文/鄧陽(yáng)冬（四川華西第九建筑工程有限公司）

隨著我國(guó)脫貧攻堅(jiān)的決定性勝利和小康社會(huì)的到來(lái)，建筑產(chǎn)業(yè)為國(guó)家?guī)?lái)的歷史成績(jī)得到了再次刷新，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。然而，從我國(guó)目前建筑市場(chǎng)發(fā)展的整體趨勢(shì)來(lái)看，該產(chǎn)業(yè)雖然能夠?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力，但是在自身的管理方面仍然有較大的問(wèn)題，尤其在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用上依然處于低水平階段。為此，加強(qiáng)建筑行業(yè)內(nèi)部管理，建設(shè)完善管理會(huì)計(jì)運(yùn)用體系具有跨時(shí)代的意義。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)一詞最早來(lái)自西方文化，是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中剝離出來(lái)的、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū)的一種全新會(huì)計(jì)管理理念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于日常的業(yè)務(wù)記錄，偏向于歷史成本的核算和分析，而管理會(huì)計(jì)不僅能反映過(guò)去的事項(xiàng)，還能夠控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)，更像是一種管理學(xué)概念。管理會(huì)計(jì)著重為企業(yè)內(nèi)部管理和決策提供服務(wù)，目的是找出企業(yè)管理中的弱項(xiàng)，刺激企業(yè)改變管理方式，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最終提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌效應(yīng)。

二、建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的積極影響

（一）降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失

管理會(huì)計(jì)通過(guò)結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)的市場(chǎng)行情，考慮宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的局限性，并運(yùn)用科學(xué)合理的量化模型和大量的現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，可以對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)施工中涉及的成本、稅金、利潤(rùn)以及其他損益類(lèi)指標(biāo)的具體情況進(jìn)行綜合分析，掌握工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果和收益水平，以此來(lái)做好工程項(xiàng)目的事前預(yù)計(jì)評(píng)估、事中控制管理、事后考核評(píng)價(jià)的工作，切實(shí)抓好全過(guò)程管控，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少成本流失，提高成本利潤(rùn)率，從而降低可能遭受的經(jīng)營(yíng)損失，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

（二）參與企業(yè)管理決策

結(jié)合以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，財(cái)務(wù)報(bào)表中蘊(yùn)含著許多對(duì)企業(yè)決策有用的數(shù)據(jù)，而過(guò)去的企業(yè)管理者正是因?yàn)槿狈σ欢ǖ臅?huì)計(jì)知識(shí)而錯(cuò)失了發(fā)展機(jī)遇。而且，管理會(huì)計(jì)的其中一項(xiàng)功能則可以將這些會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)梳理成淺顯易懂、直截了當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)決策有用的信息載體，以便于企業(yè)管理者合理運(yùn)用、科學(xué)規(guī)劃，制定出相應(yīng)的管理辦法和戰(zhàn)略布局，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)整體穩(wěn)步向好發(fā)展。

（三）揭示生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析指標(biāo)數(shù)據(jù)的變化和經(jīng)營(yíng)管理的走向，來(lái)尋找建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并將這些問(wèn)題進(jìn)行整理以供企業(yè)管理者參考使用。首先，管理會(huì)計(jì)通過(guò)橫向?qū)Ρ?，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身目前的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，找到與其他同行企業(yè)存在的差距以及企業(yè)管理的薄弱點(diǎn)。其次，管理會(huì)計(jì)通過(guò)縱向?qū)Ρ?，?duì)企業(yè)自身近期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等指標(biāo)情況進(jìn)行全面分析計(jì)算，以此反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況和發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)企業(yè)以前的不足、現(xiàn)在的短板和預(yù)期的影響進(jìn)行糾偏，促使企業(yè)管理者采取有針對(duì)性的管理措施來(lái)彌補(bǔ)缺陷。

（四）緊跟財(cái)務(wù)共享平臺(tái)發(fā)展的步伐

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在建筑企業(yè)中不斷地引進(jìn)科技產(chǎn)品，使得建筑企業(yè)迎合了目前的時(shí)代潮流，為此財(cái)務(wù)共享成為促進(jìn)建筑行業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一匹黑馬。如今各個(gè)行業(yè)都在尋求跨領(lǐng)域的發(fā)展合作，建筑行業(yè)與財(cái)務(wù)共享平臺(tái)相融合，不僅滿(mǎn)足了企業(yè)管理者和社會(huì)公眾對(duì)于建筑行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的需求，還能夠通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)直接收集并生成一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，減少了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中煩瑣的工作量，可以把更多的時(shí)間和精力放在過(guò)程管理、數(shù)據(jù)分析和復(fù)盤(pán)總結(jié)上，從而更好地為建筑企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。

（五）實(shí)現(xiàn)全面管理

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，它與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)狀況密不可分。管理會(huì)計(jì)結(jié)合了企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理提供的各種管理信息，也包含了財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定性和定量等指標(biāo)。而且管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比相對(duì)自由，使用靈活，基本上不會(huì)受到會(huì)計(jì)政策和行業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的嚴(yán)格約束，能夠隨時(shí)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并通過(guò)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互穿插，來(lái)保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

三、建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)存在的現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)體系不完善

由于工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的重點(diǎn)，因此企業(yè)管理者往往比較容易忽視內(nèi)部控制和管理，使得財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)體系得不到完善。沒(méi)有健全的管理會(huì)計(jì)體系和相應(yīng)規(guī)章制度作支撐，就不能很好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、分析，也就無(wú)法準(zhǔn)確為企業(yè)提供決策、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益。甚至有一部分建筑企業(yè)管理者完全脫離自身企業(yè)的發(fā)展，增加的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)模塊是盲目地從其他同行業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式中借鑒而來(lái)。導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法適應(yīng)企業(yè)管理需要，從而讓管理會(huì)計(jì)工作流于形式，為財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃的實(shí)施以及財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)不良影響。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相分離

當(dāng)下有很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員曲解了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義，將二者相分離，這就使得財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)信息不能契合，信息交換出現(xiàn)障礙，不能共同發(fā)揮會(huì)計(jì)體系在建筑企業(yè)中的核心作用。一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)決定于企業(yè)會(huì)計(jì)的本質(zhì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是根據(jù)日常的會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)記錄，編制成財(cái)務(wù)報(bào)表，并為企業(yè)管理者的決策提供理論依據(jù)；管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)運(yùn)用相應(yīng)的財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和一定的數(shù)學(xué)方法計(jì)算分析相應(yīng)指標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理控制和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，編制成各種報(bào)告或其他信息載體，最終幫助企業(yè)管理者進(jìn)行決策分析和考核評(píng)價(jià)，提高企業(yè)發(fā)展力。割裂二者之間的聯(lián)系，會(huì)使得企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)完整的財(cái)務(wù)目標(biāo)，也不能滿(mǎn)足相關(guān)利益者的各項(xiàng)需求。

（三）缺乏科學(xué)完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

在這個(gè)信息化時(shí)代，各行各業(yè)必須緊跟時(shí)代思潮。一些處于初創(chuàng)期或成長(zhǎng)擴(kuò)張期的建筑企業(yè)依舊采用的是“手拿算盤(pán)天下賬”的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，或者是通過(guò)尋找廉價(jià)的代理記賬單位等風(fēng)險(xiǎn)較大的財(cái)務(wù)管理方式來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理。上述的企業(yè)管理者認(rèn)為引進(jìn)用友、金蝶等權(quán)威的會(huì)計(jì)軟件，加上對(duì)系統(tǒng)軟件的后期維護(hù)和運(yùn)營(yíng)管理會(huì)大幅增加成本費(fèi)用，嚴(yán)重影響市場(chǎng)拓展、工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，然而其并沒(méi)有考慮到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的使用對(duì)企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理機(jī)會(huì)成本。這就導(dǎo)致建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息煩冗復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取困難，管理會(huì)計(jì)工作難以體現(xiàn)，同時(shí)還增加了管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用不夠全面

管理會(huì)計(jì)不僅僅是會(huì)計(jì)，其涉及的知識(shí)面也比較寬廣，既包括基本的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)和一定的數(shù)學(xué)原理，又包括統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)等其他財(cái)經(jīng)知識(shí)，而且管理會(huì)計(jì)主要在大型建筑企業(yè)中應(yīng)用較多，在中小型企業(yè)的覆蓋率偏低。要做到能夠系統(tǒng)全面地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，就要對(duì)其他經(jīng)濟(jì)學(xué)科有所涉獵，還要充分地對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入了解和認(rèn)識(shí)，形成一個(gè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)經(jīng)體系相互聯(lián)系的有機(jī)整體，才能全面地對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行運(yùn)用。

（五）管理會(huì)計(jì)重視程度不高

由于傳統(tǒng)習(xí)慣和觀(guān)念的束縛，一部分建筑企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的意識(shí)不強(qiáng)，還停留在基礎(chǔ)層面。例如，企業(yè)管理者認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是進(jìn)行記賬、報(bào)銷(xiāo)、付款，僅僅是反映簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)問(wèn)題，和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策無(wú)關(guān)，同時(shí)還認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作層次不高，會(huì)大幅增加經(jīng)營(yíng)管理的工作量，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益沒(méi)有幫助，應(yīng)該著重加強(qiáng)工程項(xiàng)目的承接和工程施工進(jìn)度等主業(yè)工作，致使管理會(huì)計(jì)工作不被重視。許多會(huì)計(jì)人員具備相應(yīng)的財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但是由于企業(yè)管理者的重視度不高，使得管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐過(guò)程中效果也并不樂(lè)觀(guān)。因此，企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

四、加強(qiáng)建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用水平的策略

（一）構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境

建筑企業(yè)需要構(gòu)建良好的組織管理架構(gòu)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)崗位在組織管理架構(gòu)中的職能地位，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作崗位合理進(jìn)行權(quán)責(zé)利分配，明確具體的職責(zé)工作和職能范圍，確保每一項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作都能夠有效展開(kāi)。同時(shí)，建筑企業(yè)也需要完善內(nèi)部會(huì)計(jì)體系，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中扮演的角色。過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員也可以根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)范圍的有效拓展，提升管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際應(yīng)用中的水平。

（二）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系

為保證建筑企業(yè)更好地向前邁進(jìn)，建立一套完整合理、符合企業(yè)實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)制度很有必要。在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，要維持企業(yè)和工程項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)，就必須保證財(cái)務(wù)管理流程的順暢。健全的管理會(huì)計(jì)制度不僅可以保證工程項(xiàng)目的實(shí)際效果，還能通過(guò)良好的企業(yè)管理給予工程項(xiàng)目一定的資源和戰(zhàn)略上的支持。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)還需建立一支管理會(huì)計(jì)監(jiān)督小組，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員考核監(jiān)管力度，嚴(yán)格督促管理會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行。一套完善的管理會(huì)計(jì)體系，是財(cái)務(wù)部門(mén)有效進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的法律依據(jù)，不僅能夠規(guī)范會(huì)計(jì)人員的職能與職責(zé)，形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)氣，還能增強(qiáng)企業(yè)管理者的競(jìng)爭(zhēng)管理意識(shí)，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合

雖然說(shuō)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)環(huán)境大家庭中，都是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展服務(wù)，但兩者的融合是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的一次大膽創(chuàng)新和全新嘗試，二者相輔相成、互補(bǔ)長(zhǎng)短。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員在二者關(guān)系方面的培養(yǎng)力度，要讓其清楚地明白兩者的最終目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，并為企業(yè)提供客觀(guān)的經(jīng)營(yíng)管理分析決策。其次，將二者很好地融合起來(lái)，可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的收集整理，更好地依托這些數(shù)據(jù)信息作出預(yù)判、分析和決策，從而減少企業(yè)管理中的資源浪費(fèi)，提高資源的優(yōu)化配置和使用效率，兩種會(huì)計(jì)方式所帶來(lái)的數(shù)據(jù)信息具有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。

（四）深化會(huì)計(jì)信息建設(shè)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)也隨波逐流，數(shù)據(jù)信息已然成為管理會(huì)計(jì)中不可或缺的資料。為確保建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息建設(shè)科學(xué)完整，緊跟信息化時(shí)代步伐，建筑企業(yè)可以聘請(qǐng)第三方，以企業(yè)實(shí)際情況為基準(zhǔn)，對(duì)自身會(huì)計(jì)信息建設(shè)實(shí)施綜合評(píng)估，從而建立健全全面的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。通過(guò)全新的會(huì)計(jì)信息建設(shè)，努力培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員適應(yīng)信息化管理的需求，打破傳統(tǒng)思維的約束，改變?cè)械墓ぷ髂Ｊ剑瑥亩嵘芾頃?huì)計(jì)的工作效率。企業(yè)需時(shí)刻謹(jǐn)記，將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工具和方法同信息系統(tǒng)相聯(lián)系，是助力于建筑企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施、過(guò)程管理、決策分析以及績(jī)效評(píng)價(jià)等全過(guò)程的，利用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的管理建設(shè)，是落實(shí)管理會(huì)計(jì)信息化的關(guān)鍵一步。

（五）增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度

在建筑企業(yè)中，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用迫在眉睫。財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)牽頭成立統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)小組，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)教育頻率，大力宣傳和開(kāi)展管理會(huì)計(jì)知識(shí)活動(dòng)，把對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)上升到一個(gè)新的高度，使得全體會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)化水平更上一個(gè)臺(tái)階。同時(shí)要把管理會(huì)計(jì)融入建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程中，有聲有色地開(kāi)展，才能讓企業(yè)管理者意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，才會(huì)更加依賴(lài)于管理會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來(lái)的功效。

五、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建筑企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，切實(shí)推動(dòng)和加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和運(yùn)用是現(xiàn)階段建筑企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。基于此，建筑企業(yè)需要正視管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中存在的不足，把管理會(huì)計(jì)能夠帶來(lái)的積極影響作為實(shí)施的動(dòng)力，同時(shí)還要多多借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成功案例，努力學(xué)習(xí)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的體系和方法，提高管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的覆蓋面和應(yīng)用成果，從而發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。