文/楊艷（紅河恒林化工有限公司）

隨著我國近些年在社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)上的全面加速，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，當(dāng)前我國的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境正面臨著轉(zhuǎn)型以及深入改革的重要階段，而在這個(gè)過程中，存在許多不穩(wěn)定因素及改革發(fā)展的不協(xié)調(diào)，這些都對許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理和經(jīng)營效益的提升帶來了不小的考驗(yàn)。企業(yè)如果要在這快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不斷提升企業(yè)自身的市場競爭力，融合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，就必須要在經(jīng)營策略以及管理方法上找到一種更加有效的途徑。而目標(biāo)成本管理當(dāng)前應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營管理中，已經(jīng)凸顯出了顯著的優(yōu)勢，并且目標(biāo)成本管理的應(yīng)用也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最為有效的方式之一。一個(gè)企業(yè)在不斷向前發(fā)展的過程中，要展現(xiàn)出企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢，相對于其他企業(yè)就需要做到“人無我有，人有我優(yōu)”的狀態(tài)，并且在這個(gè)過程中，要對企業(yè)自身的經(jīng)營成本做到全面有效的控制，因此做好企業(yè)目標(biāo)成本管理對企業(yè)的發(fā)展來說非常重要。企業(yè)只有對目標(biāo)成本管理方法做到充分的了解并有效的應(yīng)用，才能發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的作用及體現(xiàn)出其意義。

一、目標(biāo)成本管理方法的內(nèi)涵概述

目標(biāo)成本管理，在實(shí)際應(yīng)用中，主要是根據(jù)客戶的需求而設(shè)計(jì)出對應(yīng)的產(chǎn)品，體現(xiàn)出以市場需求為導(dǎo)向，并在企業(yè)合理的預(yù)算范圍內(nèi)以及制度上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)來做好經(jīng)營成本的控制，通過合理的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本管理，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和市場競爭力，最大化地獲取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在目標(biāo)成本管理中，做好企業(yè)的成本控制是重中之重，企業(yè)需要以此為核心，來不斷降低企業(yè)的經(jīng)營成本，并做好生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，在產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的分析評價(jià)，然后將收集的信息作為下次生產(chǎn)環(huán)節(jié)中控制和優(yōu)化成本的參考依據(jù)，并在產(chǎn)品上市后，對產(chǎn)品的市場價(jià)格競爭力以及產(chǎn)品的預(yù)期收益做到全面的掌控和合理的分析。

在目標(biāo)成本管理方法下，首先要確定目標(biāo)成本，可以通過客戶需求、市場產(chǎn)品價(jià)格走勢以及產(chǎn)品的作用特性等幾個(gè)方面來開展，除此之外，還要組建一支針對目標(biāo)成本管理的專業(yè)隊(duì)伍，通過使用價(jià)值工程法，把目標(biāo)成本管理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，全面融入和應(yīng)用于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及材料的采購等多個(gè)不同的控制環(huán)節(jié)中，通過有效的控制，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也更加貼合目標(biāo)成本管理的要求。隨后在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，通過對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學(xué)評估及不斷改進(jìn)，更具體地降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并提升產(chǎn)品生產(chǎn)的效率。因此，企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)管理中，做好目標(biāo)成本管理，就需要做好長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃，從長遠(yuǎn)的目標(biāo)中做好產(chǎn)品具體的成本支出，把目標(biāo)成本管理應(yīng)用于各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，從而有效地提升企業(yè)的市場競爭力[1]。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值

當(dāng)前社會市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，企業(yè)要想保持良好的發(fā)展態(tài)勢，就必須重視目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要意義，理解其應(yīng)用價(jià)值，并在經(jīng)營管理中將目標(biāo)成本管理有效落實(shí)，才能保障企業(yè)良好的發(fā)展。

企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，應(yīng)用目標(biāo)成本管理，可以顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的市場競爭力以及相對平穩(wěn)的運(yùn)行都和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，因此企業(yè)在發(fā)展中要維護(hù)好自身的經(jīng)濟(jì)效益是其發(fā)展的前提。目標(biāo)成本在應(yīng)用中屬于收益性的成本，故企業(yè)要按照實(shí)事求是的態(tài)度來開展經(jīng)營，全面深入地準(zhǔn)確分析來自企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營條件及外部市場環(huán)境的特點(diǎn)，并根據(jù)這些相關(guān)數(shù)據(jù)來明確企業(yè)成本控制的目標(biāo)。通過目標(biāo)成本管理，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地把控生產(chǎn)材料的消耗情況，據(jù)此制定出相對應(yīng)的目標(biāo)成本管理方案，從而有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。另外通過目標(biāo)成本管理，企業(yè)的員工會更具體地認(rèn)識到成本管理的重要性，并促進(jìn)員工在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中操作更加規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以通過目標(biāo)成本管理來更好地達(dá)成。企業(yè)通過預(yù)算的實(shí)施，來制定出符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營計(jì)劃，并在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成經(jīng)營計(jì)劃，并將成本控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)，就是企業(yè)的目標(biāo)成本管理。因此企業(yè)要明確其經(jīng)營目標(biāo)、評估生產(chǎn)設(shè)備情況、規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)材料的采購以及做好日常生產(chǎn)維護(hù)，并針對這些方面做好成本控制，使成本控制符合企業(yè)考核要求，如果考核通過則對相應(yīng)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之，就做出相應(yīng)的懲罰，通過強(qiáng)化成本管理力度，根據(jù)實(shí)際情況降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。通過目標(biāo)成本管理，企業(yè)還可以在一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之前做好成本預(yù)測，進(jìn)而根據(jù)預(yù)測和實(shí)際情況來制定準(zhǔn)確的成本控制目標(biāo)，以此更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)[2]。

目標(biāo)成本管理與企業(yè)價(jià)值鏈的系統(tǒng)性有著重要的關(guān)系，而企業(yè)價(jià)值鏈的系統(tǒng)性會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及市場競爭力，因此通過有效的目標(biāo)成本管理，可以讓企業(yè)的經(jīng)營管理更加合理，規(guī)避或降低一些可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而激活企業(yè)的經(jīng)營活力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中展現(xiàn)出更顯著的優(yōu)勢。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

（一）目標(biāo)成本預(yù)測分析

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測，是企業(yè)開展目標(biāo)成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，并且其內(nèi)容對企業(yè)來說也非常重要。目標(biāo)成本預(yù)測主要可以從以下兩個(gè)方面來體現(xiàn)，一是量本預(yù)測的方式，在這個(gè)方式下，首先要對企業(yè)日常生產(chǎn)銷售的量、銷售產(chǎn)生的利潤以及銷售時(shí)對產(chǎn)品本身的消耗量做一個(gè)具體的了解和統(tǒng)計(jì)，并在這三者數(shù)據(jù)之間，發(fā)現(xiàn)其關(guān)聯(lián)的地方，然后在此基礎(chǔ)上對一些預(yù)期數(shù)據(jù)進(jìn)行成本預(yù)測，之后根據(jù)預(yù)測的結(jié)果對目標(biāo)成本進(jìn)行核算，按照公式：目標(biāo)總成本=（預(yù)測銷售單價(jià)×預(yù)計(jì)銷售量×稅率）-目標(biāo)利潤。二是成本利潤的預(yù)測方式。這種預(yù)測方式，是通過對預(yù)期階段中的銷售收入及目標(biāo)利潤進(jìn)行核算，然后根據(jù)企業(yè)需繳納的稅金來對目標(biāo)成本參考值進(jìn)行核算，公式為：目標(biāo)總成本=預(yù)測銷售收入-目標(biāo)利潤-應(yīng)交稅金。以上就是目標(biāo)成本預(yù)測的兩個(gè)方面。

（二）分解落實(shí)目標(biāo)成本

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理，具體應(yīng)用中可以將目標(biāo)成本管理進(jìn)行分解并落實(shí)，這樣就可以達(dá)到更好的應(yīng)用效果。在分解目標(biāo)成本的過程中，需要按照自上而下的規(guī)律，然后按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行逐層分解和落實(shí)。具體來說，如果是一家集團(tuán)公司，有總分機(jī)構(gòu)，則可以對總部和分部進(jìn)行分解，如果是一個(gè)獨(dú)立公司，則可以對不同的車間或者人員進(jìn)行分解。除了這個(gè)角度，還可以從產(chǎn)品的角度上進(jìn)行分解，比如按照產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售結(jié)束的不同環(huán)節(jié)順序進(jìn)行分解。通過不同的角度合理地分解之后，將分解后獲取的目標(biāo)成本進(jìn)一步落實(shí)到具體的管理環(huán)節(jié)或?qū)哟沃校槊恳徊江h(huán)節(jié)或?qū)哟巫龊妹鞔_的目標(biāo)成本要求，以此從多個(gè)角度、多個(gè)階段來提升工作人員的責(zé)任意識，讓目標(biāo)成本管理更好更全面地實(shí)現(xiàn)。另外如果在一些必要的情況下，企業(yè)可以通過考核的方式來提升工作人員的責(zé)任意識，從而輔助全面落實(shí)目標(biāo)成本管理。

（三）應(yīng)用于新產(chǎn)品開發(fā)

將目標(biāo)成本管理應(yīng)用于新產(chǎn)品的開發(fā)當(dāng)中，可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做到較好的預(yù)測，企業(yè)也可以根據(jù)預(yù)測的經(jīng)濟(jì)效益來合理安排新產(chǎn)品的開發(fā)，提升企業(yè)資金利用的效率。在新產(chǎn)品開發(fā)中，可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行目標(biāo)管理。一是對新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行成本預(yù)測。企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品之前，需要對客戶的需求以及市場環(huán)境做全面的了解，如果市場中已經(jīng)存在同類型的產(chǎn)品，那么就要針對同類型的產(chǎn)品拿出有效提升競爭力的方案，然后再根據(jù)多個(gè)方面的因素，對新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行評估，評估其預(yù)計(jì)的價(jià)格以及利潤，確定這些之后，再對目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)定。通過市場調(diào)查確定了市場競爭的價(jià)格及市場份額之后，再根據(jù)客戶能接受的價(jià)格，設(shè)定出合理的產(chǎn)品價(jià)格，之后根據(jù)這個(gè)設(shè)定的價(jià)格，再結(jié)合利潤的預(yù)算情況來分析目標(biāo)利潤，再對這些目標(biāo)成本進(jìn)行分解。二是要做好成本控制。新產(chǎn)品的開發(fā)過程中，存在許多的不確定性和可能性，因此目標(biāo)成本的控制要特別注意，另外新產(chǎn)品開發(fā)中，不僅要在一定范圍內(nèi)提升產(chǎn)品的功能，同時(shí)要不斷降低產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間，以此來降低開發(fā)環(huán)節(jié)中的實(shí)際成本，從而更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。三是要強(qiáng)化新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制，新產(chǎn)品開發(fā)，相對于已經(jīng)開發(fā)出來的產(chǎn)品其風(fēng)險(xiǎn)因素更多，因此在做好目標(biāo)成本管理的同時(shí)，還要對當(dāng)前及之后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評估，并通過有效的措施來降低新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)的利潤目標(biāo)較好地達(dá)成。四是做好新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的物料管控，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，要明確物料消耗的標(biāo)準(zhǔn)，對物料的領(lǐng)用要規(guī)范化，避免物料的浪費(fèi)，從而控制和降低生產(chǎn)成本。另外控制物料成本的同時(shí)，要不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率，強(qiáng)化產(chǎn)品生產(chǎn)的執(zhí)行力，才能更好地降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。五是要做好預(yù)算管理，新產(chǎn)品生產(chǎn)初期，一些投資、推廣、研發(fā)及生產(chǎn)的成本要清晰明確，并做好合理的成本分配，避免成本超出預(yù)定值。

（四）加強(qiáng)員工成本意識

員工成本意識對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著較為直接的影響，因此在做好目標(biāo)成本管理的同時(shí)，要不斷加強(qiáng)員工的成本意識，讓全體員工積極地參與到企業(yè)目標(biāo)成本管理中來，提升員工的參與積極性和執(zhí)行力，從而讓他們更加清楚企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)成本管理，細(xì)化成本控制，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益。

四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的策略

（一）不斷健全成本管理制度

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，具有綜合性特點(diǎn)，因此也存在一定的復(fù)雜性，在具體管理中，涉及許多方面的管理內(nèi)容，需要處理較多的數(shù)據(jù)信息，因此為了讓目標(biāo)成本管理更有效地落實(shí)，企業(yè)需要不斷健全成本管理制度，通過明確的制度來對企業(yè)的成本管理進(jìn)行控制，企業(yè)也可以在完善的制度下，對自身的生產(chǎn)經(jīng)營及成本利潤情況做到準(zhǔn)確地掌握，在遇到問題之后能及時(shí)拿出有效的規(guī)范性方案進(jìn)行應(yīng)對處理，并根據(jù)這些問題制定出對應(yīng)的成本監(jiān)控制度。在不斷健全成本管理制度時(shí)，企業(yè)要不斷提升全體員工參與的積極性，從而通過規(guī)范的管理制度，落實(shí)和完成工作既定目標(biāo)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益按預(yù)期情況發(fā)展。

（二）構(gòu)建控制經(jīng)營成本意識

目標(biāo)成本管理是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要將目標(biāo)成本管理的作用發(fā)揮出來。當(dāng)前有許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，其成本管理的意識較差，管理的方法也相對落后，這些企業(yè)在日常經(jīng)營中沒有做好成本的全面控制，這也間接的導(dǎo)致企業(yè)的工作人員其成本管理意識也較差，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以企業(yè)在目標(biāo)成本管理中，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定多層次地成本管理計(jì)劃，將成本管理責(zé)任落實(shí)到人，從而有效推進(jìn)目標(biāo)成本管理的實(shí)施，維護(hù)好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）構(gòu)建數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)

為了更好地落實(shí)企業(yè)目標(biāo)成本管理，企業(yè)可以利用信息技術(shù)，構(gòu)建和完善數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，通過多樣化數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計(jì)，為目標(biāo)成本管理打下更好的基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，及時(shí)地獲取對企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展有利的數(shù)據(jù)，通過完善的系統(tǒng)收集這些數(shù)據(jù)，其準(zhǔn)確性以及及時(shí)性也有保障，對企業(yè)的運(yùn)營也有非常重要的作用。數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)包括各種內(nèi)部數(shù)據(jù)及外部數(shù)據(jù)，比如產(chǎn)品價(jià)格、供應(yīng)商信息、客戶信息等，通過這些數(shù)據(jù)企業(yè)可以更好地分析目標(biāo)客戶，降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，可以有效提升客戶的滿意度，促進(jìn)企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展[3]。

（四）強(qiáng)化企業(yè)各部門間合作

雖然企業(yè)中各個(gè)部門有不同的分工，工作內(nèi)容相對獨(dú)立，但是許多工作還需要各部門的合作及協(xié)調(diào)，比如產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品售后服務(wù)，這是兩個(gè)不同的部門，但是他們針對的卻是同一個(gè)客戶，在產(chǎn)品銷售及問題處理中，需要去合作和協(xié)調(diào)處理，銷售人員只有熟悉售后流程，才能更好地開展銷售工作，售后人員清楚銷售內(nèi)容，才能更好地對客戶進(jìn)行售后，因此強(qiáng)化企業(yè)各部門間的合作，可以降低企業(yè)不必要的成本支出，實(shí)現(xiàn)更好的目標(biāo)成本管理[4]。

（五）加強(qiáng)質(zhì)量成本及環(huán)境成本的管理

企業(yè)的質(zhì)量成本管理以及環(huán)境成本管理也是目標(biāo)成本管理有效性的重要體現(xiàn)。企業(yè)可以在產(chǎn)品生產(chǎn)的預(yù)期成本標(biāo)準(zhǔn)中，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的淘汰率，才能更好地節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)成本，企業(yè)的成本支出降低了，經(jīng)濟(jì)效益也就提升上去了。環(huán)境成本亦是如此，企業(yè)要加強(qiáng)各部門各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的環(huán)境成本管理，降低環(huán)境原因?qū)е鲁杀就度氲脑黾?，降低企業(yè)各個(gè)方面的成本，才能提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)通過目標(biāo)成本管理，不僅可以有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，同時(shí)可以更準(zhǔn)確地把握市場發(fā)展的動(dòng)態(tài)，使做出來的產(chǎn)品更符合客戶所需，這樣才能顯著提升企業(yè)在市場中的競爭力，因此企業(yè)要通過有效的措施來保障目標(biāo)成本管理辦法的有效實(shí)施，企業(yè)只有做好系統(tǒng)且全面的目標(biāo)成本管理，才能讓目標(biāo)成本在企業(yè)中發(fā)揮重要的積極作用，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

相關(guān)鏈接

目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價(jià)的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進(jìn)行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己?，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的，因而深受企業(yè)組織的青睞。許多公司所采用的傳統(tǒng)利潤規(guī)劃方法是成本加成法。這種方法通常先估計(jì)成本，之后在成本上加上一定的利潤率來得到產(chǎn)品價(jià)格。如果市場不能夠接受這一價(jià)格，公司便會試圖進(jìn)行成本削減。而目標(biāo)成本管理則從市場價(jià)格出發(fā)，結(jié)合目標(biāo)利潤率為某特定產(chǎn)品確定可接受的最高成本，之后的產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)都是為了保證成本控制在可接受范圍之內(nèi)。目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)的利潤和成本規(guī)劃方法之間的差異，體現(xiàn)了它們所賴以建立的理論基礎(chǔ)的不同。這些理論基礎(chǔ)都源自系統(tǒng)理論，而系統(tǒng)理論正是許多現(xiàn)代管理與控制觀點(diǎn)產(chǎn)生的根源。傳統(tǒng)的成本加成法代表了“封閉系統(tǒng)”方法。這種方法忽視了組織與其所處環(huán)境之間的相互作用，較少考慮影響系統(tǒng)運(yùn)作的因素。而目標(biāo)成本管理則體現(xiàn)了“開放系統(tǒng)”方法。這種方法強(qiáng)調(diào)組織適應(yīng)環(huán)境的重要性，更多地考慮影響系統(tǒng)運(yùn)作的互動(dòng)關(guān)系，在實(shí)際結(jié)果發(fā)生之前便采取預(yù)防措施，并且隨著時(shí)間的推移不斷提高標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)成本管理最早產(chǎn)生于美國，后來傳入了日本、西歐等地，并得到了廣泛應(yīng)用。日本將目標(biāo)成本管理方法與本國獨(dú)特經(jīng)營機(jī)制相結(jié)合，形成了以豐田生產(chǎn)方式為代表的成本企畫。