文/陳君（寧夏京能寧東發(fā)電有限責(zé)任公司）

近些年來，我國對(duì)電力資源的需求呈下降趨勢(shì)，并且電價(jià)趨于穩(wěn)定。再加上煤炭資源短缺，煤炭?jī)r(jià)格上調(diào)，導(dǎo)致火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展過程中問題較多。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，可以對(duì)資金、資本進(jìn)行管控，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。因此，火力發(fā)電企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以充分關(guān)注，明確財(cái)務(wù)管理中較為常見的問題，并有針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化，從而為火力發(fā)電企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。

一、火力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

（一）可以降低火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率

財(cái)務(wù)管理主要是指對(duì)于資金流進(jìn)行監(jiān)管，分析投資、判斷市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要措施，只有將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位，才能夠使企業(yè)資產(chǎn)處在安全狀態(tài)下，在降低企業(yè)成本投入的同時(shí)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。因此，火力發(fā)電企業(yè)必須要加大力度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，并通過分析資金的變化情況，了解企業(yè)實(shí)際情況。如果存在違法違規(guī)使用資金的行為要及時(shí)制止，才能夠使資金得到更加充分的應(yīng)用。除此之外，財(cái)務(wù)部門還需要考慮到企業(yè)所處的火力發(fā)電市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)水平等分析企業(yè)所制定的戰(zhàn)略是否切實(shí)可行。通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，推動(dòng)企業(yè)決策工作的開展，提高決策的科學(xué)性，進(jìn)而將出現(xiàn)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的概率降到最低，滿足企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要[1]。

（二）能夠保障火力發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵任務(wù)，在企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要。運(yùn)用可靠的財(cái)務(wù)管理方式可以科學(xué)地應(yīng)用企業(yè)資源，使企業(yè)各部門工作有序進(jìn)行。并對(duì)于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行補(bǔ)充，改善各部門存在的問題。除此之外，統(tǒng)一地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，可以幫助其他部門獲取到需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使相關(guān)部門明確自身進(jìn)一步發(fā)展方向，制定切實(shí)可行的目標(biāo)，進(jìn)而提高部門工作效率。

（三）提高火力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

一，能夠使財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)、系統(tǒng)開展。財(cái)務(wù)管理水平會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較為直觀的影響。在新時(shí)期，火力發(fā)電企業(yè)步入了轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性[2]。從火力發(fā)電企業(yè)的角度來看，構(gòu)建完善的核算體系能夠滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展需要。這從某種角度來說，也可以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。二，從戰(zhàn)略的角度來進(jìn)行分析，做好財(cái)務(wù)管理，更新財(cái)務(wù)管理思維，可以展現(xiàn)出財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理中的作用，使財(cái)務(wù)管理工作和日常經(jīng)營工作相關(guān)聯(lián)，為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供條件，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要。

二、火力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）所進(jìn)行的預(yù)算管理并不合理

在新形勢(shì)下，大多數(shù)火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)行了預(yù)算管理工作，但是仍然有少部分企業(yè)并沒有對(duì)預(yù)算管理形成正確認(rèn)識(shí)，所運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理思維沒有及時(shí)更新，導(dǎo)致預(yù)算管理較為松散。比如說，部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算的了解較為片面，所開展的預(yù)算編制過于形式化，難以及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，各預(yù)算指標(biāo)缺乏銜接性，無法展現(xiàn)出預(yù)算管理最大化作用。從整體角度出發(fā)分析發(fā)現(xiàn)，火力發(fā)電企業(yè)預(yù)算管理尚未制定戰(zhàn)略規(guī)劃，難以將預(yù)算管理和企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。

（二）尚未將內(nèi)控監(jiān)管落實(shí)到位

在新時(shí)期，各行業(yè)需要應(yīng)對(duì)較為白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這一背景下，企業(yè)想要獲得自身發(fā)展，增強(qiáng)整體實(shí)力，就必須要運(yùn)用適宜的措施提高自身管理水平，而這需要有健全的監(jiān)管機(jī)制作為支持。但是，當(dāng)前大部分火力發(fā)電企業(yè)并不重視監(jiān)督管控工作，尚未制定完善的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致監(jiān)督管理制度過于形式化，員工難以自覺地遵循制度開展各項(xiàng)操作。內(nèi)部審計(jì)是火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)管的重要措施，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平產(chǎn)生較為直觀的影響[3]。但是當(dāng)前，大部分火力發(fā)電企業(yè)并不關(guān)注內(nèi)部審計(jì)，雖然設(shè)置了這一崗位，但是工作人員的專業(yè)水平比較低，缺乏進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)能力，難以借助于內(nèi)部審計(jì)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。除此之外，部分火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性得不到保障。比如說，由財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，致使審計(jì)監(jiān)督過于表面化。大部分火力發(fā)電企業(yè)的普遍問題是資金流向和資金控制并不匹配。企業(yè)難以在事前進(jìn)行控制，通常是在事后開展監(jiān)督。甚至?xí)霈F(xiàn)弄虛作假行為，導(dǎo)致信息的真實(shí)性得不到保障，難以展現(xiàn)出財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。

（三）缺乏創(chuàng)新觀念

加大力度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以使財(cái)務(wù)管理工作更加高效開展，確?；鹆Πl(fā)電企業(yè)的資金處在安全狀態(tài)，營造良好的企業(yè)形象。管理創(chuàng)新目的是為了推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)問題的能力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。但是，從現(xiàn)實(shí)情況分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大部分火力發(fā)電企業(yè)并不具備財(cái)務(wù)管理觀念，創(chuàng)新能力較低，所用的財(cái)務(wù)管理模式存在滯后性。一是降低了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的效率。二是部分問題長(zhǎng)期難以得到優(yōu)化，從某種角度來說，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。比如說，少部分火力發(fā)電企業(yè)仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，這就導(dǎo)致現(xiàn)代化理念難以在企業(yè)中推廣，無法滿足企業(yè)發(fā)展需要[4]。

（四）信息化程度并不高

財(cái)務(wù)管理信息化是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。雖然大部分火力發(fā)電企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，但是仍然有著諸多問題。比如說，財(cái)務(wù)管理信息化程度并不高，難以進(jìn)行財(cái)務(wù)共享目標(biāo)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中的資源難以得到充分應(yīng)用。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息得不到分析、解讀，難以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策工作的開展提供支持。除此之外，如果信息化在財(cái)務(wù)管理過程中運(yùn)用受限，就會(huì)阻礙火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要制定適宜措施推動(dòng)火力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。

三、引發(fā)火力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的原因

（一）所用的財(cái)務(wù)管理制度較為片面

一直以來，火力發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)仍然堅(jiān)持應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維，尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作關(guān)鍵性，這就導(dǎo)致所構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理制度較為片面，無法為新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供支持。

比如說，部分火力發(fā)電企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，并未從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，忽略了當(dāng)前企業(yè)存在的問題，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理流于形式，無法在第一時(shí)間解決財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的不足，從某種角度來說，阻礙了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

（二）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念

火力發(fā)電企業(yè)屬于國有企業(yè)，有政府政策作為支持，再加上傳統(tǒng)思維的約束，導(dǎo)致企業(yè)并不具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層無法認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是可有可無的，沒有危機(jī)意識(shí)，難以構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

除此之外，企業(yè)基層員工也并不具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，這主要是因?yàn)榛鶎尤藛T對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)較為片面，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作僅需要交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，和自身沒有任何聯(lián)系，這就導(dǎo)致在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作時(shí)，無法嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，員工之間缺乏配合，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果和預(yù)期存在較大差距。

（三）財(cái)務(wù)工作人員整體實(shí)力較低

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理效果產(chǎn)生較為直觀的影響。想要將信息化應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作之中，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員不但要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和業(yè)務(wù)能力，還需要靈活應(yīng)用多種不同財(cái)務(wù)軟件，熟練使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)。但是，從現(xiàn)實(shí)情況分析發(fā)現(xiàn)，火力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體水平并不高，缺乏財(cái)務(wù)管理觀念，大部分財(cái)務(wù)管理人員并不具備應(yīng)用管理操作系統(tǒng)的能力。比如說，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的功能出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，需要將其和企業(yè)管理相聯(lián)系，幫助企業(yè)制定適宜的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想的約束，大部分財(cái)務(wù)管理人員無法從整體角度出發(fā)分析問題，并不了解企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，難以為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量[5]。

（四）稅收籌劃工作效果并不理想

稅收籌劃要在法律法規(guī)的支持下開展各項(xiàng)操作，但是當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)并不完善。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，開展稅收籌劃的優(yōu)勢(shì)較為突出，能夠增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。從理論角度來看，企業(yè)需要在對(duì)財(cái)務(wù)政策有所了解的同時(shí)，運(yùn)用多種不同手段開展避稅，實(shí)現(xiàn)避稅目標(biāo)，降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)。需要注意的是，稅收籌劃和偷稅、漏稅等違法行為是不同的。但是大部分火力發(fā)電企業(yè)并未對(duì)我國稅收政策有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，在開展稅收籌劃時(shí)缺乏科學(xué)性、規(guī)范性，很可能會(huì)走向違法犯罪道路。這就要求火力發(fā)電企業(yè)培養(yǎng)出可以熟練進(jìn)行稅收籌劃的專業(yè)人才，為企業(yè)相關(guān)工作的順利開展提供支持。

四、改進(jìn)火力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平措施

對(duì)火力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，可以較為有效增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力。相關(guān)人員可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行工作：

（一）對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行補(bǔ)充

火力發(fā)電企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員都必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理形成正確認(rèn)識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的關(guān)鍵作用，有針對(duì)性地開展這一工作。需要注意的是，財(cái)務(wù)管理不僅要關(guān)注業(yè)務(wù)量，還需要分析業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系。

第一，要對(duì)企業(yè)各層級(jí)財(cái)務(wù)組織進(jìn)行分析，統(tǒng)一進(jìn)行管理工作，并構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。為了避免權(quán)利和義務(wù)并不明確這一問題，就需要明確內(nèi)控機(jī)制人員需要承擔(dān)的責(zé)任。除此之外，大部分火力發(fā)電企業(yè)屬于大型集團(tuán)，企業(yè)需要打造完善的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)，從而確保財(cái)務(wù)管理工作能夠高效開展。第二，火力發(fā)電企業(yè)要加大力度開展預(yù)算管理工作，并將預(yù)算執(zhí)行體系各環(huán)節(jié)落實(shí)到位，做好預(yù)算規(guī)劃。在這個(gè)過程中，還需要考慮到火力發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致劃分各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。除此之外，還應(yīng)該將部門開展工作情況和績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)，確保所有人員都能夠加入預(yù)算工作之中。對(duì)于預(yù)算全過程進(jìn)行監(jiān)督管控、確保各部門能夠認(rèn)識(shí)到自身不足之處，并進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，將運(yùn)營過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率降到最低，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。最后，還需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充，委派專門的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，盡可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）做好資金管控

煤炭是火力發(fā)電企業(yè)的關(guān)鍵材料，在使用過程中很可能會(huì)由于一些因素影響出現(xiàn)損耗，成本較為高昂。因此，火力發(fā)電企業(yè)必須要加大力度進(jìn)行資金管理工作，對(duì)于流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行合理把控，進(jìn)而將成本控制在一定范圍內(nèi)，增加經(jīng)濟(jì)收益。在這個(gè)過程中，可以和上游供應(yīng)商建立良好合作，并運(yùn)用周期成本分析法，對(duì)于資金應(yīng)用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控[6]。

除此之外，還需要做好固定資產(chǎn)管理工作，及時(shí)回收處理廢舊設(shè)備，使相關(guān)工作更加高效開展。除此之外，還可以運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，使煤炭燃燒效率得到提高，降低能源的不必要消耗?；鹆Πl(fā)電企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)，申請(qǐng)銀行貸款，并對(duì)政策進(jìn)行分析、解讀，豐富融資手段，確?，F(xiàn)金流處在穩(wěn)定狀態(tài)下。只有如此，才能夠?qū)τ谌谫Y結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，避免資金的過度浪費(fèi)。

（三）打造整體實(shí)力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

火力發(fā)電企業(yè)想要推動(dòng)自身發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須認(rèn)識(shí)到人才的重要性，打造出整體實(shí)力較強(qiáng)、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。這需要火力發(fā)電企業(yè)考慮到自身行業(yè)特征，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員加入學(xué)習(xí)之中，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員整體實(shí)力。在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要運(yùn)用多種不同手段，比如說講座、進(jìn)修、交流會(huì)等，并將其納入考核之中。

如果員工無法通過培訓(xùn)考核，就需要繼續(xù)開展學(xué)習(xí)，直到員工達(dá)成相關(guān)要求，能夠勝任崗位工作，才可以使員工進(jìn)入到崗位中開展工作。在這個(gè)過程中，還需要構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行鼓勵(lì)。除此之外，還需要借助輪崗制，使火力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與到不同部門中進(jìn)行工作，從而了解到各部門運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供參考。

（四）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展

火力發(fā)電企業(yè)在發(fā)展過程中需要構(gòu)建專門的平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理工作，從而確保企業(yè)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以被及時(shí)傳遞，達(dá)成資源共享目標(biāo)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理包含的范疇，確保財(cái)務(wù)管理可以達(dá)成全面覆蓋目標(biāo)。在這個(gè)過程中，企業(yè)還可以運(yùn)用ERP系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理信息化體系進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。同時(shí)，要將火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理作為關(guān)鍵，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展。除此之外，為了確保管理人員可以動(dòng)態(tài)了解到企業(yè)情況，為決策提供支持，就必須要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展，使各項(xiàng)操作更加規(guī)范進(jìn)行，提高管理水平。

（五）做好固定資產(chǎn)管理工作

和生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，并根據(jù)類型和應(yīng)用時(shí)長(zhǎng)等分類存儲(chǔ)。確保報(bào)廢管理工作可以被落實(shí)到位，提高固定資產(chǎn)登記的真實(shí)性。為了滿足經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展需要，火力發(fā)電企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能夠增加自身經(jīng)濟(jì)收益。在轉(zhuǎn)型階段，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行處理已經(jīng)變?yōu)榱斯潭ㄙY產(chǎn)管理的關(guān)鍵。如果小火電機(jī)組報(bào)廢，則難以被繼續(xù)應(yīng)用進(jìn)行發(fā)電?？梢詫?duì)其零部件進(jìn)行細(xì)分，運(yùn)用其中具有價(jià)值的部件，并對(duì)不具備價(jià)值的部件進(jìn)行報(bào)廢。在進(jìn)行報(bào)廢回收時(shí)，需要嚴(yán)格按照相關(guān)手續(xù)進(jìn)行，盡可能增加資產(chǎn)處理效益。

（六）開展燃料成本管理

燃料是火力發(fā)電企業(yè)的重要來源，價(jià)格較為昂貴，這就導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行的安全、穩(wěn)定性，會(huì)被多種因素所影響?；鹆Πl(fā)電企業(yè)需要考慮從自身現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)挑選設(shè)備。假如所用的設(shè)備無法降低燃料成本投入，就需要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，比如說在對(duì)于煤泥系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，可以將煤泥、煤矸石的摻燒比例控制在一定范圍內(nèi)，降低燃料成本投入。在這個(gè)過程中，火力發(fā)電企業(yè)還需要積極主動(dòng)地和供應(yīng)商進(jìn)行合作，確保合作是長(zhǎng)期穩(wěn)固的，達(dá)成共贏目標(biāo)。

（七）做好稅收籌劃

稅收籌劃工作需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，復(fù)雜程度較高。稅收在一定時(shí)間內(nèi)所用的法律、法規(guī)需要具有較強(qiáng)的實(shí)用性。在這一情況下，火力發(fā)電企業(yè)想要達(dá)成合理避稅目標(biāo)，就必須要做好稅收籌劃。這需要相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)有的投資方案進(jìn)行分析、解讀，科學(xué)開展規(guī)劃，從而提高財(cái)務(wù)管理水平，達(dá)成發(fā)展目標(biāo)。最后，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。確保財(cái)務(wù)人員可以在了解企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)情況、研究稅收籌劃的基礎(chǔ)上，主動(dòng)地學(xué)習(xí)稅收法律、法規(guī)，分析可能會(huì)出現(xiàn)的稅收問題，并進(jìn)行優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)人員的崗位適應(yīng)性，為火力發(fā)電企業(yè)稅收籌劃工作的順利開展提供支持。

五、總結(jié)

根據(jù)上文來進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)管理是火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵，明確當(dāng)前財(cái)務(wù)管理較為常見的問題，并制定適宜的措施進(jìn)行改善，能夠較為有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而為火力發(fā)電企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供條件。