文/李國(guó)壁（河北先河環(huán)保科技股份有限公司）

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展過程中重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)，其在無形中要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門展現(xiàn)積極作用，主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)監(jiān)督、核算模式，以此來保障有關(guān)部門間呈現(xiàn)高效的協(xié)作關(guān)系，同時(shí)全面收集業(yè)務(wù)管理相關(guān)信息，確保后續(xù)業(yè)務(wù)工作正常展開，在這一情況下，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)大幅度提升。針對(duì)財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等環(huán)節(jié)來說，業(yè)財(cái)融合會(huì)帶來直接性的影響，通過完善業(yè)財(cái)融合，能夠從根本上強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐性。因此本文圍繞業(yè)財(cái)融合帶給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面影響展開分析，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理獲得出色的實(shí)踐效果。

一、業(yè)財(cái)融合相關(guān)論述

（一）業(yè)財(cái)融合定義

在企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中落實(shí)業(yè)財(cái)融合，實(shí)際上就是利用有效措施整合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)，由此來保障真正達(dá)成統(tǒng)籌管理目標(biāo)[1]。在分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)活動(dòng)后可以看出，其實(shí)際承擔(dān)的大多是事后核算性工作，在大部分情況下事中監(jiān)督、事前預(yù)算等未能得到全面關(guān)注。

如果想要真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，則相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，明確了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，并有序展開統(tǒng)籌謀劃等工作，積極參加到企業(yè)的規(guī)劃經(jīng)營(yíng)工作中，確保企業(yè)在創(chuàng)設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可以獲得合理的依據(jù)。特別是在企業(yè)發(fā)展速度不斷加快的今天，企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展也發(fā)生了較大的變化。因此在財(cái)務(wù)管理工作中，通過合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工作，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)間的有機(jī)整合，以此來保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理獲得預(yù)期中的效果。在業(yè)財(cái)融合過程中，不僅包括了有關(guān)業(yè)務(wù)的滲透，也要以財(cái)務(wù)變化為前提，科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，通過這一舉措保障企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有序達(dá)成，最終獲取到可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）業(yè)財(cái)融合體系特征

企業(yè)想要真正落實(shí)業(yè)財(cái)融合，則必須要?jiǎng)?chuàng)設(shè)出多元化的業(yè)財(cái)融合體系。在實(shí)踐工作中，業(yè)財(cái)融合體系主要包含以下幾方面特征：

①全局性。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展，則要注意強(qiáng)化業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)于業(yè)財(cái)融合來說，將業(yè)財(cái)融合的程度、范圍作為依據(jù)，能夠明確展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。如果能夠進(jìn)一步拓展業(yè)財(cái)融合范圍，則能夠真正意義上提高出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

②開放性。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，為了確保企業(yè)在發(fā)展中體現(xiàn)出開放性特征，因此在創(chuàng)設(shè)體系的過程中，企業(yè)應(yīng)將開放性作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象[2]。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中往往面臨著較大的發(fā)展壓力，為了始終維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新是其中無法避免的主要因素，因此想要確保創(chuàng)新的目的得以達(dá)成，則勢(shì)必要引進(jìn)更為積極的管理理念。

③過程性.企業(yè)的發(fā)展過程勢(shì)必離不開財(cái)務(wù)工作，這也意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須始終緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的跟蹤和管理。

④協(xié)同性。想要保障業(yè)財(cái)融合的效果達(dá)到預(yù)期，則企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門勢(shì)必要構(gòu)建起緊密的協(xié)作關(guān)系，面向企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)共同發(fā)力，確保協(xié)同工作更加深入。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展業(yè)財(cái)融合重要性

通過圍繞業(yè)財(cái)融合展開深入分析，企業(yè)方面能夠融合業(yè)務(wù)端、財(cái)務(wù)端內(nèi)容，有序?qū)崿F(xiàn)二者之間的有效溝通，確保企業(yè)發(fā)展可以始終維持均衡狀態(tài)，大幅提升管理實(shí)效性。針對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理十分關(guān)鍵，通過業(yè)財(cái)融合能夠進(jìn)一步強(qiáng)化管理實(shí)效性。

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)工作更多的通過業(yè)務(wù)結(jié)果的方式進(jìn)行呈現(xiàn)，這也導(dǎo)致最終得出的財(cái)務(wù)管理手段十分單調(diào)。該項(xiàng)管理形式弊端十分明顯，企業(yè)在工作開展過程中難以精確預(yù)判各項(xiàng)工作內(nèi)容，致使財(cái)務(wù)管理的企業(yè)決策輔助作用很難真正發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到局限。

但如果企業(yè)能夠充分運(yùn)用業(yè)財(cái)融合，則企業(yè)決策過程中，可以精確展開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)綜合管理水平。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中業(yè)財(cái)融合發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)缺乏正確的業(yè)財(cái)融合認(rèn)知和態(tài)度

最近幾年，業(yè)財(cái)融合這一概念頻繁出現(xiàn)在企業(yè)管理領(lǐng)域。雖然其受到了我各大企業(yè)的接受，但想要將其真正運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理中，并發(fā)揮出實(shí)踐效果，則需要有關(guān)部門對(duì)其做出清晰認(rèn)知。

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)內(nèi)需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，并未全面落實(shí)業(yè)財(cái)融合理念。從一方面說，財(cái)務(wù)部門不了解公司業(yè)務(wù)情況，這也導(dǎo)致有關(guān)工作難以正式開展，這也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理受到極大影響[3]。而從另一方面來說，由于業(yè)務(wù)部門缺乏財(cái)務(wù)管理工作了解，其認(rèn)為煩瑣的管理工作環(huán)節(jié)，將會(huì)導(dǎo)致工作效率受到影響，同時(shí)也無法短期內(nèi)提升業(yè)務(wù)部門工作成績(jī)。因此在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)企業(yè)始終堅(jiān)持傳統(tǒng)管理理念，并且這一理念已經(jīng)根深蒂固。財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門分別負(fù)責(zé)核算、經(jīng)營(yíng)工作。財(cái)務(wù)部門只是單純的企業(yè)經(jīng)營(yíng)支持性質(zhì)部門，而并非管理性質(zhì)部門，其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況做出反應(yīng)。除此之外，不論是企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門來說，其對(duì)于引進(jìn)先進(jìn)理念始終秉持著不愿接受的態(tài)度，同時(shí)對(duì)業(yè)財(cái)融合也未能體現(xiàn)出深刻的理解，只會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為由于業(yè)財(cái)融合導(dǎo)致自己工作量的提升，最終使得有關(guān)工作無法有序開展。針對(duì)業(yè)財(cái)融合來說，其實(shí)行目的并非單純提升公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)核心地位，而是要深化相互之間的溝通了解，為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的執(zhí)行、決策做出堅(jiān)實(shí)的保障，在避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有序達(dá)成。

（二）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門目標(biāo)不同

在企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)部門工作開展更加重視業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，為了獲取出色的工作業(yè)績(jī)，大多數(shù)業(yè)務(wù)人員會(huì)將資金回籠、客戶數(shù)量等當(dāng)做業(yè)務(wù)開展的核心，但其在業(yè)務(wù)活動(dòng)中實(shí)際消耗的成本，卻并非得到深刻重視。但財(cái)務(wù)部門卻不盡相同，財(cái)務(wù)人員在工作中更重視企業(yè)利潤(rùn)，其重點(diǎn)在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行成本的把控，保障成本投入不超出預(yù)估范圍，以此來預(yù)留出全面的利潤(rùn)空間[4]。針對(duì)財(cái)務(wù)部門而言，其除了會(huì)將成本利潤(rùn)當(dāng)作重點(diǎn)核心以外，還要針對(duì)性管控經(jīng)營(yíng)運(yùn)行可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)依據(jù)企業(yè)發(fā)展需求提出具備可實(shí)踐性的措施。但這會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)業(yè)務(wù)部門的工作開展，甚至出現(xiàn)影響限制性作用。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門想要實(shí)現(xiàn)的關(guān)注的目標(biāo)，始終存在一定差異性，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展意見無法協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致的影響結(jié)果在于管理成本的提升十分明顯，同時(shí)企業(yè)的未來發(fā)展也會(huì)受到極大程度地影響。

（三）缺少業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才

想要真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目的，則財(cái)務(wù)管理工作有關(guān)人員，應(yīng)首先具備出色的專業(yè)素養(yǎng)，除了要充分了解有關(guān)財(cái)務(wù)管理理論外，也要進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用能力[5]。并且也要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中包含的流程和內(nèi)容有所了解。但依據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)實(shí)踐情況可以看出，核算型財(cái)務(wù)人員的基本素養(yǎng)可以符合工作需求，但業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)人員數(shù)量仍然稍顯不足。在財(cái)務(wù)工作情況中，不論是成本核算、賬務(wù)處理等工作環(huán)節(jié)都能科學(xué)開展，但是與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，卻仍然不了解相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，這也導(dǎo)致最終財(cái)務(wù)支持力度很難達(dá)到預(yù)期中的效果。此外，大部分業(yè)務(wù)人員也并不了解自我承擔(dān)的工作責(zé)任，缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力以及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視。由此也可以看出，由于無法滿足人才的實(shí)際需求，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合同樣受到極大的風(fēng)險(xiǎn)威脅。

（四）企業(yè)信息化水平較低

在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的新時(shí)代下，企業(yè)必須著重關(guān)注信息化建設(shè)因素，以此來最大限度滿足管理需求[6]。但依據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r可以看出，雖然企業(yè)信息化建設(shè)有序展開，但其中的業(yè)財(cái)融合管理現(xiàn)狀依然十分落后，這也導(dǎo)致對(duì)應(yīng)的信息化程度無法達(dá)到對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。雖然企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門相繼構(gòu)建了信息化建設(shè)系統(tǒng)，但其無法得到全面整合，最終導(dǎo)致信息無法真正共享，同時(shí)信息傳遞在實(shí)效性方面也達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)各部門所運(yùn)用的信息系統(tǒng)，往往不是在相同時(shí)間開發(fā)的，各系統(tǒng)的要求本身也有著一定區(qū)別，這一問題也導(dǎo)致系統(tǒng)整合越發(fā)困難，特別是其中的服務(wù)功能很難真正達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，最終得出的結(jié)果自然是業(yè)財(cái)融合目標(biāo)難以真正達(dá)成。

（五）企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制不健全

為了確保業(yè)財(cái)融合有序開展，企業(yè)方面應(yīng)明確評(píng)估業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作之間存在的密切聯(lián)系。但從現(xiàn)狀來看，我國(guó)很少有企業(yè)能做到這一點(diǎn)?，F(xiàn)階段，大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)依然存在傳統(tǒng)想法，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)部門的工作，這也導(dǎo)致其在業(yè)財(cái)融合工作中，仍然將財(cái)務(wù)管理當(dāng)作核心要素。依據(jù)實(shí)踐狀況可以看出，如果業(yè)財(cái)融合脫離業(yè)務(wù)本身則缺乏實(shí)踐意義。例如，在簽訂合同時(shí)，需要明確規(guī)定其中的付款節(jié)點(diǎn)、稅費(fèi)要求等，條款內(nèi)容的不同將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、成本控制受到巨大的影響。但在企業(yè)合同簽訂工作中，由于財(cái)務(wù)部門很少提前介入，而與之相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)人員又缺乏對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解，這就會(huì)導(dǎo)致公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到一系列不利因素帶來的影響。除此之外，通過現(xiàn)階段部分企業(yè)的考核內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，針對(duì)財(cái)務(wù)部門的核心考核內(nèi)容，主要在于財(cái)務(wù)核算工作，以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表，這也在一定程度上導(dǎo)致考核內(nèi)容的片面性，在針對(duì)業(yè)務(wù)部門作出考核的過程中，也僅是簡(jiǎn)單的考核業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成狀況。這樣一種考核機(jī)制缺乏足夠的完善性，其核心矛盾點(diǎn)在于難以推動(dòng)業(yè)財(cái)部門的有序協(xié)同，其二者之間也很難開展良好協(xié)作，最終導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合效果無法達(dá)到預(yù)期。

（六）缺少健全的內(nèi)控制度

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作過程中，要注意強(qiáng)化內(nèi)控水平，這是確保工作成效達(dá)到預(yù)期的核心要點(diǎn)。但依據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)踐狀況能夠看出，大部分企業(yè)的內(nèi)控體系并未真正構(gòu)建，有許多部門的職責(zé)缺乏顯著性，同時(shí)各部門之間存在一定的制度性沖突問題，無法落實(shí)監(jiān)督管理工作環(huán)節(jié)。

四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問題的途徑

（一）創(chuàng)設(shè)完善管理制度

在管理工作中，企業(yè)方面應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)約束、激勵(lì)，通過創(chuàng)設(shè)積極的約束制度，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)有序發(fā)展，全面發(fā)揮出激勵(lì)制度的深層作用，從根本上提升企業(yè)凝聚力。在該部分工作中，企業(yè)應(yīng)建立起正確認(rèn)知，創(chuàng)設(shè)出健全的管理制度。從實(shí)踐角度來說，企業(yè)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)設(shè)出對(duì)應(yīng)的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，充分整合現(xiàn)有資源，確保經(jīng)營(yíng)成本被控制在科學(xué)范圍內(nèi)。除此之外，還要?jiǎng)?chuàng)設(shè)對(duì)應(yīng)的問責(zé)機(jī)制，由于業(yè)財(cái)融合中各環(huán)節(jié)的展開，都需要派遣專業(yè)人員負(fù)責(zé)，因此在出現(xiàn)問題的情況下必須予以問責(zé)，以此來使企業(yè)員工明確業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵性，在潛移默化中強(qiáng)化落實(shí)業(yè)財(cái)融合的積極作用。

（二）提升財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員綜合能力素養(yǎng)

想要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合全面落實(shí)的目的，首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備出色的專業(yè)素養(yǎng)，在日常工作中完善工作職責(zé)，以此來保障財(cái)務(wù)信息的處理、分析具備較強(qiáng)的實(shí)踐性。其次，企業(yè)方面應(yīng)創(chuàng)設(shè)出由財(cái)務(wù)人員參加的常態(tài)化生態(tài)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，并組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)入一線生產(chǎn)環(huán)節(jié)，積極融合到合同的執(zhí)行、洽談過程中，確保財(cái)務(wù)人員能夠確實(shí)了解公司相關(guān)業(yè)務(wù)。

除此之外，企業(yè)方面應(yīng)圍繞業(yè)務(wù)部門工作人員展開財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行考核，以此來強(qiáng)化企業(yè)工作人員綜合能力，這是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)。同時(shí)雙方共同深化對(duì)專業(yè)知識(shí)的深入性了解，并尊重各自差異化的側(cè)重點(diǎn)，有序進(jìn)行協(xié)作溝通。由此企業(yè)在業(yè)財(cái)融合開展過程中，才能真正展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理人員的作用，并真正落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督，提供針對(duì)性的服務(wù)，為后續(xù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作提供堅(jiān)實(shí)的信息決策基礎(chǔ)。

（三）推動(dòng)信息化建設(shè)

針對(duì)企業(yè)來說，業(yè)財(cái)融合十分關(guān)鍵，為了確保相關(guān)工作有序展開，因此相關(guān)管理人員應(yīng)深入性了解信息技術(shù)的實(shí)踐作用，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作人員必須具備出色的信息技術(shù)能力。同時(shí)企業(yè)方面要重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的展開，通過創(chuàng)設(shè)信息化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化水平的提高，最終深化業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐效果。

企業(yè)在建設(shè)平臺(tái)時(shí)，應(yīng)注意全面調(diào)研財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門信息，明確了解兩部門的各自需求，同時(shí)充分整合和銜接相關(guān)需求，以此來保障關(guān)鍵信息的共享性和唯一性，確保數(shù)據(jù)始終精確無誤。針對(duì)信息共享平臺(tái)建設(shè)而言，其能夠使業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展始終被把控在動(dòng)態(tài)管控中，以此來強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析的針對(duì)性。相關(guān)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門，同樣可以運(yùn)用該平臺(tái)共享有關(guān)信息，大幅度提升信息的傳遞效率。

（四）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算能力

首先，企業(yè)要樹立積極的成本控制理念。針對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，應(yīng)樹立起健全的經(jīng)營(yíng)成本控制觀念。公司管理人員必須主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意義的成本控制理念，通過業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)踐，盡可能以較低的實(shí)踐價(jià)值，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，在潛移默化中強(qiáng)化企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。其次，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建起多部門協(xié)同的經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算體系，將經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算作為一種管理方式，明確成本預(yù)算的關(guān)鍵點(diǎn)，通過優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算能力，以財(cái)務(wù)部門帶動(dòng)業(yè)務(wù)部門，由點(diǎn)及面推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。

（五）完善部門間的溝通機(jī)制

想要確保業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，則企業(yè)方面應(yīng)確保財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩部門始終保持緊密溝通，使業(yè)財(cái)融合真正運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理過程中。

詳細(xì)來說，企業(yè)方面應(yīng)創(chuàng)設(shè)出全面化的溝通機(jī)制，在充分運(yùn)用信息技術(shù)的同時(shí)，緊密關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)端、業(yè)務(wù)端，真正達(dá)成信息共享化目的，這也會(huì)在無形中提升各部門信息傳遞的流暢性，確保業(yè)財(cái)融合的目的得以達(dá)成。除此之外，企業(yè)也應(yīng)酌情強(qiáng)化業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門間的溝通，系統(tǒng)性管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。通過全面發(fā)揮信息技術(shù)的積極作用，從根本上提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，企業(yè)需著重關(guān)注該方面，同時(shí)選擇針對(duì)性的安全軟件，大幅度提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，這也可以使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲得全面保護(hù)，避免出現(xiàn)損失問題。

五、結(jié)語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)面臨極大的發(fā)展壓力，經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)因素也越來越多，企業(yè)必須致力于在管理方面持續(xù)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)積極應(yīng)對(duì)。因此在未來發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)著重處理業(yè)財(cái)融合的核心問題，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展。