟效益，就必須與市場的發(fā)展步伐保持一致，以便搭上“順風車”。為此，企業(yè)必須要充分發(fā)揮管理經濟學理論的價值，對市場發(fā)展規(guī)律進行研究，同時準確把握市場需求的變化，能夠據此制定更加科學的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化生產運營方式，繼而創(chuàng)造出更多社會價值。例如，企業(yè)管理者需要積極搜集資料，了解當前的市場發(fā)展趨勢，判斷產品的需求變化，而后將其作為定價依據之一，確保產品輸出時可以更加快速地獲得消費者的青睞，同時要根據市場變化規(guī)律動態(tài)調整產品價格，從而展現出管理經濟學理論的應用價值。當然，為了保證判斷和分析的準確性，企業(yè)管理者除了要運用管理經濟學理論以外，還要善于使用各種先進的工具，包括大數據技術、云計算技術等，從而保證所獲得信息的準確性和可靠性，據此做出更加科學的決策，有助于切實提升企業(yè)管理的有效性，為其可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

（二）優(yōu)化資源分配，提升管理質量

利用管理經濟學理論，企業(yè)管理者還可以優(yōu)化內部的資源配置模式，從而提升資源利用率，實現節(jié)省成本的目標。例如，管理者可將研發(fā)、生產、營銷等工作結合起來，全面分析其需要的資源和現有的資源，根據其編制的預算和將要完成的各項業(yè)務妥善分配現有的資源，并及時采購其他資源，確保數量充足，滿足各部門的發(fā)展需求。在此期間，管理者還要積極推進監(jiān)督工作，對各部門、各環(huán)節(jié)使用資源的情況進行統(tǒng)籌，分析其預算執(zhí)行情況，及時提出意見，從而保證資源合理利用，切實提高管理成效[5]。

（三）依托管理經濟學理論科學分析成本問題

在企業(yè)的發(fā)展運營過程中，管理者還要發(fā)揮管理經濟學理論的優(yōu)勢，對成本問題進行科學分析，并設計出更加合理的壓縮成本的方案，從而推動企業(yè)的高質量發(fā)展。此時，管理者需要利用管理經濟學中的理論分析自身的生產經營成本，精準把握可壓縮成本的范圍，使得成本支出與收益達到一個相對平衡的狀態(tài)，以便在保證產品質量的基礎上，不斷提升企業(yè)的經濟效益，形成良好的競爭優(yōu)勢。例如，企業(yè)管理者可在專業(yè)人員的指導下，運用管理經濟學理論，結合各項業(yè)務、財務報表等全面分析生產經營活動所產生的各種成本，從而準確找出其中能夠壓縮的成本類目，再聯系企業(yè)的發(fā)展實際，再次確定最終的壓縮類目，而后需遵循適度性原則，根據對應的指標將成本壓縮至合理的范圍內，不能過度壓縮，以免出現相反效果，而在壓縮成本的同時，也要合理調整產品定價，從而獲取更大的競爭優(yōu)勢，提升產品的影響力和銷售量。由此一來，可以從根本上提高企業(yè)的經濟效益，凸顯管理經濟學的應用價值，并不斷提升企業(yè)管理的質量。

（四）堅持理論與方法結合的原則

在企業(yè)管理中，掌握科學的理論是前提，而用何種方法實施則是重點。因此，為了增強企業(yè)管理的有效性，實現可持續(xù)發(fā)展目標，企業(yè)管理者必須要堅持理論與方法相結合的原則，即既要深入研究管理經濟學理論，挖掘其中有價值的信息，用以指導企業(yè)管理工作，也要從中提取優(yōu)質的管理方法，同時結合企業(yè)發(fā)展實際進行應用，通過制定詳細的管理機制來保證管理工作的高效開展，還要及時總結和反思，不斷優(yōu)化個人的管理思路，通過改革提升管理質量，保證各種先進的理論真正發(fā)揮實效，促進企業(yè)不斷進步。而要想真正實現該目標，企業(yè)管理者必須要加強學習，全面掌握管理經濟學理論，從中提取更加優(yōu)質的信息，還要具備長遠的發(fā)展眼光和創(chuàng)新思維，實事求是地整合理論概念和方法體系，保證通過靈活應用強化管理成效，助推企業(yè)的健康運轉。

（五）注重完善考核評價的機制

在企業(yè)的發(fā)展過程中，每一個員工都發(fā)揮著至關重要的作用，所以企業(yè)管理者必須要端正個人的態(tài)度，重視員工的權益，能夠真正從員工的角度出發(fā)開展管理工作，形成人性化管理、民主化管理模式，以便幫助員工解決實際問題，讓他們更加積極地開展工作，并在本職崗位上不斷開拓進取，從而形成合力，推動企業(yè)的高效發(fā)展，同時降低管理難度。為此，管理者需要靈活運用管理經濟學理論中的相關知識，將維護員工權益、提升員工的幸福感作為一項重要使命，并制定合理的考核和評價機制，以便激發(fā)員工的潛力、改善其工作態(tài)度，促使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，為企業(yè)爭取更多經濟效益，從而推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

例如，企業(yè)首先要完善員工的獎勵機制，即定期對員工進行考核，包括理論和技能考核，考核合格的員工都可以獲取一定份額的績效獎勵，且表現越優(yōu)異，所得獎勵就越多，由此可激勵員工加強學習，不斷提升自我。其次，企業(yè)要積極推進管理考核工作，即了解不同部門落實管理制度的情況以及呈現出來的管理效果，通過合理評估公示最終結果，而后給表現最佳的部門頒發(fā)獎勵，由內部員工評分，以此促使他們在日常工作中服從管理、遵守規(guī)章制度，進而保證企業(yè)的管理成效。通過科學考核與評價，可以調動員工的工作積極性，驅動他們更加負責地完成本職工作，同時在特定崗位上創(chuàng)造出更多價值，從而營造健康、和諧的企業(yè)環(huán)境，有助于充分展現出管理經濟學的應用優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件[6]。

（六）樹立理性思維提升管理成效

結合管理經濟學理論的具體內容可知，企業(yè)管理者首先必須要具備理性思維，能夠敏銳判斷各種問題，透過現象挖掘本質，而后作出科學決策，保證管理的有效性。為此，企業(yè)管理者首先要熟悉自身所開展的各項業(yè)務，了解詳細的生產經營流程，在面對不同的問題時，就能夠做到心中有數，準確判斷出存在的問題，而后提出合理的解決方案。其次，管理者需要關注市場變化和消費者的偏好，且要了解自身生產的產品的基本銷量，同時根據需求變化及時調整定位和營銷方式，從而擴大影響力，取得良好的經濟效益。再，要堅持實事求是的原則，即管理企業(yè)時不能任人唯親，也不能“高高在上”，而是要制定科學的人才選拔方案，面向全社會招聘高素質的人才，為他們提供合理的薪酬，從而提升企業(yè)的人才競爭力，且要關心基層工作、基層員工，能夠時常到生產部門、營銷部門等走動，了解更加詳細的情況，聆聽員工的心聲，而后對整體的管理模式進行優(yōu)化，使之更具科學性和全面性，能夠引領企業(yè)向好發(fā)展。

五、結束語

總而言之，將管理經濟學理論應用到企業(yè)管理工作中，不僅可以豐富企業(yè)的管理理論，為其提供科學指導，還可以優(yōu)化和完善企業(yè)管理者的思維，使之立足企業(yè)發(fā)展實際和未來發(fā)展戰(zhàn)略做出更加科學的決策，從整體上創(chuàng)新管理機制，凸顯實效性和科學性，進而助推企業(yè)的長遠發(fā)展。鑒于此，新時期的企業(yè)管理者應當具備全局意識，能夠從多個維度思考問題，并在明確管理經濟學理論重要性的基礎上，將其合理應用于企業(yè)管理體系之中，以便充分發(fā)揮其作用，使得企業(yè)保持長久的生命力，能在復雜的市場環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展。