徐忠軍

一、發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，強(qiáng)化政治理論武裝

不管媒體怎么改革、怎么融合，傳播載體形態(tài)如何演變、如何多元，必須始終旗幟鮮明加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨性原則不動搖，堅持黨媒屬性不動搖，把政治家辦媒體理念貫穿到融合改革發(fā)展全過程、全領(lǐng)域，用黨的領(lǐng)導(dǎo)定好融合改革音準(zhǔn)、把穩(wěn)融合改革方向，始終做到準(zhǔn)確發(fā)聲、權(quán)威發(fā)聲、及時發(fā)聲，辦黨和人民滿意的新型媒體。始終堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，作為黨委會、理論中心組學(xué)習(xí)第一議題，班子成員以身作則讀原著、學(xué)原文、悟原理，主動從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想上查方法、找路徑、求實(shí)效。南京廣電一把手親自抓融媒改革落實(shí)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)整合優(yōu)化、干部力量選聘、重大新聞策劃，推進(jìn)融合改革精簡高效運(yùn)轉(zhuǎn)，找準(zhǔn)黨建工作促進(jìn)解決媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展突出問題的結(jié)合點(diǎn)。各黨支部支委帶頭學(xué)、創(chuàng)新方式學(xué)、圍繞主題學(xué)、結(jié)合任務(wù)學(xué)，在“學(xué)黨史、促融合、提素質(zhì)、創(chuàng)效益、抓安全、做表率”六個方面同時發(fā)力，實(shí)現(xiàn)黨建工作與媒體轉(zhuǎn)型工作相融相促，不斷促進(jìn)黨員意識、素質(zhì)能力和帶頭作用的發(fā)揮。

二、發(fā)揮“旗幟”效應(yīng)，突出黨員教育管理

南京廣電集團(tuán)不斷完善黨員教育管理工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”、主題黨日、集中培訓(xùn)等基本制度不松懈、不輕視，確保黨員教育管理有載體、有抓手、有成效。一是深入開展“兩在兩同”建新功行動。積極響應(yīng)黨中央號召，在集團(tuán)全體黨員中開展“兩在兩同”建新功行動，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用和黨員的先進(jìn)模范作用，廣大黨員干部緊緊圍繞媒體深度融合，勤奮工作，擔(dān)當(dāng)作為，爭創(chuàng)一流，在融媒改革、疫情防控、推進(jìn)廣播電視高質(zhì)量發(fā)展中干在實(shí)處、走在前列。二是深入開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取意見、了解群眾需求，充分發(fā)揮廣電優(yōu)勢，聚焦廣電發(fā)展的共性矛盾和媒體融合發(fā)展面臨的普遍性問題以及員工亟待解決的難點(diǎn)問題，科學(xué)運(yùn)用“先解決問題再說”的工作機(jī)制，切實(shí)把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好。疫情期間，南京廣電人廣泛開展志愿服務(wù)活動，主動與社區(qū)開展結(jié)對共建，常態(tài)化參與疫情防控崗位志愿服務(wù)，體現(xiàn)了關(guān)鍵時期的媒體擔(dān)當(dāng)。三是一體推進(jìn)教育培訓(xùn)。突出黨組織覆蓋、突出黨性教育、突出實(shí)踐鍛煉。在黨建理論學(xué)習(xí)中突出媒體特色，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)中融入黨性教育。深入開展黨的基本理論、黨史黨章黨紀(jì)及習(xí)近平總書記系列重要講話精神，特別是關(guān)于媒體融合改革工作重要論述的學(xué)習(xí)教育。抓緊抓實(shí)學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺使用，推動黨員學(xué)習(xí)常態(tài)化、長效化。

三、發(fā)揮“蝴蝶”效應(yīng)，健全“黨建+媒體融合”運(yùn)營模式

媒體各級黨組織積極參與媒體融合活動，是實(shí)現(xiàn)黨建工作與媒體深度融合的關(guān)鍵，要切實(shí)做到關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著，關(guān)鍵項(xiàng)目有黨員盯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著，關(guān)鍵時刻有黨員撐著，確保媒體融合方向準(zhǔn)、落實(shí)好。

一是“黨建＋意識形態(tài)”。意識形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)極端重要的工作，是為國家立心、為民族鑄魂的工作。作為市屬主流媒體，南京廣電集團(tuán)始終確保意識形態(tài)工作的正確方向，抓主體責(zé)任落實(shí)，細(xì)化任務(wù)清單、責(zé)任清單，在對黨忠誠上純潔純粹，在立心鑄魂上盡職盡責(zé)，在使命擔(dān)當(dāng)上落地落實(shí)，將黨管媒體、黨管意識形態(tài)的要求落實(shí)在每一篇稿件中、每一塊版面上、每一個網(wǎng)頁間、每一款新媒體產(chǎn)品里，真正推動各級黨組織把意識形態(tài)工作主體責(zé)任放在心上、扛在肩上，確保輿論導(dǎo)向正確，確保意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)牢牢掌握在忠于黨、忠于人民、忠于馬克思主義的人手里。

二是“黨建+目標(biāo)管理”。堅持兩位一體，實(shí)行“雙向目標(biāo)考核”，把南京廣電集團(tuán)黨建工作與媒體融合等工作目標(biāo)同定、任務(wù)同下、工作同步、考核同行，使黨建與媒體融合在目標(biāo)任務(wù)上相銜接、工作部署上相呼應(yīng)、推進(jìn)措施上相協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化考核細(xì)則、規(guī)則，切實(shí)將黨的建設(shè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動媒體融合改革發(fā)展的競爭優(yōu)勢。同時，注重結(jié)果運(yùn)用，將雙目標(biāo)考核的結(jié)果，納入領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的年度業(yè)績考評體系，與班子評價、干部任免、薪酬待遇、評先評優(yōu)等工作緊密掛鉤，確?？己斯ぷ鞯恼w性、科學(xué)性、權(quán)威性。

三是“黨建+安全”。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《廣播電視安全播出管理規(guī)定》《安全生產(chǎn)法》，構(gòu)建安全播出、安全生產(chǎn)風(fēng)險管控、隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，壓實(shí)安全責(zé)任，深入開展“安全生產(chǎn)月”“安全播出大檢查”等活動，扎實(shí)開展安全播出、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動，消除隱患風(fēng)險，著力提升安全播出規(guī)范化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，確保集團(tuán)安全穩(wěn)定運(yùn)行。強(qiáng)化安全動態(tài)管理，充分發(fā)揮安全播出、安全生產(chǎn)黨員網(wǎng)格員的作用，在重保期、節(jié)假日等關(guān)鍵時期，形成網(wǎng)格員高效巡檢巡查、職能部門督查、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)隨時抽查的工作機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改提高，形成分級管理機(jī)制，提升安全運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的安全工作從被動監(jiān)督向自主管理的轉(zhuǎn)變。

四是“黨建＋人才”。越是媒體融合，越離不開全媒型人才。只有緊跟時代節(jié)拍、心系群眾冷暖、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，才能創(chuàng)作出更多“沾泥土”“冒熱氣”“帶露珠”的新聞作品。南京廣電集團(tuán)把培養(yǎng)造就高層次人才作為主力軍挺進(jìn)主戰(zhàn)場的重大舉措。一方面，堅持以黨建促人才隊伍建設(shè)，始終把馬克思主義新聞觀和習(xí)近平新聞思想的學(xué)習(xí)培訓(xùn)視為“塑魂”工程，作為各級組織“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育的必修課，強(qiáng)化全員全媒體思維，純潔黨媒隊伍。另一方面，加大人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，定期開展校招和社招，建立人才工作室，鼓勵有能力、有專長的員工參與項(xiàng)目制，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。深化與高校、企業(yè)合作，通過多種手段為媒體融合改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。

四、發(fā)揮“陣地”效應(yīng)，強(qiáng)化基層黨支部建設(shè)

南京廣電集團(tuán)黨委著眼于基層黨支部黨建工作水平整體提高，堅持以爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨支部為抓手，確保媒體融合到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。

一是堅持一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向。主動適應(yīng)新形勢下黨支部建設(shè)的新要求，圍繞“兩個一百年”、媒體融合等目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，以責(zé)任制抓責(zé)任人，下沉工作重心，下傳責(zé)任壓力，下放人力精力，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，抓創(chuàng)新、破難題，使黨支部真正成為推動媒體融合、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘。落細(xì)落實(shí)“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度，做到時間定期、全員參加、內(nèi)容明確，防止表面化、形式化，真正做到關(guān)鍵時刻看支部，急難險重看黨員。

二是推行基層黨建創(chuàng)新品牌工程。制訂《關(guān)于基層黨建品牌培育行動的實(shí)施方案》和《南京廣電集團(tuán)基層黨建品牌培育計劃》，通過陣地建設(shè)、志愿服務(wù)、黨員活動、黨性修養(yǎng)等多種方式對基層組織進(jìn)行培育，落實(shí)培育資金，共培育11個黨建品牌，使黨建工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)得更緊、抓得更實(shí)。通過抓兩頭、帶中間，推動基層黨支部建設(shè)梯次邁進(jìn)、整體提升。集團(tuán)的黨支部工作由“被動執(zhí)行”向“主動策劃”、廣大黨員從“要我做” 到“我要做”的根本性轉(zhuǎn)變，黨建工作呈現(xiàn)出百花齊放的生動局面。

三是推行“抓兩頭、促中間”的工作機(jī)制。以媒體融合發(fā)展需要重構(gòu)黨的基層組織體系，將基層黨的組織和工作覆蓋到所有部門、單位，著力強(qiáng)核心固基礎(chǔ)，做到基本制度健全、基礎(chǔ)管理規(guī)范、基本工作方法完善，真正發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。同時，針對基層黨支部建設(shè)中存在的突出矛盾和問題，通過補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，將黨支部建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)和事項(xiàng)補(bǔ)齊補(bǔ)全，強(qiáng)筋壯骨，激發(fā)黨支部的活力，切實(shí)提升黨支部的組織力、執(zhí)行力。